ខាងក្រោមនេះគឺជាគំនិតចំនួន 8 ដើម្បីជួយបន្ធូរបន្ថយការថប់បារម្ភរបស់អ្នកនិងគាំទ្រកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដំបូងរបស់អ្នកជាមួយនឹងក្រុមថ្មីរបស់អ្នក។
8 គន្លឹះដើម្បីជួយអ្នកចាប់ផ្តើមដោយជោគជ័យជាមួយក្រុមថ្មីរបស់អ្នក:
1. ធ្វើកិច្ចការផ្ទះរបស់អ្នកមុនកាលបរិច្ឆេទចាប់ផ្តើមរបស់អ្នក។ ចំណាយពេលជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកពិនិត្យមើលទស្សនៈរបស់អ្នកអំពីការរំពឹងទុកនិងតម្រូវការពីក្រុមរបស់អ្នក។ សួរ:
- តើក្រុមនេះសមនឹងយុទ្ធសាស្ត្រទូទៅនិងគោលដៅសំខាន់ៗរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយរបៀបណា?
- តើការវាយតម្លៃរបស់ក្រុមនេះត្រូវបានវាយតម្លៃយ៉ាងដូចម្តេច? (ហើយតើវិធានការ / ការវាយតម្លៃថ្មីៗនិយាយអំពីរបៀបដែលក្រុមការងារបានអនុវត្ត?)
- តើភាពខ្លាំងរបស់ក្រុមនេះនៅឯណា?
- តើអ្វីខ្លះជាភាពទន់ខ្សោយដែលគេយល់ឃើញ?
- តើអ្វីទៅជាការរំពឹងទុករបស់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកសម្រាប់អ្នកនៅក្នុងតួនាទីថ្មីនេះ?
- តើអ្វីដែលសំខាន់បំផុតចំនួនបីដែលអ្នកអាចធ្វើដើម្បីទ្រទ្រង់របៀបគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកក្នុងត្រីមាសទី 1 របស់អ្នក?
- តើអ្នកមានទេពកោសល្យក្នុងក្រុម? តើគម្លាតនៅឯណា?
2. ជំរុញមិត្តរបស់អ្នកឆ្លងកាត់មុខងារ ។ នៅពេលការផ្សព្វផ្សាយរបស់អ្នកត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈធ្វើកិច្ចការផ្ទះរបស់អ្នកហើយសុំយោបល់ពីមិត្តភក្តិថ្មីរបស់អ្នកនៅទូទាំងអង្គការ។
សូមស្នើសុំឱ្យមានទស្សនៈរបស់ពួកគេចំពោះការអនុវត្តភាពខ្លាំងនិងចន្លោះប្រហោងរបស់ក្រុមអ្នក។ ផ្តោតលើចំណុចអន្តរកម្មរវាងក្រុមនិងសុំឱ្យពួកគេកំណត់ភាពខ្លាំងនិងតំបន់ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង។ យកកំណត់ត្រាដ៏អស្ចារ្យនិងខិតខំដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណឱកាសសម្រាប់ជ័យជម្នះដំបូង។ វាសំខាន់ណាស់ក្នុងការមានមិត្តរបស់អ្នកនៅខាងអ្នក។
3. ធ្វើការប្រជុំក្រុមជាលើកដំបូងអំពីពួកគេមិនមែនអ្នក ទេ។ ជារឿយៗអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីដើរតួទៅក្នុងតួនាទីនិងធ្វើឱ្យមានចំណាប់អារម្មណ៍ដំបូងបង្អស់ដែលមិនល្អដោយសារតែកោសល្យវិច័យឬក្អួតចង្អោរអំពីប្រវត្តិនិងសមិទ្ធផលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ទប់ទល់នឹងការជម្រុញឱ្យធ្វើខ្លួនអ្នកជាចំណុចប្រសព្វនិងបន្ទាប់ពីការណែនាំខ្លីៗសួរសំណួរដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីជួយអ្នកឱ្យយល់អំពីវប្បធម៌របស់ក្រុម។
- តើអ្នកមានមោទនភាពចំពោះក្រុមនេះយ៉ាងដូចម្តេចដែរ?
- តើស្នាដៃសំខាន់ៗអ្វីខ្លះកាលពីឆ្នាំមុន?
- តើអ្វីទៅជាគោលដៅបច្ចុប្បន្នរបស់ក្រុម?
- តើអ្វីទៅជាសកម្មភាពដែលអ្នកចង់បន្តដែលអ្នកមិនទាន់រកបានពេលវេលា?
4. ត្អូញត្អំយោបល់លើសមាជិកថ្មីរបស់អ្នកលើតួនាទីថ្មីរបស់អ្នក ។ វាត្រូវការភាពក្លាហានបន្តិចបន្តួចប៉ុន្តែមតិយោបល់ដែលអ្នកទទួលបាននឹងនិយាយច្រើនអំពីស្ថានភាពនិងតម្រូវការរបស់ក្រុមអ្នក។ សួរថា: "នៅចុងបញ្ចប់នៃពេលវេលារបស់ខ្ញុំជាអ្នកចាត់ចែងក្រុមនេះតើអ្នកនឹងនិយាយថាខ្ញុំបានធ្វើអ្វី?" ។ វាគឺជាសំណួរល្អមួយដែលនឹងជួយសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកផ្តោតលើការកំណត់នូវតម្រូវការអភិវឌ្ឍនិងអង្គការ។ ស្តាប់និងកត់ត្រាដោយមិនផ្តល់យោបល់ឬវិនិច្ឆ័យ។ ខ្ញុំបានបង្វឹកអ្នកគ្រប់គ្រងមួយចំនួនតាមរយៈដំណើរការនៃការស្នើសុំព័ត៌មាននេះហើយបន្ទាប់មកបានសរសេរនិងបោះពុម្ពធម្មនុញ្ញភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេដោយបញ្ជាក់ពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ពួកគេក្នុងការបម្រើក្រុម។
5. ប្តេជ្ញាធ្វើការប្រជុំមួយទល់នឹងមួយជាមួយសមាជិកក្រុមនិមួយៗហើយមុនបោះពុម្ពផ្សាយនូវរបៀបវារៈដ៏សាមញ្ញនេះដែលគូសបញ្ជាក់ដោយសំនួរត្រឹមតែ 3 ប៉ុណ្ណោះ:
- តើអ្វីកំពុងដំណើរការ?
- មិនអីទេ?
- តើអ្នកត្រូវការខ្ញុំធ្វើអ្វីដើម្បីជួយអ្នកឱ្យទទួលបានជោគជ័យនៅក្នុងការងាររបស់អ្នក?
តាមឧត្ដមគតិការប្រណាំងប្រជែងជួបមុខគ្នាទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយទូរស័ព្ទឬការធ្វើ videoconferencing ធ្វើការដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់មិត្តរួមការងារពីចម្ងាយរបស់អ្នក។ កំណត់ចំណាំខិតខំដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណនិងផ្តល់ជំនួយភ្លាមៗជាមួយបញ្ហាកលល្បិចដូចជា "ខ្ញុំមិនមានកុំព្យូទ័រគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើការងាររបស់ខ្ញុំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនោះទេ" ។
ប្តេជ្ញាដើម្បីជំរុញគំនិតនិងការផ្តល់យោបល់និងចែករំលែកការបញ្ចូលជាមួយក្រុមទាំងមូល។ (សូមចងចាំដើម្បីធានាអនាមិក។ ) កិច្ចប្រជុំទាំងនេះផ្តល់នូវឱកាសដ៏ល្អដើម្បីស្តាប់ពីសមាជិកនិងស្វែងយល់ពីសមាជិកក្រុមនិងស្វែងយល់ពីគំនិតចំណាប់អារម្មណ៍និងតម្រូវការរបស់ពួកគេ។ ពួកគេក៏ផ្តល់ជូនអ្នកនិងគំនិតក្រុមអំពីឱកាសដើម្បីសហការគ្នាក្នុងការបន្តការកែលម្អឆាប់រហ័សនិងការផ្លាស់ប្តូរចាំបាច់។
6. បង្កើតពិធីការប្រតិបត្តិការនិងទំនាក់ទំនងរបស់អ្នក។ ជាផ្នែកមួយនៃការវាយតម្លៃដំបូងរបស់អ្នកពិនិត្យឡើងវិញអំពីអត្ថិភាពនៃកិច្ចប្រជុំស្ថានភាពឬការប្រតិបត្តិ។ ប្រសិនបើមានពេលទៀងទាត់ត្រូវបានកំណត់ពេលប្រជុំសូមពិចារណាអង្គុយនិងស្តាប់។ ប្រសិនបើអ្នកចាត់ការជាន់ខ្ពស់បើកវគ្គសិក្សាទាំងនេះបង្វិលមេដឹកនាំកិច្ចប្រជុំរវាងសមាជិកក្រុម។ នៅពេលដែលអ្នកមានអារម្មណ៍ថាមានប្រសិទ្ធភាពនៃទម្លាប់ប្រតិបត្តិអ្នកអាចធ្វើការកែតម្រូវ។ លុះត្រាតែក្រុមការងារមានវិបត្តិមិនមានអ្វីត្រូវទទួលបានភ្លាមៗដោយអះអាងរបៀបវារៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ ជាការពិតណាស់ប្រសិនបើគ្មានទម្លាប់ធម្មតាអ្នកមានឱកាសច្រើនក្នុងការបង្កើត។ សួរសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកសម្រាប់ការបញ្ចូល។
ចំពោះពិធីសារទំនាក់ទំនងរបស់អ្នកសូមឱ្យសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកដឹងពីរបៀបទាក់ទងអ្នក។ ជួយពួកគេឱ្យយល់ពីកំរិតដែលអ្នកចង់ចូលរួម។ ការអភិវឌ្ឍតម្រូវការនៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងរបស់ពួកគេ - បុគ្គលមួយចំនួនចូលចិត្តការទំនាក់ទំនងប្រចាំថ្ងៃឬជាញឹកញាប់ហើយអ្នកផ្សេងទៀតចូលចិត្តទាក់ទងជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេមិនប្រញាប់ឬនៅពេលត្រូវការការណែនាំ។ មានភាពបត់បែននិងសម្របខ្លួនទៅនឹងតម្រូវការរបស់ពួកគេ។
ធ្វើការជាមួយសមាជិកក្រុមដើម្បីធ្វើឱ្យក្រុមនិងបុគ្គលម្នាក់ៗមានភាពប្រសើរឡើងវិញក្នុងអំឡុងពេល 30 ទៅ 45 ថ្ងៃដំបូង។ ប្រសិនបើក្រុមនេះស្ថិតនៅក្នុងវិបត្តិឬស្ថានភាពវិលជុំវិញការបង្កើនល្បឿននៃកាលវិភាគនេះ។
កុំបង្ហាញពីការអនុវត្តតាមក្រុមមុនឬអ្នកគ្រប់គ្រងមុន ។ ខណៈពេលដែលចង់សាកល្បងឆ្ងល់ថាតើនរណាម្នាក់ដែលមានខួរក្បាលនៅផ្ទះនោះវាតែងតែជាទម្រង់ដ៏អស្ចារ្យដើម្បីចៀសវាងរិះគន់របបមុន។
បន្ទាត់បាតសម្រាប់ពេលនេះ:
ចំណុចនៅក្នុងពេលវេលានៅពេលដែលអ្នកទទួលខុសត្រូវចំពោះក្រុមថ្មីមួយគួរតែជាសម័យដែលសម្បូរបែបនៅក្នុងការកសាងទំនាក់ទំនងនិងការសហការគ្នា។ ចូរជំទាស់នឹងការអះអាងថាអ្នកជា "តម្រួតថ្មីនៅក្នុងទីក្រុង" ហើយប្រើសំណួរដើម្បីទទួលបានបរិបទអំពីទេពកោសល្យប្រតិបត្តិការនិងឱកាស។ អ្នកត្រូវការជំនួយក្រុមរបស់អ្នកដើម្បីទទួលបានជោគជ័យនិងវិធីដ៏ត្រឹមត្រូវដើម្បីចាប់ផ្តើមគឺដោយធ្វើឱ្យសមាជិកក្រុមទាំងអស់របស់អ្នកជាផ្នែកមួយដ៏មានតម្លៃនៃដំណើរការ។ អ្នកនឹងមានពេលវេលាច្រើនដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្ដូរនៅពេលអ្នកទទួលបានបរិបទនិងភាពជឿជាក់។ នៅពេលចាប់ផ្តើមវាជាការអនុវត្តល្អដើម្បីសង្កេតមើលនិងសួរប៉ុន្តែមិនត្រូវវិនិច្ឆ័យ។