មេដឹកនាំមិននាំមុខគេជានិច្ច

ថ្នាក់ដឹកនាំដឹកនាំ។ យើងទាំងអស់គ្នាដឹងហើយ។ យើងមើលឃើញពួកគេកើនឡើងនិងទទួលខុសត្រូវ។ ប៉ុន្តែជាមួយអ្នកដឹកនាំល្អនោះមិនមែនជារឿងធម្មតាទេ។ រកមើលកាន់តែច្បាស់ជាងនេះទៅនឹង អ្នកដឹកនាំល្អដែលអ្នកស្គាល់ ហើយអ្នកនឹងកត់សម្គាល់ថាមានពេលខ្លះមេដឹកនាំល្អទាំងនេះមិនដឹកនាំ។ ពួកគេអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដទៃដឹកនាំ។ ពួកគេក្លាយជាអ្នកដើរតាម។ ពួកគេក្លាយជាអ្នកដើរតាមដែលពួកគេកំពុងដើរនៅពេលដែលពួកគេឈានជើងចូល។

នៅពេលអ្នកដឹកនាំដឹកនាំ

នៅពេលមេដឹកនាំនាំគ្នាចែកចក្ខុវិស័យនិងភាពរំភើបរបស់ពួកគេ។ ពួកគេលើកទឹកចិត្តអ្នកដើរតាមរបស់គេដោយ ចំណង់ចំណូលចិត្ត របស់ពួកគេ។ អ្នកដឹកនាំល្អដឹកនាំដោយគំរូហើយតាមរយៈការធ្វើដូច្នេះពួកគេផ្តល់ឱ្យអ្នកដើរតាមរូបភាពនូវអ្វីដែលអាចធ្វើទៅបាន។

ហេតុអ្វីបានជាមេដឹកនាំមិននាំមុខ

នៅពេលដែលអ្នកឃើញអ្នកដឹកនាំដើរចេញនិងផ្តល់ឱកាសឱ្យនរណាម្នាក់មានឱកាសដឹកនាំវាជាធម្មតាមួយក្នុងចំណោមហេតុផលដ៏រឹងមាំមួយចំនួនដូចជាការបណ្តុះបណ្តាលគណៈប្រតិភូឬអ្នកជំនាញ។

ការបណ្តុះបណ្តាល

មេដឹកនាំអភិវឌ្ឍសមាជិកក្រុមរបស់ពួកគេ។ ពួកគេជួយសមាជិកក្រុមទទួលបានជំនាញថ្មីៗដើម្បីជួយដល់ក្រុមបង្កើនសមត្ថភាពរបស់ខ្លួនក្នុងការឈានទៅរកគោលដៅរបស់មេដឹកនាំ។ ជំនាញសំខាន់មួយដែលមេដឹកនាំបង្រៀនថាក្រុមនេះគឺជាអ្នកដឹកនាំ។ ហើយចម្លែកមួយទៀតគឺជាការដើរតាម។

វិធីមួយដែលអ្នកផ្តល់ឱកាសឱ្យអ្នកណាម្នាក់រៀននិងបង្កើនជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេគឺដោយឱ្យពួកគេដឹកនាំ។ ប្រសិនបើមេដឹកនាំតែងតែដឹកនាំគ្មាននរណាម្នាក់ក្នុងក្រុមនេះនឹងមានឱកាសដើម្បីហ្វឹកហ្វឺនឈានមុខគេនោះទេហើយពួកគេនឹងមិនមានភាពប្រសើរឡើងនៅក្នុងជំនាញសំខាន់នោះទេ។

ដូច្នេះនៅពេលដែលអ្នកដឹកនាំឈានជើងត្រឡប់មកវិញហើយអោយអ្នកដទៃកាន់កាប់វាអាចជួយពួកគេទាំងពីរ។

អ្នកអាចហៅ Bob ចូលទៅក្នុងការិយាល័យរបស់អ្នកហើយប្រាប់គាត់ថា "ខ្ញុំចង់អោយអ្នកបើកកិច្ចប្រជុំនៅរសៀលនេះខ្ញុំនឹងនៅទីនោះប្រសិនបើអ្នកមានសំនួរប៉ុន្តែវាគឺជាការបង្ហាញរបស់អ្នក។ " ផ្នែកដ៏លំបាកសម្រាប់អ្នកចាត់ការត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យ Bob ដំណើរការកិច្ចប្រជុំ។

ប្រសិនបើមានសំណួរក្នុងអំឡុងពេលប្រជុំពួកគេគួរតែត្រូវបានបញ្ជូនទៅកាន់លោក Bob មិនមែនចៅហ្វាយទេ។ ប្រសិនបើនរណាម្នាក់សួរចៅហ្វាយអ្វីមួយគាត់ត្រូវតែពន្យាទៅលោក Bob ។ មេដឹកនាំគួរតែឆ្លើយសំណួរពីលោក Bob ប៉ុណ្ណោះ។ នេះបង្ហាញពីក្រុមដែលលោក Bob គឺជាអ្នកដឹកនាំ។

ឬអ្នកហៅម៉ារីយ៉ាហើយប្រាប់នាងថា "ខ្ញុំចង់ឱ្យអ្នកដឹកនាំគម្រោងថ្មីនេះគឺជាធនធានរបស់អ្នកហើយនេះជាកាលវិភាគហើយនេះគឺជាអ្វីដែលខ្ញុំរំពឹងទុកសូមឱ្យខ្ញុំចុះផ្សាយហើយមកមើលខ្ញុំប្រសិនបើអ្នកមានបញ្ហា" ។ បន្ទាប់មកចេញពីផ្លូវហើយឱ្យនាងដឹកនាំក្រុមគម្រោង។

ខ្ញុំបានដឹកនាំគម្រោង សេវាកម្មសហគមន៍ ជាច្រើនសម្រាប់និយោជកមុនដូច្នេះនៅពេលដែលចៅហ្វាយថ្មីរបស់ខ្ញុំកំពុងស្វែងរកគម្រោងបែបនេះខ្ញុំបានព្យាយាមរកវិធីដែលខ្ញុំអាចចំណាយពេលដើម្បីដឹកនាំវា។ នៅពេលដែលបុគ្គលិកម្នាក់ក្នុងចំនោមនិយោជិតផ្សេងទៀតជាមនុស្សម្នាក់នៅក្នុងតួនាទីអ្នកចូលរួមម្នាក់ៗបានបង្កើននិងស្ម័គ្រចិត្តដឹកនាំការខិតខំប្រឹងប្រែងដែលខ្ញុំពេញចិត្តនិងធូរស្រាល។ ខ្ញុំបានរកឃើញនរណាម្នាក់ដែលមានទេពកោសល្យក្នុងការដឹកនាំមួយចំនួនដែលខ្ញុំអាចប្រើបាននៅពេលក្រោយហើយខ្ញុំនឹងមិនចំណាយកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងបន្ថែមដើម្បីដឹកនាំវាទេ។ ខ្ញុំអាចជាផ្នែកមួយនៃក្រុម។ ខ្ញុំអាចក្លាយជាអ្នកដើរតាមដ៏ល្អ។

ហើយនោះគឺជាជំនាញសំខាន់ទីពីរដែលអ្នកដឹកនាំដឹកនាំហ្វឹកហាត់ក្នុងក្រុមរបស់ពួកគេ។ អ្នកដឹកនាំល្អមានអ្នកគាំល្អ។ ដូចមេដឹកនាំបានដឹកនាំដោយគំរូនិងបង្ហាញក្រុម / ចក្ខុវិស័យរបស់គាត់និងរូបភាពនៃអ្វីដែលអាចធ្វើបានមេដឹកនាំឥឡូវនេះបង្ហាញក្រុមការងារឧទាហរណ៍អ្វីដែលជាការគោរពដ៏ល្អ។

នៅក្នុងឧទាហរណ៍នីមួយៗនៃឧទាហរណ៍ទាំងបីខាងលើមេដឹកនាំមានឱកាសដើម្បីលោតនិងដោះស្រាយរឿងប៉ុន្តែវាមិនមែនជាការដឹកនាំហើយវាមិនមែនជាការគោរពតាមទេ។

អ្នកដឹកនាំត្រូវ ដឹងនៅពេលណាដែលសមាជិកក្រុមប្រឈមនឹងបញ្ហាមួយចំនួន ដើម្បីលូតលាស់។ ដោយអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដទៃនាំមុខមេដឹកនាំនេះកំពុងផ្តល់នូវគំរូដ៏អស្ចារ្យនៃការដើរតាម។ វាអាចស្ថិតនៅក្នុងក្រុមមេដឹកនាំឬនៅក្នុងផ្នែកផ្សេងទៀតនៃអង្គការ។ អ្នកដឹកនាំហ្វឹកហ្វឺនសមាជិកក្រុមរាល់ពេលដែលគាត់មិនបានដឹកនាំ។

គណៈប្រតិភូ

គណៈប្រតិភូ គឺជាទម្រង់ជាក់លាក់នៃការបណ្តុះបណ្តាល។ នៅពេលមេដឹកនាំម្នាក់បានចូលរួមជាមួយសមាជិកក្រុមម្នាក់របស់ពួកគេដែលមានឱកាសដើរតួក្នុងតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំដែលពួកគេមានឱកាសដើម្បីសង្កេតនិងរៀនពី។ ពួកគេទទួលបានការអនុវត្តជាក់ស្តែងលើភាពជាអ្នកដឹកនាំនិងទទួលបានជំនាញដើម្បីបង្កើនជំនាញរបស់ពួកគេ។ ប្រសិនបើមេដឹកនាំតែងតែជាមេដឹកនាំពួកគេមិនមែនជាអ្នកតំណាងទេ។

ប្រសិនបើពួកគេមិនមែនជាអ្នកតំណាងទេនោះពួកគេនឹងបាត់បង់ឱកាសដ៏សំខាន់ដើម្បីហ្វឹកហាត់សមាជិកក្រុមរបស់ពួកគេ។

អ្នកជំនាញ

ពេលមួយទៀតនៅពេលអ្នកដឹកនាំមិននាំមុខគឺនៅពេលពួកគេទទួលស្គាល់ថាមានអ្នកជំនាញណាម្នាក់មានជំនាញកាន់តែច្រើនជាមួយប្រធានបទ។ នរណាម្នាក់អាចជាមេដឹកនាំម្នាក់ទៀតនៅក្នុងអង្គការឬនរណាម្នាក់នៅក្នុងតំណែងក្រោម។

យើងត្រូវការកម្សាន្តតន្រ្តីសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនពិធីប្រចាំឆ្នាំ។ ខ្ញុំមានមនុស្សពីរនាក់នៅក្នុងក្រុមរបស់ខ្ញុំដែលជាតន្រ្តីករហើយបានលេងអាជីពនៅក្នុងអតីតកាល។ ខ្ញុំរីករាយដោយឡែកហើយអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេធ្វើការជ្រើសរើសនូវប្រភេទតន្ត្រីណាដែលមានតន្រ្តីករជួលអ្នកតំរូវការសំលេងអ្វីខ្លះរបៀបរៀបចំឈុតជាដើម។

បន្ទាត់​ខាង​ក្រោម

វាអាចពិបាកសម្រាប់មេដឹកនាំដែលមិនអាចដឹកនាំបានប៉ុន្តែវាសំខាន់ណាស់។ វាអនុញ្ញាតឱ្យមេដឹកនាំធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវក្រុមនិងសមាជិករបស់ខ្លួននិងធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ។ នេះមិនមានន័យថាអ្នករត់ចេញពីស្ថានភាពលំបាកនិងអនុញ្ញាតឱ្យនរណាម្នាក់ដឹកនាំ។ វាមានន័យថានៅពេលអ្នកទទួលបន្ទុកអ្នកអនុញ្ញាតឱ្យនរណាម្នាក់ធ្វើជាអ្នកដឹកនាំ។