តួនាទីរបស់ក្រុមប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការកសាងក្រុម

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបង្កើនការប្តេជ្ញាចិត្តសមាជិកក្រុមសម្រាប់ក្រុមការងារដែលជោគជ័យ

ជម្រៅនៃការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់សមាជិកក្រុមដើម្បីធ្វើការជាមួយគ្នាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃក្រុមនេះគឺជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការទទួលបានជោគជ័យរបស់ក្រុម។ សមាជិកក្រុមទំនាក់ទំនងអភិវឌ្ឍន៏ពីការប្តេជ្ញាចិត្តនេះគឺជាគន្លឹះនៃការ កសាង ក្រុម និង ភាពជោគជ័យរបស់ក្រុម ។

អ្នកត្រូវឆ្លើយសំណួរជាច្រើនដើម្បីវាយតម្លៃកម្រិតនៃការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់សមាជិកក្រុមដើម្បីធ្វើការលើក្រុម។

ជម្រើសក្រុម

តើសមាជិកក្រុមចង់ចូលរួមក្នុងក្រុមទេ?

តើពួកគេយល់ឃើញថាពួកគេមានជម្រើសធ្វើការងារលើក្រុមណាមួយទេ?

ការទទួលយកការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់និយោជិតគឺកាន់តែងាយស្រួលប្រសិនបើពួកគេចូលរួមដោយជម្រើស។ នៅពេលដែលអាចធ្វើទៅបានខ្ញុំសូមណែនាំការចូលរួមរបស់ស្ម័គ្រចិត្ត។ នៅលើក្រុមសង្គមទាំងអស់និងក្រុមការងារដែលជាជំនួយដល់ការងារស្នូលរបស់បុគ្គលិកនិយោជិតគួរតែជ្រើសរើសចូលរួម។

សូម្បីតែការចូលរួមនៅក្នុងក្រុមចាំបាច់ដែលជាផ្នែកមួយនៃការ ពិពណ៌នាការងារសំខាន់ៗ របស់និយោជិតនឹងផ្តល់នូវការប្តេជ្ញាចិត្តបន្ថែមទៀតនៅពេលបុគ្គលិកនៅក្នុងក្រុមនេះ មានអំណាច ដើម្បីកំណត់ទិសដៅបង្កើតគោលដៅនិងធ្វើការជ្រើសរើស។

ការងារគឺបេសកកម្មសំខាន់

តើសមាជិកក្រុមជឿថាបេសកកម្មរបស់ក្រុមការងារមាន សារៈសំខាន់ ដែរឬទេ? តើសមាជិកបានប្តេជ្ញាបំពេញបេសកកម្មក្រុមនិងលទ្ធផលដែលរំពឹងទុកដែរឬទេ? កំពុងសម្រេចបេសកកម្មរបស់ខ្លួន - សំខាន់ចំពោះអង្គការរបស់ពួកគេដែលសម្រេចបាននូវបេសកកម្មរបស់ខ្លួន? សមាជិកក្រុមត្រូវមើលនិងបង្កើតទំនាក់ទំនង។

សមាជិកក្រុមចង់មានអារម្មណ៍ថាពួកគេជាផ្នែកមួយនៃអ្វីមួយធំជាងខ្លួន។

ពួកគេត្រូវយល់ដឹងថាតើបេសកកម្មក្រុមរបស់ពួកគេស្ថិតនៅក្នុងគ្រោងការណ៍ធំជាងដែល ជាចក្ខុវិស័យភាពជាអ្នកដឹកនាំ ទូទៅ។ បុគ្គលិកទាំងអស់ចង់មានអារម្មណ៍ថាការងាររបស់ពួកគេមានសារៈសំខាន់នៅក្នុងគ្រោងការណ៍សរុបនៃអាជីវកម្ម។

គ្មាននិយោជិកចង់ធ្វើការនៅលើក្រុមមួយដែលពួកគេមិនមានអារម្មណ៍ថាមានអតិថិជនដែលមានតម្លៃភារកិច្ចសំខាន់និងហេតុផលអាជីវកម្មដែលមានស្រាប់។

ការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ក្រុមការងារមកពីសមាជិកក្រុមការងារដែលដឹងអំពីលទ្ធផលរំពឹងទុកនិងលទ្ធផលដែលសមស្របទៅនឹង ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ របស់អង្គការទាំងមូល។

សមាជិកក្រុមមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃ

តើសមាជិកក្រុមយល់ឃើញថាសេវាកម្មរបស់ពួកគេនៅក្នុងក្រុមមានតម្លៃចំពោះអង្គការនិងអាជីពរបស់ពួកគេឬទេ? តើពួកគេមានអារម្មណ៍ថាការចូលរួមរបស់ពួកគេកំពុងជំរុញឱកាសការងាររបស់ពួកគេនិងយកចិត្តទុកដាក់ជាវិជ្ជមានចំពោះការរួមចំណែករបស់ពួកគេដែរឬទេ? ជ័យជំនះទ្វេដងត្រូវបានសម្រេចប្រសិនបើសមាជិកក្រុមគិតថាខ្លួនឯងមានតម្លៃនិងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍បន្ថែម។

អត្ថប្រយោជន៍បន្ថែមទាំងនេះអាចរួមបញ្ចូលទាំងការរីកលូតលាស់និងអភិវឌ្ឍជំនាញនិងអាជីពរបស់ពួកគេដោយការចូលរួមក្នុងក្រុម។ ការបង្កើតទំនាក់ទំនងថ្មីហើយប្រហែលជាស្វែងរកអ្នកណែនាំថ្មីដែលបានប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះការរីកចម្រើនរបស់ពួកគេគឺជាការរួមផងដែរ។

ការទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់ពីនាយកដ្ឋាននិងថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ដែលបុគ្គលិកដែលមិនសូវធ្វើទំនាក់ទំនងនឹងបន្ថែមទៅលើអារម្មណ៍របស់បុគ្គលិកដែលមានតម្លៃ។

ផលប្រយោជន៍បន្ថែមទៀតសម្រាប់សមាជិកក្រុមក៏អាចកើតមានឡើងប្រសិនបើសមាជិកមានឱកាស ដឹកនាំក្រុមការងារ ធ្វើជាអ្នកកត់ចំណាំ នាំមុខកិច្ចប្រជុំក្រុម ដឹកនាំ វគ្គសន្ទនា និង ជួយសម្រួលដល់កិច្ចប្រជុំ ។ ទាំងនេះគឺជាជំនាញទាំងអស់ដែលនឹងបន្ថែមលទ្ធភាពអាជីពរបស់សមាជិកក្រុម។

ដូច្នេះការរៀនសូត្ររបស់ពួកគេគឺសមនឹងពេលវេលារបស់ពួកគេ។

ការប្រកួតបញ្ហារំភើបនិងឱកាស

តើក្រុមការងារត្រូវបានរំភើបនិងប្រកួតប្រជែងដោយឱកាសក្រុមការងារដែរឬទេ? តើពួកគេមើលឃើញនិងយល់ថាវាជាឱកាសមួយដើម្បីរីកលូតលាស់, រួមចំណែក, ទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់, និងបញ្ចាំងពន្លឺ? បើដូច្នេះឱកាសនៃការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ពួកគេចំពោះដំណើរការនិងលទ្ធផលត្រូវបានពង្រីក។

និយោជិកចង់ក្រោកពីព្រលឹមហើយមានអារម្មណ៍រំភើបនិងសុទិដ្ឋិនិយមអំពីអ្វីដែលពួកគេនឹងដោះស្រាយនៅកន្លែងធ្វើការនៅថ្ងៃនោះ។ នេះគឺល្អប្រសើរជាងការភ្ញាក់ឡើងស្អប់ការងាររបស់ពួកគេហើយអូសខ្លួនឯងទៅកន្លែងធ្វើការ។ របៀបដែលអង្គការខិតជិត, ស៊ុមនិងផ្តល់ឱកាសនេះអាចមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងទៅលើបញ្ហាប្រឈមនិងភាពរំភើបដែលសមាជិកក្រុមបានជួបប្រទះ។

ការទទួលស្គាល់

តើអង្គការរបស់អ្នកមានកំណត់ត្រានៃ ការផ្តល់ការទទួលស្គាល់ សម្រាប់ក្រុមដែលទទួលបានជោគជ័យនិងគម្រោងរបស់ពួកគេដែរឬទេ?

ស្ទើរតែគ្រប់គ្នាចូលចិត្តការទទួលស្គាល់ខ្លះ។ ត្រូវប្រាកដថាការទទួលស្គាល់មាននៅចំណុចសំខាន់ៗផងដែរ។

សំណួរនេះត្រូវបានសួរម្តងហើយម្តងទៀតនៅក្នុងអង្គការ។ ដោយមាននិយោជិកជាច្រើនដែលចូលរួមចំណែកការងារល្អនិងល្អសូម្បីតែការទទួលស្គាល់ត្រូវបានគេផ្តល់ឱ្យក្នុងកម្រិត តិចតួច មែនទេ? និយោជិកចង់បានហើយត្រូវមានអារម្មណ៍ថាការងារដ៏ល្អបំផុតរបស់ពួកគេត្រូវបានទទួលស្គាល់និងវាយតម្លៃ។

ប្រសិនបើអ្នកចាត់ការរបស់ពួកគេទទួលបានជោគជ័យក្នុងការរីកចម្រើនរបស់ក្រុមការងារការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់បុគ្គលិកចំពោះក្រុមនិងគម្រោងរបស់ពួកគេនឹងកើនឡើង។

សំណួរចម្បងទាំង 5 នេះមានលក្ខណៈជាចំណុចសំខាន់ៗជាច្រើននៅក្នុងចម្លើយរបស់ពួកគេប៉ុន្តែវាមានតម្លៃគួរឱ្យកត់សម្គាល់ដើម្បីជម្រុញឱ្យពួកគេម្នាក់ៗដាច់ដោយឡែកពីគ្នាដោយសារតែតួនាទីដែលពួកគេលេងក្នុងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ក្រុម។

យកចិត្តទុកដាក់លើតំបន់ទាំងនេះនិងអនុសាសន៍បន្ថែមនៅក្នុងសមាសធាតុទាំងអស់ដែលបានស្នើសម្រាប់ការ កសាងក្រុមការងារដែលជោគជ័យ ។ កាន់តែច្រើនដែលអ្នកអាចជំរុញបរិយាកាសសមស្របសម្រាប់ភាពជោគជ័យរបស់ក្រុម, ក្រុមរបស់អ្នកនឹងកាន់តែប្រសើរឡើងហើយពួកគេនឹងមានភាពប្រសើរឡើងក្នុងអាកប្បកិរិយាមិនដំណើរការ។