អ្នកអាចធានាថារឿងរ៉ាវការងាររបស់អ្នកគឺជាការបំផុសគំនិតនិងការលើកទឹកចិត្តដល់បុគ្គលិក
តើពួកគេជារឿងបំផុសគំនិតអំពីអ្នករួមការងារដែលបានបង្កើតសិរីល្អសម្រាប់ក្រុមដែរឬទេ? តើពួកគេនិយាយអំពីការសន្ទនាថេរជាមួយអតិថិជនដែលជម្រុញការដឹកនាំការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលទីផ្សារនិងក្រុមចូលរួមរបស់អតិថិជន?
តើពួកគេអបអរសាទរក្រុមការងារដែលបាននាំគម្រោងនេះចូលទៅក្នុងថវិការមុនថ្ងៃកំណត់ដែរឬទេ?
ឬតើរឿងរ៉ាវការងាររបស់អ្នកអំពីការត្អូញត្អែរ? ភាពគ្មានទីបញ្ចប់ពួកគេមិនចូលចិត្តគំនិតរបស់ខ្ញុំ។ ពួកគេបានរំពឹងទុកច្រើនពេកពីខ្ញុំហើយខកខានក្នុងការផ្តល់ឧបករណ៍និងធនធានដែលខ្ញុំត្រូវការដើម្បីទទួលជោគជ័យ។ ហើយរឿងដ៏ខ្ជះខ្ជាយដែលមានអាយុច្រើនឆ្នាំអំពី "ពួកគេនឹងមិនអនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំទេ" ទោះបីរឿងនោះពិតឬមិនពិតក៏ដោយក៏ធ្វើឱ្យ Kibosh មានក្តីសុបិន្តជាច្រើនចំពោះបុគ្គលិកសម្រាប់ស្វ័យភាពនិងការបន្ថែមតម្លៃ។
តើរឿងរ៉ាវការងាររបស់អ្នកពិពណ៌នាអំពីវប្បធម៌ដែលអ្នកចង់បានឬទេ?
តើរឿងរ៉ាវរបស់បុគ្គលិករបស់អ្នកអំពីការងារពង្រឹង វប្បធម៌ការងារ ដែលអ្នកចង់បាននិងបំពេញលក្ខណៈរបស់បុគ្គលិកល្អបំផុតរបស់អ្នកឬទេ? ឬតើរឿងរ៉ាវការងារបង្ហាញពីរូបភាពនៃវប្បធម៌ការងារដែលអ្នកដឹងថានឹងធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ភាពជោគជ័យរបស់អង្គការអ្នកនិងភាពជោគជ័យរបស់បុគ្គលិកអ្នកឬទេ?
អ្នកគ្រប់គ្រងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនផលិតតូចមួយមានការព្រួយបារម្ភថារឿងរ៉ាវដែលបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលពួកគេបានឮគឺខុសគ្នាពីអ្វីដែលអង្គការចង់ឮ។
ជាជាងនិយាយអំពី បេសកកម្ម ការងាររបស់ពួកគេ ពីការរួមចំណែកសប្បុរស បន្ទាប់ពីមានការក្ស័យធននៅជិតបុគ្គលិកបាននិយាយអំពី ការសម្រេចចិត្តជួល ជនមិនសមរម្យការអនុវត្តការចំណាយតិចនិងការបរាជ័យរបស់អង្គការក្នុងការកាត់ទោសបុគ្គលិកដែលលួច។
រឿងរ៉ាវកាន់តែអាក្រក់នៅពេលការក្ស័យធនត្រូវបានបញ្ចៀសហើយអ្នកគ្រប់គ្រងបានសន្យាថានៅឆ្នាំក្រោយមនុស្សគ្រប់រូបនឹងបើកបររថយន្តប្តូរពណ៌ក្រហម។
នេះគឺជាវិធីរបស់គាត់ក្នុងការនិយាយថាក្រុមហ៊ុនកំពុងតែធ្វើបានល្អប្រសើរ។ គាត់គិតថាពាក្យសម្ដីរបស់គាត់នឹងធានាដល់បុគ្គលិកដែលច្រឡោត។
រឿងនេះមានឥទ្ធិពលផ្ទុយពីនេះ។ បុគ្គលិកទាំងអស់បានភ័យខ្លាចអំពីអនាគតនៃអង្គការដែលគាត់កំពុងដឹកនាំ។ ពួកគេគិតថាគាត់ជាមនុស្សឆ្កួត ៗ ។ អំណាចនៃរឿងរ៉ាវមួយនោះបានធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់បុគ្គលិកនៃរឿងរ៉ាវនិយ័តកម្មស្របគ្នាអំពីការងើបឡើងវិញហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេបេសកកម្មនៃការបម្រើនិងការស្ម័គ្រចិត្តសហគមន៍របស់ពួកគេ។
របៀបធ្វើរឿងរ៉ាវការងារទម្រង់វប្បធម៌
សម្លេងនិងខ្លឹមសារនៃរឿងរ៉ាវការងាររបស់អ្នកគឺជាកំលាំងខ្លាំងក្លាក្នុង ការបង្កើតនិងពង្រឹងវប្បធម៌ការងាររបស់អ្នក ។ អ្វីដែលនិយោជិករបស់អ្នកចែករំលែកជាមួយគ្នាហើយនិយាយអំពីការក្លាយជាញឹកញាប់ត្រូវបានគេដាក់បញ្ចូលលើគំនិតរបស់អង្គភាព។
គ្រាន់តែដូចជាសម្លេងតិចតួចនៅក្នុងក្បាលរបស់អ្នកនិយាយទៅកាន់អ្នកពេញមួយថ្ងៃដូច្នេះរឿងរ៉ាវដែលបានចែករំលែកនៅកន្លែងធ្វើការបង្កើតបានជាស្នូលនៃបទពិសោធន៍បុគ្គលិក។
ហើយរឿងរ៉ាវការងារដ៏បំផុសគំនិតគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់បុគ្គលិកថ្មី។ បុគ្គលិកថ្មីស្តាប់រឿងការងារដើម្បីរៀនអំពីវប្បធម៌របស់អ្នកនិងបរិស្ថានការងារដែលអ្នកផ្តល់ជូនសម្រាប់បុគ្គលិក។
បុគ្គលិកថ្មីប្រើរឿងរ៉ាវការងារដើម្បីដាំដុះនិងបង្កើតការរំពឹងទុកជុំវិញទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីរបស់ពួកគេ។ អ្វីដែលនិយោជិតផ្សេងទៀតប្រាប់អ្នកឱ្យរំពឹងទុកនិងពិសោធន៍យ៉ាងខ្លាំងអំពីបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។
បុគ្គលិកថ្មីជាពិសេសរកឃើញថាការគិតរបស់ពួកគេត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយរឿងរ៉ាវការងារ។ ដោយគ្មានការយល់ដឹងពួកគេអភិវឌ្ឍលំនាំនៃឥរិយាបថនិងការឆ្លើយតបផ្អែកលើការរំពឹងទុកដែលបានបង្កើតឡើងដោយរឿងរ៉ាវដែលជាញឹកញាប់មិនមែនដោយការពិតទេ។ នៃអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងពិតប្រាកដឬដែលអ្នកចង់កើតឡើង។
ដូច្នេះ, បានផ្តល់ឱ្យថាបុគ្គលិកប្រាប់រឿង; រឿងរ៉ាវការងារប៉ះពាល់និងកំណត់វប្បធម៌កន្លែងការងារ, ជាញឹកញាប់មិនដឹង។ និងបុគ្គលិកថ្មីត្រូវបានទទួលឥទ្ធិពលច្រើនបំផុតពីមួយថ្ងៃដោយរឿងការងារដែលជាការបំផុសគំនិត - ឬមិនបាន, អ្វីដែលជានិយោជកដែលត្រូវធ្វើ?
តើអ្នកអាចទប់ស្កាត់ពីផលប៉ះពាល់ អវិជ្ជមាន របស់ បុគ្គលិក និងពង្រឹងសមាសធាតុដ៏បំផុសនៃរឿងការងារដែលបុគ្គលិករបស់អ្នកប្រាប់ទេ?
ធានាថារឿងការងាររបស់អ្នកគាំទ្របរិស្ថានការងារដែលអ្នកចង់បាន
អ្នកអាច។ នេះគឺជាអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបានដើម្បីធានាថារឿងរ៉ាវការងារនៅកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នកគឺជាការបំផុសគំនិតការបើកនិងពង្រឹងវប្បធម៌ការងារដែលអ្នកចង់បាន។
- ស្វែងយល់ពីប្រភេទរឿងរ៉ាវការងារដែលមានច្រើននៅកន្លែងធ្វើការ។ ស្តាប់ដោយប្រុងប្រយ័ត្នហើយ សួរបុគ្គលិកអំពីរឿងបែបណាដែលពួកគេឮ និងប្រាប់។ ជំហាននេះត្រូវបានបង្ហាញនៅពេលអ្នកនឹងអភិវឌ្ឍរូបភាពនៃរបៀបដែលរឿងរ៉ាវការងារនាពេលបច្ចុប្បន្នកំពុងមានឥទ្ធិពលលើវប្បធម៌របស់អ្នក។ ទាំងនេះគឺជាមធ្យោបាយបន្ថែមដើម្បី វាយតម្លៃពីស្ថានភាពវប្បធម៌បច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក ។
- ប្រសិនបើអ្នកមិនសប្បាយចិត្តអំពីរឿងរ៉ាវកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នកធ្វើ ផែនការជាមួយក្រុមចម្រុះ នៃបុគ្គលិករបស់អ្នកដើម្បីផ្លាស់ប្តូររឿង។ ទាំងនេះគឺជាជំហ៊ានដែលបានណែនាំដើម្បី ផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌សាជីវកម្មរបស់អ្នក ។ តាមរយៈការបង្កើតក្រុមនិងយកចិត្តទុកដាក់រឿងរ៉ាវអ្នកបានអនុវត្ត ជំហានដំបូងក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ រឿងរ៉ាវ កន្លែងការងាររបស់អ្នក។ អ្នក មានក្រុមមនុស្សដែលកំពុងស្តាប់និងដឹងអំពីអំណាចនៃរឿងរ៉ាវនៅក្នុងវប្បធម៌របស់អ្នក។ ធ្វើតាមជំហានទាំងនេះដែលត្រូវបានណែនាំឱ្យផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌កន្លែងការងាររបស់អ្នកនឹងនាំអ្នកទៅរកគោលដៅនៃរឿងការងារដែលបំផុសគំនិត។ មានជំហានបន្ថែមទៀតដែលមានប្រសិទ្ធភាពផងដែរ។
- ប្រាប់រឿងរ៉ាវ។ សូមប្រាកដថាអ្នកកំពុងប្រាប់រឿងរ៉ាវវិជ្ជមាននិងបំផុសគំនិតនៅកិច្ចប្រជុំគ្រប់គ្រងនិងបុគ្គលិកណាមួយដែលត្រូវបានប្រារព្ធឡើងជាទៀងទាត់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។ ធ្វើការប្តេជ្ញាចិត្តជាក្រុមការងារគ្រប់គ្រងដើម្បី ដើរនិយាយគ្នា និងពង្រឹងវប្បធម៌ជាមួយនឹងរឿងការងារវិជ្ជមាន។
- ចងក្រងរង្វាន់បុគ្គលិកនិងការទទួលស្គាល់ទៅជារឿងរ៉ាវវិជ្ជមានអំណាចអំពីការចូលរួមចំណែករបស់បុគ្គលិក។ សរសេររឿងរ៉ាវនិងការចែករំលែកវាជាមួយ បុគ្គលិកដែលទទួលបានការទទួលស្គាល់ ។ ទទួលស្គាល់កម្មករនិយោជិតជាសាធារណៈដោយប្រាប់ពីរឿងរ៉ាវអំពីការចូលរួមចំណែកវិជ្ជមានរបស់គាត់។
- ជានិច្ចកាលមានរឿងមួយនៅពេលដែលអ្នកចាត់ការ ចង់ដឹងពីបុគ្គលិក ដែលមានប័ណ្ណអំណោយឬការត្រួតពិនិត្យ។ ត្រូវប្រាកដថារឿងនេះត្រូវបានប្រាប់និពន្ធនិងផ្សព្វផ្សាយដល់បុគ្គលិកផ្សេងទៀត។ (នៅលើបូកម្ខាងទៀតបុគ្គលិកផ្សេងទៀតចង់ដឹងពី អ្វីដែលចាំបាច់ដើម្បីទទួលបានការទទួលស្គាល់ ។ រឿងរ៉ាវជួយបំភ្លឺផ្លូវសម្រាប់ពួកគេ។ )
- រៀបរាប់រឿងរ៉ាវនៃវីរបុរសនិងវីរភាពបុគ្គលិកទៅក្នុងប្រវត្តិសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងសៀវភៅណែនាំនិងការណែនាំបុគ្គលិកថ្មីរបស់អ្នកនិងការរំឭកពីគ្រានៅឯព្រឹត្តិការណ៍របស់ក្រុមហ៊ុន។ និយាយអំពីការបង្កើតក្រុមហ៊ុននិងព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗទាំងអស់នៅតាមផ្លូវ។
- ត្រូវប្រាកដថាអ្នកគ្រប់គ្រងនិងនិយោជិតណាដែលកំពុង ណែនាំ និយោជិកថ្មីគឺច្បាស់អំពីសារៈសំខាន់នៃរឿងរ៉ាវក្នុងការជះឥទ្ធិពលដល់អាជីពរបស់បុគ្គលិកថ្មី។ បុគ្គលិកថ្មីស្គាល់អង្គការរបស់អ្នកពីរឿងរ៉ាវដែលបំភ្លឺដល់វប្បធម៌អង្គការរបស់អ្នក។ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកមានឥទ្ធិពលទាំងនេះប្រាប់រឿងរ៉ាវអំពីការងារដែលពង្រឹងគុណភាព វប្បធម៌ដែលអ្នកចង់បង្កើត ។ ធ្វើឱ្យរឿងរ៉ាវការងារនិងបុគ្គលិកជាសមាសធាតុដ៏សំខាន់ក្នុងការតំរង់ទិសរបស់បុគ្គលិកថ្មី។
ផ្តោតលើអំណាចនៃរឿងការងារដើម្បីបំផុសបើកនិងពង្រឹងវប្បធម៌ការងារដែលអ្នកចង់បាន។ ការផ្លាស់ប្តូររឿងឬកសាងវប្បធម៌ដែលគាំទ្រការនិទានរឿងនឹងជួយឱ្យអង្គភាពរបស់អ្នកទទួលបានជោគជ័យ។ រឿងរ៉ាវបុគ្គលិករបស់អ្នកគឺជាផ្នែកមួយនៃការជ្រើសរើសនិងរក្សាសារដែលគ្រប់និយោជកដែលមានជម្រើសត្រូវការការគោរព។