7 ហេតុផលល្អដែលធនធានមនុស្សគួរតែជាលើកទីពីរ - និងសូម្បីតែបី - សំភាសន៍
នៅក្នុងការសំភាសន៍ការងារដំបូងអ្នកឬសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកអាស្រ័យលើការអនុវត្តការជួលអង្គការរបស់អ្នកជួបបេក្ខជននិងវាយតំលៃលក្ខណៈសម្បត្តិមូលដ្ឋាននិងសមវប្បធម៌។
ប៉ុន្តែអ្នកត្រូវគិតអំពីការជួលនិយោជិកឱ្យបានច្រើនដូចមិត្តភាពឬអាពាហ៍ពិពាហ៍។
ការងារអាចមានរយៈពេលរាប់ឆ្នាំ។ តើអ្នកចុះហត្ថលេខាលើមនុស្សជារៀងរហូតបន្ទាប់ពីមានកិច្ចប្រជុំតែមួយមែនទេ? ខ្ញុំនឹងមិនភ្នាល់។ ពួកគេត្រូវរីកចម្រើនលើអ្នកហើយការជឿជាក់របស់អ្នកក្នុងការរក ការងារធ្វើផ្តល់នូវ តម្រូវការដើម្បីបង្កើននិងទទួលបានភាពច្បាស់លាស់។
និយោជកធ្វើបទសម្ភាសន៍លើកទីពីរដើម្បីបង្កើនចំណេះដឹងរបស់ពួកគេអំពីបេក្ខជននិងដើម្បីបន្ថែមអារម្មណ៍ដែលអ្នកមានអារម្មណ៍ថាអ្នកនិងបុគ្គលិកក្រុមហ៊ុនដទៃទៀតអាចធ្វើការជាមួយបុគ្គលម្នាក់ៗដោយជោគជ័យ។
សម្រាប់បេក្ខជនដើម្បីធ្វើបទសម្ភាសន៍លើកទី 2 គាត់ឬនាងគឺជាអ្នកដែលត្រូវបានសម្ភាសន៍ដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់និងពេញចិត្តបំផុតរបស់អ្នក។ មុនពេលសម្ភាសន៍ដំបូងអ្នកបាន ចំណាយពេលវេលាក្នុងការពិនិត្យមើលពាក្យសុំ និង លិខិតអនុញ្ញាត ធ្វើ សំភាសន៍តាមទូរស័ព្ទ ដើម្បីបង្រួមវាលហើយជាលទ្ធផលអ្នកជ្រើសរើសនិយោជិតដែលមានសក្តានុពលដើម្បីមកសម្ភាសន៍នៅនឹងកន្លែង។
ការរំពឹងទុកដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នកទទួលបានសំភាសន៍លើកទីពីរ
បេក្ខជនដែលអ្នកជ្រើសរើសសម្រាប់ការសំភាសន៍លើកទីពីរគឺជាការរំពឹងទុកដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នក។
ពួកគេគឺជាមនុស្សមួយភាគតូចដែលអ្នកបានសម្ភាសន៍ដំបូង។ នេះហើយជាមូលហេតុដែលការសម្ភាសន៍ជាលើកទីពីរគឺជាគំនិតល្អ។
- ប្រសិនបើអ្នកជា អ្នកចាត់ការជួល អ្នកមានចំណាប់អារម្មណ៍ជាវិជ្ជមានពីការសម្ភាសន៍លើកដំបូងអំពីជំនាញរបស់បេក្ខជននិងសក្តានុពលវប្បធម៌។ អ្នកត្រូវបញ្ជាក់ពីចំណាប់អារម្មណ៍ដំបូងរបស់អ្នកឱ្យ មានអារម្មណ៍ស្រួលក្នុងការធ្វើការផ្តល់ជូន។
- អ្នកនឹងចង់បន្ថែមទៅក្រុមបុគ្គលិកដែលដំបូងត្រូវសម្ភាសបេក្ខជន។ នៅក្នុងការសម្ភាសន៍ដំបូងបេក្ខជនអាចនឹងជួបជាមួយបុគ្គលិកធនធានមនុស្សអ្នកគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកនិងពីរនាក់ទៀតនៅក្នុងការសំភាសន៍លើកទីពីរអ្នកនឹងចង់បន្ថែមអ្នកធ្វើការថែមទៀត។ អ្នកសម្ភាសន៍របស់អ្នកក៏គួរតែបញ្ចូលអ្នកចាត់ការជួលនិងបុគ្គលិកធនធានមនុស្សម្តងទៀតរួមជាមួយនាយកប្រតិបត្តិដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះនាយកដ្ឋាន។
អ្នកត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិតជាច្រើនមានការបញ្ចូលដើម្បីពិនិត្យមើលលក្ខណៈសម្បត្តិនិងអន្តរកម្មរបស់និយោជិកដែលមានសក្តានុពល។ វាល្អពីព្រោះបុគ្គលិកដែល កាន់កាប់ និងចែករំលែកការទទួលខុសត្រូវចំពោះការជួលកាន់តែប្រសើរ។ ពួកគេនឹងត្រូវបានវិនិយោគក្នុងភាពជោគជ័យរបស់បុគ្គលិកថ្មី។ - ការសម្ភាសន៍ទីពីរមានរយៈពេលពាក់កណ្តាលមួយថ្ងៃពេញ។ ដូច្នេះ ក្រុមរបស់អ្នកអាចវាយតម្លៃថាតើបុគ្គលនោះនៅតែជាមនុស្សដែលពួកគេគិតថាពួកគេបានជួបគ្នា នៅឯសំភាសន៍ដំបូង។ មនុស្សមានសមត្ថភាពក្នុងការព្យាករណ៍រូបភាពរបស់ពួកគេដែលមានរយៈពេលពីរម៉ោងប៉ុន្ដែបុគ្គលភាគច្រើនមិនអាចក្លែងបន្លំរូបភាពពេញមួយថ្ងៃបានទេ។ ក្នុងករណីនេះក្រុមរបស់អ្នកក៏នឹងយកអ្នកដាក់ពាក្យសុំឱ្យហូបអាហារដែរហើយនេះផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវកម្រិតនៃការយល់ដឹងបន្ថែមទៀតលើលក្ខណៈបេក្ខជនសមត្ថភាពផ្នែកសង្គមនិងជំនាញអន្តរកម្មរវាងបុគ្គល។
- អ្នកមានការរំពឹងទុកខុសគ្នាពីបេក្ខជនរបស់អ្នកនៅក្នុងបទសម្ភាសន៍ទីពីរហើយអ្នកចង់ដឹងថាតើបេក្ខជនរបស់អ្នកកើនឡើងដើម្បីបំពេញ។ តាមរយៈការសំភាសន៍លើកទីពីរបេក្ខជនមានឱកាសដើម្បីស្រាវជ្រាវអ្នកបុគ្គលិករបស់អ្នកក្រុមហ៊ុននិងច្រើនទៀត។ គាត់បាននិយាយរយៈពេលជាច្រើនម៉ោងអំពីការងារនិងបញ្ហាប្រឈមរបស់ខ្លួនជាមួយបុគ្គលិកបច្ចុប្បន្ន។ ដោយសន្មតថាអ្នកបានផ្ដល់ឱ្យគាត់នូវរបៀបវារៈមួយសម្រាប់ថ្ងៃនោះ - ដែលខ្ញុំសូមផ្តល់អនុសាសន៍ - គាត់ក៏បានស្រាវជ្រាវបុគ្គលិកដែលគាត់នឹងសម្ភាស។
ក្នុងកំឡុងពេលសំភាសន៍លើកទី 2 គាត់គួរតែអាចប្រាប់អ្នកនូវគំនិតរបស់គាត់សម្រាប់តំណែងនេះនិងអ្វីដែលគាត់អាចចូលរួមបានប្រសិនបើត្រូវបានជ្រើសរើសសម្រាប់ការងារ។ គាត់គួរតែអាចគូរបន្ទាត់រវាងជំនាញនិងបទពិសោធន៍របស់គាត់និងតម្រូវការរបស់គាត់។
វាជាមូលហេតុដែលសំណួរដែលអ្នកសួរក្នុងកំឡុងពេលសំភាសន៍លើកទីពីរខុសពីសំណួរសំភាសដំបូង - ជាក់លាក់និងគួរឱ្យកត់សម្គាល់ដោយពត៌មានលំអៀងដែលពួកគេលើកទឹកចិត្ត។ អ្នកផ្តល់ឱ្យបេក្ខជននូវឱកាសដើម្បីបញ្ចាំងពន្លឺលើជំនាញនិងចំណេះដឹងដែលគាត់មានដើម្បីផ្តល់ជូននាយកដ្ឋានរបស់អ្នក។
- ត្រូវបានរៀបចំដើម្បីឆ្លើយសំណួរពីបេក្ខជនផងដែរ។ វាគឺជាឱកាសរបស់នាងដើម្បីស្វែងយល់អំពីក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកនិងថាតើនាងនឹងចូលក្នុង។ ការសំភាសន៍លើកទីពីរជាញឹកញាប់នាំមកនូវសំណួរលំអិតដូចដែលបេក្ខជនធ្វើការជាមួយអ្នកដើម្បីដឹងថាតើអាពាហ៍ពិពាហ៍នេះនឹងដំណើរការ។
បេក្ខជនសួរសំណួរដែលមានចាប់ពីមូលហេតុដែលនិយោជិកបច្ចុប្បន្នបានចាកចេញទៅនឹងអ្វីដែលអ្នករំពឹងទុកពីពួកគេនៅក្នុងការងារ។ ពួកគេសួរអំពីឱកាសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍជំនាញវិជ្ជាជីវៈនិងកំណើនអាជីពបន្ថែមទៀត។ អ្នកត្រូវរៀបចំចម្លើយយ៉ាងលំអិតដើម្បីឱ្យភាគីទាំងពីរចូលរួមចំណែកក្នុងការសម្រេចថាតើការប្រកួតគឺសមល្អ។ - ប្រសិនបើអ្នកស្នើសុំឱ្យបេក្ខជនរបស់អ្នកបញ្ចប់ការធ្វើតេស្តឬការងារដែលទាក់ទងនឹងការងារមុនពេលសំភាសន៍នេះគឺជាពេលដែលអ្នកឮនិងមើលលទ្ធផលនៃការខិតខំរបស់បេក្ខជន។ ការកើនឡើងប្រជាប្រិយភាពការធ្វើតេស្តឬការងារដែលទាក់ទងនឹងការងារផ្តល់នូវការយល់ដឹងអំពីវិធីដែលបេក្ខជនខិតខំធ្វើការ។
អ្នកអាចវាយតម្លៃការច្នៃប្រឌិតតាមដានភាពហ្មត់ចត់បទពិសោធនិងភាពខុសគ្នានៃលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួននិងវិជ្ជាជីវៈផ្សេងៗទៀត។ នៅក្នុងការកំណត់មួយចំនួនការសំភាសន៍លើកទីពីរអាចពាក់ព័ន្ធនឹង
ការធ្វើតេស្តជាក់ស្តែង។ ឧទាហរណ៏បុគ្គលិកផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាត្រូវបានគេសួរដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានៅលើក្តារខៀនឬបេក្ខជនជំនួយផ្នែកអតិថិជនត្រូវបានស្នើសុំឱ្យឆ្លើយតបទៅនឹងអ៊ីម៉ែលអតិថិជនជាច្រើន។
- ក្នុងការប្រកួតប្រជែងសម្រាប់បុគ្គលិកដែលមានជំនាញខ្វះខាតសំភាសន៍ទីពីរគឺជាឱកាសមួយដើម្បីធ្វើទីផ្សារអង្គភាពរបស់អ្នកទៅបេក្ខជន។ ប្រើបទសម្ភាសន៍លើកទីពីរដើម្បីបង្ហាញថាជីវិតមានមុខមាត់ដូចអ្វីដែលធ្វើសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។ សូមឱ្យបុគ្គលិកបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកចែករំលែករឿងរ៉ាវអំពីក្រុមហ៊ុន។ រឿងទាំងឡាយបំភ្លឺដល់វប្បធម៌របស់អ្នកហើយផ្តល់នូវអារម្មណ៍នៃបរិយាកាសការងារនិងបញ្ហាប្រឈមនិងការរំពឹងទុក។
ផ្តល់ពត៌មានអំពីអត្ថប្រយោជន៍និងអត្ថប្រយោជន៍ជាពិសេសការយល់ឃើញដែលមិនមានបង្ហាញនៅក្នុងការប្រកាសការងាររបស់អ្នក។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះអ្នកត្រូវមានតុល្យភាព សមស្របវប្បធម៌ នៃការរំពឹងទុករបស់អ្នកជាមួយ ការលក់រឹង របស់អ្នក។
តើអ្នកជឿជាក់ទេអំពីតម្រូវការក្នុងការធ្វើសំភាសន៍ជាលើកទីពីរជាមួយនិយោជិករបស់អ្នក? ខ្ញុំសង្ឃឹមថាដូច្នេះ។ ការសំភាសន៍លើកទី 2 ផ្តល់ព័ត៌មានចាំបាច់ដល់ក្រុមការងាររបស់អ្នកជាឱកាសដើម្បីធ្វើអន្តរកម្មគ្នាទៅវិញទៅមកជាមួយបេក្ខជនការងាររបស់អ្នកនិង អារម្មណ៍ កាន់តែប្រសើរឡើងសម្រាប់ថាតើទំនាក់ទំនងមានសក្តានុពលក្នុងការធ្វើការ។ អ្នកធ្វើការសំរេចចិត្តជួលបុគ្គលិកកាន់តែប្រសើរនៅពេលអ្នកមានព័ត៌មានបន្ថែម។