ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការមុនការងារនិយោជកធ្វើការងារល្អដើម្បីវាយតំលៃនូវបទពិសោធន៍និងជំនាញរបស់បេក្ខជន។
ប៉ុន្តែពួកគេមិនសូវហ្មត់ចត់ក្នុង ការវាយតម្លៃសមស្របខាងវប្បធម៌ ទេ។ នោះដោយសារតែវាមានការលំបាកជាងមុនក្នុងការវិភាគរឿងរ៉ាវអំពីបេក្ខជនដែលមិនមានរូបរាងពិតប្រាកដ។
ប៉ុន្តែនៅពេលដែលជួលនិយោជកដែលហាក់ដូចជាមិនមានប្រសិទ្ធភាពនោះ ការសម្របសម្រួលខាងវប្បធម៌ គឺជាកត្តាសំខាន់ក្នុងករណីភាគច្រើនជាពិសេសសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងនៅថ្នាក់គ្រប់គ្រងនិងថ្នាក់ប្រតិបត្តិ។ នៅពេលរឿងនេះកើតឡើងពេលវេលាលុយនិងសន្ទុះត្រូវបានខ្ជះខ្ជាយឬបាត់បង់។
ដំណើរការជំហានទី 2 សម្រាប់វាយតម្លៃសមិទ្ធផលវប្បធម៌
ខាងក្រោមនេះគឺជាដំណើរការមួយដែលអង្គការរបស់អ្នកអាចអនុវត្តតាមដើម្បីវាយតម្លៃសមស្របវប្បធម៌និងជួលបុគ្គលិកដែលមានប្រសិទ្ធិភាពដែលនឹងនៅជាមួយអ្នកសម្រាប់ការដឹកជញ្ជូនយូរ។ វាមានពីរជំហាន:
- កំណត់អត្តសញ្ញាណស្នូលនៃវប្បធម៌របស់អង្គការអ្នក។
- បញ្ចូលធាតុស្នូលទាំងនេះទៅជាមគ្គុទ្ទេសក៍សម្ភាសដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ។
វិធីសាមញ្ញមួយដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណស្នូលនៃ វប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក គឺអាចរកបាន។ អ្នកអាចធ្វើសំភាសន៍ ស្ទង់មតិសមស្រប ឬក្រុមផ្តោតអារម្មណ៍ជាមួយនិយោជិកដែលមិនមានការគ្រប់គ្រង។
នេះនឹងជួយអ្នកឱ្យមានទស្សនៈត្រឹមត្រូវអំពីក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកពីទស្សនវិស័យរបស់បេក្ខជនការងារ។
អ្នកអាចប្រើ សំណួរគំរូ សម្រាប់ការសំភាសន៍ការស្ទង់មតិឬក្រុមផ្តោតអារម្មណ៍:
- តើមានភាពមិនស៊ីចង្វាក់គ្នារវាងអ្វីដែលមេដឹកនាំរបស់យើងនិយាយថាពួកគេឱ្យតម្លៃនិងអ្វីដែលពួកគេពិតជាធ្វើទេ?
- តើអ្វីជាការគ្រប់គ្រងដែលពិតជាយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងអង្គការនេះ?
- ប្រសិនបើមិត្តភក្តិដ៏ល្អបំផុតម្នាក់របស់អ្នកបានចូលរួមអង្គការនេះពីខាងក្រៅក្រុមហ៊ុនតើអ្នកផ្តល់ដំបូន្មានដ៏ស្មោះត្រង់អ្វីដល់អ្នកដទៃអំពីអ្វីដែលវាត្រូវការដើម្បីទទួលបានជោគជ័យនៅទីនេះ?
- តើអ្វីទៅជាទិដ្ឋភាពនៃការងារនេះត្រូវបានសង្កត់ធ្ងន់បំផុតដោយមេដឹកនាំនៅក្នុងអង្គការនេះ?
- ប្រសិនបើអ្នកអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវរបៀបដែលការងារត្រូវបានធ្វើនៅក្នុងអង្គការនេះតើអ្វីមួយឬពីរដែលអ្នកនឹងផ្លាស់ប្តូរមុនគេ?
នៅពេលអ្នកបានបញ្ចប់ការសម្ភាសន៍ឬក្រុមផ្តោតការជំហានបន្ទាប់គឺកំណត់អត្តសញ្ញាណ 10 ទៅ 15 គុណនាមពិពណ៌នាពីលទ្ធផលដែលចាប់យកទិដ្ឋភាពស្នូលនៃវប្បធម៌របស់អ្នក។ បន្ទាប់មកមានក្រុមបុគ្គលិកចំនួនពីរឱ្យវាយតម្លៃបញ្ជីគុណនាមនៃគុណសម្បត្តិដែលមានបីចំណុច (ទាបមធ្យមមធ្យមខ្ពស់) បន្ទាប់មកជ្រើសរើសយកកំពូលប្រាំដែលពួកគេជឿថាជាទិដ្ឋភាពសំខាន់នៃវប្បធម៌របស់អ្នក។
ឧទាហរណ៍និយោជិកអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណភាពអំណះអំណាងដែលជាគុណសម្បត្តិមួយដែលពិពណ៌នាបានល្អបំផុតអំពីទិដ្ឋភាពស្នូលនៃវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។ តើការធានាអះអាងមានឋានៈទាបកម្រិតមធ្យមឬខ្ពស់លើទំហំរបស់អ្នកឬទេ? ចូរសន្មតថាវាជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ខ្ពស់។
ដោយសារវាឋិតនៅលើកំពូលនៃទំហំរបស់អ្នកអ្នកគួរទទួលស្គាល់ការអះអាងថាជាផ្នែកមួយនៃទិដ្ឋភាពស្នូលប្រាំយ៉ាងនៃវប្បធម៌របស់អ្នកចេញពី 10 - 15 ។ ស្រដៀងគ្នានេះអារម្មណ៍នៃភាពបន្ទាន់ឧទាហរណ៍អាចឋិតនៅលើចុងខ្ពស់នៃ ខ្នាតរបស់អ្នក។
ជារឿយៗអ្វីៗដូចជារចនាសម្ពន័្ធនិងការប្រថុយប្រថាននឹងមានចំនួន 5 ។
ឧទាហរណ៍ខ្លះៗនៃគុណសម្បត្តិវប្បធម៌ដែលអាចឋិតក្នុងកម្រិតទាប, មធ្យមឬខ្ពស់នៅលើខ្នាតរបស់អ្នកគឺចង់ដឹងចង់ឃើញ, មានភាពច្បាស់លាស់, យកចិត្តទុកដាក់លំអិតនិងហ្មត់ចត់។ តើអាទិភាពមធ្យមឬខ្ពស់សម្រាប់បុគ្គលិករបស់អ្នកឬ?
ចំណុចគន្លឹះមួយចំនួនដែលមិនសូវច្បាស់ប៉ុន្តែមានសារៈសំខាន់ស្មើគ្នារួមបញ្ចូលភាពញឹកញាប់នៃការជជែកវែកញែកដែលមានសុខភាពល្អការរីករាលដាលនៃតក្កវិជ្ជានិងការវិភាគនិង / ឬភាពញឹកញាប់នៃការច្នៃប្រឌិតនិងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។
នៅពេលអ្នកបញ្ចប់ការវាយតម្លៃនេះចូរយកគុណលក្ខណៈកំពូលទាំងប្រាំនិងកំណត់ឱ្យបានលម្អិត។ រៀបរាប់ឥរិយាបថជាក់លាក់និងឧទាហរណ៍នៃគុណលក្ខណៈនេះដែលមើលទៅដូចនៅក្នុងសេណារីយ៉ូការងារពិតប្រាកដដល់បុគ្គលិក។
ដំណាក់កាលចុងក្រោយគឺត្រូវផ្លាស់ប្តូរធាតុទាំងប្រាំខាងលើទៅជា សំភាសន៍អាកប្បកិរិយា ។ នេះគឺជាសំនួរសំភាសន៍គំរូពីរសម្រាប់វាយតម្លៃភាពបន្ទាន់នៃបេក្ខជនរបស់បេក្ខជន។
- ប្រាប់ខ្ញុំអំពីពេលវេលាដែលអ្នកត្រូវធ្វើការងារឱ្យបានលឿនជាងអ្នកមានភាពងាយស្រួលក្នុងគោលបំណងដើម្បី សម្រេចបានគោលដៅ ។ តើអ្នកបានធ្វើអ្វីខ្លះដើម្បីធ្វើឱ្យដំណើរការអាចគ្រប់គ្រងបាន?
- រៀបរាប់អំពីស្ថានភាពមួយដែលអ្នកត្រូវធ្វើការសម្រេចចិត្តបានលឿន។ តើអ្នកបានធ្វើអ្វី? តើមានផលវិបាកអ្វីខ្លះប្រសិនបើអ្នកជ្រើសរើសជម្រើសផ្សេងទៀត?
រកមើល សំណួរសម្ភាសន៍អាកប្បកិរិយាគំរូ បន្ថែមដើម្បីពិចារណា។
ជម្មើសជំនួសសំរាប់ការសំភាសនិងក្រុមផ្តោតអារម្មណ៍
ប្រសិនបើអ្នកមិនមានពេលវេលាឬធនធានដើម្បីធ្វើសំភាសន៍ការស្ទង់មតិឬក្រុមផ្តោតអារម្មណ៍អ្នកអាចប្រើគុណលក្ខណៈនិងគុណវុឌ្ឍិដែលបានរៀបរាប់ខាងលើដើម្បីកំណត់ពីវប្បធម៌របស់អង្គការរបស់អ្នក។ អ្នកក៏អាចជ្រើសរើសយកពី គុណតម្លៃនិងគុណលក្ខណៈ របស់ក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត បន្ថែមកម្មវិធីបន្ថែមដែលពិពណ៌នាអំពីវប្បធម៌របស់អ្នកផ្ទាល់។
បនាប់មកសុំបុគ្គលិកមិនមឹកប់ងដើមីបញ្ចប់លំហាត់ចំណាត់ថាក់ / ចំណាត់ថាក់។ នៅពេលដែលពួកគេបានបញ្ចប់ការធ្វើលំហាត់ប្រាណនោះពួកគេអាចផ្តល់ឧទាហរណ៏ឥរិយាបថសម្រាប់គុណលក្ខណៈកំពូលទាំងប្រាំ។
ការសំរបសំរួលសំណួរសំភាសន៍របស់អ្នកដោយផ្អែកលើវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកអាចជួយអ្នកជួលមនុស្សដែលត្រឹមត្រូវសម្រាប់អាជីវកម្មតែមួយគត់របស់អ្នកហើយគ្មានកំហុសទៀតទេជាមនុស្សដែលមានជំនាញឬមានបទពិសោធន៍បំផុត។ ដំណើរការនេះអាចជួយអ្នកឱ្យទទួលបាននូវទស្សនៈរួមមួយអំពីបេក្ខជនដែលធ្វើការងារដែលដើរតាមទ្វាររបស់អ្នក។
លើសពីនេះទៀតដំណើរការការរកឃើញនៅពេលដែលអ្នកស្ទង់មតិបុគ្គលិករបស់អ្នកអាចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវព័ត៌មានថ្មីដែលអាចនាំឱ្យមានភាពជោគជ័យផ្សេងទៀតនៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ការវាយតម្លៃសមស្របនឹងវប្បធម៌អាចជួយអ្នកបង្កើតការងារថ្មី។ ប៉ុន្តែវាក៏អាចជួយអ្នកអោយបង្កើនបុគ្គលិកដែលមានស្រាប់របស់អ្នកនិងបង្វែរការអនុវត្តឬគោលនយោបាយក្រីក្រដែលអ្នកមិនបានដោះស្រាយ។