អ្នកអាចកែប្រែវប្បធម៌របស់អ្នកដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងនូវតម្លៃដែលអ្នកចង់បាននៅកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នក
ស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុនខ្លះអង្គុយចុះហើយ ពិភាក្សាអំពីប្រភេទវប្បធម៌ដែលពួកគេចង់បាន ចាប់ពីថ្ងៃមួយទៅ។ ពួកគេផ្តោតទៅលើការបង្កើតវប្បធម៌ជាក់លាក់មួយ។
ជួនកាលពួកគេទទួលជោគជ័យក្នុងរឿងនេះហើយជួនកាលពួកគេបរាជ័យ។ ហេតុអ្វីបានជាពួកគេបរាជ័យប្រសិនបើពួកគេត្រូវបានកំណត់ដូច្នេះនៅលើការអភិវឌ្ឍវប្បធម៌ជាក់លាក់មួយ?
ក្រុមគោលបំណងវប្បធម៌ផ្តល់នូវការពន្យល់។ នេះជាអ្វីដែលអ្នកត្រូវដឹងដើម្បីកំណត់មុខមាត់វប្បធម៌របស់អង្គការអ្នក។
មានតែមេដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ប៉ុណ្ណោះដែលអាចកែប្រែវប្បធម៌របស់អង្គការរបស់ខ្លួន
លោក Joe នៅក្នុងគណនេយ្យគឺជាបុរសល្អម្នាក់ដែលតែងតែមានភាពរួសរាយរាក់ទាក់និងយុត្តិធម៌ប៉ុន្តែអាកប្បកិរិយារបស់គាត់មិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌ទូទៅរបស់អង្គការនោះទេ។ លោកស្ទីវក្នុងការធ្វើទីផ្សារ អាចដើរតួជាអ្នកកំប្លែង ប៉ុន្តែអាកប្បកិរិយាមិនល្អរបស់គាត់គឺមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីឱ្យក្រុមហ៊ុននេះចុះចាញ់កន្លែងដែលអាក្រក់បំផុតដើម្បីធ្វើបញ្ជីការងារនោះទេ។
ប៉ុន្តែអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ធ្វើឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌របស់អង្គការទាំងមូល។ ដើម្បីជួយណែនាំអ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ឱ្យកាន់តែ យកចិត្តទុកដាក់ចំពោះវប្បធម៌និងចេតនាអំពីវប្បធម៌ ពិចារណាគន្លឹះទាំងនេះពីអេសអេសអេដម៉ុន (Chris Edmonds) នាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមវប្បធម៌ប៉ិនប្រសប់។
"ធ្វើឱ្យវប្បធម៌របស់អ្នកមានសារៈសំខាន់ជាលទ្ធផលលទ្ធផលតម្លៃរបស់អ្នកមានសារៈសំខាន់ដូចជាផលិតភាព។ អង្គការរបស់អ្នកបានថ្លែងពីការរំពឹងទុកនៃការអនុវត្តហើយធ្វើការដើម្បីធ្វើឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នាមានការទទួលខុសត្រូវចំពោះការរំពឹងទុកទាំងនោះ។
អ្វីដែលអង្គការភាគច្រើនមិនមានគឺ ការរំពឹងទុកអំពីតម្លៃ ការរំដោះច្បាប់ដែលធានានូវកិច្ចសហប្រតិបត្តិការការងារជាក្រុមសុពលភាពនិង (មាន) នៅកន្លែងធ្វើការ។
"ជាមួយនឹងការរំពឹងទុកនៃការអនុវត្តនិងតម្លៃដែលរំពឹងទុកជាផ្លូវការត្រូវបានកំណត់និងយល់ស្របអ្នកដឹងថាអ្នកបាននិយាយច្បាស់អំពីរបៀបដែលអ្នកចង់ឱ្យអ្នកដទៃមានអាកប្បកិរិយា" ។
តើអ្នកនិយាយថាវប្បធម៌របស់អង្គការអ្នកគឺជាផ្នែកមួយនៃភាពបើកចំហរនិងភាពស្មោះត្រង់ប៉ុន្តែអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តធំ ៗ នៅពីក្រោយទ្វារបិទទ្វារ? ប្រសិនបើនិយោជិកត្អូញត្អែរអំពីអ្វីមួយតើពួកគេសរសើរចំពោះការយកបញ្ហានេះទៅឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់យកចិត្តទុកដាក់ឬត្រូវបានគេបោះបង់ចោលដោយសារតែការនិយាយឬក៏និយាយថា?
ក្រុមហ៊ុនជាច្រើននិយាយថាពួកគេ ឱ្យតម្លៃដល់សកម្មភាពមួយប្រភេទ ប៉ុន្តែពួកគេនឹងមិនដាក់ទណ្ឌកម្មអ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់ពីបទរំលោភលើច្បាប់វប្បធម៌ទាំងនោះ។ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកដាក់គ្រប់គ្នានៅក្នុង អង្គការរបស់អ្នកទៅតាមការណែនាំអំពីវប្បធម៌ ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនកាន់គ្រប់គ្នាទេនោះមិនមែនជាវប្បធម៌ពិតប្រាកដរបស់អ្នកទេ។
ប្រសិនបើអ្នកសួរមនុស្សដប់នាក់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក ថាតើភាពសុចរិតមានន័យយ៉ាងម៉េច អ្នកនឹងទទួលបានចម្លើយ 10 ខុសគ្នា។ ប្រហែលជាម្ភៃអ្នកត្រូវតែកំណត់តម្លៃរបស់អ្នកក្នុងលក្ខខណ្ឌអាកប្បកិរិយា។ របៀបដែលអ្នកចង់ឱ្យមនុស្សប្រព្រឹត្ត។
អ្នកអាចសម្រេចចិត្តថា សុចរិតភាពមានន័យថា "ខ្ញុំរក្សាការសន្យារបស់ខ្ញុំ" ឬ "ខ្ញុំធ្វើអ្វីដែលខ្ញុំនិយាយថាខ្ញុំនឹងធ្វើ" ។ អាកប្បកិរិយាជាក់លាក់ទាំងនោះបន្សល់ទុកបន្ទប់កំប្លែងតិចតួចសម្រាប់ការបកស្រាយ។ ចំណាំថាអ្នកគ្រាន់តែកំណត់និយមន័យនៃអាកប្បកិរិយាដែលគួរអោយចង់បានជាជាងការធ្វើសេចក្តីថ្លែងដូចជា "ខ្ញុំមិនដាក់បណ្តាសាដល់អតិថិជនរបស់ខ្ញុំទេ" ។ ធ្វើឱ្យឥរិយាបថដែលអ្នកចង់ឱ្យមនុស្សគ្រប់រូបធ្វើជាគំរូ។ "
ខ្ញុំមានសេចក្តី លំបាកណាស់ក្នុងការសិប្បកម្មប្រសិនបើអ្នកមិនច្បាស់ទាំងស្រុងលើអ្វីដែលអ្នកចង់និយាយ។
ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនពិសេសនៅក្នុងពិភពដំបូង - ចង់មានវប្បធម៌សប្បាយ។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលមិនមានន័យថា? តើនេះមានន័យថាអ្នកលេងកីឡាឬមានទឹកនៅពេលអាហារថ្ងៃត្រង់ឬ?
ប្រសិនបើអ្នកមិនអាចកំណត់អត្ថន័យនៃវប្បធម៌សប្បាយនោះទេអ្នកមិនអាចអនុវត្តនិងវាស់វែងវាបានទេ។ នេះជាជំហានដ៏សំខាន់មួយដែលត្រូវការពេលច្រើនប៉ុន្តែកុំរំលងវាឬអ្នកនឹងមិនបង្កើតវប្បធម៌ដែលអ្នកចង់បានទេ។
ចូររស់នៅជាមួយអាកប្បកិរិយាដែលមានតម្លៃរបស់អ្នកនៅក្នុងគ្រប់អន្តរកម្មហើយ គ្រាន់តែប្រាប់មនុស្សថាអ្នកចង់ឱ្យពួកគេប្រព្រឹត្តវាមិនមានន័យថាពួកគេនឹងចាប់ផ្តើមធ្វើសកម្មភាពបែបនោះភ្លាមៗទេ។ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែជា គំរូល្អនៃអាកប្បកិរិយាមានតម្លៃដែលចង់បាន ។
"របៀបដែលមេដឹកនាំយកគំរូនិងបង្ហាត់ឥរិយាបថមានតម្លៃទាំងនេះគឺជារបៀបដែលសមាជិកក្រុមនឹង (ឬនឹងមិនចាប់យកពួកគេ) ។ ឥរិយាបថគំរូរបស់អ្នកដឹកនាំគឺមានឥទ្ធិពលខ្លាំងណាស់ហើយពួកគេត្រូវតែធ្វើឱ្យឥរិយាបថចង់បានគំរូរបស់អ្នកដទៃមានភាពសុក្រិតនិងប្តូរទិសមនុស្សដែលមិនបង្ហាញពីអាកប្បកិរិយាដែលចង់បាន។ ។ "
ការរស់នៅរបស់អ្នកដែលមានតម្លាភាពក៏អាចមានន័យថាការសម្រេចចិត្តពិបាកដែរ។ ប្រសិនបើតម្លៃដែលអ្នកបានបញ្ជាក់គឺត្រឹមត្រូវហើយសេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់អ្នកគឺ "ខ្ញុំចាត់ទុកអ្នកទាំងអស់គ្នាឱ្យស្មើគ្នា" អ្នកត្រូវតែឆេះការចោទប្រកាន់របស់ការិយាល័យបើទោះបីជាអ្នកស្រីបាននាំមកនូវការលក់ខ្ពស់និងលុយច្រើនក៏ដោយ។ នេះអាចហាក់ដូចជាឈឺចាប់ចំពោះចំណុចសំខាន់ៗប៉ុន្តែបុគ្គលិករបស់អ្នកនឹងមិនយកចិត្តទុកដាក់លើវប្បធម៌របស់អ្នកយ៉ាងម៉ឹងម៉ាត់នោះទេប្រសិនបើអ្នកមិនធ្វើការសម្រេចចិត្តរឹងមាំស្របតាមតម្លៃ។
កុំធ្វើឱ្យអាកប្បកិរិយាអាក្រក់របស់អ្នកកាន់តែយូរទៀតឡើយដូចជាការបំពេញតាមការរំពឹងទុកនៃសមិទ្ធផលសមនឹងទទួលបាននូវរង្វាន់និងការទទួលស្គាល់ដែរដូច្នេះអ្នកគួរតែបង្ហាញពីឥរិយាបថមានតម្លៃដែលចង់បាន។
ហើយដូចការរំពឹងទុកនៃការអនុវត្តដែល សមនឹងទទួលបានការប្តូរទិសនិងការហ្វឹកហ្វឺន ដូច្នេះមិនគួរបង្ហាញពីឥរិយាបថមានតម្លៃដែលចង់បាននោះទេដោយសារការធ្វើឱ្យមនុស្សមានការទទួលខុសត្រូវចំពោះការសម្តែងនិងគុណតម្លៃអ្នកបង្កើនភាពញឹកញាប់នៃការចង់បាននិងតម្លៃដែលចង់បាន។
នេះគឺជាជំហានសំខាន់បំផុត។ អ្នកមិនអាចអនុញ្ញាតឱ្យមានការបញ្ចាំងតម្លៃទេព្រោះវាជាពេលវេលាកន្ត្រាក់ឬម៉ាស៊ីនភ្ញៀវធំដែលអ្នកមិនមានលទ្ធភាពបាត់បង់។ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើដូច្នេះតម្លៃពិតប្រាកដរបស់អ្នកខុសពីតម្លៃដែលបានបញ្ជាក់ហើយវប្បធម៌ពិតប្រាកដរបស់អ្នកមិនមែនជាអ្វីដែលត្រូវបានបោះពុម្ពនៅលើបន្ទះនៅក្នុងបន្ទប់បំបែករបស់អ្នកទេ។
ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំបុគ្គលដែលមានសារៈសំខាន់បំផុតដើម្បីប្រកាន់យកបទដ្ឋាននេះគឺជាខ្លួនអ្នក។ អ្នកមិនអាចបង្កើតករណីលើកលែងសម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំឬអ្នកសំដែងខ្ពស់បានទេ។ វាជាតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុនឬវាមិនមែនទេ។
ការធ្វើឱ្យមនុស្សមានការទទួលខុសត្រូវជារៀងរាល់ថ្ងៃនឹងធ្វើឱ្យពិភពលោកមានភាពខុសប្លែកក្នុងរបៀបដែលវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកលូតលាស់និងក្លាយជាបរិយាកាសការងារវិជ្ជមាន។ ជាមួយនឹងបរិយាកាសការងារវិជ្ជមាន អ្នកនឹងឃើញថាការបំពេញការងាររបស់បុគ្គលិកមានភាពប្រសើរឡើង ហើយអ្នកនឹងធ្វើឱ្យកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នកក្លាយជាគោលដៅទាក់ទាញ សម្រាប់បុគ្គលិកដែលមានគុណភាពខ្ពស់ ។