ព័ត៌មានជំនួយដើម្បីកាត់បន្ថយអទិភាពការងារនៅកន្លែងធ្វើការ

ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាអវិជ្ជមាននៅកន្លែងធ្វើការប្រើទាំង 9 គន្លឹះ

មិនមានអ្វីប៉ះពាល់ដល់ សីលធម៌របស់និយោជិកដែល មានភាពមិនច្បាស់លាស់ជាង កន្លែងការងារដែលមានស្ថេរភាព ។ វាធ្វើឱ្យបាត់បង់ថាមពលនៃអង្គការរបស់អ្នកហើយបង្វែរការយកចិត្តទុកដាក់ដ៏សំខាន់ពីការងារនិងការអនុវត្ត។ អវិជ្ជមានកើតមានឡើងនៅក្នុងអាកប្បកិរិយាទស្សនវិស័យនិងការនិយាយរបស់សមាជិកនាយកដ្ឋានមួយឬនៅក្នុងការប្រមូលផ្ដុំនៃសំលេងឆ្លើយតបទៅនឹងការសម្រេចចិត្តកន្លែងធ្វើការឬព្រឹត្តិការណ៍។

រៀនអំពីអវិជ្ជមាននៅកន្លែងធ្វើការ

ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងឬធនធានមនុស្សអាជីពអ្នកមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយបុគ្គលិកនៅទូទាំងក្រុមហ៊ុន។

នេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នករក្សាម្រាមដៃរបស់អ្នកនៅលើជីពចរនៃអង្គការដើម្បីដឹងថាកន្លែងធ្វើការ negativity ។ វាផ្តល់លទ្ធភាពឱ្យអ្នកបង្កើតនិងស្តាប់សញ្ញាព្រមានដំបូងដែលទាំងអស់មិនល្អ។ អ្នកទទួល ពាក្យបណ្តឹងពីនិយោជិក , ធ្វើការ សម្ភាសន៍ចាកចេញពី បុគ្គលិកដែលចាកចេញហើយដឹងពីកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់អង្គការរបស់អ្នកនៅក្នុងសហគមន៍របស់អ្នក។

អ្នកមើលការពិភាក្សានៅលើប្រព័ន្ធអ៊ិនត្រាណែតបុគ្គលិក គ្រប់គ្រងការវាយតម្លៃ និងដំណើរការ 360 ដឺក្រេ និង អ្នកគ្រប់គ្រង គ្រូបង្វឹកនៅក្នុងការព្យាបាលបុគ្គលិកសមរម្យ។ ព័ត៌មាននេះនឹងជួយអ្នកឱ្យចេះសម្គាល់អាការរោគអវិជ្ជមានមុននឹងផលវិបាកនៃការខូចខាតខាងសីលធម៌របស់អ្នកបំផ្លាញកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នក។ វាក៏នឹងជួយអ្នកក្នុងការបង្ការនិងព្យាបាលភាពអវិជ្ជមាននៅកន្លែងធ្វើការ។

ធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យកន្លែងអវិជ្ជមាននៅកន្លែងធ្វើការ

យោងតាមលោក Gary S. Topchik អ្នកនិពន្ធនៃ ការគ្រប់គ្រងការងារ អវិជ្ជមានបានឱ្យដឹងថាភាពអវិជ្ជមាន គឺជាបញ្ហាដែលកំពុងកើនឡើង នៅកន្លែងធ្វើការ ។ គាត់បាននិយាយថានៅក្នុងអត្ថបទ ត្រួតពិនិត្យការគ្រប់គ្រង ភាពអវិជ្ជមានតែងតែជាលទ្ធផលនៃការបាត់បង់ទំនុកចិត្តការត្រួតពិនិត្យឬសហគមន៍។

ការដឹងពីអ្វីដែលមនុស្សអវិជ្ជមានគឺជាជំហានដំបូងក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា។

ក្នុងបទពិសោធរបស់ខ្ញុំពេលដែលមានការច្របូកច្របល់និងអវិជ្ជមានកំពុងចាប់ផ្តើមនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នកការនិយាយជាមួយបុគ្គលិកនឹងជួយអ្នកឱ្យយល់ពីបញ្ហាពិតប្រាកដនិងកំរិតដែលបញ្ហាកំពុងជះឥទ្ធិពលដល់កន្លែងការងាររបស់អ្នក។ អ្នកនឹងចង់កំណត់អត្តសញ្ញាណក្រុមបុគ្គលិកពិតប្រាកដ ដែលកំពុងជួបប្រទះភាពអវិជ្ជមាន និងបញ្ហាធម្មជាតិដែលបណ្តាលឱ្យពួកគេមិនសប្បាយចិត្ត។

ប្រហែលជាអង្គការនេះបានធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់បុគ្គលិក។ ប្រហែលជាអ្នកចាត់ការប្រតិបត្តិបានរៀបចំការប្រជុំបុគ្គលិកហើយត្រូវគេយល់ថាគំរាមកំហែងឬមិនអើពើនឹងមនុស្សដែលសួរសំណួរស្របច្បាប់។ ប្រហែលជាបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាមិនមានសុវត្ថិភាពទេព្រោះការព្រួយបារម្ភមាននៅលើបន្ទាត់ផលិតផល។

ប្រហែលជាពាក្យចចាមអារ៉ាមក្រោមដីកំពុងផ្សាយ អំពីការបញ្ឈប់ការងារ ។ មនុស្សអាចមានអារម្មណ៍ថាពួកគេផ្តល់ឱ្យអង្គការច្រើនជាងពួកគេទទួលបាន។ ពួកគេប្រហែលជាមានអារម្មណ៍ថាអ្នករួមការងារម្នាក់ត្រូវគេធ្វើបាបឬបដិសេធការ លើកទឹកចិត្ត ។

អ្វីក៏ដោយដែលបណ្តាលឱ្យ មានភាពអយុត្តិធម៌នៅកន្លែងធ្វើការ នោះអ្នកត្រូវតែដោះស្រាយបញ្ហា។ ឬដូចជាភ្នំភ្លើងដែលហាក់បីដូចជាងងុយគេងមួយពួកគេនឹងរំពុះនៅក្រោមផ្ទៃផែនដីហើយហៀរហៀរហៀរហៀរហៀរហៀរដើម្បីបណ្តាលឱ្យមានការខូចខាតស្រស់។

9 គន្លឹះដើម្បីកាត់បន្ថយអវិជ្ជមាននៅកន្លែងធ្វើការ

សូមចងចាំថាមធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតដើម្បីប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងការបោះបង់ចោលការងារនៅកន្លែងធ្វើការគឺរក្សាវាមិនឱ្យកើតឡើងនៅកន្លែងដំបូង។ អ្នកប្រហែលជាមិនមានអំណាចអំណាចឬសមត្ថភាពក្នុងការមានឥទ្ធិពលលើភាពអសារឥតការកន្លែងធ្វើការនោះទេប៉ុន្តែអ្នកត្រូវចាប់ផ្តើមជាមួយអ្វីដែលបរិស្ថានកន្លែងធ្វើការគឺនៅពេលអ្នកទៅដល់កន្លែងកើតហេតុ។

គន្លឹះប្រាំបួននេះនឹងជួយអ្នកកាត់បន្ថយភាពអវិជ្ជមាននៅកន្លែងធ្វើការ។

• ផ្តល់ឱកាសដល់ប្រជាពលរដ្ឋធ្វើការសម្រេចចិត្តនិង គ្រប់គ្រងលើការងាររបស់ខ្លួន ។ បុព្វហេតុញឹកញាប់បំផុតនៃភាពអវិជ្ជមានកន្លែងធ្វើការដែលខ្ញុំជួបគឺអាចរកបានសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងឬអង្គការដែលធ្វើការសំរេចចិត្តអំពីការងាររបស់អ្នកដទៃដោយគ្មានការបញ្ចូល។ ស្ទើរតែការសម្រេចចិត្តដែលមិនរាប់បញ្ចូលការបញ្ចូលរបស់បុគ្គលដែលធ្វើការងារត្រូវបានគេគិតថាជាអវិជ្ជមាន។
• ធ្វើឱ្យមានឱកាសសម្រាប់មនុស្សដើម្បីបញ្ចេញមតិរបស់ពួកគេអំពីគោលនយោបាយនិងនីតិវិធីកន្លែងធ្វើការ។ ទទួលស្គាល់ផលប៉ះពាល់នៃការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងតំបន់ដូចជាម៉ោងការងារប្រាក់ខែអត្ថប្រយោជន៍ការងារម៉ោងធ្វើការបន្ថែម ប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមា លេខសំលៀកបំពាក់ ទីតាំងការិយាល័យតម្រូវការការងារនិងលក្ខខណ្ឌការងារ។ កត្តាទាំងនេះគឺនៅជិតនឹងចិត្ត, បេះដូងនិងវត្តមានរាងកាយរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗ។ ការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះអាចបង្កឱ្យមានការឆ្លើយតបអវិជ្ជមានធ្ងន់ធ្ងរ។ ផ្តល់ការឆ្លើយតបសកម្មនិងទាន់ពេលវេលាទៅនឹងសំណួរនិងកង្វល់។
• ចាត់ទុកមនុស្សជាមនុស្សពេញវ័យដោយយុត្តិធម៌និងស្ថិរភាព។ រៀបចំនិងផ្សព្វផ្សាយគោលនយោបាយនិងនីតិវិធីការងារដែលរៀបចំការងារឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព។ អនុវត្តវាឱ្យជាប់លាប់។ ជាឧទាហរណ៍បុគ្គលិកម្នាក់ៗ មានឱកាសដាក់ពាក្យសុំឈប់សម្រាក ។ ក្នុងការផ្តល់ការស្នើសុំរបស់គាត់អនុវត្តកត្តាដូចគ្នានឹងពាក្យសុំរបស់គាត់ដូចដែលអ្នកចង់បានដែរ។

• ចាត់ទុកបុគ្គលិករបស់អ្នក ថាជាអ្នកគួរឱ្យទុកចិត្ត និងមាន ភាពសក្ដិសមចំពោះការគោរពរបស់អ្នក ពីព្រោះពួកគេមាន។ ចាប់ផ្តើមពីការជឿទុកចិត្តនៅពេលអ្នកជួលបុគ្គលិកថ្មី។ ផ្ទៀងផ្ទាត់ការសម្តែងភាពស្មោះត្រង់និងការបរិច្ចាគតាមពេលវេលាដើម្បីបញ្ជាក់ពីជំហរដើមរបស់អ្នក។ កុំចាប់ផ្តើមពីជំហរជឿជាក់ថាមនុស្សត្រូវតែទទួលបានការទុកចិត្តរបស់អ្នក។ ជំហរនោះធានាថាភាពអវិជ្ជមាននឹងត្រូវគ្រប់គ្រងនៅកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នក។ និយោជិកមានម៉ាស៊ីនរ៉ាដាហើយពួកគេកំពុងកំណត់វិសាលភាពនៃបរិយាកាសការងាររបស់ពួកគេ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនទុកចិត្តពួកគេទេនោះពួកគេនឹងដឹងហើយពួកគេនឹងស្អប់អ្នក។

• កុំបង្កើតច្បាប់សម្រាប់បុគ្គលិកទាំងអស់នៅពេលដែលមានមនុស្សពីរបីនាក់កំពុងរំលោភលើបទដ្ឋាន។ អ្នកចង់បង្រួមបន្ថយចំនួនច្បាប់ដែលណែនាំឥរិយាបថរបស់មនុស្សពេញវ័យនៅកន្លែងធ្វើការ។ ចាត់ទុកមនុស្សជាមនុស្សពេញវ័យ។ ជាធម្មតាពួកគេនឹងបំពេញតាម ការរំពឹងទុករបស់អ្នកនិងការរំពឹងទុករបស់ពួកគេ ។
• ជួយឱ្យមនុស្សមានអារម្មណ៍ដូចជាសមាជិកនៃអ្នកគាំទ្រ។ មនុស្សម្នាក់ៗចង់ទទួលបានព័ត៌មានដូចគ្នាយ៉ាងឆាប់រហ័សដូចមនុស្សគ្រប់គ្នាដែរ។ ផ្តល់បរិបទសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តនិងទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនិងជានិច្ច។ អ្នកមិនអាចទំនាក់ទំនងបានទេប្រសិនបើបំណងប្រាថ្នារបស់អ្នកគឺដើម្បីកាត់បន្ថយភាពអវិជ្ជមាននិងទទួលបានទំនុកចិត្តនិងការគាំទ្រពីបុគ្គលិករបស់អ្នក។
  
  បើមធ្យោបាយជាច្រើនឬទិសដៅកំពុងស្ថិតក្នុងការពិចារណាសូមទំនាក់ទំនងទាំងអស់ដែលអ្នកដឹងភ្លាមៗនៅពេលអ្នកដឹងពីអ្វីដែលអ្នកកំពុងពិចារណា។ រក្សាសិទ្ធិក្នុងការផ្លាស់ប្តូរគំនិតរបស់អ្នកនៅពេលក្រោយដោយគ្មានផលវិបាកនៅពេលដែលកត្តាបន្ថែមប៉ះពាល់ដល់ការសំរេចចិត្តចុងក្រោយ។ ហើយប្រាប់បុគ្គលិករបស់អ្នកអំពីរឿងនេះផងដែរថាអ្នកចង់ក្លាយជាអ្នកមុខជំនួញជាមួយពួកគេតាមតែអាចធ្វើទៅបានប៉ុន្តែពួកគេមិនអាចវាយអ្នកបានទេប្រសិនបើមានអ្វីផ្លាស់ប្តូរ។
• មនុស្សគ្រប់គ្នាមានឱកាសដើម្បីរីកចម្រើននិងអភិវឌ្ឍ។ ការបណ្តុះបណ្តាលការយល់ដឹងពីឱកាសសម្រាប់ ការជំរុញការ ផ្លាស់ប្តូរនៅពេលក្រោយ សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍និងការបណ្តុះបណ្តាលគឺជាសញ្ញាដែលអាចមើលឃើញពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់អង្គការមួយចំពោះបុគ្គលិក។ ធ្វើការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់អ្នកដើម្បីកំណើនបុគ្គលិកនិងការអភិវឌ្ឍន៍តាមរយៈ ការបង្កើតផែនការផ្លូវការងារដែលបង្កើតឡើង សម្រាប់បុគ្គលិកគ្រប់រូប។

• ផ្តល់ភាពជាអ្នកដឹកនាំសមស្របនិង ក្របខ័ណ្ឌយុទ្ធសាស្រ្ត រួមទាំង បេសកកម្ម ចក្ខុវិស័យ តម្លៃ និងគោលដៅ។ មនុស្សចង់មានអារម្មណ៍ថាពួកគេជាផ្នែកមួយនៃអ្វីមួយធំជាងខ្លួន។ ប្រសិនបើពួកគេយល់ដឹងពីទិសដៅហើយចំណែករបស់ពួកគេក្នុងការធ្វើឱ្យលទ្ធផលដែលចង់បានកើតឡើងនោះពួកគេអាចរួមចំណែកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពថែមទៀត។ មនុស្សធ្វើការសម្រេចចិត្តបានល្អប្រសើរសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នកនៅពេលអ្នកផ្តល់អំណាចដល់ពួកគេជាមួយព័ត៌មានដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលស្របតាមយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នក។
• ផ្តល់រង្វាន់សមរម្យនិង ការទទួលស្គាល់ ដូច្នេះមនុស្សមានអារម្មណ៍ថាការចូលរួមចំណែករបស់ពួកគេត្រូវបានគេវាយតម្លៃ។ អំណាចនៃរង្វាន់ដែលសមស្របនិងការទទួលស្គាល់ចំពោះកន្លែងធ្វើការវិជ្ជមានគឺគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីនិយាយថារង្វាន់និងការទទួលស្គាល់គឺជាឧបករណ៍ដ៏មានឥទ្ធិពលពីរដែលអង្គការមួយអាចប្រើដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់សីលធម៌បុគ្គលិក។

ចូរចំណាយពេលខ្លះដើម្បីវិភាគថាតើអង្គការរបស់អ្នកកំពុងអនុវត្តអនុសាសន៍ទាំងប្រាំបួននេះយ៉ាងដូចម្តេច។

ពួកគេបង្កើតបានជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់សីលធម៌បុគ្គលិកវិជ្ជមាននិងអប្បបរមាអវិជ្ជមាននៅកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នក។