អ្នកអាចធ្វើបានយ៉ាងច្រើនក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ការគ្រប់គ្រងលើការងារ
អង្គការនានាត្រូវការដំណើរការមួយសម្រាប់អភិវឌ្ឍជំនាញនៃអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេនៅពេលបុគ្គលិកទាំងនេះដឹកនាំនិងរៀបចំការងាររបស់បុគ្គលិកផ្សេងទៀតរបស់អ្នក។ លើសពីនេះទៀតប្រសិនបើអ្នកចង់រក្សាអ្នកគ្រប់គ្រងល្អបំផុតនិងអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានសក្តានុពលភាពសំខាន់បំផុតក្នុងចំនោម តម្រូវការរបស់ពួកគេពីការងារ គឺជាឱកាសដើម្បីបន្តការរីកចម្រើនផ្ទាល់ខ្លួននិងជំនាញរបស់ពួកគេនិង ការរីកចម្រើននៃអាជីពរបស់ពួកគេ ។
នៅពេលនិយោជិតគិតពីការអភិវឌ្ឍន៏ពួកគេទំនងជាគិតអំពីថ្នាក់សាកលវិទ្យាល័យនិងកម្មវិធីអនុបណ្ឌិតការបណ្តុះបណ្តាលខាងក្រៅដែលដឹកនាំដោយអ្នកពិគ្រោះយោបល់និងការចូលរួមក្នុងសន្និសីទពិព័រណ៍ពាណិជ្ជកម្មសិក្ខាសាលានិងសិក្ខាសាលា។ ទាំងនេះគឺជាវិធីដែលញឹកញាប់ដែលនិយោជកវិនិយោគពេលវេលានិងប្រាក់កាសក្នុងការអភិវឌ្ឍអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។
ការអភិវឌ្រឍការគ្រប់គ្រងភាគចេើនមិនពាក់ព័ន្ធនឹងការចូលរួមកតា្តា
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការអភិវឌេឍការអភិវឌេឍភាគចេើនមិនពាក់ព័ន្ធទៅនឹងវគ្គបណ្តុះបណា្តាលឬអ្នកបណ្ដុះបណ្ដាលទៃ។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការងារប្រចាំថ្ងៃរបស់និយោជិតជំនាញការងារពង្រីកតួនាទីតួនាទីភាពជាអ្នកដឹកនាំការណែនាំដោយអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ការបណ្ដុះបណ្ដាលឆ្លងកាត់និងឱកាសអភិវឌ្ឍដទៃទៀតនៅលើការងារ។
ការកសាងជំនាញរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងតាមរយៈជម្រើសនៃការអភិវឌ្ឈន៍គឺជាកត្តាសំខាន់ដើម្បីឱ្យដំណើរការរបស់អង្គភាពរបស់អ្នកមានប្រសិទ្ធភាព។ នេះដោយសារតែអំណាចរបស់ អ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់ដែលមាន ឥទ្ធិពលដល់អង្គការតាមរយៈការត្រួតពិនិត្យការងាររបស់បុគ្គលិកផ្សេងទៀត។
អ្នកចាត់ការកណ្តាលជាពិសេសត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងទាក់ទងទិសដៅរបស់ក្រុមគោលដៅនិងចក្ខុវិស័យរបស់និយោជិតរបស់ពួកគេ។ មានតែអ្នកទំនាក់ទំនងពាណិជ្ជកម្មដែលមានផាសុកភាពទេដែលទំនងជាបំពេញការងារទំនាក់ទំនងដែលមានប្រសិទ្ធភាព។
មេដឹកនាំក្រុមហ៊ុនជាន់ខ្ពស់ពឹងផ្អែកលើទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេដោយសារតែមេដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ទាំងនេះមិនអាចទាក់ទងជាមួយបុគ្គលិកគ្រប់រូបដោយងាយស្រួលនោះទេ។
វាមិនមែនជារឿងគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលទេដែលអ្នកគ្រប់គ្រងនៅកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នកគឺជាកត្តាសំខាន់តែមួយគត់ក្នុង ការចូលរួមរបស់ និយោជិកការលើកទឹកចិត្តរបស់បុគ្គលិក និង ការបង្កើតកន្លែងធ្វើការប្រកបដោយផលិតភាព ។ អ្នកគ្រប់គ្រងគឺជាគន្លឹះនៃ ការរក្សាបុគ្គលិក និងមូលហេតុសំខាន់ដែលនិយោជិកលើកឡើងនៅពេលពួកគេចាកចេញពីនិយោជកបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេ។
ដូច្នេះតម្រូវការសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ការគ្រប់គ្រងគឺមានសារៈសំខាន់ហើយអាចផ្តល់នូវការសងត្រលប់វិញ។
ការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងមានប្រសិទ្ធភាព
ការអភិវឌ្ឍការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងមានគុណសម្បត្តិច្រើនជាងសិក្ខាសាលានិងថ្នាក់ក្រៅខាងក្រៅ។ វាបង្ហាញនិងពង្រឹងជំនាញចាំបាច់និងបច្ចេកទេសគ្រប់គ្រង។ វានិយាយភាសាសាមញ្ញដែលមនុស្សនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នកនឹងយល់ហើយផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវភាសាសាមញ្ញមួយដែលពួកគេអាចប្រើជាមួយគ្នា។
ការអភិវឌ្ឍការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងត្រូវបានបង្ហាញនៅជុំវិញបញ្ហាប្រឈមនិងបញ្ហារបស់អ្នកដូច្នេះវាត្រូវបានគេប្តូរតាមបំណងសម្រាប់មនុស្សដែលចូលរួម។ វាត្រូវបានផ្តល់ជូននៅលើលក្ខខណ្ឌរបស់អ្នកនៅពេលវេលាដែលអ្នកពេញចិត្តនិងនៅប្រវែងដែលអ្នកពេញចិត្ត។
ការអភិវឌ្ឍការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងពង្រឹង វប្បធម៌របស់អង្គការ និងកំណត់ពី បទដ្ឋាននិងការរំពឹងទុក នៃកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ វារួមបញ្ចូលគំរូការងារដែលធ្លាប់ស្គាល់និងពង្រឹងទិសដៅ, តម្លៃ និងគោលដៅរបស់អង្គការដែលចង់បាន។
ដោយមានការយកចិត្តទុកដាក់ការអភិវឌ្ឍការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងក៏ពង្រឹងផងដែរនូវការអនុវត្តន៍ជំនាញដែលទទួលបានក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលនៅកន្លែងធ្វើការ។
សមត្ថភាពដ៏សំខាន់នេះដើម្បីធ្វើសកម្មភាពដែលត្រូវការសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលទៅកន្លែងធ្វើការ មុនពេល កំឡុងពេល និង បន្ទាប់ពីការបណ្តុះបណ្តាល គឺជាយុត្តិកម្មដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីផ្តល់ការអភិវឌ្ឍការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង។
វាអាចតម្រូវឱ្យមាន ការបង្ហាត់បង្រៀន ប្រចាំសប្តាហ៍ការអាននិង ការហ្វឹកហាត់ការងារ ។ និយោជិកអាចធ្វើការរួមគ្នានៅក្នុងក្រុមសិក្សាក្រៅពីការហ្វឹកហាត់ពិតប្រាកដ។ អ្នកក៏អាចផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាអភិវឌ្ឍន៏គ្រប់គ្រងដែលជាផ្នែកមួយនៃកិច្ចប្រជុំគ្រប់គ្រងដែលបានរៀបចំជាទៀងទាត់។
ជម្រើសអភិវឌ្ឍន៍ការគ្រប់គ្រង
ជម្រើសបណ្តុះបណ្តាល របស់និយោជកមានលក្ខណៈទូលំទូលាយហើយមានលទ្ធភាពជាច្រើន។
ការអភិវឌ្ឍន៍គ្រប់គ្រងអាចរួមបញ្ចូលទាំងឱកាសខាងក្រៅដូចជាថ្នាក់សាកលវិទ្យាល័យសិក្ខាសាលាសិក្ខាសាលាវគ្គសិក្សាការធ្វើសន្និសិទនិងការធ្វើដំណើរតាមទីលានជាដើម។ និយោជកអាចជួយនិយោជិតឱ្យស្វែងរកជម្រើសទាំងនេះដោយបង់ថ្លៃសាលានិងសិក្ខាសាលា។
ពួកគេក៏អាចផ្តល់នូវ ជំនួយសិក្សា សម្រាប់បុគ្គលិកដែលចូលរៀនថ្នាក់មហាវិទ្យាល័យឬថ្នាក់សាកលវិទ្យាល័យនិងអ្នកដែលមានផែនការដើម្បីទទួលបានសញ្ញាប័ត្រ។
ជម្រើស អភិវឌ្ឍន៍ការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងមាន ច្រើនហើយអាចរួមបញ្ចូលនូវឱកាសដូចខាងក្រោមសម្រាប់ការរីកចម្រើនរបស់បុគ្គលិកនិងការអភិវឌ្ឍន៍ដែលកំពុងបន្ត។
- ការហ្វឹកហ្វឺនបុគ្គលិក
- ផ្លូវអាជីពរបស់និយោជិក
- ហ្វឹកហាត់
- ការបង្រៀន
- ការបង្វិលការងារ
- ការផ្សព្វផ្សាយ
- ការគ្រប់គ្រងនិងការអនុវត្តនៃការអនុវត្ត
- ការរៀបចំផែនការភាពជោគជ័យ
មាតិកាអភិវឌ្ឍន៍គ្រប់គ្រង
ទាំងនេះគឺជាផ្នែកនៃមាតិកាដែលការបណ្ដុះបណ្ដាលការអភិវឌ្ឍគ្រប់គ្រង, ទាំងខាងក្នុងឬខាងក្រៅ, គួរតែមានសម្រាប់អង្គការរបស់អ្នកដើម្បីឱ្យមុខងារមានប្រសិទ្ធិភាព។ អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកនឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ដូចដែលសមាជិកបុគ្គលិករាយការណ៍និងអង្គការទាំងមូល។
បន្ថែមពីលើការអភិវឌ្ឍជំនាញការអភិវឌ្ឍការគ្រប់គ្រងក៏ជាឱកាសដើម្បីបង្រៀនពីវប្បធម៌នៃអង្គការរបស់អ្នកផងដែរ។ បទដ្ឋានច្បាប់និងការរំពឹងទុកនៅកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នកគឺមានតែអ្នកប៉ុណ្ណោះ។ អ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានបទពិសោធនឹងទទួលបានផលប្រយោជន៍ពីការរំលឹកការបណ្តុះបណ្តាលនៅក្នុងការរំពឹងទុកពីវប្បធម៌និងគោលនយោបាយនៅកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នក។
ការផ្តោតលើគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់នៃការអភិវឌ្ឍគ្រប់គ្រងគឺដើម្បីអោយអ្នកគ្រប់គ្រងកាន់តែមានប្រសិទ្ធិភាពក្នុងការបំពេញការងាររបស់ពួកគេជាអ្នកគ្រប់គ្រង។ កុំខកខានឱកាសរបស់អ្នកដើម្បីមានផលប៉ះពាល់ដល់ធនធានដ៏សំខាន់បំផុតរបស់អ្នក។
អ្នកគ្រប់គ្រងកណ្តាលរបស់អ្នកគឺជាការនិយាយដែល កាន់កង់នៃអង្គការរបស់អ្នករួមគ្នា ។ ជួយពួកគេឱ្យក្លាយជាមនុស្សល្អបំផុតដែលពួកគេអាចធ្វើបាន។