វាក៏ជាពេលវេលាដ៏ល្អមួយដើម្បីកំណត់គោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំជាផ្នែកមួយនៃដំណើរការរៀបចំផែនការអភិវឌ្ឍផ្លូវការឬគ្រាន់តែជាវិធីមួយដែលអាចជួយឱ្យអ្នកដឹកនាំក្លាយជាអ្នកដឹកនាំល្អប្រសើរបាន។
ខណៈពេលដែលគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំគួរតែមានលក្ខណៈជាក់លាក់និងពាក់ព័ន្ធទៅនឹងអ្នកដឹកនាំម្នាក់ៗនិងត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងបរិបទនៃការរៀបចំវាទំនងជារឿងធម្មតាមួយចំនួនដែលអ្នកដឹកនាំភាគច្រើនអាចទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍។
នេះជាបញ្ជីដែលត្រូវជ្រើសរើសដោយផ្អែកលើការងារជាគ្រូបង្វឹករបស់ខ្ញុំ។ ខណៈពេលដែលពួកគេទាំងអស់សុទ្ធតែមានគោលដៅសក្ដិសមវាល្អបំផុតក្នុងការផ្តោតលើមួយទៅបី។ បន្ទាប់មកនៅពេលមានការរីកចម្រើនគ្រប់គ្រាន់អ្នកអាចត្រឡប់ទៅក្រោយវិញហើយជ្រើសរើសគោលដៅឬគោលដៅថ្មី។ អ្នកក៏អាចរកឃើញថាគោលដៅជាច្រើនទាក់ទងនឹងគ្នាទៅវិញទៅមកដែលជាញឹកញាប់ករណីនេះ។ គន្លឹះសំខាន់គឺជ្រើសរើសយកមួយដែលមើលទៅដូចជាដើមហេតុ។
សម្រាប់ឆ្នាំថ្មីខាងមុខនេះគោលដៅរបស់ខ្ញុំគឺ:
ធ្វើប្រតិភូកម្មបន្ថែម។ ការមិនចង់បានរបស់ខ្ញុំឬអសមត្ថភាពក្នុងការអនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំចេញទៅធ្វើឱ្យខ្ញុំធ្វើការជាច្រើនម៉ោងដែលរារាំងខ្ញុំមិនឱ្យមានពេលវេលាជាយុទ្ធសាស្រ្តកាន់តែច្រើនហើយវាជាការពន្យារពេលដល់ការអភិវឌ្ឍក្រុមរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំនឹងធ្វើការឆ្លុះបញ្ចាំងដោយខ្លួនឯងឬធ្វើការជាមួយគ្រូបង្វឹកឬអ្នកណែនាំដើម្បីពន្យល់ពីអ្វីដែលបណ្តាលឱ្យខ្ញុំមិនទទួលបានសិទ្ធិ។ តើវាជាអត្មារបស់ខ្ញុំផ្ទាល់ឬ? តើវាជាការខ្វះទំនុកចិត្តនៅក្នុងក្រុមរបស់ខ្ញុំឬ? នៅពេលខ្ញុំទៅរកមូលហេតុឫសគល់ខ្ញុំនឹងបង្កើតនូវអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលខ្ញុំធ្វើនិងធ្វើការសំរេចចិត្តយ៉ាងតឹងតែងអំពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើប្រតិភូកម្មដែលត្រូវផ្ទេរសិទ្ធិពីរបៀបធ្វើវានិងពេលណា។
មាន យុទ្ធសាស្រ្ត កាន់តែច្រើន។ ខ្ញុំនឹងបង្កើនសមត្ថភាពរបស់ខ្ញុំក្នុងការមើលឃើញរូបភាពធំហើយយកជួរវែងជាងទិដ្ឋភាពទស្សនវិស័យពាណិជ្ជកម្មកាន់តែទូលំទូលាយ។ ខ្ញុំនឹងរៀនត្រលប់ពីព័ត៌មានលម្អិតនៃយុទ្ធសាស្ត្រប្រចាំថ្ងៃពីអាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំនិងផ្តោតលើ "ហេតុផល" មិនគ្រាន់តែ "អ្វី" និង "របៀប" ។
ធ្វើជាអ្នកស្តាប់កាន់តែប្រសើរ។ ខ្ញុំមិន ចង់ឱ្យខ្ញុំ យកចិត្តទុកដាក់និងបង្ហាញដល់អ្នកដទៃថាខ្ញុំឱ្យតម្លៃចំពោះអ្វីដែលពួកគេនិយាយនោះទេ។
ខ្ញុំនឹងប្រើការស្តាប់សកម្មសំណួរបើកចំហរភាសាកាយសម្បទានិងលុបបំបាត់ការរំខានដែលធ្វើអោយខ្ញុំអាចស្តាប់បាន។
ខាងក្រោមនេះគឺជាអត្ថបទតូចៗពីអ្នកជំនាញការអំពីរបៀបដើម្បីក្លាយជាអ្នកស្តាប់កាន់តែប្រសើរ
Micromanage តិច (ឬមិនទាំងអស់) ។ គ្មាននរណាម្នាក់ចូលចិត្តគិតថាខ្លួនឯងជាអ្នកប្រើមីក្រូម៉ានៀនោះទេប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីបានធ្វើតេស្ត 20 ចំនុចដែលអ្នកអាចក្លាយជា Micromanager ខ្ញុំបានដឹងថាខ្ញុំមានកន្លែងសម្រាប់ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង។ ការផ្ទេរភាគច្រើនអាចជួយបានប៉ុន្តែវាសំខាន់ណាស់ក្នុងការផ្តល់ឱ្យសមាជិកក្រុមរបស់ខ្ញុំមានសេរីភាពក្នុងការធ្វើតាមវិធីរបស់ពួកគេដោយគ្មានខ្ញុំដកដង្ហើមនៅលើករបស់ពួកគេ។
កែលម្អគុណភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំត្រូវរៀនពីរបៀបក្នុងការយល់បកប្រែនិងប្រើលេខដើម្បីកែលម្អអាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំនឹងចាប់ផ្តើមដោយការទទួលយកកម្មវិធី Excel, បន្ទាប់មក "ហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងមិនមែនហិរញ្ញវត្ថុ" វគ្គសិក្សា។
ចាត់វិធានការលើអ្នកដែលមានសមត្ថភាពខ្សោយ។ ខ្ញុំបានអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិក C-player ពីម្នាក់ទៅពីរដើម្បីគេចពីការខកខានមិនបានសម្រេចរយៈពេលយូរ។ វាជះឥទ្ធិពលដល់អង្គការរបស់ខ្ញុំការសម្តែងផ្ទាល់របស់ខ្ញុំភាពស្មុគស្មាញនៃក្រុមអ្នកនៅសល់របស់ខ្ញុំហើយខ្ញុំមិនបានធ្វើឱ្យគេទទួលបាននូវគុណប្រយោជន៍ណាមួយឡើយ។
ទីមួយអាន:
បន្ទាប់មកអាន:
ក្លាយជាគ្រូបង្វឹកដែលល្អជាងមុន។ សម្រាប់ក្រុមដែលនៅសេសសល់របស់ខ្ញុំ (កីឡាករ B និង C-players) ខ្ញុំត្រូវចំនាយពេលវេលាបន្ថែមទៀតសម្រាប់គ្រូបង្វឹកនិងការអភិវឌ្ឍពួកគេ។ ខ្ញុំត្រូវការដើម្បី លើកស្ទីលភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ខ្ញុំឱ្យឆ្ងាយពីការណែនាំនិងប្រាប់ជានិច្ចនិងណែនាំណែនាំនិងបង្កើតរបាយការណ៍ដោយផ្ទាល់របស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំនឹងធ្វើការជាមួយរាល់របាយការណ៍ដោយផ្ទាល់របស់ខ្ញុំដើម្បីបង្កើត ផែនការអភិវឌ្ឍ ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។
- វិធីប្រើប្រាស់វិធីហ្វឹកហាត់ក្រៅផ្លូវការដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពបុគ្គលិក
- សំណួរគ្រូបង្វឹកល្អ ៗ ចំនួន 70 ដោយប្រើគំរូ GROW
- វិធីដ៏មានសក្តានុពលចំនួន 10 ដើម្បីបង្កើតនិយោជិករបស់អ្នក
ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវតុល្យភាពការងាររបស់ខ្ញុំ។ រយៈពេលយូរអង្វែងរបស់ខ្ញុំគឺមានឥទ្ធិពលលើការសម្តែងសុខភាពនិងទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំហើយខ្ញុំកំពុងបង្កើតជាគំរូអាក្រក់សម្រាប់បុគ្គលិករបស់ខ្ញុំ។ ការធ្វើសកម្មភាពបន្ថែមទៀតនឹងជួយក៏ដូចជាការបំលែងតិច។ ខ្ញុំនឹង ដោះស្រាយបញ្ហាដែលខ្ញុំកំពុងខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាហើយផ្លាស់ប្តូរការយកចិត្តទុកដាក់របស់ខ្ញុំទៅលើសកម្មភាពបន្ថែមតម្លៃបន្ថែមទៀត។
ខ្ញុំនឹងរៀនវិធីធ្វើការងារឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធិភាពនិងអាទិភាពភារកិច្ច។
សៀវភៅដែលបានណែនាំថា: ការងារហួសកម្លាំងហើយហត់នឿយ: ជម្មើសជំនួសមនោគមវិជ្ជា
បង្កើតផែនការជោគជ័យបន្តផ្ទាល់របស់ខ្ញុំ ។ ខ្ញុំនឹងមិនទទួលបានការលើកកម្ពស់ដែលខ្ញុំចង់បានទេប្រសិនបើខ្ញុំពិតជាមិនអាចខ្វះបានក្នុងតួនាទីបច្ចុប្បន្នរបស់ខ្ញុំ។
បង្កើនការសហការ។ ខ្ញុំត្រូវ ពង្រឹងទំនាក់ទំនងជាមួយមិត្តភក្ដិរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំនឹងក្លាយជាដៃគូល្អប្រសើរជាងមុនខិតខំយល់ពីគោលដៅនិងតម្រូវការរបស់ពួកគេហើយរៀនធ្វើការជាមួយគ្នាដើម្បីជួយសម្រេចគោលដៅរបស់គ្នាទៅវិញទៅមក។ បើសិនជាម្នាក់ក្នុងចំនោមពួកគេខ្សោយឬកំពុងព្យាយាមខ្ញុំនឹងផ្តល់ជំនួយរបស់ខ្ញុំ។