ហេតុអ្វី? ដោយសារតែនៅក្នុងពិភពជំនួញក្នុងពិភពពិតៗគម្រោងនីមួយៗមានអ្នកគ្រប់គ្រងគំរោងហើយបុគ្គលនេះអាចផ្តល់ផលវិបាកពិតៗរហូតដល់ការរួមបញ្ចូលទាំងការបណ្តេញអ្នករអាក់រអួល។
ខណៈពេលនេះជាការពិតវាជាការពិតផងដែរដែលអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងជាច្រើនមិន មានសិទ្ធិអំណាចវិន័យ លើក្រុមការងាររបស់អ្នកឡើយហើយត្រូវឈប់ ជួល និង ដុតអំណាច ។
នាងមិនទទួលយកមនុស្សនៅលើគម្រោងនោះទេហើយនាងមិនអាចទាត់ពួកគេបានទេប្រសិនបើពួកគេធ្វើការងារមិនល្អ។ ហើយនាងក៏មិនមានអំណាចដើម្បី ផ្តល់រង្វាន់ដល់មនុស្សដែលជោគជ័យ ជាមួយនឹងអ្វី ផ្សេងទៀតក្រៅពីពាក្យសម្ដីសប្បុរស ។ តើអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងនៅពេលអ្នកស្ថិតក្នុងស្ថានភាពនេះដោយរបៀបណា? ខាងក្រោមនេះជាគន្លឹះប្រាំមួយអំពីវិធីដឹកនាំគម្រោងនៅពេលដែលសមាជិកក្រុមមិនបានរាយការណ៍មកអ្នក។
ផ្ទៀងផ្ទាត់ដែនកំណត់របស់អ្នកជាមួយចៅក្រម
មុនពេលដែលអ្នកមាន កិច្ចប្រជុំក្រុម ដំបូងរបស់អ្នកសូមអង្គុយចុះជាមួយអ្នកដែលបានចាត់តាំងអ្នកឱ្យចូលរួមគម្រោងនេះហើយនិយាយអំពីការរំពឹងទុករបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ នេះងាយស្រួលបំផុតបើអ្នកនិងសមាជិកក្រុមទាំងអស់រាយការណ៍ទៅមនុស្សដូចគ្នាប៉ុន្តែបើមិនដូច្នោះទេអ្នកត្រូវមានការសន្ទនានេះ។
ទាំងនេះគឺជាសំណួរដែលអ្នកចង់សួរ:
- តើអ្នកមានអំណាចក្នុងការដកចេញ / ជំនួសមនុស្សក្នុងក្រុមប្រសិនបើពួកគេមិនធ្វើការ?
- តើគម្រោងនេះមានអាទិភាពជាងគម្រោងដទៃទៀតដែរឬទេ? បើមិនដូច្នោះទេតើគម្រោងរបស់អ្នកស្ថិតនៅក្នុងឋានានុក្រម។ និយាយម៉្យាងទៀតតើអ្នកអាចប្រាប់សមាជិកក្រុមរបស់អ្នកថាពួកគេត្រូវឈប់ធ្វើគម្រោងផ្សេងដើម្បីបំពេញកាលបរិច្ឆេទកំណត់?
- ប្រសិនបើអ្នកមានបញ្ហាជាមួយនឹងការអនុវត្តសមាជិកក្រុមតើចៅហ្វាយដែលមានអំណាចវិន័យនឹងគាំទ្រអ្នកឬត្រូវបានចាត់ទុកថាស្មើគ្នាជាមួយសមាជិកក្រុមដែរឬទេ?
ប្រសិនបើអ្នកបាន បង្កើតដែនកំណត់របស់អ្នកមុនពេលចាប់ផ្តើមគម្រោង អ្នកនឹងដឹងថាតើអ្នកអាចទៅទីណាហើយអ្នកអាចសួរសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកបានយ៉ាងដូចម្តេច។ ថៅកែម្នាក់ដែលនិយាយថា "គម្រោងនេះគឺជាអាទិភាពកំពូល" ប៉ុន្តែនឹងមិនគាំទ្រអ្នកទេគឺដូចចៅហ្វាយនិយាយថានេះមិនមែនជាអាទិភាពកំពូលទេ។ ការយល់ដឹងនិងការធ្វើការនេះនៅដើមដំបូង អាចជួយសន្សំសំចៃពេលវេលានិងភាពតានតឹងបាន។
ការមានការគ្រប់គ្រងលើសមាជិកភាពជាក្រុមគឺល្អបំផុតប៉ុន្តែមិនមានទេសូម្បីតែប្រសិនបើអ្នកជាធម្មតាមានជួលនិងភ្លើងអាកាសសមាជិកក្រុម។ ហេតុអ្វី? ដោយសារតែក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនត្រូវបានរាលដាលស្តើងនិងខ្វះធនធានដើម្បីផ្លាស់ប្តូរមនុស្សនៅជុំវិញ។ ប៉ុន្តែការដឹងជាមុនអាចជួយឱ្យអ្នកឈឺក្បាលហើយបង្ការអ្នកពីការគំរាមកំហែងមិនពិត។
និយាយជាមួយក្រុមរបស់អ្នកមុនពេលធ្វើការ
នៅពេលអ្នកមានក្រុមការងារឆ្លងកាត់វាងាយស្រួលក្នុងការធ្វើកិច្ចការ។ Jane ពីទីផ្សារនឹងគ្រប់គ្រងភារកិច្ចទីផ្សារ។ ខារិនមកពីហិរញ្ញវត្ថុនឹងគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ។ ប៉ុន្តែទោះបីជាមានការទទួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់និយាយជាមួយសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកជាមុនសិន។
អ្នកអាចដឹងថាទាំងខាននិងជេណេបានស្នើសុំឱ្យចូលរួមក្នុងក្រុមនេះដើម្បីស្វែងយល់បន្ថែមអំពីផ្នែកផ្សេងៗទៀតរបស់ក្រុមហ៊ុនដូច្នេះនៅពេលអ្នកចាត់ចែងពួកគេឱ្យទៅតាមជំនាញរបស់ពួកគេពួកគេអាចខកចិត្ត។
ការសន្ទនានេះមានសារៈសំខាន់ក្នុងការមានទំនាក់ទំនងល្អជាមួយក្រុម។
ទោះបីជាអ្នកទទួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផលគម្រោងចុងក្រោយក៏ដោយក៏អ្នកនឹងមិនទទួលបានលទ្ធផលល្អទេបើគ្មានសមាជិកក្រុមដែលកំពុងនៅលើយន្តហោះ។ សុំការបញ្ចូលរបស់ពួកគេនិងស្នើសុំការព្រួយបារម្ភរបស់ពួកគេ។ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកយកចិត្តទុកដាក់គ្រប់យ៉ាងហើយអាចពន្យល់ពីការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នក។
ពិនិត្យទ្វេដងជាមួយចៅហ្វាយ
ប្រសិនបើបន្ទាប់ពីនិយាយទៅកាន់សមាជិកក្រុមរបស់អ្នកអ្នកនឹងកំណត់ថាវិធីតែមួយគត់ដើម្បីបំពេញភារកិច្ចនេះគឺដើម្បីផ្តល់ការងារដែលមនុស្សម្នាក់ឬច្រើននឹងមិនសប្បាយចិត្តនិយាយជាមួយចៅហ្វាយរបស់អ្នកមុនពេលធ្វើកិច្ចការ។
ហេតុអ្វី? អ្នកចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នកមានការបម្រុងទុកដែលអ្នកត្រូវការហើយថាអ្នកមិនបានបោះបង់នូវជម្រើសដែលនឹងធ្វើឱ្យការបំពេញការងារបំពេញបន្ថែមដល់សមាជិកក្រុម។
យកនៅតិចតួចបំផុតមួយភារកិច្ចភារកិច្ចខ្លួនឯង
សម្រាប់ភាពសប្បាយរីករាយ, សន្មតភារកិច្ចនេះត្រូវបាន redecorating ការិយាល័យ។ មនុស្សគ្រប់គ្នាចង់ទៅហាងលក់គ្រឿងសង្ហារឹមនិងសាកល្បងកៅអីប៉ុន្តែគ្មាននរណាម្នាក់ចង់សម្អាតជញ្ជាំងមុនពេលសឹក។
ទាយតើអ្នកណានឹងចូលរួមក្នុងក្រុមសំអាតជញ្ជាំង? នោះជាការត្រឹមត្រូវ។ អ្នក។
ហេតុអ្វីបានជានៅពេលដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាដឹងថាអ្នកត្រូវបាន ជ្រើសរើសដើម្បីដឹកនាំក្រុមនេះ ដោយសារតែការយល់ដឹងដ៏អស្ចារ្យរបស់អ្នកអំពីគោលការណ៍ ergonomic? ដោយសារតែវាជាការងារដែលអន់បំផុតហើយអ្នកណាម្នាក់ត្រូវតែធ្វើវាហើយថានរណាម្នាក់គឺជាអ្នកដឹកនាំក្រុម។
ការទទួលយកអ្វីមួយដែលពិបាកឬមិនរីករាយផ្ញើសារថាអ្នកជាផ្នែកមួយនៃក្រុមហើយអ្នកខ្វល់ខ្វាយអំពីមិត្តរួមក្រុមរបស់អ្នក។ ការចាត់តាំងភារកិច្ចមិនល្អផ្ញើសារដែលអ្នកគិតថាអ្នកល្អជាងមិត្តរួមក្រុមរបស់អ្នក។ អ្នកមិនមាន។
នេះមិនមែនមានន័យថាអ្នកត្រូវតែធ្វើការងារអន់ ៗ ទាំងអស់នោះទេ។ ប៉ុន្តែត្រូវប្រាកដថាពួកគេត្រូវបានបែងចែកដោយយុត្តិធម៌ក្នុងចំណោមសមាជិកក្រុម។ អ្វីដែលមិនរីករាយគឺខុសគ្នាពីក្រុមមួយទៅក្រុមប៉ុន្តែគម្រោងនីមួយៗមានអ្វីដែលគ្មាននរណាម្នាក់ចង់ធ្វើ។ ជាញឹកញាប់មានភារកិច្ចជាច្រើនដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាចង់ជៀសវាង។ សូមប្រាកដថាពួកគេត្រូវបានបែងចែកដោយយុត្តិធម៌ហើយអ្នកយកចំណែករបស់អ្នក។
ផ្តល់ការឆ្លើយតបភ្លាមៗ
ចូរនឹកចាំពី ប្រតិកម្មលើសពីពាក្យថា "ការងារដ៏អស្ចារ្យ" ឬ "ការងារមិនល្អ" វាជាការងារដ៏អស្ចារ្យពីព្រោះ ... "ហើយ" វាមិនល្អឥតខ្ចោះទេពីព្រោះ ... "ដោយគ្មានឃ្លាដោយព្រោះ គ្មាន ឃ្លា ណារៀន ។ ហើយដរាបណាអ្នកកំពុងរកមតិយោបល់សូមប្រាកដថា អ្នកកំពុងទទួលយកមតិយោបល់ ពីសមាជិកក្រុមរបស់អ្នក។
អ្នកមិនមែនជាចៅហ្វាយរបស់ពួកគេហើយពួកគេគួរតែមានអារម្មណ៍សុខស្រួលក្នុងការផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវតម្លៃពីរសេនរបស់ពួកគេ។ (ជាការពិតបើទោះបីជាអ្នកជាថៅកែរបស់ពួកគេក៏ដោយពួកគេនៅតែមានអារម្មណ៍សុខស្រួលក្នុងការផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវតំលៃពីរសេនរបស់ពួកគេ។ )
ឱ្យអ្នកដទៃដឹង
ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំក្រុមអ្នកកំពុងរាយការណ៏អំពីវឌ្ឍនភាពទៅអ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់របស់អង្គការអ្នក។ សូមប្រាកដថាអ្នកយកព័ត៌មានពីកិច្ចប្រជុំទាំងនោះត្រឡប់ទៅក្រុមរបស់អ្នកវិញ។ លើសពីនេះទៀតសូមឱ្យក្រុមរបស់អ្នកដឹងនូវអ្វីដែលអ្នកនឹងនិយាយនៅឯកិច្ចប្រជុំទាំងនេះ។
ដូចគ្នានេះផងដែរផ្តល់ឱ្យគ្រប់គ្នានូវការផ្តល់ឥណទានពិសេសនៅពេលមានការសរសើរ។ តើគម្រោងនេះនឹងដំណើរការល្អដែរឬទេពីព្រោះអ្នកពិតជាអស្ចារ្យមែនទេ? ជាការប្រសើរណាស់, ជាការពិតណាស់, ប៉ុន្តែមិននិយាយថា។ និយាយថាគម្រោងនេះនឹងដំណើរការបានល្អព្រោះក្រុមនេះអស្ចារ្យ។ មនុស្សគ្រប់គ្នានឹងដឹងថាអ្នកជាផ្នែកមួយនៃក្រុម។
ប៉ុន្តែអ្វីដែលធ្វើឱ្យគម្រោងនេះមានលក្ខណៈគួរឱ្យរន្ធត់? តើអ្នកមានកំហុសទេ? បាទប៉ុន្តែមានតែឯកជនប៉ុណ្ណោះ។ អ្នកទៅកាន់សមាជិកក្រុមដោយខ្លួនឯងហើយធ្វើការដើម្បីជួយផ្លាស់ប្តូរទិសដៅឬវិភាគទានរបស់ពួកគេ។ ប្រសិនបើវាមិនដំណើរការអ្នកទៅចៅហ្វាយរបស់អ្នកហើយដោះស្រាយបញ្ហា។
ប្រសិនបើអ្នកមានអំណាចក្នុងការដកមនុស្សចេញពីក្រុមនោះឥឡូវនេះគឺជាពេលដែលត្រូវធ្វើដូច្នេះប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកមិនធ្វើបែបនោះអ្នកអាចនិយាយជាមួយមនុស្សដែលធ្វើបាន។ ប៉ុន្ដែអ្វីដែលអ្នកធ្វើមិនត្រូវចាប់ផ្ដើមនិយាយដើមគេឬត្អូញត្អែរអំពីសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកឡើយ។ វានឹងបំផ្លាញសីលធម៌របស់ពួកគេហើយធ្វើឱ្យអ្វីៗកាន់តែអាក្រក់។
សូមចងចាំថាគម្រោងក្រុមការងារដឹកនាំដោយជោគជ័យអាចបង្កើនអាជីពរបស់អ្នកជំរុញកេរ្តិ៍ឈ្មោះអាជីពរបស់អ្នកហើយ ធ្វើឱ្យការងាររបស់អ្នកអាចមើលឃើញនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក ដើម្បីទទួលបានការងារបន្ថែមទៀត។ ដូច្នេះផ្តល់ឱ្យគម្រោងទាំងអស់របស់អ្នក។