ការពិភាក្សាដ៏អស្ចារ្យអំពី 360 ចម្លើយមតិ

យើងម្នាក់ៗចង់ដឹងពីរបៀបដែលយើងកំពុងធ្វើនៅកន្លែងធ្វើការ។ យើងចង់បានទិន្នន័យពីអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់យើងដែលប្រាប់យើងថាយើងកំពុងធ្វើបានល្អនៅក្នុងទស្សនៈរបស់គាត់។ យើងមានតម្រូវការដ៏ធំធេងមួយដើម្បីដឹងថាតើអ្នកដទៃមានទស្សនៈយ៉ាងណាចំពោះការងាររបស់យើងប៉ុន្តែយើងចង់អោយព័ត៌មាននេះត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយសប្បុរសនិងទន់ភ្លន់។

មតិ 360 ដឺក្រេ

នៅក្នុងការជជែកដេញដោល យោបល់ 360 ដឺក្រេ ដ៏អស្ចារ្យតើសមាជិកនៃអង្គការផ្តល់មតិត្រឡប់ 360 ដឺក្រេដោយមិនបញ្ចេញឈ្មោះឬទល់មុខគ្នាទេ?

តើការវាយតម្លៃ 360 ដឺក្រេផ្តល់ផលប៉ះពាល់ដល់ការវាយតម្លៃការអនុវត្តការងារនិងការបង្កើនប្រាក់បៀវត្សរ៍ឬត្រូវបានប្រើដើម្បីផ្តល់យោបល់ដល់បុគ្គលិកសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកទេ?

ការជជែកវែកញែកទាំងនេះនិងការជជែកវែកញែកជាច្រើនទៀតនៅក្នុងពិភព ការគ្រប់គ្រង ។ អ្នកគាំទ្រនិងគូប្រជែងផ្តល់នូវអំណះអំណាងដែលអាចទុកចិត្តបានសម្រាប់ចំណុចនីមួយៗ។ ជាការពិតណាស់ការបញ្ចូលវិធីសាស្រ្តមតិត្រឡប់ 360 ដឺក្រេធ្វើឱ្យមានការពិភាក្សាដែលមិនច្បាស់លាស់គ្រប់ពេលដែលប្រធានបទនេះលេចឡើងក្នុងអង្គការ។

នៅក្នុងអត្ថបទមុនរបស់ខ្ញុំការ ផ្តល់មតិ 360 ដឺក្រេ: ល្អ, អាក្រក់, និងអាក្រក់ , ខ្ញុំបានពិភាក្សាពីរបៀបដើម្បីបង្កើតការងារ 360 ដឺក្រេប្រព័ន្ធប្រតិកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ នៅក្នុងស៊េរីនៃអត្ថបទនេះខ្ញុំនឹងពិចារណាអំពីការជជែកវែកញែកដែលបែកបាក់នៅពេលណាដែលអង្គការនានាសម្រេចចិត្តបន្ថែមមតិត្រឡប់ 360 ដឺក្រេទៅ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដំណើរការ របស់ពួកគេ។

វាគឺជាសមាសធាតុមានប្រសិទ្ធភាពនិងមានប្រយោជន៍នៅពេលដែលគោលដៅរបស់អ្នកគឺដើម្បីបង្កើនការអភិវឌ្ឍនិងសមត្ថភាពរបស់បុគ្គលិក។ ប្រសិនបើត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយទុរភក្សាឬមិនមានវិជ្ជាជីវៈនោះ 360 មតិយោបល់មានផលប៉ះពាល់ដល់ជោគជ័យរបស់អង្គភាពរបស់អ្នក។

វិធីសាស្ត្រដែលបានពិភាក្សា

មានអំណះអំណាងស្របច្បាប់ទាំងសងខាងនៃកិច្ចពិភាក្សានីមួយៗ។ ខណៈពេលដែលខ្ញុំមិនក្លែងបន្លំគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់នៃការខ្វែងគំនិតអំពីបញ្ហាទាំងនេះនោះគឺជាផ្នែកសំខាន់ៗនៃការពិភាក្សាអំពីផែនការឆ្លើយតប 360 ដឺក្រេ។

• គោលដៅ: ឧបករណ៍អភិវឌ្ឍន៍និងការប្រើប្រាស់ធៀបនឹងឧបករណ៍វាយតម្លៃការអនុវត្ត។

• វិធីសាស្រ្ត: បំពេញមតិអ្នកប្រើ 360 ដឺក្រេដោយអនាមិកទល់នឹងមតិយោបល់របស់អ្នករួមការងារឬការរួមបញ្ចូលគ្នា។ តើអ្នកណារើសបុគ្គលិកដែលនឹងផ្តល់មតិត្រឡប់?
• លទ្ធផល: ផល រំខាន 360 ដឺក្រេលទ្ធផលប៉ះពាល់ប្រាក់ខែទល់នឹងពួកគេមិនមានផលប៉ះពាល់លើសំណង។
• ដំណើរការ: បុគ្គលមានម្ចាស់ទិន្នន័យពីមតិត្រឡប់ 360 ដឺក្រេធៀបនឹងអង្គការរួមទាំងអ្នកគ្រប់គ្រងអាចចូលមើលនិងប្រើប្រាស់ទិន្នន័យ។
• ឧបករណ៍: ការអភិវឌ្ឍដោយខ្លួនឯងបានអភិវឌ្ឍការវាយតម្លៃមតិ 360 ដឺក្រេទល់នឹងឧបករណ៍កុំព្យូទ័រឬប៊ិចនិងក្រដាស។
• ការត្រៀមខ្លួន: បរិយាកាស នាពេលបច្ចុប្បន្ន នៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នកសម្រាប់មតិយោបល់ គឺជាការ ជឿជាក់មួយ ទល់នឹងអាកាសធាតុត្រូវការការងារដើម្បីកសាងទំនុកចិត្តជាមុនសិន។

ការវាស់វែងដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីកំណត់សំណងនៅក្នុងប្រព័ន្ធមួយរួមមានការជួបប្រជុំជាមួយគោលដៅដែលអាចវាស់វែងការចូលរួមនិងការចូលរួមចំណែកជាជាងការផ្តល់មតិ 360 ។

ត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៏ពីប្រតិកម្ម

អង្គការមានកម្រិតនៃការត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតដូចជាការផ្តល់មតិ 360 ដឺក្រេ។ ប្រសិនបើ បរិយាកាសនិងវប្បធម៌ របស់អង្គការអ្នកគឺជាផ្នែកមួយនៃការជឿទុកចិត្តនិងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអ្នកត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចសម្រាប់ដំណើរការមតិត្រឡប់ 360 ដឺក្រេ។

ប្រសិនបើអ្នកខ្វះទំនុកចិត្តនិងមានវប្បធម៌សង្ស័យការអនុវត្តមតិត្រឡប់ 360 ដឺក្រេនឹងមានច្រើនអំពីការដោះស្រាយតម្រូវការរបស់មនុស្សនៅក្នុងវប្បធម៌របស់អ្នក។

អ្នកនឹងមាននិន្នាការក្នុងការអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធដែលមានភាពអាថ៌កំបាំងអនាមិកនិងការសំងាត់។ សូម្បីតែនៅពេលនោះក៏ដោយក៏គេមិនជឿថាមតិយោបល់នេះជាការសម្ងាត់។ វានឹងប៉ះពាល់ដល់ទិន្នន័យដែលអ្នកប្រមូល។

វាល្អប្រសើរជាងមុនដើម្បី យល់ពីវប្បធម៌បច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក ហើយបន្ទាប់មក ធ្វើការលើវប្បធម៌និងអាកាសធាតុរបស់អ្នក ដើម្បីបង្កើតប្រភេទនៃអង្គការដែលមតិយោបល់ 360 ដឺក្រេនឹងត្រូវបានវាយតម្លៃពិតនិងប្រើសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍរបស់មនុស្សក្នុងអង្គការ។

នៅក្នុងគ្រប់ករណីទាំងអស់ការផ្តល់មតិត្រឡប់ 360 ដឺក្រេគឺទទួលបានជោគជ័យបំផុតនៅពេលដែលវាត្រូវបានដាក់បញ្ចូលយ៉ាងពេញលេញនៅក្នុងបរិយាកាសការងាររបស់អ្នកជាឧបករណ៍ដើម្បីគាំទ្រដល់ការអភិវឌ្ឍមនុស្សនៅក្នុងការសំរេចបាននូវ បេសកកម្មចក្ខុវិស័យនិងគុណតម្លៃរបស់អង្គការ ។