និយោជិកត្រៀមខ្លួនដើម្បីធ្វើការប្តេជ្ញាចិត្តដើម្បីផ្លាស់ប្តូរ

តើអ្នកគិតថាតើបុគ្គលិករបស់អ្នកជឿលើការផ្លាស់ប្តូរទេ?

តើបុគ្គលិករបស់អ្នកត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ហើយឬនៅ? និយោជិកមាន សមត្ថភាពគាំទ្រការផ្លាស់ប្តូរ ប្រសិនបើពួកគេត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ។ នេះមានន័យថាពួកគេជឿលើការផ្លាស់ប្តូរមានពេលនិងថាមពលក្នុងការវិនិយោគក្នុងការផ្លាស់ប្តូរហើយអង្គការរបស់អ្នកនៅក្រៅនាយកដ្ឋានឬក្រុមការងាររបស់អ្នកត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ដើម្បីគាំទ្រការផ្លាស់ប្តូរ។

ឧទាហរណ៍នាយកប្រតិបត្តិម្នាក់បានផ្ញើអ៊ីម៉ែលមួយសួរអំពីរបៀបដែលបុគ្គលិកប្រតិបត្តិរបស់គាត់មានអារម្មណ៍អំពីការចាប់ផ្តើមដំណើរការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ដោយប្រើក្រុមការងារ។

ការឆ្លើយតបភ្លាមៗពីមនុស្សជាច្រើនដែលមានបទពិសោធពិតប្រាកដជាមួយក្រុមនិងការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់គឺថាអង្គការនេះមិនទាន់ត្រៀមខ្លួនដើម្បីអនុម័តដំណើរការបែបនេះទេ។

ពួកគេត្រឹមត្រូវ។ ក្រុមហ៊ុននេះកំពុងស្ថិតនៅក្នុងដំណាក់កាលនៃការផ្លាស់ប្តូរពីការអនុវត្តឬយុទ្ធវិធីយុទ្ធសាស្ត្រទៅជាយុទ្ធសាស្ត្រមួយ។ ការផ្លាស់ប្តូរនោះគឺការទទួលយកថាមពលដែលមានទាំងអស់។ បុគ្គលិករបស់ខ្លួននិងក្រុមការងារជាន់ខ្ពស់។

វាយតំលៃការត្រៀមខ្លួនរបស់និយោជិករបស់អ្នកដើម្បីចូលរួមក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ

អ្នកអាចវាយតម្លៃការត្រៀមខ្លួនរបស់អង្គការរបស់អ្នកដើម្បីចូលរួមក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ។ ឧបករណ៍អាចរកបានដើម្បីជួយអ្នកវាយតំលៃការត្រៀមខ្លួនរបស់ពួកគេព្រមទាំងព័ត៌មានដែលមានគុណភាពនិងការយកចិត្តទុកដាក់ពីបុគ្គលិកខាងក្នុងនិងខាងក្រៅនិងអ្នកពិគ្រោះយោបល់។

អ្នកនឹងចង់ឆ្លើយសំណួរដូចជា:

• តើកម្រិតនៃការទុកចិត្តនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នកកម្រិតណា?
• តើមនុស្សមានអារម្មណ៍វិជ្ជមានចំពោះបរិស្ថានការងាររបស់ពួកគេទេ?
• តើអ្នកមានប្រវត្តិសាស្ត្រនៃតម្លាភាពនិង ការទំនាក់ទំនង បើកចំហរដែរឬទេ?

• តើអ្នកចែករំលែកព័ត៌មានហិរញ្ញវត្ថុជាមួយនិយោជិតហើយជឿជាក់លើពួកគេដើម្បីរក្សាការសម្ងាត់របស់ខ្លួនមែនទេ?
• តើ វប្បធម៌អង្គការរបស់អ្នកជំរុញទំនាក់ទំនងអន្តរបុគ្គល ដែលមាន មូលដ្ឋានលើការគោរពនិងការយល់ដឹងអំពីសមភាព ឬទេ?
• តើ វប្បធម៌អង្គការរបស់អ្នក ផ្តោតទៅលើតម្រូវការរបស់អតិថិជនរបស់អ្នកទេ?

• តើ បុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់ របស់អ្នក មានការប្តេជ្ញាយ៉ាងជ្រាលជ្រៅ ក្នុងការធ្វើការ ផ្លាស់ប្តូរដែលអ្នកចង់បាន ដែរឬទេ?

កត្តាទាំងនេះមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងទៅលើការទទួលយកនិងការផ្លាស់ប្តូររបស់ប្រជាជន។ ប្រសិនបើអ្នកអាចចាប់ផ្តើមបង្កើតបរិស្ថានវិជ្ជមាននិងគាំទ្រនេះមុនពេលមានការផ្លាស់ប្តូរអ្នកមានការចាប់ផ្តើមដ៏សំខាន់មួយលើការអនុវត្តផ្លាស់ប្តូរ។ ការប្តេជ្ញាចិត្តនិងការគាំទ្ររបស់និយោជិករបស់អ្នកសំខាន់ណាស់នៅពេលការផ្លាស់ប្តូរការងារ។

ការទទួលយកការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់និយោជិកចំពោះការផ្លាស់ប្តូរធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នាទាំងអស់នៅពេលការផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានណែនាំនៅក្នុងអង្គការមួយ។

និយោជិកប្តេជ្ញាចិត្តដើម្បីផ្លាស់ប្តូរ

អ្នកចាត់ការថ្មីម្នាក់បានសួរពីរបៀបដែលគាត់គួរតែទៅយកបុគ្គលិករបស់គាត់ដើម្បីទិញទំនិញខ្លះដែលគាត់ចង់ធ្វើនៅក្នុងនាយកដ្ឋានរបស់ពួកគេ។ នាងត្រូវបានគេប្រាប់ថាវាអាស្រ័យលើរបៀបដែលនាងចង់ចំណាយពេលវេលារបស់នាង។

ក្នុងការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរអ្នកត្រូវចំណាយពេលជាមួយបុគ្គលិក។ ពេលវេលាត្រូវបានចំណាយលើផ្នែកខាងមុខដើម្បីជូនដំណឹងដល់បុគ្គលិកនិងការទទួលបានបុគ្គលិកក្នុងការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះការផ្លាស់ប្តូរ។ ក្រៅពីនេះនាងអាចចំណាយពេលរបស់នាងក្នុងការត្រួតពិនិត្យនគរបាលនិងធ្វើឱ្យមានប្រព័ន្ធក្នុងការផ្លាស់ប្តូរនៅខាងក្រោយក្រោយពីការអនុវត្តនៃការផ្លាស់ប្តូរ។

អ្នកគ្រប់គ្រងណាម្នាក់នឹងត្រូវចំណាយពេល។ គ្មានវិធីណាជុំវិញការវិនិយោគនេះទេ។ ប៉ុន្តែវាមាន ភាពសប្បាយរីករាយនិងការលើកទឹកចិត្តច្រើន នៅពេលអ្នកគ្រប់គ្រងចំណាយពេលវេលាជួយបុគ្គលិករបស់នាងត្រៀមខ្លួនត្រៀមខ្លួនដើម្បីធ្វើការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះការផ្លាស់ប្តូរ។

ជាមួយនឹងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ពួកគេការផ្លាស់ប្តូរផ្លាស់ទីទៅមុខជាញឹកញាប់លឿនជាងមុននិងតាមវិធីដែលអ្នកមិនដែលនឹកស្មានថានៅពេលអ្នកចាប់ផ្តើមធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ។

ជាការពិតប្រសិនបើបុគ្គលិក មិនមានប្រតិកម្មចំពោះការផ្លាស់ប្តូរ ទេប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងមិនទទួលបានការគាំទ្រនិងការប្តេជ្ញាចិត្តនោះនាងអាចមានគំនិតរបស់នាងហួសហេតុនិង / ឬ បើកចំហឬពីរដើម្បីបំពេញ ។ និយោជិកបោះឆ្នោតដោយដួងចិត្តនិងជើងរបស់ពួកគេ។ និយោជិត ភាគច្រើនបានចាកចេញពីអ្នកចាត់ការមិនមានប្រសិទ្ធិភាព មិនមែនការងាររបស់ពួកគេទេ។

យ៉ាងហោចណាស់ដោយគ្មានការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ពួកគេបុគ្គលិករបស់នាងនឹងជួបប្រទះការខ្វះខាតនូវការលើកទឹកចិត្តនិងអារម្មណ៍នៃភាពមិនទៀងទាត់។

អ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងឧទាហរណ៍នេះបានជ្រើសរើសផ្លូវទី 1 ប៉ុន្តែមិនមែនគ្រប់អ្នកគ្រប់គ្រងទេ។ អ្នកត្រូវទទួលស្គាល់ថាប្រសិនបើអ្នកចង់អោយបុគ្គលិករបស់អ្នកមានការប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងពេញទំហឹងចំពោះការផ្លាស់ប្តូរណាមួយ អ្នកត្រូវតែចូលរួមជាមួយពួកគេ ។ បុគ្គលិកដែលអ្នករំពឹងថានឹងអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរត្រូវតែចូលរួមនៅក្នុងការបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរ។

នោះមិនមែនមានន័យថា ពួកគេបានកំណត់គោលដៅចុងក្រោយដោយការមូលមតិគ្នា នោះទេប៉ុន្តែអ្នកត្រូវតែពាក់ព័ន្ធនឹងពួកគេយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការកំណត់រូបភាពនៃអ្វីដែលអ្នកចង់ទទួលបាននៅលើផ្នែកឆ្ងាយនៃការផ្លាស់ប្តូរ។ អ្នកក៏ត្រូវចូលរួមជាមួយពួកគេនៅក្នុងពត៌មានលំអិតអំពីរបៀបដើម្បីទៅទីនោះ។

ប្រសិនបើអ្នកចង់ជំរុញការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់និយោជិកក្នុងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងបរិយាកាសមួយដែលបុគ្គលិកត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរអ្នកត្រូវតែចូលរួមជាមួយបុគ្គលិក។ ពួកគេត្រូវការជួយអ្នក:

• រចនាការផ្លាស់ប្តូរ,
• អនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរ,
• វាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការផ្លាស់ប្តូរនិង
• កំណត់ការកែប្រែបន្តិចបន្តួចចំពោះការផ្លាស់ប្តូរចាំបាច់ដើម្បីបង្កើតការកែលម្អបន្ត។

និយោជិកនឹងមិន គាំទ្រការផ្លាស់ប្តូរដោយស្មោះអស់ពីចិត្ត ដែលពួកគេមិនបានចូលរួមនៅក្នុងការបង្កើតឡើយ។ ជឿទុកចិត្តលើរឿងនេះហើយជឿវា។ អ្នកនឹងត្រូវ ដោះស្រាយជាមួយកម្រិតនៃភាពធន់ទ្រាំ ដល់ បុគ្គលិក ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរ។