គម្រោងប្រៀបធៀបការគ្រប់គ្រងមនុស្ស

ការគ្រប់គ្រងគម្រោង និងគ្រប់គ្រងមនុស្សគឺស្រដៀងគ្នាខ្លាំងណាស់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយមានភាពខុសគ្នាសំខាន់មួយរវាងពួកគេដែលជារឿយៗធ្វើឱ្យការគ្រប់គ្រងគម្រោងកាន់តែលំបាកជាងការគ្រប់គ្រងរបស់មនុស្សហើយមួយទៀតធ្វើឱ្យពួកគេខិតទៅជិតការងាររបស់ពួកគេខុសគ្នា។ ទីមួយសូមពិនិត្យមើលថាតើវាដូចគ្នា។

ភាពស្រដៀងគ្នារវាងការគ្រប់គ្រងគម្រោងនិងការគ្រប់គ្រងប្រជាជន

វិញ្ញាសាទាំងពីរតម្រូវឱ្យមានភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏រឹងមាំ។

អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងនិងអ្នកគ្រប់គ្រងជំរុញឱ្យក្រុមដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរួម។ ដើម្បីធ្វើជាអ្នកដឹកនាំមនុស្សត្រូវធ្វើតាម។ ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងឬអ្នកគ្រប់គ្រងមិនមានអ្នកដទៃទេនោះផលវិបាកគឺធ្ងន់ធ្ងរ។ ការងារមិនបានសម្រេច ហើយមនុស្សគ្រប់គ្នាមានការខកចិត្ត។ ខណៈដែលអ្នកដើរតាមបុគ្គលអាចប្រឈមនឹងការដាក់ពិន័យអ្នកដឹកនាំគឺជាអ្នកដែលមានការងារច្រើនបំផុតដែលប្រឈមនឹងគ្រោះថ្នាក់នៅពេលដែលការដឹកនាំរបស់ពួកគេមិនត្រូវបានអនុវត្តតាម។

ការទំនាក់ទំនង គឺមានសារៈសំខាន់ណាស់ចំពោះការគ្រប់គ្រងគម្រោងនិងការគ្រប់គ្រង។ ពាក្យគន្លឹះទូទៅអំពីអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងគឺពួកគេចំណាយ 90% នៃពេលវេលារបស់ពួកគេទំនាក់ទំនង។ អ្នកគ្រប់គ្រងគំរោងណាមួយគួរតែប្រាប់អ្នកថាវាពិត។ ការពិនិត្យមើលស្ថានភាពនៃការងារដែលសមាជិកម្នាក់ប្តេជ្ញាបញ្ចប់ការសរសេររបាយការណ៍ស្ថានភាពនិងការរៀបចំកិច្ចប្រជុំគឺគ្រាន់តែជាភារកិច្ចទទួលខុសត្រូវផ្នែកទំនាក់ទំនងមួយចំនួនដែលអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងមាន។ អ្នកត្រួតពិនិត្យក៏និយាយច្រើនដងផងដែរ។ ការកំណត់ការរំពឹងទុកជាមួយបុគ្គលិករបស់ពួកគេការប្រមូលព័ត៌មាននិងការរាយការណ៍អំពីការងាររបស់ក្រុមគឺជាការទទួលខុសត្រូវក្នុងការគ្រប់គ្រងដែលតម្រូវឱ្យមានការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ជំនាញការរៀបចំត្រូវមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងនិងអ្នកគ្រប់គ្រង។ អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងមានទំនោរជាអ្នកធ្វើផែនការដោយធម្មជាតិដែលលូតលាស់លើការបង្កើត ផែនការ និងប្រតិបត្តិវា។ ពួកគេថែមទាំងមានផែនការក្នុងផែនការដូចជាផែនការទំនាក់ទំនងក្នុងរចនាសម្ពន្ធ័ការងាររបស់គម្រោង។ អ្នកត្រួតពិនិត្យត្រូវតែតាមដាននូវអ្វីដែលបុគ្គលិករបស់ពួកគេកំពុងធ្វើ។

អ្នកគ្រប់គ្រងធានាថាគ្រប់គ្នាកំពុងធ្វើអ្វីៗដែលត្រឹមត្រូវនៅពេលត្រឹមត្រូវ។ ពួកគេធ្វើកិច្ចការរបស់អ្នករួមចំណែកម្នាក់ៗដើម្បីជួយដល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតចំពោះមុខរបររបស់ពួកគេមិនរកកម្រៃឬភ្នាក់ងាររបស់រដ្ឋាភិបាល។

ភាពខុសគ្នារវាងការគ្រប់គ្រងគម្រោងនិងការគ្រប់គ្រងប្រជាជន

ភាពខុសគ្នាសំខាន់រវាងការគ្រប់គ្រងគម្រោងនិងការត្រួតពិនិត្យគម្រោងគឺថាអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងមិនមានអំណាចគ្រប់គ្រងលើសមាជិកក្រុមគម្រោងរបស់ពួកគេទេចំណែកអ្នកគ្រប់គ្រងអាចជួលជួលភ្លើងវិន័យនិងបង្ខំបុគ្គលិករបស់ពួកគេឱ្យធ្វើតាមការបញ្ជាទិញ។

វាមានន័យថាអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងត្រូវមានជំនាញគ្រប់គ្រងល្អឥតខ្ចោះ។ ពួកគេមិនមានការគំរាមកំហែងនៃសកម្មភាពបុគ្គលិកនៅក្នុងហោប៉ៅរបស់ពួកគេ។ ពិតណាស់អ្នកត្រួតពិនិត្យគួរកម្រគំរាមកំហែងដល់សកម្មភាពរបស់បុគ្គលិកប៉ុន្តែពួកគេមានសមត្ថភាពហើយច្រើនលើកច្រើនសាដែលគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការគំរាមកំហែង។

ខណៈដែលអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងមិនអាចបញ្ឈប់សមាជិកក្រុមគម្រោងរបស់ខ្លួនសម្រាប់ការអនុវត្តន៍មិនល្អបានពួកគេមានវិធីក្នុងការរក្សាសមាជិកក្រុមទទួលខុសត្រូវ។ នៅផ្នែកខាងមុខនៃគម្រោងអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងធ្វើការជាមួយអ្នកត្រួតពិនិត្យដើម្បីទទួលបានការប្តេជ្ញាចិត្តពីពួកគេអំពីថាតើពេលវេលានិងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងនឹងត្រូវបានគេរំពឹងទុកពីបុគ្គលិករបស់ពួកគេដែលនឹងចូលរួមក្នុងគម្រោងនេះ។ នៅពេលអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងនិងអ្នកគ្រប់គ្រងស្ថិតនៅលើទំព័រដូចគ្នានេះក្នុងការគោរពនេះវាងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងគំរោងដើម្បីគូសបញ្ជាក់ពីរបៀបដែលសមាជិកក្រុមគម្រោងមិនចូលរួមចំណែកយ៉ាងត្រឹមត្រូវ។

តួអង្គដំបូងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងមិនត្រូវទៅរកអ្នកត្រួតត្រាសមាជិកក្រុមទេពេលមានបញ្ហាកើតឡើង។ អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងបង្កើតយន្តការសម្រាប់សមាជិកក្រុមដើម្បីរក្សាគ្នាទៅវិញទៅមក។ ការប្រជុំស្ថានភាពជាទៀងទាត់ដែលសមាជិកក្រុមបានប្តេជ្ញាអនុវត្តភារកិច្ចក្នុងកំឡុងពេលច្បាស់លាស់ជួយឱ្យសមាជិកក្រុមទទួលខុសត្រូវគ្នាទៅវិញទៅមក។ អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងមិនចង់ក្លាយជាមនុស្សតែម្នាក់គត់ដែលអំពាវនាវឱ្យអ្នកដទៃខកខានក្នុងការបំភ្លេចចោលនូវកាលកំណត់និងគុណសម្បត្តិដែលមិនអាចផ្តល់ឱ្យនោះទេ។

នៅពេលអ្វីៗផ្សេងទៀតបរាជ័យអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងទទួលជំនួយពី អ្នកឧបត្ថម្ភគម្រោង ។ បុគ្គលនេះមានឥទ្ធិពលរបស់អង្គការដើម្បីធ្វើអ្វីដែលមិនមែនជាអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងឬជាអ្នកត្រួតពិនិត្យធម្មតាអាចធ្វើបាន។ អ្នកឧបត្ថម្ភគម្រោងអាចឡើងខ្ពស់ជាងអ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីឱ្យសមាជិកក្រុមគម្រោងមួយត្រូវបានដកចេញឬបង្វឹកឱ្យមានដំណើរការល្អជាងមុន។

អ្វីមួយដែលធ្វើឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងខិតទៅជិតការងាររបស់ពួកគេខុសពីអ្នកគ្រប់គ្រងគឺថាអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងមិនមែនជាអ្នកជំនាញក្នុងប្រធានបទគម្រោងនោះទេខណៈអ្នកគ្រប់គ្រងគឺជាអ្នកជំនាញខាងពាណិជ្ជកម្មបុគ្គលិក។

អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងគឺជាអ្នកជំនាញក្នុងដំណើរការគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលប្រមូលផ្តុំអ្នកជំនាញដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិខុសៗគ្នាដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់គម្រោងមួយ។

ក្រុមគម្រោងដោះស្រាយបញ្ហានិងបញ្ហារបស់គម្រោង។ អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងផ្តល់នូវរចនាសម្ព័ន្ធសម្រាប់ក្រុមដើម្បីធ្វើដូច្នេះ។ អ្នកមើលការខុសត្រូវមានការចូលរួមច្រើនជាងក្នុងការបង្កើតដំណោះស្រាយអាជីវកម្មដោយសារគាត់ឬនាងមានជំនាញកម្រិតស្រដៀងគ្នាលើបញ្ហានេះជាបុគ្គលិករបស់គាត់។

ការគ្រប់គ្រងគម្រោងនិងការគ្រប់គ្រងមនុស្សរួមចំណែកជំនាញនិងសមត្ថភាពចាំបាច់ជាច្រើន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការងារគឺមានភាពខុសគ្នានៅក្នុងអំណាចនិងជំនាញបច្ចេកទេសរបស់ពួកគេ។ ទាំងពីរមានមុខងារអាជីពគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍និងមានលក្ខណៈប្រកួតប្រជែងសម្រាប់អ្នកដែលមានជំនាញដឹកនាំ, ទំនាក់ទំនងនិងជំនាញ។