រៀនអ្វីដែលអ្នកវិភាគពាណិជ្ជកម្មតើ

ខណៈដែលមេដឹកនាំរដ្ឋាភិបាលកាន់តែមានភាពរឹងមាំនិងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងដំណើរការការងារតើតួនាទីរបស់ អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង និងអ្នកវិភាគអាជីវកម្មបានក្លាយជាប្រធានបទសំខាន់នៅក្នុងអង្គការរដ្ឋាភិបាល។ មនុស្សទាំងនេះគឺជាកាតាលីករសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរប៉ុន្តែពួកគេធ្វើច្រើនជាងការបំផុសគំនិតអ្នកដទៃឱ្យធ្វើអ្វីៗខុសគ្នា។ ពួកគេនាំមកនូវការផ្លាស់ប្តូរមេដឹកនាំអង្គការនិង អ្នកពាក់ព័ន្ធ ចង់មើល។

យោងទៅតាមមគ្គុទ្ទេសក៍BABOK®ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយវិទ្យាស្ថានវិភាគពាណិជ្ជកម្មអន្តរជាតិឬIIBA®«ការវិភាគអាជីវកម្មទាក់ទងនឹងការយល់ដឹងពីរបៀបដែលអង្គការនានាបំពេញមុខងាររបស់ខ្លួននិងកំណត់សមត្ថភាពដែលអង្គការត្រូវការដើម្បីផ្តល់ផលិតផលនិងសេវាកម្មដល់អ្នកពាក់ព័ន្ធខាងក្រៅ»។

ក្រុមអ្នកវិភាគអាជីវកម្មស្វែងរកដំបូងដើម្បីឱ្យយល់អំពីអង្គការនេះហើយបន្ទាប់មកស្រមៃមើលថាតើវាអាចទៅជាយ៉ាងណានាពេលអនាគត។ ពួកគេបង្កើតការយល់ដឹងរបស់ពួកគេអំពីស្ថានភាពអនាគតដែលចង់បានដោយស្តាប់មេដឹកនាំភាគីពាក់ព័ន្ធអ្នកជំនាញប្រធានបទនិងសមាជិកក្រុមគម្រោង។ អ្នកវិភាគអាជីវកម្មបន្ទាប់មកបង្កើតវិធីដើម្បីទទួលបានអង្គការពីកន្លែងដែលវាទៅកន្លែងដែលវាចង់បានឬត្រូវការ។

ពួកគេគឺជាសំណុំស្រស់នៃភ្នែកដែលមានបញ្ហាជាច្រើនត្រូវការ។ ពួកគេបានចូលទៅក្នុងស្ថានភាពមួយដោយគ្មានសញ្ញាណដែលគេទុកចិត្តដោយអ្នកដែលជាទម្លាប់ដោះស្រាយបញ្ហាប្រធានបទរបស់គម្រោងមួយ។ អ្នកវិភាគអាជីវកម្មសួរសំណួរមិនល្អដោយគ្មានសម្លឹងមើលទេ។ ពួកគេសាកសួរការសន្មត់ជាមូលដ្ឋានដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាត្រូវការដើម្បីទទួលបាន។ សម្រាប់អ្នកដែលចូលចិត្តដោះស្រាយបញ្ហាការវិភាគអាជីវកម្មគឺជាវិស័យមួយដ៏អស្ចារ្យ។

តើអ្វីទៅជាអ្នកវិភាគអាជីវកម្មតើ

ក្រុមអ្នកវិភាគអាជីវកម្មជាចម្បងធ្វើការលើក្រុមគម្រោង។ ពួកគេអាចត្រូវបានភ្ជាប់ទៅនឹងនាយកដ្ឋានព័ត៌មានវិទ្យាឬការិយាល័យគ្រប់គ្រងគម្រោងប៉ុន្តែជារៀងរាល់ថ្ងៃពួកគេធ្វើការជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងគំរោងរបស់ពួកគេ។

ជារឿយៗពួកគេធ្វើការលើគម្រោងច្រើនជាងមួយក្នុងពេលតែមួយដូច្នេះពួកគេតែងតែវាយតម្លៃឡើងវិញនូវអាទិភាពនិងកាលកំណត់របស់ពួកគេ។

ក្រុមអ្នកវិភាគអាជីវកម្មត្រូវបានគេចាត់ឱ្យទៅជាក្រុមគម្រោងមួយដើម្បីអនុវត្តភារកិច្ចផ្សេងៗគ្នា។ នៅដើមដំបូងនៃគម្រោងពួកគេទទួលបានការយល់ដឹងអំពីដំណើរការអាជីវកម្មរបស់អង្គការដែលពាក់ព័ន្ធនឹងគោលដៅរបស់គម្រោង។

ពួកគេរៀបចំដំណើរការទាំងនោះដើម្បីជួយដោះស្រាយបញ្ហាដែលគម្រោងកំពុងព្យាយាមដោះស្រាយ។ ឯកសារតែងតែពាក់ព័ន្ធនឹងដ្យាក្រាមដែលបង្ហាញពីរបៀបដែលការងារត្រូវបានធ្វើ។ បំណែកសំខាន់មួយនៃការងារនេះគឺការស្វែងយល់ពីរបៀបដែលការងារខុសគ្នាពីគោលនយោបាយនីតិវិធីនិងពិធីការដែលបានបង្កើតឡើង។

នៅពេលដែលអ្នករាល់គ្នានៅលើទំព័រដូចគ្នានឹងរបៀបដំណើរការនិងអ្វីដែលជាបញ្ហាក្រុមការងារគម្រោងធ្វើឱ្យមានគំនិតដែលតម្រូវឱ្យមានដំណោះស្រាយ។ អ្នកវិភាគអាជីវកម្មចូលរួមក្នុងការប្រមូលតម្រូវការដើម្បីធានាថាចំណេះដឹងរបស់គាត់មានជម្រៅនិងបរិបទច្រើនតាមតែអាចធ្វើទៅបាន។

បន្ទាប់ពីក្រុមការងារចុះកិច្ចព្រមព្រៀងលើដំណោះស្រាយដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ដំណោះស្រាយអ្នកវិភាគអាជីវកម្មព្យាយាមស្វែងរកព័ត៌មានលម្អិត។ នៅពេលដែលការងារនេះចាប់ផ្តើមវាជាការសំខាន់សម្រាប់អ្នកវិភាគជំនួញដើម្បីយល់ច្បាស់ពីរបៀបដែលដំណោះស្រាយបច្ចេកវិទ្យាត្រូវបានអនុវត្ត។ អ្នកវិភាគជំនួញមិនចាំបាច់ជា អ្នកសរសេរកម្មវិធីកុំព្យូទ័រ ទេប៉ុន្តែគាត់ត្រូវការការយល់ដឹងជាដំបូងអំពីរបៀបដែលប្រព័ន្ធបច្ចេកទេសធ្វើការនិងរបៀបដែលការងារផ្លាស់ប្តូរពួកគេត្រូវបានបញ្ចប់។ ដំណោះស្រាយរបស់អ្នកវិភាគជំនួញត្រូវតែមានសម្រាប់អ្នកសរសេរកម្មវិធី។

អ្នកវិភាគធុរកិច្ចគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់ចំពោះជោគជ័យរបស់គម្រោងពីព្រោះគាត់មានការយល់ដឹងទាំងផ្នែកអាជីវកម្មនិងផ្នែកបច្ចេកទេស។

អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងជារឿយៗមានចំណេះដឹងនេះប៉ុន្តែមិនមែនជាអ្នកវិភាគជំនួញទេ។ អ្នកវិភាគអាជីវកម្មអាចបកប្រែអត្ថបទបច្ចេកទេសទៅជាអ្វីដែលសមាជិកក្រុមគម្រោងអាចយល់បានហើយពួកគេអាចបកប្រែភាសាជាក់លាក់របស់អង្គការទៅជាអ្នកសរសេរកម្មវិធីកុំព្យូទ័រអាចបញ្ចូលក្នុងក្របខ័ណ្ឌខួរក្បាលរបស់ពួកគេ។

នៅពេលដែលដំណោះស្រាយត្រូវបានអនុវត្តអ្នកវិភាគអាជីវកម្មធានាថាការងារបច្ចេកទេសបំពេញតាមតម្រូវការអាជីវកម្ម។ អ្នកវិភាគជំនួញក៏អាចត្រូវបានចូលរួមក្នុងការធ្វើតេស្តប្រព័ន្ធនិងការបង្កើតសៀវភៅដៃអ្នកប្រើផងដែរ។

លក្ខណៈរបស់ក្រុមអ្នកវិភាគអាជីវកម្ម

អ្នកវិភាគអាជីវកម្មចង់ដោះស្រាយបញ្ហា។ ពួកគេមានទំនោរទៅតាមទម្លាប់ទី 5 នៃអ្នកដែលមានជោគជ័យខ្ពស់របស់ស្ទេនថេនខូយីថា: «ស្វែងរកដំបូងដើម្បីយល់ហើយយល់។ »ពួកគេយល់ពីអង្គការដែលមាន។ បន្ទាប់មកពួកគេព្យាយាមផ្លាស់ប្តូរវា។

ពួកគេមានចក្ខុវិស័យ។ ពួកគេមិនត្រូវបានចងដោយវិធីអ្វីនោះទេ។ ចំពោះអ្នកវិភាគធុរកិច្ចវិធីដែលអ្វីៗគឺគ្រាន់តែជាចំណុចចាប់ផ្ដើមសម្រាប់អនាគតដ៏ល្អប្រសើរមួយ។ ពួកគេសង្ស័យលើការសន្មតហើយព្យាយាមមើលអ្វីខុសគ្នាជាងអ្នកដទៃ។

ពួកគេផ្តល់នូវជម្រើសនិងមិនភ័យខ្លាចគំនិតរបស់ពួកគេត្រូវបានបាញ់ទម្លាក់នោះទេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយពួកគេបានសង្កត់ធ្ងន់លើមូលហេតុដែលពួកគេនិយាយថាអ្វីមួយមិនអាចដំណើរការបាន។ ការច្នៃប្រឌិតរបស់អ្នកវិភាគអាជីវកម្មអាចធ្វើឱ្យមនុស្សមានការភ័យផ្អើលជាយថាហេតុដោយសារតែមនុស្សជាទូទៅមានភាពស្និទ្ធស្នាលសម្រាប់ស្ថានភាពមួយក្នុងករណីពីរឬពីរ: ការភ័យខ្លាចពីភាពមិនដឹងច្បាស់ហើយការភ័យខ្លាចថាការផ្លាស់ប្តូរនឹងធ្វើឱ្យចំណេះដឹងផ្នែកស្ថាប័នរបស់ពួកគេធ្លាក់ចុះ។

ក្រុមអ្នកវិភាគអាជីវកម្មមានការលំអិត។ ពួកគេចង់ដឹងពីការពិតតែមួយអំពីដំណើរការ។ ពួកគេជ្រើសរើសយកគ្រប់ផ្នែកតូចៗដើម្បីមើលថាតើអ្វីៗដំណើរការយ៉ាងដូចម្តេច។ ពួកគេគឺគ្រាន់តែជាការឧស្សាហ៍ព្យាយាមនៅក្នុងឯកសាររបស់ពួកគេ។ ពួកគេចង់ឱ្យឯកសាររបស់ពួកគេច្បាស់លាស់និងទូលំទូលាយ។ ប្រសិនបើអ្នកវិភាគជំនួញមានកំហុសក្នុងជំនាញទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេវាជាទូទៅត្រូវបានគេលម្អិតពេកសម្រាប់អ្នកស្តាប់ប៉ុន្តែពួកគេជាទូទៅបាននិយាយគ្នាដោយផ្ទាល់មាត់និងសរសេរ។

វិញ្ញាបនបត្រសម្រាប់អ្នកវិភាគអាជីវកម្ម

IIBA ផ្តល់ជូនវិញ្ញាបនប័ត្រពីរសម្រាប់អ្នកវិភាគធុរកិច្ច: វិញ្ញាបនប័ត្រនៃសមត្ថភាពក្នុងការវិភាគពាណិជ្ជកម្មឬCCBA® និង ជំនាញវិភាគពាណិជ្ជកម្មវិភាគឬCBAP® ។ ដូចគ្នានឹង CAPM® និងPMP®ត្រូវបានផ្តល់វិញ្ញាបនបត្របញ្ចប់ការសិក្សាសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងCCBA®និងCBAP®មានកំរិតពីរសម្រាប់អ្នកវិភាគអាជីវកម្ម។

ប្រាក់ខែអ្នកវិភាគអាជីវកម្មរកបាន

ដូចជានៅក្នុងវិស័យណាមួយអ្នករកប្រាក់ចំណូលខ្ពស់មានទំនោរទៅជាអ្នកដែលបាននៅក្នុងវាលសម្រាប់រយៈពេលដ៏យូរមួយនិងអ្នកដែលជាអ្នកសំដែងកំពូល។ ការិយាល័យស្ថិតិការងាររបស់សហរដ្ឋអាមេរិកមិនរក្សាទិន្នន័យប្រាក់ខែសម្រាប់អ្នកវិភាគអាជីវកម្មជាក់លាក់នោះទេប៉ុន្តែខាងក្រោមនេះគឺជាប្រាក់ខែមធ្យមសម្រាប់ការងារដែលទាក់ទងគ្នាយោងតាមទិន្នន័យពីឆ្នាំ 2012:

ចំណងជើងការងារ	ប្រាក់ខែជាមធ្យម
អ្នកវិភាគស្រាវជ្រាវប្រតិបត្តិការ	$ 72,100
អ្នកវិភាគគ្រប់គ្រង	$ 78,600
វិស្វករ​ឧស្សាហកម្ម	$ 78,860
អ្នកវិភាគប្រព័ន្ធកុំព្យូទ័រ	$ 79,680
អ្នកវិភាគសន្តិសុខព័ត៌មាន	$ 86,170