របៀបដែលនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សអាចធ្វើបានកាន់តែច្រើនដោយធ្វើការតិចនៅក្នុងផ្ទះ
ឧទាហរណ៍មុខងារធនធានមនុស្សដូចជា ការអភិវឌ្ឍទេពកោសល្យ គឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនមួយដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណនិងរៀបចំអនាគតអ្នកដឹកនាំរបស់ខ្លួន។
ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយសៀវភៅបញ្ជីបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍គឺជាការងារដែលជំរុញដំណើរការបន្ថែមដែលអាចយកចេញបានយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពដោយហេតុនេះអាចជួយលើកកម្ពស់ពេលវេលាធនធានមនុស្សសម្រាប់តម្រូវការធនធានមនុស្សសំខាន់ៗរបស់ក្រុមហ៊ុន។
វាជាបញ្ហានៃការកំណត់ ភារកិច្ចដែលធនធានមនុស្សគួរផ្តោតលើ ដើម្បីជំរុញឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់បំផុតបេសកកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុននិងការផ្ទេរភាគហ៊ុនទៅឱ្យអ្នកផ្តល់សេវាក្រៅប្រទេសទទួលខុសត្រូវ។
ការប្រើកម្លាំងពលកម្មនៃធនធានមនុស្សបានកើនឡើងយ៉ាងលឿនក្នុងរយៈពេលមួយទសវត្សរ៍ចុងក្រោយនេះហើយនឹងបន្តធ្វើដូច្នេះ។ អ្នកស្រីបាននិយាយថាការប្រើកម្លាំងពលកម្មអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនបិទទ្វារ ការងារដែលមិនមែនជាផ្នែកនៃអាជីវកម្មស្នូលរបស់ពួកគេ ហើយវាក៏ជួយសន្សំប្រាក់ផងដែរ។ ខណៈពេលដែលក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនអាចទុកចិត្តដល់តម្រូវការធនធានមនុស្សរបស់ពួកគេចំពោះក្រុមហ៊ុនខាងក្រៅតែមួយនោះវាជារឿងសាមញ្ញជាងក្នុងការបែងចែកមុខងារទៅឱ្យអ្នកផ្តល់សេវានៅខាងក្រៅ។
ដូច្នេះតើអ្នកសម្រេចចិត្តថាតើអ្វីទៅជាធនធានធម្មជាតិនិងអ្វីដែលត្រូវរក្សានៅផ្ទះ?
ជំហានទីមួយ: កំណត់អត្តសញ្ញាណគំនិតផ្តួចផ្តើមធនធានមនុស្ស
ទីមួយវាមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់ធនធានមនុស្សដើម្បីឱ្យគំនិតនេះក្លាយជារឿងមួយសម្រាប់មនុស្សទាំងអស់។ កំណត់មុខនាទីជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់បុគ្គលិកក្នុងក្រុមហ៊ុន។
ត្រលប់ទៅមូលដ្ឋានវិញហើយសរសេរការទទួលខុសត្រូវការងារល្អ ៗ មួយចំនួនសម្រាប់ធនធានមនុស្ស។
ផ្តោតទៅលើរបៀបដែលធនធានមនុស្សជំរុញ បេសកកម្មរួមរបស់ក្រុមហ៊ុន ។ សម្រេចចិត្តថាតើភារកិច្ចធនធានមនុស្សមានលក្ខណៈពិសេសយ៉ាងណាចំពោះក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកនិង សំខាន់ចំពោះវប្បធម៌ ។
ជំហ៊ានទីពីរ: សូមពិចារណាថាតើអនុគមន៍ណាមួយដែលអាចត្រូវបានផ្តល់អោយ
តួនាទីណាមួយធនធានមនុស្សនាពេលបច្ចុប្បន្នកំពុងគ្រប់គ្រងការដួលរលំនៅខាងក្រៅកន្លែងផ្អែមដែលអ្នកបានកំណត់ថាគួរតែត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាការយកចេញ។
មានក្រុមហ៊ុនផ្តល់កម្លាំងពលកម្មដ៏ល្អដែលអាចគ្រប់គ្រងសកម្មភាពប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដូចជាការផ្លាស់ប្តូរទីលំនៅ បុគ្គលិកបណ្តោះអាសន្ន ការត្រួតពិនិត្យផ្ទៃខាងក្រោយ និង ការពិនិត្យថ្នាំ ។ ខណៈពេលដែលដំណើរការទាំងនេះមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ចំពោះប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុនពួកគេមិនជំរុញបេសកកម្មយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អង្គការនោះទេ។
សូម្បីតែមុខងារដ៏សំខាន់ដូចជាការអនុវត្តតាមច្បាប់ក៏គួរតែត្រូវបានពិចារណាផងដែរសម្រាប់ការផ្តល់សេវាកម្ម។ ការអនុលោមតាមធនធានមនុស្សទាមទារអោយមានការយកចិត្តទុកដាក់ជាបន្តបន្ទាប់ដើម្បីរក្សាឱ្យទាន់សម័យលើបទបញ្ជាថ្មីៗនិងសេចក្តីសំរេចផ្នែកច្បាប់ នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សភាគច្រើនមិនមានជំនាញលើបុគ្គលិក។
ការផ្តល់កម្លាំងពលកម្មទៅអ្នកឯកទេសអាចផ្តល់ការធានារ៉ាប់រងបន្ថែមទៀតប្រឆាំងនឹងការដាក់ទណ្ឌកម្មហិរញ្ញវត្ថុនិងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មមិនល្អដែលបណ្តាលមកពីភាពមិនអនុគ្រោះដូចជាការបរាជ័យក្នុង ការចាត់ថ្នាក់អ្នកម៉ៅការឯករាជ្យ ជាឧទាហរណ៍។
ជំហានទី 3: បង្កើតក្រុមអ្នកឯកទេសខាងក្នុងនិងខាងក្រៅ
ក្រុមហ៊ុនមួយដែលនៅខាងក្រៅអ្នកឯកទេសដើម្បីបន្ថែមទេពកោសល្យរបស់បុគ្គលិកត្រូវបានកំពុងដាំដុះក្រុមដ៏រឹងមាំនៃអ្នកជំនាញខាងធនធានមនុស្ស។ នៅក្នុងសម័យនៃការគ្រប់គ្រងគ្មានខ្លាញ់នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សភាគច្រើននឹងមិនអាចមានអ្នកជំនាញនៅលើបុគ្គលិកដើម្បីគ្រប់គ្រងបញ្ហាធនធានមនុស្សជារៀងរាល់។
ជំហានទីបួន: រកដៃគូដែលទុកចិត្ត - ឬដៃគូ
ការព្រួយបារម្ភថាអ្នកនឹងសម្របសម្រួលគុណភាពប្រសិនបើអ្នក outsource មុខងារធនធានមនុស្សជាក់លាក់? អ្នកអាចថែរក្សាមុខងារធនធានមនុស្សសំខាន់ៗនិងជួយឱ្យធនធានមនុស្សក្លាយទៅជាអ្នកលេងដែលមានប្រសិទ្ធភាពនិងមានប្រសិទ្ធិភាពប៉ុន្តែអ្នកត្រូវរកដៃគូដែលជឿទុកចិត្ត។
ធ្វើកិច្ចការផ្ទះរបស់អ្នក។
ប្រៀបធៀបផលប្រយោជន៏ថ្លៃដើមដែលទាក់ទងនិងវិធីសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុនផ្សេងៗ។ ធ្វើការត្រួតពិនិត្យផ្ទៃខាងក្រោយដើម្បីធានាថាកេរ្ដិ៍ឈ្មោះរបស់ក្រុមហ៊ុនចុះបញ្ជីររឹងមាំ។ ត្រូវប្រាកដថាក្រុមហ៊ុនត្រូវបានទទួលស្គាល់ដោយការិយាល័យពាណិជ្ជកម្មកាន់តែប្រសើរនិងនិយាយជាមួយក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតដែលបានប្រើប្រាស់ក្រុមហ៊ុននេះ។ អានសំណើទាំងអស់ដោយប្រុងប្រយ័ត្ន។ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកយល់អំពីតម្លៃដែលអ្នកនឹងទទួលបានក្នុងការធ្វើជំនួញជាមួយអ្នកលក់ជាក់លាក់។
ជំហានទីប្រាំ: ស្វែងយល់ពីដំណោះស្រាយ Plug-and-Play
ជម្រើសមួយខាងការជួលកម្លាំងពលកម្មសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនគឺត្រូវចុះកិច្ចសន្យាជាមួយអង្គការទិញទំនិញជាក្រុម (GPO) ។ GPO ផ្តល់នូវលទ្ធភាពទទួលបានកិច្ចសន្យាដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់និងកិច្ចចរចាជាមុនជាមួយក្រុមហ៊ុនបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងអ្នកផ្តល់សេវានិងអ្នកដទៃ។ ការរៀបចំនេះអាចជាមធ្យោបាយតែមួយគត់ដែលមានប្រសិទ្ធភាពប្រសិទ្ធភាពនិងមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការផ្តល់សេវាកម្មធនធានមនុស្សក្រៅប្រព័ន្ធ។
ក្រុមហ៊ុនជៀសវាងពេលវេលានិងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដែលត្រូវការដើម្បីចរចានិងគ្រប់គ្រងកិច្ចសន្យាជាច្រើន។ GPO បានផ្តល់ជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដ៏ល្អបំផុតបង្កើនទំនាក់ទំនងដើម្បីទទួលបានកិច្ចសន្យាដែលមានការប្រកួតប្រជែងនិងជួយឱ្យក្រុមហ៊ុនធានានូវធនធានដែលខ្លួនត្រូវការ។
ទីផ្សារ GPO ភាគច្រើននៅសហរដ្ឋអាមេរិកផ្តោតលើការផ្គត់ផ្គង់ផ្នែកសុខភាព។ GPO សំខាន់ក្នុងលំហនេះកំពុងធ្វើឱ្យការទិញលើសពី 200 ពាន់លានដុល្លារជារៀងរាល់ឆ្នាំសម្រាប់មន្ទីរពេទ្យនិងអតិថិជនឧស្សាហកម្មរបស់ពួកគេ។
មិនមានស្ថិតិគួរអោយទុកចិត្តលើទំហំនៃទីផ្សារ GPO របស់សាជីវកម្មដែលថ្មីជាងបន្តិចបន្តួចនិងកាន់តែបែកបាក់ហើយជាទូទៅផ្តោតលើលទ្ធកម្មជាងធនធានមនុស្ស។ យោងតាមការសិក្សាឆ្នាំ 2011 ដោយបណ្តាញផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មានស្តីពីការចំណាយទៅលើការចំណាយលើការចំណាយរបស់ក្រុមហ៊ុន 15-20 ភាគរយនៃក្រុមហ៊ុន Fortune 1000 កំពុងប្រើប្រាស់ GPO ហើយ 85 ភាគរយនៃក្រុមហ៊ុនទាំងនោះបានរាយការណ៍ពីការសន្សំពី 10 ភាគរយឬច្រើនជាងនេះ។
ជំហ៊ានទីប្រាំមួយ: ពិចារណាលើការបំពេញបន្ថែមលើធនធានមនុស្ស
សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនវាអាចសមហេតុផលដើម្បីពិចារណាពីនិយោជិកដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ (PEO) ។ PEO មួយទទួលយកជាងទាំងអស់នៃមុខងារធនធានមនុស្សរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយដោយព្យញ្ជនៈជួលបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុននិងក្លាយជានិយោជករបស់ពួកគេកំណត់ត្រាសម្រាប់គោលបំណងពន្ធនិងធានារ៉ាប់រង។ ការអនុវត្តនេះត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាការងាររួមគ្នាឬការងាររួមគ្នា។
តាមរយៈ PEO និយោជកនៃអាជីវកម្មខ្នាតតូចទទួលបាននូវការទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីនិយោជិកដូចជាគំរោង 401 (ឃ) ។ សុខភាពធ្មេញជីវិតនិងធានារ៉ាប់រងផ្សេងទៀត ការថែទាំពឹងពាក់និងអត្ថប្រយោជន៍ផ្សេងទៀតដែលត្រូវបានផ្តល់ដោយក្រុមហ៊ុនធំ ៗ ។ យោងទៅតាមសមាគមជាតិនៃអង្គការនិយោជកអាជីព (NAPEO) ប្រមាណ 250,000 អាជីវកម្មប្រើ PEOs ។
Outsource This-Not That
មិនមានសៀវភៅលេងសម្រាប់ធនធានមនុស្សទេ។ មុខងារដែលមាននៅក្នុងផ្ទះនិងដែលត្រូវបានផ្តល់ឱ្យទៅអ្នកជំនាញនៅខាងក្រៅគឺអាស្រ័យលើប្រភេទនៃក្រុមហ៊ុនអាទិភាពយុទ្ធសាស្ត្រនិង តួនាទីរបស់ធនធានមនុស្សក្នុងការសំរេចបានអាទិភាពទាំងនោះ ។
នេះគឺមុខងារធនធានមនុស្សដែលត្រូវបានគេយកចេញជាទូទៅបំផុត។
- ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកខ្ពស់
- បុគ្គលិកបណ្តោះអាសន្ន
- ពិនិត្យផ្ទៃខាងក្រោយនិងពិនិត្យថ្នាំ
- ការផ្លាស់លំនៅ
- ប្រាក់បៀវត្ស
- អត្ថប្រយោជន៍រដ្ឋបាល
- ហ្វឹកហាត់
- បង្កើត / ធ្វើឱ្យទាន់សម័យសៀវភៅដៃនិងសៀវភៅគោលនយោបាយបុគ្គលិក
- ការអភិវឌ្ឍន៍ការអនុវត្តន៍សំណង
- សរសេរនិងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពផែនការសកម្មភាពវិជ្ជមាន
- ផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលផ្លូវភេទ
- ការអនុលោមអ្នកម៉ៅការឯករាជ្យ
ការផ្តួចផ្តើមធនធានមនុស្សទាំងនេះមានទំនោរស្ថិតនៅក្នុងផ្ទះ
- ទំនាក់ទំនងបុគ្គលិក
- ការជួសជុលនិងការផ្តល់សំណង
- ការអភិវឌ្ឍទេពកោសល្យ
- ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដើមទុន
- ការរៀបចំផែនការភាពជោគជ័យ
- យុទ្ធសាស្រ្តធនធានមនុស្ស
- ការគ្រប់គ្រងសមិទ្ធផល
- ការអភិវឌ្ឍស្ថាប័ន
- ជ្រើសរើស
- ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស
Outsourcing មួយចំនួនឬសូម្បីតែទាំងអស់មុខងារធនធានមនុស្សគឺជាគំនិតអនុវត្តនិងអនុវត្តយ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុននៃទំហំទាំងអស់។ Outsourcing អនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនមួយផ្តោតលើ សកម្មភាពធនធានមនុស្សជាមួយនឹងតម្លៃយុទ្ធសាស្រ្តច្រើនបំផុត ខណៈពេលដែលសន្សំប្រាក់និងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីជំនាញឯកទេសនៃក្រុមហ៊ុននៅខាងក្រៅ។