អ្វីដែលអ្នកត្រូវដឹងដើម្បីធ្វើឱ្យគម្រោងរបស់អ្នកបានជោគជ័យ
ការអនុវត្តគម្រោងចាប់ផ្តើមជាមួយផែនការ
អ្វីដែលអ្នកកំពុងអនុវត្តអ្នកត្រូវមានផែនការផ្លាស់ប្តូរគម្រោងពី 'គម្រោង' ទៅ ' អាជីវកម្មដូចធម្មតា' ។ សង្ឃឹមថានេះត្រូវបានចងក្រងជាឯកសាររួចទៅហើយឬយ៉ាងហោចណាស់ត្រូវបានគេព្រាងទុក។
វាជាផ្នែកមួយនៃគម្រោងដែលស្ថិតនៅរវាងការផ្តល់គម្រោងនិងការបិទគម្រោងនៅលើ វដ្តជីវិតគម្រោង ។
ប្រសិនបើអ្នកមិនមានផែនការលំអិតទេឥឡូវនេះគឺជាពេលដែលត្រូវធ្វើការច្បាស់អំពីរបៀបដែល ផ្នែកនៃគម្រោង នេះនឹងត្រូវធ្លាក់ចុះ។ នៅសល់នៃអត្ថបទនេះនឹងជួយអ្នក។
2. ចូលរួមក្រុមការងារ
ប្រសិនបើអ្នកមិនមានជំនួញដូចធម្មតាឬក្រុមប្រតិបតិ្តការដែលជាប់ពាក់ព័ន្ធពេញលេញនោះចាប់ផ្តើមការចូលរួមនោះឥឡូវនេះ។ ពួកគេនឹងក្លាយជាម្ចាស់កម្មសិទ្ធិនៃទិន្នផលដែលនឹងឆ្ពោះទៅមុខ។ ប្រសិនបើអ្នកបានបង្កើតការិយាល័យមួយពួកគេនឹងធ្វើការនៅក្នុងវា។ ប្រសិនបើអ្នកបង្កើតកម្មវិធីស្មាតហ្វូនមួយពួកគេនឹងលក់វានិងដោះស្រាយពាក្យបណ្តឹងរបស់អតិថិជន។
ពួកគេត្រូវត្រៀមខ្លួនដើម្បីទទួលអ្វីដែលគម្រោងរបស់អ្នកផ្តល់ឱ្យ។
ព័ត៌មានជំនួយបន្ថែម: បង្កើនការ ទុកចិត្ត ជាមួយមនុស្សត្រឹមត្រូវនៅដើមដំបូងនៅក្នុងគម្រោងហើយវានឹងសងវិញនៅចំណុចនេះ។
3. រៀបចំឯកសារបណ្តុះបណ្តាលរបស់អ្នក
វាពិតជាអស្ចារ្យណាស់ប្រសិនបើគម្រោងរបស់អ្នកផ្តល់នូវអ្វីមួយដែលមានលក្ខណៈវៃឆ្លាតថាគ្មាននរណាម្នាក់ត្រូវការការបណ្តុះបណ្តាលពីរបៀបប្រើវានោះទេប៉ុន្តែវាកម្រនឹងកើតឡើងចំពោះគម្រោងស្មុគស្មាញដែលយើងធ្វើសព្វថ្ងៃនេះ។
ប្រសិនបើវាជាការកែលម្អតូចមួយចំពោះប្រព័ន្ធដែលមានស្រាប់អ្នកអាចទទួលបានអ៊ីមែលខ្លីមួយជាមួយអ្នកប្រើនិងរូបថតអេក្រង់នៃអ្វីដែលនឹងមានភាពខុសគ្នានៅពេលដែលពួកគេចូលក្នុងថ្ងៃស្អែក។
អ្វីដែលលើសពីនេះទៅទៀតហើយអ្នកនឹងត្រូវដាក់បញ្ចូលគ្នានូវសម្ភារៈហ្វឹកហ្វឺនមួយចំនួនដើម្បីជួយពួកគេឱ្យចាប់អារម្មណ៍។
ព័ត៌មានជំនួយបន្ថែម: ត្រូវប្រាកដថាអ្នកមានមនុស្សតម្រង់ជួរដើម្បីទទួលបាន ការបណ្តុះបណ្តាល ។ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងធ្វើដំណើរតាមហ្វឹកហាត់ផ្ទាល់ (ឬសូម្បីតែបង្ហាត់បង្រៀនដោយខ្លួនឯងតាមអ៊ីនធឺណេត - អ្នកនៅតែត្រូវការនរណាម្នាក់ដើម្បីកត់ត្រាសមា្ភារៈ) អ្នកគួរតែពិនិត្យមើលភាពអាចរកបានរបស់ពួកគេ។ តាមឧត្ដមគតិអ្នកមិនគួរផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាដោយខ្លួនឯងជាអ្នកគ្រប់គ្រងគំរោងទេ។
រៀបចំកាលវិភាគគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាល
ការបណ្តុះបណ្តាល, នោះហើយជាពេលរសៀល, សិទ្ធិ? យើងអាចសមនឹងការបណ្តុះបណ្តាលសុខភាពនិងសុវត្ថិភាពសម្រាប់បុគ្គលិកថ្មីនៅក្នុងការសម្រាកអាហារថ្ងៃត្រង់តើមែនទេ?
ទេ! និយាយជាមួយមនុស្សមួយចំនួននៅក្នុងក្រុមធនធានមនុស្សរបស់អ្នកនិងស្វែងយល់ពីរយៈពេលដែលវាពិតជាត្រូវការដើម្បីផ្តល់នូវការបណ្តុះបណ្តាលដែលមានគុណភាព។ បន្ថែមទៅការពិតដែលថាអ្នកប្រហែលជាត្រូវរត់វគ្គសិក្សាមុខជាច្រើនដងដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សផ្លាស់ប្តូរការងារឬបិទការងារឬពាក់ព័ន្ធនឹងរឿងសំខាន់ដែលពួកគេមិនអាចចូលរៀននៅថ្ងៃនោះហើយអ្នកអាចធ្វើបាន។ មើលថាតើការបណ្ដុះបណ្ដាលត្រូវបានពង្រីកយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
អ្នកត្រូវការរយៈពេលយូរប៉ុនណាដែលអ្នកត្រូវការ។ Skimp លើការបណ្តុះបណ្តាលហើយអ្នកនឹងមិនទទួលបានត្រឡប់មកវិញនៃការវិនិយោគពីការប្រើប្រាស់នៅក្នុងលទ្ធផលចុងក្រោយរបស់អ្នក។ សាមញ្ញ។
5. ប្រាស្រ័យទាក់ទង, ទំនាក់ទំនង, ទំនាក់ទំនង
តើមនុស្សគ្រប់គ្នាដឹងពីអ្វីដែលនឹងកើតឡើងនៅថ្ងៃនេះទេ? ប្រសិនបើចាំបាច់រៀបចំផែនការរាប់ថយក្រោយដែលឯកសារដែលកំពុងធ្វើអ្វីសម្រាប់ម៉ោងនីមួយៗ។ យើងបានប្រើវាដោយជោគជ័យលើការអនុវត្តកម្មវិធីធំ ៗ ដែលមានជំហាននិងក្រុមច្រើនដែលចូលរួមក្នុងការទទួលយកបច្ចេកវិទ្យាថ្មីនិងដំណើរការ។
ឧទាហរណ៍ក្រុមការងារហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធត្រូវធ្វើឱ្យប្រាកដថាផ្នែករឹងរួចរាល់ហើយឆ្លងកាត់ការត្រួតពិនិត្យចុងក្រោយ។ បន្ទាប់មកក្រុមវេទិការៀបចំបរិស្ថាននិងយកព័ត៌មានបម្រុងចាំបាច់។ ក្រុមការងារកម្មវិធីអនុវត្តការដំឡើងហើយបន្ទាប់មកមានការផ្លាស់ប្តូរទិន្នន័យដែលត្រូវការអ្នកប្រើបិទ។ អ្នកអាចមើលឃើញពីរបៀបដែលផ្នែកផ្លាស់ទីជាច្រើនអាចបណ្តាលឱ្យមានបញ្ហាប្រសិនបើមិនមានវិធីសាស្រ្តច្បាស់លាស់មួយជំហានក្នុងការរត់ថ្ងៃដ៏ធំមួយ។
6. ក្រលម្អឯកសាររបស់អ្នក
ឯកសារគម្រោងរបស់អ្នកនឹងបង្កើតជាមូលដ្ឋាននៃអ្វីដែលមនុស្សកំពុងសម្លឹងមើលនាពេលអនាគតដើម្បីរកឱ្យឃើញនូវអ្វីដែលពួកគេត្រូវដឹងអំពីអ្វីដែលបានកើតឡើង។
ត្រូវប្រាកដថាអ្នកចងក្រងនិងរៀបចំឯកសារដែលពាក់ព័ន្ធនឹងគម្រោងរួមទាំងកំណត់ហេតុគម្រោងរបស់អ្នកនិងរបាយការណ៍គម្រោងណាដែលបង្ហាញប្រវត្តិនិងការសម្រេចសំខាន់ៗ។ មនុស្សប្រហែលជាត្រូវការសំដៅទៅលើរឿងទាំងនេះនៅពេលអនាគត។
7. ធ្វើការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ
ឬធ្វើការជាមួយនរណាម្នាក់ដែលនឹងធ្វើវាប្រសិនបើអ្នកមានអ្នកដឹកនាំផ្នែកជំនាញឬអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកផ្លាស់ប្តូរអាជីវកម្មលើបុគ្គលិក។
ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរលើគម្រោង គឺជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នកទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍អាជីវកម្មដែលអ្នកកំពុងរំពឹងទុក។ វាអាចជួយបង្កប់ដំណើរការថ្មីឬផលិតផលនិងបញ្ឈប់មនុស្សមិនឱ្យត្រឡប់ទៅរកវិធីចាស់វិញ។
ពិនិត្យមើលការផ្ទេរចំណេះដឹង
មិនអីទេដូច្នេះអ្នកនឹងមិនត្រូវបានធ្វើឱ្យសេវាកម្មអាយធីធ្វើតេស្តលើគម្រោងរបស់អ្នកឬអ្វីនោះទេប៉ុន្តែដាក់ពេលវេលានិងការខិតខំប្រឹងប្រែងមួយផ្នែកដើម្បីពិនិត្យមើលថាតើពួកគេពិតជាបានយកចំណេះដឹងដែលអ្នកបានផ្ទេរទៅពួកគេ។
អ្នកអាចធ្វើដូច្នេះបានដោយនៅសប្តាហ៍ទីមួយនៃការផ្សាយបន្តផ្ទាល់ឬចូលរួមក្នុងការដោះស្រាយជាមួយគម្រោងឬសូម្បីតែអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេអនុវត្តការអនុវត្តទាំងមូល។
មាននៅទីនោះប្រសិនបើពួកគេត្រូវការអ្នកហើយនិយាយជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមទាំងនោះដើម្បីពិនិត្យមើលគ្រប់គ្នាមានទំនុកចិត្តមុនពេលអ្នកចាកចេញ។
កុំភ្លេចទិន្នន័យ
មិនថាអ្នកកំពុងអនុវត្តអ្វីមួយថ្មីឬធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងអ្វីមួយនោះនឹងមានទិន្នន័យអង្គការដែលជាប់ពាក់ព័ន្ធ។ ប្រសិនបើអ្នកត្រូវផ្លាស់ទីទិន្នន័យពីកន្លែងមួយទៅប្រព័ន្ធមួយផ្សេងទៀតចូររៀបចំគម្រោងនោះ (និងរបៀបដែលអ្នកនឹងពិនិត្យមើលថាវាត្រូវបានធ្វើឱ្យវាមានសុពលភាព) ។ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងបង្កើតប្រភពទិន្នន័យថ្មី - ធ្វើជាទីតាំងការិយាល័យឬផលិតផលសូហ្វវែរថ្មី - ត្រូវប្រាកដថាវាអាចផ្តល់ទិន្នន័យចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធសំខាន់របស់ក្រុមហ៊ុនដូចដែលបានគ្រោងទុក។
ក្នុងករណីជាច្រើនការសាកល្បងចុងក្រោយគឺស្ថិតនៅក្នុងបរិយាកាសរស់នៅ។ មានក្រុមការងារបច្ចេកទេសនិងក្រុមអ្នកវិភាគទិន្នន័យនៅលើការរង់ចាំក្នុងករណីដែលអ្វីៗមិនដំណើរការដូចដែលអ្នកបានរំពឹងទុក។
រៀបចំផែនការចេញរបស់អ្នក
អ្នកមិនចង់ក្លាយជាផ្នែកមួយនៃគម្រោងនេះជារៀងរហូតដូច្នេះអ្នកត្រូវដឹងថាអ្នកអាចចេញបានដោយរលូន។ គំនិតនេះគឺដើម្បីធ្វើឱ្យការចែកចាយរបស់អ្នកដូច្នេះអ្នកអាចផ្លាស់ប្តូរបានយ៉ាងងាយស្រួលទៅក្នុងគម្រោងថ្មីមួយ។ នៅពេលអាជីវកម្មដូចជាក្រុមធម្មតាអាចឈរដោយខ្លួនឯងអ្នកមិនចាំបាច់ត្រូវការ។ គ្រោងធ្វើឱ្យរឿងនោះកើតឡើងយ៉ាងឆាប់បំផុតតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន!