អ្នកចាត់ការទូទៅ ភាគច្រើនតែងតែស្វែងរកគំនិតល្អ។ ពួកគេក៏មានបទពិសោធន៏ដឹងច្រើនហើយស្ថិតនៅក្នុងទីតាំងល្អដើម្បីវាយតម្លៃគុណសម្បត្តិនៃគំនិតមួយ។ នៅពេលដែលពួកគេបដិសេធគំនិតរបស់អ្នកឱកាសគឺជាគំនិតរបស់អ្នកប្រហែលជាមិនល្អដូចអ្នកបានគិតឬប្រហែលជាអ្នកមិនបានធ្វើការងារដ៏ល្អ។
ការពិតមួយទៀតគឺថាគំនិតភាគច្រើនមិនត្រូវបានអនុវត្តទេ។ ខ្ញុំចង់ប្រៀបធៀបវាទៅនឹងកីឡាបេស្បល។ មួយជាមធ្យម 300 (គំនិតបីបានអនុវត្តចេញពីដប់) ហើយអ្នកគឺជាតារាទាំងអស់។
ប្រសិនបើអ្នកមិនធ្លាប់ឈានដល់ចំនុចស្លាបឬក៏ដាល់ទេការភ្នាល់របស់អ្នកនឹងជាសូន្យ។ ដូច្នេះចាប់ផ្តើមដោយមានការរំពឹងទុកប្រាកដនិយមថាអ្វីដែលទទួលបានជោគជ័យគឺនៅពេលដែលវាទាក់ទងទៅនឹងការច្នៃប្រឌិត។
អ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបានដើម្បីធានាថាគំនិតរបស់អ្នកត្រូវបានគេឮ? អ្នកគ្រប់គ្រងមានលក្ខណៈប្លែកពីគេព្រោះថាមនុស្សមានលក្ខណៈខុសៗគ្នាដូច្នេះគ្មានវិធីណាមួយដែលអាចធ្វើឱ្យមនុស្សទាំងអស់គ្នាទទួលបានទេ។ ការដឹងថារចនាប័ទ្មអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកនឹងជួយអ្នកដូច្នេះអ្នកអាចសម្របខ្លួនតាមវិធីសាស្រ្តរបស់អ្នក។
ឧទាហរណ៏, ដោយប្រើម៉ូដែលសង្គមមួយ, "កម្មវិធីបញ្ជា" នឹងចង់ឱ្យអ្នកទទួលបានដើម្បីចំណុចនិងការបង្ហាញពីការពិត។ ជាមួយនឹង "អាមេច" អ្នកនឹងមានឱកាសកាន់តែប្រសើរប្រសិនបើអ្នកបានកសាងទំនាក់ទំនងល្អជាមុន។ ការវិភាគត្រូវការមើលទិន្នន័យហើយការបញ្ចេញមតិអាចត្រូវបានលោតផ្លោះដោយប្រើ pizazz ។ សម្រាប់អ្នកចាត់ការទូទៅភាគច្រើនពិចារណាលើគន្លឹះដូចខាងក្រោម:
បង្កើតចក្ខុវិស័យដ៏បំផុសគំនិតនៃគំនិតរបស់អ្នក
ពិពណ៌នាវាតាមរបៀបមួយដែលនាំមកនូវភាពរីករាយរបស់អ្នកចំណង់ចំណូលចិត្តនិងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់អ្នក។ មនុស្សភាគច្រើនមានការលំបាកក្នុងការមិនស្តាប់នរណាម្នាក់ដែលត្រូវបានបណ្តេញចេញពីរឿងពិត។
ហើយប្រសិនបើ អ្នក មិនសប្បាយចិត្តអំពីវាតើអ្នកអាចរំពឹងថាអ្នកផ្សេងទៀតនឹងចាប់អារម្មណ៍?
ធ្វើកិច្ចការផ្ទះរបស់អ្នក
យកពេលវេលាដើម្បីគិតថាវាជាង, រាយគុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិ, ហើយមកជាមួយផែនការមួយ។ សូមពិនិត្យមើលថាតើវាត្រូវបានគេគិតឬព្យាយាមពីមុនហើយលទ្ធផលគឺជាអ្វី។ និយាយម្យ៉ាងទៀតកុំខ្ជះខ្ជាយពេលវេលារបស់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកឱ្យបានខ្លាំង - ធ្វើការគិតរបស់អ្នកនៅលើពេលវេលារបស់អ្នកបន្ទាប់មកបង្ហាញពីគំនិតដែលមានការអភិវឌ្ឍល្អ។
សាកល្បងគំនិតរបស់អ្នក
សាកល្បងគំនិតរបស់អ្នកជាមួយសហការីដែលទុកចិត្តពីរបី។ មើលថាតើវាសមហេតុផលចំពោះពួកគេសូមឱ្យពួកគេរិះគន់និងផ្តល់យោបល់។ ស្តាប់សូមពិនិត្យមើលការយល់ដឹងរបស់ពួកគេដើម្បីមើលថាតើអ្នកកំពុងពន្យល់ពីវាយ៉ាងម៉េច។ ខណៈពេលដែលអ្នកមិនគួរអនុញ្ញាតិឱ្យការតស៊ូរាំងស្ទះភាពរីករាយរបស់អ្នកត្រូវត្រៀមខ្លួនដើម្បីទទួលយកថាប្រសិនបើមនុស្សប្រាំនាក់ប្រាប់អ្នកថាវាជារឿងអាក្រក់វាប្រហែលជាមិនស្អាតទេ។
អត្ថប្រយោជន៍
ខាងក្រោមនេះជាគំនិតមួយចំនួនដែលទំនងជាទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់ពីអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក:
- វិធីមួយដើម្បីកាត់បន្ថយចំណាយ
- វិធីដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណូល
- វិធីមួយដើម្បីធ្វើបានកាន់តែច្រើនជាមួយមនុស្សតិចជាងមុន (បង្កើនប្រសិទ្ធភាព)
- ដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហាដែលអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកបានព្យាយាមដោះស្រាយ
- គំនិតមួយដែលនឹងជួយឱ្យនាយកដ្ឋានរបស់អ្នកសម្រេចគោលដៅមួយឬច្រើន
- គំនិតមួយដែលនឹងជួយឱ្យមិត្តរួមការងាររបស់អ្នកទទួលបានជោគជ័យជាងនេះ (កម្រនឹងធ្វើឱ្យយើងមានគំនិតទាំងនេះដូចជាការធ្វើជាអ្នកតស៊ូមតិសម្រាប់មិត្តភក្តិនិងមិនមែនគ្រាន់តែអ្នកឬអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក)
ជៀសវាងគំនិតបែបនេះ
នេះគឺជាគំនិតមួយចំនួនដែលទំនងជាបាត់បង់ចំណាប់អារម្មណ៍របស់អ្នកចាត់ការរបស់អ្នកក្នុងបីនាទីដំបូង:
- អ្វីមួយជាក់ស្ដែងដែលលើកកម្ពស់ការកសាងខ្លួនឯងចក្រភពអង់គ្លេស
- វិធីមួយដើម្បីធ្វើឱ្យការងាររបស់អ្នកកាន់តែមានភាពងាយស្រួលប៉ុន្តែនៅឯការចំណាយរបស់អ្នកដទៃ
- អ្វីមួយដែលមានសក្តានុពលដ៏អស្ចារ្យដើម្បីធ្វើឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកអាម៉ាស់មុខ (និងអ្នក)
- អ្វីមួយដែលនឹងត្រូវចំណាយប្រាក់ ជាច្រើន នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចតឹងតែងមួយ
- គំនិតមួយដែលបង្កើតឡើងនៅលើការសន្មត់ថា 2 + 2 = 5
- Fluff
ឆ្លើយត្រឹមត្រូវ
នៅពេលអ្នកបង្ហាញពីគំនិតរបស់អ្នកឆ្លើយសំណួរអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកដោយអត់ធ្មត់និង ដោយការគោរព ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនដឹងចម្លើយឆ្លើយឆ្លងវានិងសន្យាថានឹងទទួលបានចម្លើយ។
ត្រូវមានភាពបត់បែន
ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកចាប់ផ្តើមធ្វើការផ្ដល់យោបល់នោះអ្នកនឹងនៅទីនោះ! នោះមានន័យថាគាត់កំពុងចាប់ផ្តើមទិញនិងទទួលយកភាពជាម្ចាស់រួម។ មិនត្រូវមានភាពតឹងរ៉ឹងអំពីព័ត៌មានលំអិតនោះទេ - ផ្តល់ឱ្យបន្តិចបន្តួចប្រសិនបើមានអ្វីមួយដើម្បីទទួលបានការទិញចូលហើយអ្នកដឹងទេយោបល់របស់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកអាចបង្កើនឱកាសរបស់អ្នកដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ។
កុំទាមទារឥណទាន
ត្រូវមានឆន្ទៈលះបង់ទស្សនៈដែលគំនិតនោះគឺជា "របស់អ្នក" ។ គំនិតដ៏ល្អបំផុតគឺជាកន្លែងដែលអ្នកពាក់ព័ន្ធជាច្រើនមានដៃក្នុងការបង្កើតហើយអ្នកអាចកសាងមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃភាពជាម្ចាស់និងការគាំទ្រ។ ការទទូចថាអ្នកទទួលបាន "ឥណទាន" សម្រាប់គំនិត "របស់អ្នក" នឹងត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាមនុស្សមិនទាន់ពេញវ័យនិងអត្មានិយម។
កុំបារម្ភ មនុស្សគ្រប់រូបនឹងយល់ដឹងពីការចូលរួមរបស់អ្នកជាពិសេសប្រសិនបើអ្នកនៅតែមានគំនិតល្អ។ កុំរំពឹងថាឈ្មោះនិងរូបភាពរបស់អ្នកត្រូវបានចារលើគំនិតនេះ។
សម្រេចចិត្តថាតើអ្នកណាដែលគួរចូលរួម
កំណត់អ្នកដែលជាអ្នកពាក់ព័ន្ធ: អ្នកដែលនឹងត្រូវទទួលរងផលប៉ះពាល់ច្រើនបំផុតដែលអ្នកត្រូវការការគាំទ្រនិងអ្នកផ្សេងទៀតអាចចូលរួមក្នុងការកែសម្រួលគំនិតនេះ។ ឯកភាពថាអ្នកណាគួរនិយាយជាមួយនរណានិងពេលណា។
ប្រសិនបើចាំបាច់ត្រូវតាមដានដោយមានព័ត៌មានលម្អិតបន្ថែមទៀត។
គំនិតគឺជាផេនីរាប់សិបប៉ុន្ដែការប្រតិបត្តិគឺជាអ្វីដែលបំបែកភាពអស្ចារ្យពីមធ្យម។ នេះមិនមែនជា "ទម្លាក់និងរត់" នោះទេ។ នោះគឺទម្លាក់ចោលសំណើរឬជំនួញរបស់អ្នកនៅលើតុអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកហើយអង្គុយហើយរង់ចាំ។ បង្កើនការទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួនដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាគំនិតនេះត្រូវបានអនុវត្ត។ នោះជាវិធីល្អមួយដើម្បីទទួលបានដោយខ្លួនឯងនៅពេលក្រោយ។