ប្រអប់ប្រាំបួនគឺជាឧបករណ៍មួយដែលត្រូវបានប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយបំផុតក្នុងការធ្វើផែនការជោគជ័យនិងការអភិវឌ្ឍភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ វាអាចជាឧបករណ៍ដ៏មានតម្លៃសម្រាប់នរណាម្នាក់ដែលធ្វើការក្នុងការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យឬសម្រាប់ អ្នកគ្រប់គ្រង ណាដែលជាមធ្យោបាយដើម្បីវាយតម្លៃនិងបែងចែកក្រុមឬអង្គការ។
ជាទូទៅវាត្រូវបានប្រើដើម្បីវាយតម្លៃបុគ្គលលើវិមាត្រពីរ: ការសម្តែងកន្លងមកនិងសក្តានុពលនាពេលអនាគតរបស់ពួកគេ។
អ័ក្ស X (បន្ទាត់ផ្ដេក) នៃប្រអប់បីវាយតំលៃលទ្ធផលហើយអ័ក្ស Y នៃប្រអប់បី (បន្ទាត់បញ្ឈរ) វាយតម្លៃសក្តានុពលភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃអ័ក្ស Y និង X បង្កើតជាប្រអប់នៅក្នុងក្រឡាចត្រង្គដែលនិយោជិតនីមួយៗត្រូវបានដាក់។
1A = សមត្ថភាពខ្ពស់ / មានសក្តានុពលខ្ពស់, 3C = ទាបការអនុវត្ត / មានកម្រិតទាប, 2B = ការសម្តែងមធ្យម / សក្តានុពលមធ្យម។ ល។
គូររូបភាពបង្ហាញពីហ្គេមហូលីវូដចាស់ឬការណែនាំពី Brady Bunch ដែលតួអង្គនីមួយៗអង្គុយនៅក្នុងប្រអប់មួយក្នុងចំណោមប្រអប់ប្រាំបួន។
ខណៈពេលដែលអ្នកដឹកនាំម្នាក់ៗអាចប្រើប្រអប់ប្រាំបួនដើម្បីវាយតម្លៃបុគ្គលិកផ្ទាល់ខ្លួនវាមានតម្លៃពិតប្រាកដគឺនៅពេលដែលក្រុមអ្នកដឹកនាំប្រើវាជាផ្នែកមួយនៃ "ការពិនិត្យឡើងវិញទេពកោសល្យ" ដើម្បីឱ្យមានការពិភាក្សាអំពីទេពកោសល្យរួមរបស់អង្គការទាំងមូល។
តើអ្វីជាអត្ថប្រយោជន៍? ហេតុអ្វីបានជាវាពេញនិយមដូច្នេះ?
វាមានលក្ខណៈសាមញ្ញនិងមានប្រសិទ្ធភាព (95% នៃពេលវេលា) ។
ភាពស្រស់ស្អាតនៃឧបករណ៍នេះគឺនៅក្នុងភាពសាមញ្ញនិងភាពងាយស្រួលនៃការប្រើប្រាស់របស់វា។ ជាមួយនឹងការពន្យល់តិចតួចនិងការសម្របសម្រួលដំបូងអ្នកគ្រប់គ្រងភាគច្រើនអាចចាប់បានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
វាជួយជម្នះឧបសគ្គទូទៅជាច្រើននៅពេលនិយាយដល់ការវាយតម្លៃទេពកោសល្យរួមទាំង:
- សង្កត់ធ្ងន់លើការអនុវត្តនាពេលបច្ចុប្បន្ន
- មានភារកិច្ចតែមួយគត់
- ការខ្វះខាតនៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃឬលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យមិនសមស្រប
ក្រុមអ្នកដឹកនាំ (ជាញឹកញាប់វិស្វករឬអ្នកវិទ្យាសាស្រ្ត) ជាញឹកញាប់នឹងព្យាយាមធ្វើឱ្យវាកាន់តែធំដោយបន្ថែមប្រអប់បន្ថែមនិយមន័យសម្រាប់ប្រអប់នីមួយៗនិងកណ្តឹងនិងហួចគ្រប់ប្រភេទ។
វាស្ទើរតែមិនដែលធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវដំណើរការនោះទេហើយវាថែមទាំងបន្ថែមភាពស្មុគស្មាញជាងតម្លៃ។
នៅពេលដែលខ្ញុំនិយាយថាវាដំណើរការ 95 ភាគរយនៃពេលវេលាវាជាបទពិសោធផ្ទាល់របស់ខ្ញុំនិងការប្រៀបធៀបជាក្រុម។ ខ្ញុំមានតែក្រុមជាន់ខ្ពស់មួយប៉ុណ្ណោះដែលវាទើបតែបានខូតខាតហើយនោះព្រោះតែមានការ ខ្វះទំនុកចិត្តនិងភាពមិនប្រក្រតីរបស់ក្រុម។
វាឥតគិតថ្លៃនិងមិនមានកម្មសិទ្ធិ។
ក្រៅពីពេលវេលារបស់មនុស្សឬអ្នកសម្របសម្រួលដែលមានប្រាក់ខែមិនមានការចំណាយក្នុងការប្រើប្រអប់ប្រាំបួននោះទេ។ មានមធ្យោបាយផ្សេងៗទៀតដើម្បីវាយតម្លៃឧបករណ៍ដែលមានសក្តានុពលជាផ្លូវការនិងមជ្ឈមណ្ឌលវាយតម្លៃគឺល្អប៉ុន្តែវាក៏មានតំលៃថ្លៃផងដែរ។ ខណៈពេលដែលមនុស្សជាច្រើននឹងរិះគន់ការខ្វះខាតវត្ថុវិស័យក្នុងការប្រើប្រអប់ចំនួនប្រាំបួនដើម្បីវាយតម្លៃពីការអនុវត្តនិងសក្តានុពលអង្គការភាគច្រើនមិនមានលទ្ធភាពបញ្ជូនអ្នកគ្រប់គ្រងទាំងអស់តាមរយៈមជ្ឈមណ្ឌលវាយតម្លៃ 10,000 ដុល្លារ។
វាដើរតួជាកាតាលីករសម្រាប់ប្រអប់រឹងមាំ។
វាមិនមែននិយាយអំពីការបំពេញក្រឡាចត្រង្គទេ - វាជាការពិភាក្សា។ នោះជាចំណុចសំខាន់ដែលក្រុមដំបូងដែលមិនបានមើលឃើញ។ អ្នកគ្រប់គ្រងជាទូទៅមិនមានជំនាញខ្លាំងពេកទេនៅពេលនិយាយពីការប៉ាន់ប្រមាណអ្នកមានទេពកោសល្យនិងមានការស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការពិភាក្សាអំពីនិយោជិករបស់អ្នកគ្រប់គ្រងផ្សេងទៀតឬស្ដាប់យោបល់ពីខ្លួនឯង។ ឧបករណ៍នេះជួយអ្នកគ្រប់គ្រងឱ្យមានការសន្ទនាទាំងនោះប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈនិងប្រកបដោយផ្លែផ្កា។
វាផ្តល់នូវក្របខណ្ឌនិងរចនាសម្ព័ន្ធ។
ខណៈពេលដែល "ភាពស្មោះត្រង់និងរឹងមាំ" គឺជារឿងល្អដោយគ្មានក្របខ័ណ្ឌការសន្ទនាទាំងនេះអាចទទួលបានភាពរញ៉េរញ៉ៃនិងរំខាន។ ជាមួយនឹងការសម្របសម្រួលជំនាញប្រាំបួនប្រអប់ផ្តល់ជូននូវក្របខ័ណ្ឌនិងផែនទីបង្ហាញផ្លូវដើម្បីពិភាក្សាអំពីដំណើរការរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗសក្តានុពលតម្រូវការ អភិវឌ្ឍន៍ និង ផែនការអភិវឌ្ឍ ។
ជួយកែតម្រូវលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនិងការរំពឹងទុក។
វាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ថាក្រុមការងារត្រូវពិនិត្យមើលទេពកោសល្យដែលមាននិយមន័យកំណត់ច្បាស់លាស់ច្បាស់លាស់នៃការអនុវត្តនិងសក្តានុពល។ ជួនកាលនិយមន័យទាំងនោះមិនមានទេ។ ទោះបីជាពួកគេធ្វើក៏ដោយក៏ពួកគេគ្រាន់តែជាពាក្យសម្ដីនៅលើក្រដាសដែលមិនមានមូលដ្ឋានក្នុងការពិត។ តាមរយៈការប្រើឧបករណ៍នេះក្រុមមានឱកាសពិភាក្សាពីអ្វីដែលការសម្តែងនិងសក្តានុពល ពិតជា មានន័យ។ ប្រសិនបើការពិតសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងជាច្រើននៅក្នុងបន្ទប់វាជាលើកដំបូងដែលពួកគេបានឮពីការរំពឹងទុករបស់ថៅកែរបស់ពួកគេដូច្នេះអ្នកនឹងឃើញពួកគេដោយមិនអើពើនឹងការកត់ត្រានិងវាយតម្លៃខ្លួនឯង។
វាមានភាពត្រឹមត្រូវជាងមតិរបស់មនុស្សម្នាក់។
ភាពត្រឹមត្រូវនៃការវាយតម្លៃលទ្ធផលនិងសក្តានុពលធ្វើអោយប្រសើរឡើងដោយមានចំណុចទិន្នន័យច្រើន។ អ្នកចាត់ការទូទៅតែងតែមានកន្លែងពិការភ្នែកជាមួយនឹងបុគ្គលិកផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេហើយមិនដឹងពីរបៀបដែលពួកគេត្រូវបានគេដឹងដោយអ្នកផ្សេងទេ។ ការពិភាក្សាទាំងនេះអាចជួយបញ្ចាំងពន្លឺលើតារាល្បី ៗ និង អ្នកសំដែងក្រីក្រ។
សម្របសម្រួលចែករំលែកភាពជាម្ចាស់និងការងារជាក្រុម។
វាជាក្បួនមូលដ្ឋានមួយសម្រាប់ការប្រជុំគ្រប់គ្រងសមត្ថភាពទេពកោសល្យនិងការពិភាក្សា: "យើងទាំងអស់គ្នាជាក្រុមមានទំនួលខុសត្រូវរួមគ្នាក្នុងការកសាងអង្គការដែលខ្លាំងជាងមុន។ យើងត្រូវស្មោះត្រង់គ្នាស្ដាប់គ្នាទៅវិញទៅមកហើយជួយអភិវឌ្ឍបុគ្គលិករបស់គ្នាទៅវិញទៅមក»។
នៅក្នុងអង្គការដែលមានមុខងារឬចម្រៀកការអភិវឌ្ឍទេពកោសល្យគឺជារឿងមួយក្នុងចំណោមអ្វីដែលក្រុមការងារគ្រប់គ្រងអាចធ្វើបានជាមួយគ្នា។
វាជាឧបករណ៍វិភាគសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍ។
កិច្ចប្រជុំពិនិត្យភាពប៉ិនប្រសប់បង្ហាញពីភាពខ្លាំងនិងចំណុចខ្សោយរបស់បុគ្គលនិងអង្គការ។ ប្រអប់ប្រាំបួននេះបម្រើការជាការប៉ាន់ប្រមាណតម្រូវការសម្រាប់សកម្មភាពអភិវឌ្ឍន៍ដែលត្រូវការ។ ឥឡូវនេះអង្គការជាច្រើនបានប្រើប្រាស់ការពិនិត្យឡើងវិញនូវទេពកោសល្យប្រាំបួនប្រអប់ដើម្បីពិភាក្សានិងយល់ព្រមលើផែនការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គល (IDPs) សម្រាប់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ។
ប្រអប់ប្រាំបួនអាចជាឧបករណ៍ដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយដើម្បីសម្របសម្រួលការពិភាក្សាជុំវិញការអនុវត្តនិងសក្តានុពល។ ខណៈពេលដែលវាមិនល្អឥតខ្ចោះនិងមានចំនុចដែលមានស្រាប់របស់វាគុណសម្បត្តិរបស់វាឆ្ងាយជាងគុណវិបត្តិរបស់វា។
សម្រាប់ការណែនាំជាក់លាក់អំពីរបៀបប្រើប្រអប់ប្រាំបួនក្នុងការពិនិត្យមើលទេពកោសល្យសូមមើលរបៀបប្រើការអនុវត្តនិង តារាងម៉ាទ្រីតដែល មានសក្តានុពល ចំនួន 9 សម្រាប់ផែនការនិងការអភិវឌ្ឍន៍ភាពជោគជ័យ។