របៀបប្រើតារាងម៉ាទ្រីតប្រាំបួនសម្រាប់ផែនការនិងការអភិវឌ្ឍភាពជោគជ័យ

ដើម្បីស្វែងយល់បន្ថែមអំពីដំណើរការនិងម៉ាទ្រីសប្រអប់ប្រាំបួនដែលមានសក្តានុពលហើយហេតុអ្វីបានជាវាអាចជាឧបករណ៍មានប្រសិទ្ធភាពមួយសម្រាប់ការរៀបចំផែនការភាពជោគជ័យនិងការអភិវឌ្ឍភាពជាអ្នកដឹកនាំសូមមើល 8 ហេតុផលដើម្បីប្រើសមិទ្ធផលនិងតារាងម៉ាទ្រីតចំនួនប្រាំបួនសក្តានុពលសម្រាប់ការរៀបចំផែនការភាពជោគជ័យនិងភាពជាអ្នកដឹកនាំ។

ទទួលជំនួយខ្លះដើម្បីប្រើវាជាលើកដំបូង។

អត្ថប្រយោជន៍មួយនៃការប្រើប្រអប់ប្រាំបួនដើម្បីវាយតម្លៃនិងអភិវឌ្ឍទេពកោសល្យគឺការខ្វះស្មុគស្មាញ។

ខណៈពេលដែលឧបករណ៍នេះអាចជារឿងធម្មតាថាមវន្តរបស់ប្រជាជនដែលប្រើឧបករណ៍នេះគឺមិនមែនទេ។ កុំមើលស្រាលលើចំនួននៃការថប់បារម្ភដែលវាអាចបណ្តាលឱ្យបានប្រសិនបើក្រុមមួយមិនដែលធ្វើរឿងបែបនេះពីមុនមកទេ (ការធ្វើចំណាត់ថ្នាក់) ។ ប្រអប់ប្រាំបួនគឺល្អបំផុតប្រសិនបើត្រូវបានប្រើដោយក្រុមនិងសម្របសម្រួលដោយនរណាម្នាក់ដែលមានបទពិសោធន៍ជាមួយដំណើរការ។ នេះអាចជាមនុស្សដែលមានធនធានមនុស្សអ្នកប្រឹក្សាយោបល់របស់អង្គការអភិវឌ្ឍមនុស្សម្នាក់ដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះការអភិវឌ្ឍភាពជាអ្នកដឹកនាំឬផែនការរៀបចំផែនការបន្តបន្ទាប់ឬអ្នកពិគ្រោះយោបល់នៅខាងក្រៅ។ នៅពេលក្រុមមួយបានប្រើវាពីរបីដងពួកគេអាចធ្វើវាបានដោយខ្លួនឯងប៉ុន្តែវានៅតែអាចជួយឱ្យមាននរណាម្នាក់ជួយសម្រួលដល់ការសន្ទនាការកត់ត្រា។ ល។ ប្រសិនបើអ្នកជាអ្នកគ្រប់គ្រងជំនាញទេព្យាយមស្រមោលនរណាម្នាក់ដែលមានជំនាញអ្នកជួលនរណាម្នាក់ ដើម្បីណែនាំអ្នកតាមរយៈកម្មវិធីដំបូងរបស់អ្នកឬយ៉ាងហោចណាស់ធ្វើការជាមួយនរណាម្នាក់ដើម្បីរៀបចំអ្នក។

មានការប្រជុំមុន។

ពិនិត្យឡើងវិញនូវប្រអប់ប្រាំបួននិងដំណើរការទៅក្រុមមុនពេលប្រើវាដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាពួកគេទាំងអស់យល់និងទិញចូលទៅក្នុងគោលបំណងនិងដំណើរការ។

ពិនិត្យមើលមេកានិចអំពីរបៀបបំពេញក្រឡាចត្រង្គរួមជាមួយឧទាហរណ៍សម្មតិកម្មមួយចំនួន។ វាជាការល្អបំផុតក្នុងការសម្រេចចិត្តថាតើលទ្ធផលនឹងត្រូវបានវាយតម្លៃ (ប្រើគំរូភាពជាអ្នកដឹកនាំបើអ្នកមានមួយ) និងរបៀបដែលសក្តានុពលនឹងត្រូវបានវាយតម្លៃ (ប្រើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសក្តានុពលជាក់លាក់) ។ សម្រាប់ការសម្តែងវាល្អបំផុតក្នុងការប្រើប្រាស់មធ្យមរយៈពេលបីឆ្នាំមិនត្រឹមតែមួយឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ។

នេះគឺជាពេលវេលាដើម្បីបង្កើតច្បាប់ដីផងដែរជាពិសេសជុំវិញការប្រជុំនិងការសម្ងាត់។

ការរៀបចំ។

ឱ្យគ្រប់គ្រូបង្រៀនបំពេញក្រឡាចត្រង្គសម្រាប់បុគ្គលិករបស់ខ្លួនហើយជួយអ្នកសម្របសម្រួលប្រមូលនិងពង្រឹងពួកគេ។ អ្នកក៏អាចស្នើសុំព័ត៌មានពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀតដូចជាឆ្នាំនៅទីតាំងបច្ចុប្បន្នភាពសម្បូរបែបឬហានិភ័យនៃការឃាត់ទុក។ ជាទូទៅខ្ញុំតែងមានអ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់ៗរៀបចំកម្មវិធីគ្រប់គ្រងរបាយការណ៍ដោយផ្ទាល់របស់ពួកគេ (មួយកម្រិតម្ដងៗដូច្នេះយើងប្រៀបធៀបផ្លែប៉ោមទៅផ្លែប៉ោម) ។ បន្ទាប់មកខ្ញុំបានបង្រួបបង្រួមឈ្មោះទាំងអស់តាមកម្រិតលើក្រឡាចត្រង្គមេ។
អ្នកអាចចាប់ផ្តើមជាមួយកិច្ចប្រជុំពី 2 ទៅ 4 ម៉ោងប៉ុន្តែជាធម្មតាវានឹងត្រូវចំណាយពេលមួយទៅពីរជុំដើម្បីបញ្ចប់។ យកច្បាប់ចម្លងក្រឡាចត្រង្គរួមសម្រាប់អ្នកចូលរួមម្នាក់ៗ។ ក្នុងនាម ជាអ្នកសម្របសម្រួល ឬជាអ្នកពិគ្រោះយោបល់ជាញឹកញាប់ខ្ញុំនឹងឱ្យមេដឹកនាំកិច្ចប្រជុំមើលលទ្ធផលជាមុននិងពិគ្រោះអំពីគ្រាប់មីនដែលមានសក្តានុពលជាពិសេសប្រសិនបើវាជាលើកដំបូងដែលធ្វើការជាមួយក្រុម។

4. ចាប់ផ្តើម។

វាងាយស្រួលក្នុងការជ្រើសរើសនរណាម្នាក់នៅក្នុងប្រអប់ 1A (ការសម្តែងនិងសក្តានុពលខ្ពស់បំផុត) ដែលអ្នកគិតថាមានការមិនយល់ស្របតិចតួច។ សួរអ្នកគ្រប់គ្រងឧបត្ថម្ភរបស់និយោជិតឱ្យពន្យល់អំពីហេតុផលសម្រាប់ការវាយតម្លៃ។ សូមសួរអ្វីៗជាច្រើនហើយបន្ទាប់មកអញ្ជើញអ្នកដទៃឱ្យយោបល់។

កុំប្រញាប់។ អត្ថប្រយោជន៍នៃដំណើរការនេះគឺស្ថិតនៅក្នុងការពិភាក្សា។ វាហាក់បីដូចជាយឺត ៗ នៅពេលដំបូងប៉ុន្តែល្បឿននឹងកើនឡើងខណៈដែលក្រុមការងារកាន់តែយល់ដឹងអំពីដំណើរការនេះ។

5. បង្កើត "ពិន្ទុ" របស់អ្នក។

បន្ទាប់ពីគ្រប់ភាគីទាំងអស់មានឱកាសនិយាយប្រសិនបើមានការព្រមព្រៀងនោះអ្នកមានស្ដង់ដាសម្រាប់ការអនុវត្តន៍ខ្ពស់និងសក្តានុពល (1A) សម្រាប់អ្នកដទៃទាំងអស់ដើម្បីប្រៀបធៀប។ ប្រសិនបើមានការមិនយល់ស្របក្នុងការស្នើសុំសូមស្នើសុំអ្នកគាំទ្រប្រសិនបើពួកគេចង់ផ្លាស់ប្តូរចិត្តរបស់ពួកគេដោយផ្អែកលើមតិយោបល់ - ជាទូទៅពួកគេធ្វើ - តែបើមិនចាកចេញសូមទុកវាចោល។ ជ្រើសយកឈ្មោះផ្សេងទៀតរហូតទាល់តែអ្នក បង្កើតគោល ។

6. ពិភាក្សាអំពីឈ្មោះជាច្រើនតាមពេលវេលា។

បន្ទាប់មកអ្នកអាចពិភាក្សាអំពីឈ្មោះផ្សេងទៀតនៅក្នុងប្រអប់ 1A ហើយបន្ទាប់មកផ្លាស់ទីទៅប្រអប់ស៊ុម (1B និង 2A) ។ បន្ទាប់មកផ្លាស់ទីទៅប្រអប់ 3C ហើយម្តងទៀតជួយសម្របសម្រួលការសន្ទនាគ្នាដើម្បីបង្កើតខ្នាតគំរូមួយទៀតសម្រាប់ការអនុវត្តទាបនិងសក្តានុពល។

បន្តការពិភាក្សាសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ៗឬតាមដែលអាចធ្វើបាន។

ពិភាក្សាអំពីតំរូវការនិងសកម្មភាពអភិវឌ្ឍន៍សម្រាប់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ។

ប្រសិនបើពេលវេលាអនុញ្ញាតឬច្រើនបំផុតនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំតាមដានក្រុមការងារអាចពិភាក្សាអំពី ផែនការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គល (IDPs) សម្រាប់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ។ ចំពោះការរៀបចំផែនការបន្តការផ្តោតអារម្មណ៍គួរតែស្ថិតនៅលើប្រអប់ផ្នែកខាងស្តាំខាងលើ (1A, 1B និង 2A) - នេះគឺជាអាងដ៏មានសក្តានុពលខ្ពស់របស់អង្គការ។ ជម្រើសមួយទៀតគឺត្រូវពិភាក្សាអំពីការអភិវឌ្ឍជាផ្នែកមួយនៃការពិភាក្សាវាយតម្លៃខណៈពេលដែលភាពខ្លាំងនិងភាពខ្សោយរបស់មនុស្សត្រូវបានគេពិភាក្សា។ សម្រាប់អ្នកសម្តែងក្រីក្រ (3C) ផែនការសកម្មភាពគួរតែត្រូវបានពិភាក្សានិងយល់ព្រម។

8. តាមដានរៀងរាល់ត្រីមាសដើម្បីតាមដានផែនការអភិវឌ្ឍ។

បើគ្មានការតាមដាននិងតាមដានទេនោះផែនការអភិវឌ្ឍន៍ដ៏ល្អមួយនឹងត្រូវបានគេព្រងើយកន្តើយឬត្រូវបានលុបចោល។ អង្គការដែលប្តេជ្ញាក្នុងការអភិវឌ្ឍទេពកោសល្យតាមដាន IDPs របស់ពួកគេដូចជាអាជីវកម្មជំនួញសំខាន់ៗដទៃទៀត។ អ្វីដែលត្រូវបានវាស់ជាធម្មតាត្រូវបានធ្វើ។

ធ្វើសកម្មភាពដំណើរការម្តងទៀតយ៉ាងតិចម្តងក្នុងមួយឆ្នាំ។

អង្គការនានាមានភាពស្វាហាប់ - មនុស្សចូលមកហើយការយល់ឃើញនៃការសម្តែងនិងសក្តានុពលអាចផ្លាស់ប្តូរដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនិងឥរិយាបថ។ វាជាការសំខាន់ដែលត្រូវពិនិត្យឡើងវិញនូវដំណើរការដើម្បីវាយតំលៃឡើងវិញនិងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពផែនការអភិវឌ្ឍឱ្យបានទៀងទាត់។