ការរត់លេខ - ការវិភាគផលប្រយោជន៍
វិភាគផលចំណេញ
ការវិភាគតម្លៃអត្ថប្រយោជន៍រកឃើញកំណត់បរិមាណនិងបន្ថែមកត្តាវិជ្ជមានទាំងអស់។
ទាំងនេះគឺជាអត្ថប្រយោជន៍។ បន្ទាប់មកវាកំណត់បរិមាណនិងដកចំនួនអវិជ្ជមានទាំងអស់ចេញ។ ភាពខុសគ្នារវាងអ្នកទាំងពីរបង្ហាញថាតើសកម្មភាពដែលបានគ្រោងទុកគួរតែត្រូវបានណែនាំឬយ៉ាងណា។ ល្បិចពិតប្រាកដដើម្បីធ្វើការវិភាគថ្លៃដើមនិងអត្ថប្រយោជន៍គឺត្រូវប្រាកដថាអ្នកបញ្ចូលតម្លៃទាំងអស់និងអត្ថប្រយោជន៍ទាំងអស់ហើយកំណត់ឱ្យពួកគេត្រឹមត្រូវ។
តើយើងគួរជួលបុគ្គល លក់បន្ថែម ឬក៏ផ្តល់ប្រាក់បន្ថែមម៉ោងដែរឬទេ? វាជាគំនិតដ៏ល្អក្នុងការទិញម៉ាស៊ីនត្រាថ្មី? តើយើងនឹងប្រសើរជាងមុនក្នុងការដាក់លំហូរសាច់ប្រាក់ដោយស្វ័យប្រវត្តិរបស់យើងទៅក្នុងមូលបត្រជាជាងការវិនិយោគទៅលើសម្ភារៈដើមទុនបន្ថែមទៀតទេ? រាល់សំណួរទាំងនេះអាចត្រូវបានឆ្លើយដោយធ្វើការវិភាគផលចំណេញសមរម្យ។
ឧទាហរណ៍ការវិភាគអត្ថជន៍អត្ថប្រយោជន៍
ក្នុងនាមជា អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម អ្នកកំពុងស្នើសុំទិញម៉ាស៊ីនដេរចំនួន 1 លានដុល្លារដើម្បីបង្កើនទិន្នផល។ មុនពេលអ្នកអាចស្នើសុំអនុប្រធានមកអ្នកដឹងថាអ្នកត្រូវការការពិតមួយចំនួនដើម្បីគាំទ្រការផ្តល់យោបល់របស់អ្នកដូច្នេះអ្នកសម្រេចចិត្តរត់លេខនិងវិភាគការចំណាយ។
អ្នកកំណត់អត្ថប្រយោជន៍។ ជាមួយនឹងម៉ាស៊ីនថ្មីអ្នកអាចផលិតបាន 100 គ្រឿងក្នុងមួយម៉ោង។ បច្ចុប្បន្នកម្មករទាំងបីនាក់កំពុងធ្វើការទាត់ដោយដៃ។ គ្រឿងទាំងនេះនឹងមានគុណភាពខ្ពស់ពីព្រោះពួកគេនឹងមានឯកសណ្ឋានបន្ថែមទៀត។ អ្នកត្រូវបានគេជឿជាក់ថាទាំងនេះលើសពីការចំណាយ។
វាមានតំលៃក្នុងការទិញម៉ាស៊ីនហើយវានឹងប្រើប្រាស់ចរន្តអគ្គិសនីខ្លះ។
ការចំណាយផ្សេងទៀតណាមួយនឹងមិនសំខាន់។
អ្នកគណនាតម្លៃលក់នៃគ្រឿងបន្ថែមចំនួន 100 បន្ថែមក្នុងមួយម៉ោងគុណនឹងម៉ោងផលិតក្នុងមួយខែ។ បន្ថែមពីនេះទៅ 2 ភាគរយសម្រាប់គ្រឿងដែលមិនត្រូវបានច្រានចោលដោយសារតែគុណភាពនៃទិន្នផលម៉ាស៊ីន។ អ្នកក៏បន្ថែមប្រាក់ខែប្រចាំខែរបស់កម្មករបីនាក់ដែរ។ នោះហើយជាអត្ថប្រយោជន៍សរុបដ៏ល្អ។
បន្ទាប់មកអ្នកគណនាថ្លៃចំណាយប្រចាំខែនៃម៉ាស៊ីនដោយបែងចែកតម្លៃទិញ 12 ខែក្នុងមួយឆ្នាំនិងបែងចែកថា 10 ឆ្នាំដែលម៉ាស៊ីនត្រូវមាន។ លក្ខណៈពិសេសរបស់អ្នកផលិតបានប្រាប់អ្នកពីការប្រើប្រាស់ថាមពលរបស់ម៉ាស៊ីនហើយអ្នកអាចទទួលបានលេខដែលមានតម្លៃថាមពលពីគណនេយ្យដូច្នេះអ្នកត្រូវគិតថ្លៃចរន្តអគ្គិសនីដើម្បីរត់ម៉ាស៊ីនហើយបន្ថែមតម្លៃនៃការទិញដើម្បីទទួលបានតួលេខតម្លៃសរុប។
អ្នកដកតួលេខចំណាយសរុបរបស់អ្នកពីតម្លៃអត្ថប្រយោជន៍សរុបរបស់អ្នកហើយការវិភាគរបស់អ្នកបង្ហាញពីប្រាក់ចំណេញដែលមានសុខភាពល្អ។ អ្វីទាំងអស់ដែលអ្នកត្រូវធ្វើនៅពេលនេះគឺបង្ហាញវាទៅ VP នេះ, សិទ្ធិ? ខុស។ អ្នកបានទទួលគំនិតត្រឹមត្រូវប៉ុន្តែអ្នកបានចាកចេញពីរឿងជាច្រើន។
ការរត់លេខមានន័យថាលេខទាំងអស់
សូមមើលផលប្រយោជន៍ជាមុនសិន។ កុំប្រើតំលៃលក់របស់គ្រឿងដើម្បីគណនាតម្លៃ។ តម្លៃលក់រួមមានកត្តាបន្ថែមជាច្រើនទៀតដែលនឹងធ្វើឱ្យការវិភាគរបស់អ្នកមិនស្មុគស្មាញច្រើនប្រសិនបើអ្នករួមបញ្ចូលវាមិនមែនយ៉ាងហោចណាស់ដែលជាប្រាក់ចំណេញ។
ផ្ទុយទៅវិញចូរទទួលបាននូវតម្លៃដែលផ្អែកលើសកម្មភាពរបស់អង្គភាពពីគណនេយ្យនិងប្រើប្រាស់វា។ អ្នកចងចាំបន្ថែមតម្លៃនៃគុណភាពកើនឡើងតាមកត្តាក្នុងអត្រាបដិសេធជាមធ្យមប៉ុន្តែអ្នកប្រហែលជាចង់កាត់បន្ថយបន្តិចបន្តួចនោះព្រោះសូម្បីតែម៉ាស៊ីននឹងមិនល្អឥតខ្ចោះជានិច្ច។ ចុងបញ្ចប់នៅពេលគណនាតម្លៃនៃការជំនួសនិយោជិតបីនាក់បន្ថែមទៅលើប្រាក់ខែរបស់ពួកគេត្រូវប្រាកដថាបន្ថែមការចំណាយដើមទុនថ្លៃចំណាយអត្ថប្រយោជន៍របស់ពួកគេ។ ល។ ដែលអាចរត់បាន 75-100% នៃប្រាក់ខែរបស់ពួកគេ។ គណនេយ្យអាចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវចំនួនពិតប្រាកដនៃចំនួនពលករដែលមានបន្ទុកពេញទំហឹងរបស់កម្មករ។
បន្ថែមពីលើការកំណត់អត្ថប្រយោជន៍អោយបានត្រឹមត្រូវត្រូវប្រាកដថាអ្នកបានដាក់បញ្ចូលទាំងអស់។ ឧទាហរណ៍អ្នកអាចទិញវត្ថុធាតុដើមសម្រាប់ម៉ាស៊ីននៅក្នុងក្រដាសខ្នាតធំជំនួសឱ្យសន្លឹកដែលត្រូវការនៅពេលដែលការងារត្រូវបានធ្វើដោយដៃ។ ការធ្វើបែបនេះនឹងជួយកាត់បន្ថយតម្លៃនៃសម្ភារៈអត្ថប្រយោជន៍ផ្សេងទៀត។
ចំពោះតម្លៃនៃម៉ាស៊ីនបន្ថែមទៅលើតម្លៃនៃការទិញនិងពន្ធណាមួយដែលអ្នកនឹងត្រូវបង់លើវាអ្នកត្រូវតែបន្ថែមការចំណាយទៅលើការប្រាក់លើលុយដែលបានចំណាយដើម្បីទិញវា។ ក្រុមហ៊ុនអាចទិញឥណទាននេះនិងទទួលការបង់ការប្រាក់ឬអាចទិញវាបានភ្លាមៗ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយបើទោះបីជាវាត្រូវបានគេទិញលក់ភ្លាមៗក៏ដោយក៏អ្នកនឹងត្រូវបញ្ចូលការប្រាក់ដែលស្មើនឹងអ្វីដែលក្រុមហ៊ុនអាចប្រមូលបានក្នុងអត្រាការប្រាក់ប្រសិនបើវាមិនចំណាយប្រាក់។
ពិនិត្យមើលហិរញ្ញវត្ថុនៅលើកំឡុងពេលរំលោះ។ ដោយសារតែម៉ាស៊ីនអាចមានរយៈពេល 10 ឆ្នាំមិនមែនមានន័យថាក្រុមហ៊ុននឹងរក្សាវានៅលើសៀវភៅដែលវែងនោះទេ។ វាអាចកាត់បន្ថយការទិញក្នុងរយៈពេល 4 ឆ្នាំប្រសិនបើវាត្រូវបានចាត់ទុកថាជាឧបករណ៍ដើម។ ប្រសិនបើតម្លៃនៃម៉ាស៊ីនមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីមានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់ជាដើមទុននោះការចំណាយពេញលេញនឹងត្រូវបានចំណាយក្នុងមួយឆ្នាំ។ លៃតម្រូវថ្លៃទិញប្រចាំខែរបស់ម៉ាស៊ីនដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីបញ្ហាទាំងនេះ។ អ្នកមានថ្លៃអគ្គីសនីត្រូវបានគេរកឃើញប៉ុន្តែមានការខាតបង់ខ្លះដែលអ្នកខកខានផងដែរ។
ចំណាយបន្ថែមទៀត
ការបរាជ័យជាធម្មតានៃការវិភាគថ្លៃដើមនិងអត្ថប្រយោជន៍មិនរាប់បញ្ចូលទាំងការចំណាយទាំងអស់នោះទេ។ នៅក្នុងករណីនៃម៉ាស៊ីនដេរនេះ, នៅទីនេះមួយចំនួននៃការចំណាយមើលរំលង:
- ជាន់ផ្ទាល់ដី
តើម៉ាស៊ីននឹងស្ថិតនៅក្នុងចន្លោះតែមួយដែលបច្ចុប្បន្នកំពុងកាន់កាប់ដោយកម្មករបីនាក់ទេ? - ការដំឡើង
តើវានឹងត្រូវចំណាយអ្វីខ្លះដើម្បីយកក្រដាសបិទដោយដៃហើយដំឡើងម៉ាស៊ីនថ្មី? តើអ្នកនឹងត្រូវកាត់រន្ធមួយនៅលើជញ្ជាំងដើម្បីយកវាចូលឬវានឹងចូលតាមទ្វារ? តើអ្នកនឹងត្រូវការម៉ាស៊ីនពិសេសឬម៉ាស៊ីនដែលមានជំនាញពិសេសដើម្បីដំឡើងវាឬទេ? - សញ្ញាប្រមាណវិធី?
មាននរណាម្នាក់ត្រូវប្រើម៉ាស៊ីន។ តើបុគ្គលនេះត្រូវការវគ្គបណ្តុះបណ្តាលពិសេសមែនទេ? តើប្រាក់ខែរបស់អ្នកប្រតិបត្តិការណ៍នឹងរាប់បញ្ចូលទាំងប្រាក់ខែដែរឬទេ? - * បរិស្ថាន
តើម៉ាស៊ីនថ្មីនេះនឹងមានសម្លេងរំខានខ្លាំងពេកដែលអ្នកត្រូវតែបង្កើតសំឡេងនៅជុំវិញវា? តើម៉ាស៊ីនថ្មីនឹងបង្កើនការធានារ៉ាប់រងរបស់ក្រុមហ៊ុនដែរឬទេ?
ការវិភាគអត្ថប្រយោជន៍អត្ថប្រយោជន៍ត្រឹមត្រូវ
នៅពេលដែលអ្នកប្រមូលបាននូវកត្តាវិជ្ជមាននិងអវិជ្ជមានទាំងអស់ហើយបានកំណត់បរិមាណទាំងនោះអ្នកអាចដាក់វារួមគ្នាទៅជាការវិភាគតំលៃនិងអត្ថប្រយោជន៍។
មនុស្សមួយចំនួនចង់បង្កើនចំនួនកត្តាវិជ្ជមានទាំងអស់ (ផលប្រយោជន៍) សរុបឡើងកត្តាអវិជ្ជមានទាំងអស់ (ការចំណាយ) និងរកភាពខុសគ្នារវាងអ្នកទាំងពីរ។ ខ្ញុំចូលចិត្តដាក់កត្តាទាំងនេះជាមួយគ្នា។ វាធ្វើឱ្យមានភាពងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកនិងអ្នកដែលពិនិត្យមើលការងាររបស់អ្នកដើម្បីឱ្យឃើញថាអ្នកបានរួមបញ្ចូលកត្តាទាំងអស់នៅលើផ្នែកទាំងពីរនៃបញ្ហាដែលបង្កើតបានជាការវិភាគតម្លៃនិងអត្ថប្រយោជន៍។ សម្រាប់ឧទាហរណ៏ខាងលើនេះការវិភាគរកអត្ថប្រយោជន៍និងអត្ថប្រយោជន៍របស់យើងអាចមានលក្ខណៈដូចខាងក្រោម:
ការវិភាគអត្ថប្រយោជន៍ - ការទិញម៉ាស៊ីនព្រីនថ្មី
(ការចំណាយត្រូវបានបង្ហាញក្នុងមួយខែនិងរំលស់លើសពី 4 ឆ្នាំ)
- ការទិញម៉ាស៊ីន ........................ - $ 20,000
រួមបញ្ចូលទាំងការប្រាក់និងពន្ធ - ការតំឡើងម៉ាស៊ីន ..................... -3,125
រួមទាំងអេក្រង់ & យកចេញនៃការបោះត្រាដែលមានស្រាប់ - ចំណូលកើនឡើង .......................... 27,520
តម្លៃសុទ្ធបន្ថែម 100 គ្រឿងក្នុង 1 ម៉ោង 1 វេន / ថ្ងៃ 5 ថ្ងៃ / សប្ដាហ៍ - បង្កើនគុណភាពចំណូល ..................... 358
គណនា 75% នៃអត្រាបដិសេធបច្ចុប្បន្ន - ចំណាយលើសម្ភារៈដែលបានកាត់បន្ថយ ... 1,128
ការទិញទំនិញភាគច្រើនជួយកាត់បន្ថយការចំណាយត្រឹមតែ 0,82 ដុល្លារក្នុងមួយភាគរយ - ចំណាយលើពលកម្មថយចុះ .................. 18,585
និយោជក 3 នាក់បៀវត្សរ៍បូកការងារ o / h - សញ្ញាប្រមាណវិធីថ្មី ................................. -8,321
ប្រាក់បូកបូក។ រួមបញ្ចូលទាំងការបណ្តុះបណ្តាល - ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ .......................................... -250
ការប្រើប្រាស់ថាមពលកើនឡើងសម្រាប់ម៉ាស៊ីនថ្មី - ការធានារ៉ាប់រង ......................................... -180
ការកើនឡើងបុព្វលាភ - រូបភាពការ៉េ ...................................... 0
មិនចាំបាច់មានកន្លែងជាន់បន្ថែមទេ
ប្រាក់សន្សំសុទ្ធក្នុងមួយខែ $ 15,715
ការវិភាគតម្លៃនិងអត្ថប្រយោជន៍របស់អ្នកបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ថាការទិញម៉ាស៊ីនដាប់ទ័រគឺត្រឹមត្រូវ។ ម៉ាស៊ីននេះនឹងជួយសង្គ្រោះក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកជាង $ 15,000 ក្នុងមួយខែដែលមានតម្លៃជិត $ 190,000 ក្នុងមួយឆ្នាំ។
នេះគ្រាន់តែជាឧទាហរណ៍មួយអំពីរបៀបដែលអ្នកអាចប្រើការវិភាគតម្លៃនិងអត្ថប្រយោជន៍កំណត់ពីភាពគួរអោយជឿជាក់នៃដំណើរការសកម្មភាពហើយបន្ទាប់មកគាំទ្រវានៅពេលដែលអ្នកស្នើសកម្មភាព។