ប្រភេទទូទៅនៃរង្វាស់ហិរញ្ញវត្ថុ:
មានទិន្នន័យជាច្រើនដែលត្រូវបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់លាស់រង្វាស់និងសមាមាត្រដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយគណនេយ្យករជំនាញហិរញ្ញវត្ថុនិងអ្នកវិនិយោគដើម្បីវាយតម្លៃនិងតាមដានសុខភាពរបស់អាជីវកម្ម។ វិនិយោគិននិងភាគទុនិកមើលវិធានការណ៍ទាំងនេះយ៉ាងជិតស្និទ្ធដើម្បីវាយតម្លៃលើការវាយតម្លៃនិងដើម្បីតាមដានប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង។ បទដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុដែលបានយោងជាទូទៅបានបង្ហាញនៅក្នុងទម្រង់នៃសមាមាត្ររួមមាន:
- សមតុល្យសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលដែលជួយឱ្យអាជីវកម្មតាមដានសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការផ្តល់មូលនិធិដល់ប្រតិបត្តិការនិងបង់វិក័យប័ត្រ។ រង្វាស់ទាំងនេះត្រូវបានគេមើលយ៉ាងដិតដល់ដើម្បីធានាថាក្រុមហ៊ុនអាចបំពេញកាតព្វកិច្ចរយៈពេលខ្លីរបស់ខ្លួន។
- អានុភាពហិរញ្ញវត្ថុដែលជួយឱ្យអាជីវកម្មយល់ពីផលប៉ះពាល់នៃបំណុលលើរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុទូទៅរបស់ពួកគេ។ សមាមាត្រទាំងនេះជួយម្ចាស់ហ៊ុននិងអ្នកពាក់ព័ន្ធនានាវាយតំលៃហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុ។
- សមាមាត្រប្រសិទ្ធភាពទ្រព្យសកម្មដែលវាស់ស្ទង់ពីរបៀបដែលការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធិភាពកំពុងប្រើប្រាស់ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនដើម្បីជំរុញប្រាក់ចំណូលនិងប្រាក់ចំណេញ។ វិធានការទាំងនេះត្រូវបានគេវាយតម្លៃជាបណ្តើរ ៗ ដើម្បីវាយតម្លៃការកែលម្អឬការធ្លាក់ចុះនៃការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសម្បត្តិ។
- ផលចំណេញសមាមាត្រដែលវាយតម្លៃពីប្រសិទ្ធិភាពនៃការគ្រប់គ្រងក្នុងការបើកបរប្រាក់ចំណូលពីដើមទុនវិនិយោគនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននេះ។ លេខទាំងនេះមានសារៈសំខាន់ណាស់ចំពោះវិនិយោគិននិងភាគទុនិក។
វិធានការមិនអនុវត្តហិរញ្ញវត្ថុ:
លើសពីវិធានការនិងសមាមាត្រដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីវាស់វែងសុខភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការក្រុមគ្រប់គ្រងក្រុមការងារធ្វើការដើម្បីអភិវឌ្ឍនិងកែតម្រូវរង្វាស់ខ្នាតរង្វាស់ប្រតិបត្តិការមិនដំណើរការហិរញ្ញវត្ថុនិងវិធានការនានាដែលវាយតម្លៃសុខភាពនៃមុខងារសំខាន់ៗសេវាកម្មដំណើរការនិងគំនិតផ្តួចផ្តើម។
បញ្ជីរាយនាមមួយផ្នែកនៃវិធានការទាំងនេះរួមមាន:
- វិធានការនៃការពេញចិត្តរបស់អតិថិជនវិធានការរួមបញ្ចូលទាំងពិន្ទុសុទ្ធផ្សព្វផ្សាយ។
- វិធានការនៃការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកឬការពេញចិត្ត។
- ម៉ែត្រគុណភាព។
- វិធានការនៃការរៀនសូត្រនិងការអភិវឌ្ឍ។
ហេតុអ្វីប្រើរង្វាស់ហិរញ្ញវត្ថុនិងមិនមែនហិរញ្ញវត្ថុ:
រង្វាស់ហិរញ្ញវត្ថុនិងមិនមែនហិរញ្ញវត្ថុទាំងសងខាងធ្វើការងារល្អឥតខ្ចោះដើម្បីកំណត់បញ្ហាឬបង្ហាញភាពខ្លាំង។ ពួកគេប្រាប់អ្នកថាអ្វីមួយបាននាំឱ្យមានលទ្ធផលមិនល្អឬវិជ្ជមាន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយពួកគេមិនបញ្ជាក់លំអិតអំពីអាកប្បកិរិយាដែលបង្កើតឱ្យមានបញ្ហាឬលទ្ធផលជាលទ្ធផលនោះទេ។ ក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងធ្វើការដើម្បីបង្កើតការរួមបញ្ចូលគ្នានៃរង្វាស់ផ្សេងគ្នាដែលបង្ហាញពីលទ្ធផលក៏ដូចជាផ្តល់នូវភស្តុតាងច្បាស់លាស់ដែលចង្អុលទៅតំបន់ដែលមានកម្លាំងឬបញ្ហាប្រឈម។
ម៉ែត្រនិងតារាងពិន្ទុ:
ជាញឹកញាប់រង្វាស់ម៉ែត្រត្រូវបានប្រមូលនិងបង្ហាញក្នុងទ្រង់ទ្រាយដែលហៅថាពិន្ទុ។ ប័ណ្ណពិន្ទុមានរង្វាស់ទាំងនោះដែលបានព្រមព្រៀងគ្នាដោយថ្នាក់ដឹកនាំថាជាសូចនាករឈានមុខគេនិងមិនសូវសំខាន់បំផុតនៃដំណើរការអាជីវកម្ម។
ប័ណ្ណពិន្ទុនេះត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយអ្នកគ្រប់គ្រងមុខងាររបស់ក្រុមហ៊ុនដើម្បីកំណត់តំបន់ដើម្បីកែលម្អនិងវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការវិនិយោគនិងការផ្លាស់ប្តូរមុន។ ការបង្កើតប័ណ្ណពិន្ទុត្រូវការពេលវេលានិងការកែសម្រួលយ៉ាងច្រើន។ តាមឧត្ដមគតិក្រុមការងារចង់យកចិត្តទុកដាក់កំណត់រង្វាស់ដែលបង្ហាញពីការប្រែប្រួលវិជ្ជមាននៃលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុនៅចំណុចមួយចំនួននាពេលអនាគត។ សូចនាករនាំមុខទាំងនេះជួយឱ្យក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងកែលម្អកម្មវិធីនិងការវិនិយោគនានាដើម្បីធានានូវការពង្រឹងទំរង់ជាបន្តបន្ទាប់។
ប្រយ័ត្ននឹងការម៉ែត្រច្រើនពេក:
វាមានភាពវៃឆ្លាតក្នុងការវាស់វែងអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងប៉ុន្តែតាមពិតមានរង្វាស់តូចៗដែលផ្តល់ជូននូវសូចនាករដ៏ល្អបំផុតនៃសុខភាពនិងសក្តានុពលរបស់អង្គការ។ វាអាចធ្វើទៅតាមកម្រិតភាពមិនពិតនៃភាពជាក់លាក់ដែលការបង្កើនទំហំតូចនៃម៉ែត្រជាក់លាក់មួយមិនផ្តល់នូវអត្ថន័យព័ត៌មានឬការយល់ដឹងច្បាស់លាស់។ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យធ្វើការកំណត់អត្តសញ្ញាណដ៏សំខាន់បំផុតដែលវាស់ស្ទង់ភាពជោគជ័យឬបរាជ័យនៃការសម្រេចចិត្តជាមុនហើយដែលបង្ហាញពីការរីកចំរើនផ្នែកអាជីវកម្មដោយផ្អែកលើការសម្រេចចិត្តនាពេលថ្មីៗនេះ។
បន្ទាត់ខាងក្រោមបង្អស់:
អ្នកជំនាញផ្នែកគ្រប់គ្រងគុណភាពដ៏ល្បីល្បាញលោក W. Edwards Deming បានផ្តល់ជូនថា "បើគ្មានទិន្នន័យអ្នកគ្រាន់តែជាមនុស្សម្នាក់ទៀតដែលមានមតិ" ។ ទិន្នន័យនិងការរៀបចំវាទៅក្នុងរង្វាស់ប្រតិបត្តិការនិងសន្លឹកពិន្ទុគឺជាកិច្ចការដ៏សំខាន់បំផុតនៅក្នុងអង្គការនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។
យ៉ាងណាក៏ដោយអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវបានព្រមានឱ្យចាំថា "អ្វីដែលត្រូវវាស់វែងត្រូវបានធ្វើរួច" ។ ជ្រើសរើសរង្វាស់និងការវាស់វែងដោយប្រុងប្រយ័ត្ន។
-
** សូមមើល សទ្ទានុក្រម ពេញលេញ នៃលក្ខខណ្ឌគ្រប់គ្រងពាណិជ្ជកម្មនិងអក្សរកាត់
កែសម្រួលដោយសិល្បៈ Petty