អ្នកចាត់ការទូទៅនិងអ្នកគ្រប់គ្រងសហគ្រិន

សហគ្រិនម្នាក់មានក្តីសុបិន្ត។ ជំនាញ, ការខិតខំនិងសំណាងបានក្លាយជាក្តីសុបិន្តដែលក្លាយជាជោគជ័យអាជីវកម្ម។ នៅពេលខ្លះនៅពេលក្រុមហ៊ុនលូតលាស់និងធំឡើងស្ថាបនិកប្រឈមនឹងការសម្រេចចិត្ត - ប្រសិនបើគាត់នៅតែបន្តគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនឬបន្តក្តីសុបិន្ត។

ស្ថាបនិកគួរតែបន្តការគ្រប់គ្រងសហគ្រិនឬតើវាគឺជាពេលវេលាដើម្បីចូលរួមជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងអាជីពដូច្នេះស្ថាបនិកអាចចំណាយពេលវេលាច្រើនទៀតដើម្បីគំនិតស្នូលរបស់ក្រុមហ៊ុន?

វាជាសំណួរមួយដែលត្រូវតែបន្តប្រឈមមុខនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនបន្តរីកចម្រើន។

ពេលលះបង់អំណាច

តើនៅពេលណាដែលជាពេលវេលាត្រឹមត្រូវសម្រាប់អ្នកស្ថាបនិកបោះបង់ចោលការគ្រប់គ្រងក្តីសុបិន្តរបស់គាត់ទៅអ្នកជំនាញ? អ្នកខ្លះនឹងជឿថាវាត្រូវតែកើតឡើងភ្លាមនៅពេលស្ថាបនិកចាប់ផ្តើមស្វែងរកដើមទុននៅខាងក្រៅ។ អ្នកផ្សេងទៀតនឹងមានអ្នកជឿថាវាមិនដែលជាពេលវេលាត្រឹមត្រូវទេ។

វចនានុក្រម Merriam -Winster បានកំណត់សហគ្រិនថាជា "អ្នករៀបចំចាត់ចែងគ្រប់គ្រងនិងសន្មតថាហានិភ័យនៃអាជីវកម្មឬសហគ្រាស" និងអ្នកគ្រប់គ្រងជា "អ្នកគ្រប់គ្រង: ជាបុគ្គលដែលធ្វើកិច្ចការអាជីវកម្មឬកិច្ចការគ្រួសារឬខ) មនុស្សម្នាក់ ការងារឬវិជ្ជាជីវៈដែលជាអ្នកគ្រប់គ្រង "។

ដូចដែលអ្នកអាចមើលឃើញពីនិយមន័យទាំងនោះមានភាពត្រួតស៊ីគ្នារវាងអ្នកទាំងពីរ។ នោះហើយជាអ្វីដែលធ្វើអោយការសម្រេចចិត្តនេះពិបាកណាស់។ សហគ្រិនជាច្រើនគឺជាអ្នកគ្រប់គ្រងដ៏ល្អ។ ជាញឹកញាប់ការសម្រេចចិត្តរបស់ស្ថាបនិកដើម្បីគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនឬ "គ្រប់គ្រងសុបិន្ត" គឺជាជ័យជម្នះនៅក្នុងករណីណាមួយសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។

ក្នុងករណីជាច្រើនការសម្រេចចិត្តនេះពឹងផ្អែកលើនិយមន័យនៃភាពជោគជ័យរបស់ស្ថាបនិក។ ស្ថាបនិកចង់ពង្រីកក្រុមហ៊ុនឱ្យក្លាយជាសហគ្រាសធំបំផុតនៅក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់ខ្លួនទេ? ឬអ្នកស្ថាបនិកនឹងកំណត់កំណើនដល់អ្វីមួយដែលផ្តល់នូវប្រាក់ចំណូលល្អហើយអាចឱ្យគាត់រក្សាការគ្រប់គ្រងពេញលេញនៃក្រុមហ៊ុននិងគោលដៅនិងទិសដៅរបស់ខ្លួន?

ឧទាហរណ៍មួយ

សុភាពបុរសខ្ញុំដឹងថាបានចាប់ផ្តើមក្រុមហ៊ុនសូហ្វវែរតូចមួយដោយផ្អែកលើជំនាញរបស់គាត់ជាអ្នក សរសេរកម្មវិធី ។ គាត់មានទេពកោសល្យពិតប្រាកដសម្រាប់ភាសាសរសេរកម្មវិធីអារម្មណ៍ល្អសម្រាប់អ្វីដែលទីផ្សារត្រូវការនិងលទ្ធភាពនៃការផលិតកម្មវិធីពិសេសសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនធំ ៗ ដែលជ្រើសរើស។

គាត់ក៏មានចំណាប់អារម្មណ៍ខាងពាណិជ្ជកម្មសមត្ថភាពខ្ពស់បំផុតក្នុងការធ្វើទីផ្សារសមត្ថភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនគាត់និងទទួលបានកេរ្តិ៍ឈ្មោះដ៏គួរឱ្យស្រលាញ់សម្រាប់គុណភាពនិងការច្នៃប្រឌិត។ គាត់បានបង្កើតទំនាក់ទំនងបណ្តាញទំនាក់ទំនងក្នុងចំណោមកម្រិតកំពូលនៃអតិថិជនធំបំផុតរបស់គាត់។ គាត់អាចមើលឃើញនិន្នាការថ្មីមកហើយមានភាពរហ័សរហួនដើម្បីលៃតម្រូវវា។

នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់ចាប់ផ្តើមរីកចម្រើនក្រៅពីដំណាក់កាល "បុរសបីនាក់នៅក្នុងរោងឡាន" គាត់បានរកឃើញថាគាត់ចំណាយពេលច្រើនក្នុងការដំណើរការអាជីវកម្មជាងការសរសេរកម្មវិធី។ ដូច្នេះគាត់បានជួលមិត្តភក្តិដើម្បីគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនដូច្នេះគាត់អាចបន្តការសរសេរកម្មវិធី។ គាត់បានដឹងភ្លាមៗថាការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនរីកចម្រើនតម្រូវឱ្យមានជំនាញច្រើនជាងមិត្ដភាពជាមួយស្ថាបនិក។ គាត់បានយកជំហានមិនល្អប៉ុន្តែជាជំហានចាំបាច់នៃការលុបបំបាត់អ្នកចាត់ចែងនិងការបន្តតួនាទីទាំងនោះ។

ខ្ញុំបានជួបគាត់ជាច្រើនឆ្នាំមកហើយ។ គាត់ត្រូវបានគេតស៊ូជាមួយនឹងភាពលំបាកទ្វេរបស់គាត់ក្នុងការដំណើរការក្រុមហ៊ុនឬបន្តទៅកម្មវិធី។ គាត់បានធ្វើទាំងពីរប៉ុន្តែមានការព្រួយបារម្ភថាគាត់មិនមានពេលវេលាឬកម្លាំងដើម្បីធ្វើទាំងពីររបស់ពួកគេបានល្អ។

ក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំខ្ញុំបានជួយគាត់ច្រើនជាងទ្វេដងនៃទំហំក្រុមហ៊ុន។ វាជាការផ្លាស់ប្តូរមួយដែលផ្តល់នូវលទ្ធភាពថ្មីៗនៅពេលដំណាលគ្នានឹងការផ្លាស់ប្តូរទីជម្រាលនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះបានផ្តល់ឱកាសថ្មី។ គាត់បានជ្រើសរើសយកការត្រួតត្រាពេញច្បាប់ឡើងវិញ។

ពីរបីឆ្នាំក្រោយមកក្រោយពីបានបើកក្រុមហ៊ុនទៅជាវគ្គសិក្សាថ្មីមួយយ៉ាងខ្លាំងគាត់បានដើរចេញម្តងហើយម្តងទៀតបាននាំមកនូវការគ្រប់គ្រងជំនាញ។ ក្រុមហ៊ុននេះទទួលបានជោគជ័យយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងទីផ្សារថ្មីរបស់ពួកគេ។ ហើយស្ថាបនិកម្តងទៀតប្រហែលជានឹងត្រូវប្រឈមមុខនឹងការសម្រេចចិត្តថាតើគាត់មានឆន្ទៈលះបង់ច្រើនប៉ុណ្ណាដើម្បីបន្តកើនឡើង។ តើនេះជាពេលដែលគាត់លះបង់សិទ្ធិគ្រប់គ្រងភាគច្រើននៃភាគហ៊ុនបោះឆ្នោតជាថ្នូរនឹងក្រុមការងារដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ដែរឬទេ? ឬតើគាត់នឹងសម្រេចចិត្តថារង្វាន់បច្ចុប្បន្នរបស់គាត់ពីក្រុមហ៊ុននេះគឺគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់តម្រូវការរបស់គាត់?

ជម្រើសដ៏ស្វិតស្វាញ

វាជាការលំបាកសម្រាប់សហគ្រិនណាមួយដើម្បីសម្រេចថាតើនៅពេលណាឬថាតើត្រូវបោះបង់ចោលការគ្រប់គ្រងក្តីសុបិន្តរបស់ពួកគេសម្រាប់ការរីកចម្រើននិងសេរីភាពក្រុមការងារជំនាញអាចនាំយកទៅក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេ។