ការបម្លែងភាពអាថ៌កំបាំងនៃភាពបរាជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរ
ក្នុងនាមជាអាថ៌កំបាំងទៅមួយនេះគឺមិនពិបាកក្នុងការដោះស្រាយ - យ៉ាងហោចណាស់នៅលើក្រដាស។ អ្វីៗស្ទើរតែទាំងអស់អំពីរបៀបដែលយើងដំណើរការអាជីវកម្មរបស់យើងផ្តោតលើប្រសិទ្ធភាពប្រសិទ្ធភាពតាមរយៈដំណើរការសាមញ្ញកាត់បន្ថយការចំណាយនិងធ្វើអ្វីបន្ថែមទៀតពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើការកាត់បន្ថយចំណាយក្នុងការស្វែងរកប្រាក់ចំណេញអតិបរិមា។
យើងលួងលោមគំនិតរបស់អង្គការនិងការដឹកនាំរបស់យើងនិង ការអនុវត្តការគ្រប់គ្រង របស់យើងដើម្បីទីផ្សារលក់និងគាំទ្របន្ថែមទៀតនូវអ្វីដែលយើងធ្វើឬធ្វើ។ ការវិនិយោគរបស់យើងនិងការរីកចម្រើនរបស់យើងគឺមានលក្ខណៈស្រាលនិងគាំទ្រដល់ប្រធានបទនៃការធ្វើអ្វីបន្ថែមទៀតដែលធ្វើការចំណាយទាប។
ការពិនិត្យឡើងវិញនូវផលិតផលបំពង់បង្ហូរឧស្ម័ននិងផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនបង្ហាញពីគោលការណ៍នេះនៅកន្លែងធ្វើការ។ ភាគច្រើននៃគម្រោងដែលបានអនុម័តត្រូវបានផ្តោតទៅលើការពង្រីកការផ្តល់ជូនដែលមានស្រាប់ដោយបន្ថែមលក្ខណៈពិសេសថ្មីឬកែតម្រូវបន្តិចបន្តួចទំហំឬកត្តាសំណុំបែបបទ។ ជំនួសឱ្យការសម្លឹងមើលការវិនិយោគដែលមិនឈប់ឈរនៅក្នុងទីផ្សារថ្មីឬកំពុងរីកចម្រើនដើម្បីជំរុញកំណើននាពេលអនាគតយើងដាក់ការភ្នាល់ទាំងអស់របស់យើងនៅទីនេះនិងឥឡូវនេះ។
ចូរគិតពីទីផ្សារស្មាតហ្វូនដែលមានភាពចាស់ទុំកាន់តែខ្លាំងឡើងនៅពេលដែលការណែនាំផលិតផលថ្មីត្រូវបានជួបប្រទះកាន់តែខ្លាំងឡើងជាមួយនឹងការលួងលោមនិងអ្នកឧបត្ថម្ភដើម្បីបង្កើនការលក់ពីការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងទាំងនេះដែលឆ្ងាយពីការរត់ជាន់គ្នាដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងដែលពួកគេធ្លាប់មានជាមួយនឹងកំណែមុនរបស់ពួកគេ។
7 ហេតុផលដែលសម្ពាធសង្គមត្រូវ "មិនផ្លាស់ប្តូរ" គឺរឹងមាំ
ខណៈពេលដែលយើងកំពុងរវល់ប្រសិទ្ធិភាពដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយនិងកែសំរួលការផ្តល់ជូនដ៏មានប្រជាប្រិយរបស់យើងក្នុងការស្វែងរកការកើនឡើងនៃការលក់ការបរាជ័យក្នុងការសម្របខ្លួនមានឫសគល់កាន់តែជ្រៅនៅក្នុងវប្បធម៌អង្គការរបស់យើងនិងនៅក្នុងខ្លួនយើងផ្ទាល់។
- វប្បធម៌ របស់ អង្គការ យើងមានការរីកចម្រើនលើសពីពេលវេលាដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីគុណតម្លៃបុគ្គលិកលក្ខណៈនិងអាទិភាពរបស់មនុស្សដែលចូលរួមក្នុងការកសាងការរីកចម្រើននិងការគាំទ្រដល់ក្រុមហ៊ុន។
- ការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មជាញឹកញាប់គឺជាការឆ្លុះបញ្ចាំងដោយផ្ទាល់ នូវអ្វីដែលសំខាន់ សម្រាប់ក្រុមស្ថាបនិក។ ទស្សនវិស័យនៃអាទិភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននេះយូរអង្វែងបន្ទាប់ពីដំណាក់កាលចាប់ផ្ដើមបានកន្លងផុតទៅដោយមិនគិតពីវិធីថ្មីនិងទីផ្សារនិងវិធីសាស្ត្រផ្សេងៗ។ ការអនុវត្តនិងការគិតហួសសម័យជាយូរមកហើយត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជា "មាគ៌ានៃក្រុមហ៊ុនរបស់យើង" ដែលតម្រូវឱ្យវាត្រូវបានអនុវត្តតាមច្រើនដូចជារូបមន្ត។
- សម្ពាធនៃការធ្វើរឿងដោយធ្វើតាមរូបមន្តរបស់ក្រុមហ៊ុននិងការតស៊ូរបស់មនុស្សដើម្បីផ្លាស់ប្តូរតាមធម្មជាតិបានបង្ក្រាបការជម្រុញឱ្យស្វែងរកឬធ្វើអ្វីដែលអាចមានជម្លោះជាមួយទស្សនៈដ៏ល្អនៃអង្គការទាំងនេះ។ ការវិនិយោគក្នុងសកម្មភាពមិនដូចឬខុសពីគ្នាគឺផ្ទុយទៅនឹងអ្វីដែលមនុស្សនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបង្ហាញពីមោទនភាពដ៏ធំធេងចំពោះការងារប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេ។
- ការប្តេជ្ញាចិត្តដ៏កាចសាហាវក្នុងការបម្រើអតិថិជនជាមួយនឹងចំណេះធ្វើនិងការផ្តល់ជូនថាក្រុមហ៊ុននេះគឺជាអ្នកជំនាញក្នុងការផ្តល់នូវលំហូរមិនចេះចប់នៃការរីកចម្រើនស្រាលទៅនឹងដំណើរការនិងការផ្តល់ជូន។
- លទ្ឋផលលេចធ្លោមួយលេចឡើងដែលរកឃើញថាអ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកដឹកនាំរៀបចំកំណត់បញ្ហានិងឱកាសដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍រួមរបស់ពួកគេក្នុងរយៈពេល។ នៅក្នុងវប្បធម៌ដ៏រឹងមាំមួយដែលមានបុគ្គលិកដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិមានយូរមកហើយការធ្វើស៊ុមទាំងអស់កើតឡើងតាមរយៈកញ្ចក់របស់ក្រុមហ៊ុន។
- ក្នុងនាមជាមនុស្សយើងមានអំណាចដើម្បីមើលការផ្លាស់ប្តូរជាការមិនអំណោយផលជាពិសេសនៅពេលដែលស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នមានផាសុកភាពនិងទទួលបានជោគជ័យ។ យើងមិនស្ម័គ្រចិត្តស្វែងរកឱកាសដើម្បីរំខានដំណើរការនិងវិធីសាស្រ្តដែលកំពុងធ្វើការនៅឡើយដែលជាមូលដ្ឋានជាអ្វីដែលយើងត្រូវធ្វើ។ យើងបញ្ចប់ការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងធម្មជាតិមនុស្សនិងធម្មជាតិឈ្នះគ្រប់ពេល។
- កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីបន្តការផ្លាស់ប្តូរជាបន្តបន្ទាប់ត្រូវបានរារាំងឬជាប់គាំងទាំងដោយអកម្មឬសកម្ម។ យុទ្ធសាស្ត្រក្លាយទៅជាលំហាត់សមយុទ្ធក្នុងការបង្ហាញភាពត្រឹមត្រូវនៃការខិតខំប្រឹងប្រែងវិនិយោគថ្មីនិងថ្មីនៅក្នុងកន្លែងថ្មីៗឬជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យាថ្មីសម្រាប់អតិថិជនខុសគ្នាដែលត្រូវបានគេអត់ធ្មត់ចំពោះធនធាន។
ប្រតិបត្ដិការរបស់ក្រុមហ៊ុននេះបានផ្លាស់ប្តូរពីវដ្តគុណធម៌ដែលគូសបញ្ជាក់លើភាពជោគជ័យនៃអតីតកាលហើយ អ្វីដែល ដំណើរការទៅជាវដ្តនៃសកម្មភាពច្រំដែលដែលមិនដំណើរការនៅក្នុងពិភពលោកដែលអ្វីៗទាំងអស់បានផ្លាស់ប្តូរ។ Kodak ដែលជាខ្សែភាពយន្តដ៏អស្ចារ្យនៅពេលតែមួយបានបង្កើតកាមេរ៉ាឌីជីថលប៉ុន្តែចុងក្រោយបានបាត់បង់ដោយសារតែវប្បធម៌និងវិធីចាស់របស់ខ្លួននៃការគិតមិនទទួលស្គាល់ច្បាប់ថ្មីនៃឌីជីថល។
8 គំនិតដើម្បីជួយដល់បុគ្គលិករបស់អ្នកការគាំទ្រការផ្លាស់ប្តូរ:
ដូចដែលបានរៀបរាប់ខាងលើកងកម្លាំងអង្គការវប្បធម៌និងផ្ទាល់ខ្លួនដែល ទប់ទល់នឹងការផ្លាស់ប្តូរ មានភាពរឹងមាំ។
ការយកឈ្នះលើទំនាញនៃទំនាញបច្ចុប្បន្នគឺជា បញ្ហាប្រឈមខាងភាពជាអ្នកដឹកនាំ។
ខាងក្រោមនេះគឺជាគំនិតចំនួន 8 ដើម្បីជួយអ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ឱ្យយកឈ្នះភាពធន់ទ្រាំនេះ:
- ការទទួលបានជំនួយសម្រាប់តម្រូវការផ្លាស់ប្តូរគឺជាសកម្មភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំទំនាក់ទំនងពេញលេញ។ ទទួលស្គាល់ថាការលើកកម្ពស់និង ការទទួលបានការគាំទ្រ សម្រាប់ការខិតខំប្រឹងប្រែង "ថ្មី" គឺជាកិច្ចការដ៏លំបាកមួយដែលមិនអាចសម្រេចបានដោយផ្តល់នូវសេវាកម្មបបូរមាត់ដល់ប្រធានបទនេះ។ ការងារនេះក្លាយជា មុខងារ ស្នូល មួយនៃអ្នកគ្រប់គ្រងនិងថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់របស់ក្រុមហ៊ុន ។ វាត្រូវតែឆ្លងកាត់ការគោរពប្រណិប័តន៍សីលធម៌និងការសន្ទនាតាមពាក្យសំដីហើយពង្រីកទៅជាយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់ៗនិងគោលបំណងដែលវាស់វែង។ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែបញ្ចេញនូវតម្រូវការក៏ដូចជាបង្រៀនគំរូនិងពង្រឹងឥរិយាបថដែលចាំបាច់។
- ជៀសវាងកំហុសដែលជេរប្រមាថពីអតីតកាល។ ជាញឹកញាប់ពាក្យនៅជុំវិញផ្លាស់ប្តូរសម្លេងនិងមានអារម្មណ៍ដូចជាការទះកំផ្លៀងទៅនឹងប្រវត្តិសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុន, alienating អ្នកដែលបានចូលរួមនៅក្នុងការបង្កើតភាពជោគជ័យនៃអតីតកាល។ ផ្ទុយទៅវិញប្រវត្តិសាស្ត្រគួរតែត្រូវបានប្រារព្ធជាពិសេសជាភស្តុតាងដែលថាក្រុមហ៊ុនអាចយកឈ្នះឧបសគ្គនិងដោះស្រាយបញ្ហាបាន។ ការទទួលស្គាល់ស្មារតីនិងការច្នៃប្រឌិតដែលនាំឱ្យទទួលបានជោគជ័យនាពេលកន្លងមកគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការកសាងអនាគត។ សរសើរអតីតកាលប៉ុន្តែអប់រំអំពីតម្រូវការក្នុងការប្រើឧបករណ៍ផ្លាស់ប្តូរដើម្បីកសាងនូវជ័យជំនះទាំងនោះ។
- ធ្វើការរុករកនិងកំណត់អត្តសញ្ញាណឱកាសថ្មីដែលជាអាទិភាពដែលអាចមើលឃើញ។ មេដឹកនាំក្រុមហ៊ុនមួយមានភារកិច្ចក្នុងការនាំយកការស្វែងរកថ្មីនិងខុសគ្នាទៅនឹងជីវិតមិនត្រឹមតែតាមរយៈការពង្រឹងពាក្យសំដីថេរប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែតាមរយៈសកម្មភាពនិងរង្វាន់។ តាមរយៈការផ្តល់មូលនិធិថ្មីៗសម្រាប់ការរុករកដើម្បីអបអរមេរៀនដែលទទួលបានពីការពិសោធន៍ដែលបរាជ័យនិងអបអរសាទរជ័យជម្នះថ្មីៗក្នុងវិធីធំ ៗ ការពង្រឹងនិងពង្រឹងតម្រូវការចាំបាច់ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរគឺមានសារៈសំខាន់។
- កសាងម៉ាស៊ីនពេលវេលា។ ខណៈពេលដែលវាមិនទំនងដែលអ្នកអាចសរសេរច្បាប់ស្តីពីរូបវិទ្យាដូចដែលយើងដឹងពួកវាវាគឺជាការចាំបាច់ដែលប្រជាជនរបស់អ្នកនិងការវិនិយោគរបស់អ្នកត្រូវពិចារណាពីពេលវេលាច្រើន។ ប្រើគំរូតាមទិសផ្ដេកដែលផែនការនិងសកម្មភាពត្រូវបានបែងចែកជាស៊ុមពេលយ៉ាងយោងនៅឆ្នាំក្រោយមួយឆ្នាំទៅបីឆ្នាំនិងលើសពីបីឆ្នាំ (ការយល់ដឹង 1.2 និង 3) ។ សូមទទួលស្គាល់ថាការវិនិយោគនឹងត្រូវបានគេយកទៅដាក់នៅលើគម្លាត 1 ប៉ុន្ដែអ្នកត្រូវតែមានភាគរយនៃការខិតខំប្រឹងប្រែងមើលសកម្មភាពថ្មីទាំង 2 និង 3 ។
- ធ្វើឱ្យស្កេនខាងក្រៅរាល់អាជីវកម្មរបស់និយោជិត។ ក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលពិបាកក្នុងការសម្របខ្លួនខ្ញុំសង្កេតឃើញថាការងារនៃការស្កេនខាងក្រៅនិង ការអភិវឌ្ឍន៍គំនិតថ្មី ត្រូវបានរារាំងដល់មុខតំណែងមួយចំនួនជាមួយនឹងពាក្យ "យុទ្ធសាស្រ្ត" នៅក្នុងចំណងជើងរបស់ពួកគេ។ វិធីសាស្រ្ដចាស់ជាងនេះដែលរឹតត្បិតមិនមានទៀតទេក្នុងពិភពលោកដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាអាចចូលទៅកាន់ទិន្នន័យដ៏ធំធេងក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែង។ ជំនួសឱ្យការគាបសង្កត់គំនិតនិងការបញ្ចូលស្វែងរកមធ្យោបាយដើម្បីចូលរួមនិងចូលរួមជាមួយមនុស្សគ្រប់គ្នាក្នុងការស្វែងរកគំនិតថ្មីនិងឱកាស។ គូរលើឧបករណ៍នៃប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមខាងក្នុងហើយរៀននិងអនុវត្តគំនិតនៃការគោរពដល់មនុស្សដើម្បីបង្កើតគំនិត។
- ស្គាល់ទំនាក់ទំនងក្នុងខ្សែសង្វាក់នៃភាពជោគជ័យ។ គន្លឹះក្នុងការទទួលបានភាពជោគជ័យជាមួយការងារនៃការគូសចំណាំពីសំណាក់និយោជិករួមមានការឃាត់ទុកនិងការធ្វើឱ្យមើលឃើញគំនិតជាច្រើនដែលត្រូវបានបង្កើតនិងសម្របសម្រួលដំណើរការ "គំនិតដើម្បីសកម្មភាព" ។ សកម្មភាពត្រូវការការវិនិយោគនិងការអត់ធ្មត់ហើយក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនឆាប់រហ័សក្នុងការបម្រុងទុកការវិនិយោគឆ្ងាយពីគំនិតផ្តួចផ្តើម 2 និង 3 ក្នុងការបន្តការប្រឈមជិតស្និទ្ធ។ ដោយគ្មានការគាំទ្រដល់ដំណើរការទាំងនេះគំនិតផ្តួចផ្តើមនឹងស្លាប់ដោយសារការបាត់បង់អត្រាការប្រាក់។ ហើយសូមចាំថាបើគ្មានបំពង់បង្ហូរប្រេងដ៏រឹងមាំនៃការផ្តួចផ្តើមគំនិតផ្តួចផ្តើម 2 និង 3, ជោគជ័យនាពេលអនាគតស្ថិតក្នុងគ្រោះថ្នាក់។
- ប្រើប្រាស់អាននិងវិធីសាស្រ្តថ្មីដែលជាឱកាសកំណើនសម្រាប់បុគ្គលិក។ ខណៈពេលដែលយើងត្រូវការជួលជំនាញថ្មីដើម្បីទទួលបានជោគជ័យជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យាផ្សេងៗគ្នាឬវិធីសាស្រ្តធ្វើអាជីវកម្មសូមប្រាកដថាស្វែងរកឱកាសសម្រាប់បុគ្គលិកកេរ្តិ៍ដំណែលមានឆន្ទៈនិងមានសមត្ថភាពដើម្បីចូលរួមជាផ្នែកមួយនៃ ការលូតលាស់និងការអភិវឌ្ឍន៍ របស់ពួកគេផ្ទាល់។ មិនមែនមនុស្សគ្រប់រូបគឺឬគួរតែមានសិទ្ធិទទួលបានទេប៉ុន្តែមនុស្សដែលមានការចង់ដឹងចង់ឃើញនិងមានសមត្ថភាពនឹងមានអារម្មណ៍រីករាយក្នុងការធ្វើឱ្យខ្លួនឯងក្លាយជាផ្នែកមួយនៃដំណើរការនៃការបង្កើតក្រុមហ៊ុន។
- ប្រើជោគជ័យដើម្បីជំរុញការផ្លាស់ប្តូរ។ ពីការអបអរជ័យជម្នះតូចតាចនិងធំ ៗ ក្នុងការបង្កើតសន្ធិសញ្ញាដើម្បីចាប់យកនិងបង្រៀនមេរៀនដែលទទួលបានក្នុងការស្វែងរកការផ្លាស់ប្តូរនោះការងារនេះត្រូវតែជាផ្នែកមួយនៃទម្លាប់ប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុន។ កុំផ្តោតអារម្មណ៍លើលទ្ធផលរយៈពេលខ្លីគ្រាន់តែសកម្មភាពផ្តេក 1 ប៉ុណ្ណោះ។ បង្កើតភាពមើលឃើញសម្រាប់ការងារទី 2 និងទី 3 តាមរយៈសន្លឹកបៀដែលត្រូវបានកែតម្រូវដោយប្រុងប្រយ័ត្នដែលឆ្លុះបញ្ចាំងនូវវិធានការត្រឹមត្រូវសម្រាប់គំនិតផ្តួចផ្តើមនាពេលអនាគត។
បន្ទាត់ខាងក្រោមបង្អស់:
មិនអើពើនឹងតម្រូវការផ្លាស់ប្តូរឬគ្រាន់តែទទួលស្គាល់ការព្រមព្រៀងដោយគ្មានការគាំទ្រយ៉ាងសកម្មនោះវានឹងនាំឱ្យក្រុមហ៊ុនបរាជ័យក្នុងរយៈពេល។ យើងទាំងអស់គ្នាត្រូវតែក្លាយទៅជាអ្នកធ្វើដំណើរពេលវេលាដែលកំពុងធ្វើការនៅទីនេះហើយឥឡូវនេះក៏ដូចជាជួយគាំទ្រដល់ការបង្កើតអនាគត។ វាដល់ពេលត្រូវបង្រៀនដល់បុគ្គលិករបស់យើងថាការផ្លាស់ប្តូរការភ័យខ្លាចចំពោះការផ្លាស់ប្តូរគឺមិនសមហេតុសមផលនៅពេលដែលអ្វីដែលយើងគួរភ័យខ្លាចពិតប្រាកដគឺគេចចេញពីការផ្លាស់ប្តូរ។