របៀបពិនិត្យមើលឯកសារយោងនិងឯកសារយោងយោង

ហេតុអ្វីបានជាអ្នកត្រូវការទ្រង់ទ្រាយមួយសម្រាប់ការពិនិត្យយោង

ការពិនិត្យរកការងារឬសេចក្តីយោងការងារគឺចំណាយពេលច្រើនហើយមិនពេញចិត្តណាស់ព្រោះនិយោជកជាច្រើនទោះបីជាច្បាប់ដែលផ្តល់ការការពារសម្រាប់ឯកសារយោងក៏ដោយក៏បដិសេធផ្តល់ជូនច្រើនជាងកាលបរិច្ឆេទការងារប្រាក់ខែនិងប័ណ្ណការងារ។

ទីពីរប្រសិនបើអ្នកមិនប្រុងប្រយ័ត្នទេ ការត្រួតពិនិត្យយោងនីមួយៗ អាចក្លាយទៅជាការជជែកគ្នាដ៏រួសរាយដែលអ្នកមិនទទួលបានព័ត៌មានដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយមានបំណងអំពីការជ្រើសរើសបេក្ខជនរបស់អ្នក។

ប្រសិនបើអ្នកមានឱកាសដើម្បីទៅរកអ្នកចាត់ការបេក្ខជនរបស់អ្នកអ្នកទំនងជាទទួលបានព័ត៌មានល្អប្រសើរដែលបង្ហាញពីជំនាញនិងការចូលរួមរបស់បេក្ខជន។ ការពិភាក្សាជាមួយធនធានមនុស្សកម្រផ្តល់ព័ត៌មានប្រភេទដែលអ្នកត្រូវការដើម្បី ធ្វើការសម្រេចចិត្តជ្រើសរើសបុគ្គលិក ។

ក្រុមហ៊ុនជាច្រើននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះដោយសារតែការភ័យខ្លាចនៃពាក្យបណ្តឹងដែលមានសក្តានុពលបានអនុម័តគោលនយោបាយដែលចែងថាធនធានមនុស្សត្រូវតែឆ្លើយតបទៅនឹងការត្រួតពិនិត្យយោងទាំងអស់។ គោលនយោបាយទាំងនេះក៏ហាមឃាត់អ្នកចាត់ការនិងនិយោជិតមិនឱ្យនិយាយជាមួយអ្នកត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុងរបស់បេក្ខជន នៅក្នុងការត្រួតពិនិត្យផ្ទៃខាងក្រោយ ។

តើអ្នកណាគួរពិនិត្យឯកសារយោង?

ការពិគ្រោះយោបល់ជាញឹកញាប់ត្រូវបានកាត់ទៅធនធានមនុស្សនៅក្នុងអង្គការ។ នៅក្នុងគំនិតរបស់ខ្ញុំ, នោះមិនមែនជាអ្នកដែលគួរតែមានការត្រួតពិនិត្យយោង។ អ្នកគ្រប់គ្រងទីតាំងគួរតែពិនិត្យមើលឯកសារយោងការងារ។

គាត់ឬនាងមានការបាត់បង់ច្រើនបំផុតប្រសិនបើជំនាញដែលត្រូវការនិង ការបំពេញផ្នែកវប្បធម៌ មិនដំណើរការ។ អារម្មណ៍របស់អ្នកចាត់ការចំពោះលទ្ធភាពជោគជ័យរបស់បេក្ខជនក៏ជាគន្លឹះនៃភាពជោគជ័យរបស់បុគ្គលម្នាក់នៅពេលដែលគាត់ក្លាយជាបុគ្គលិក។

ប្រាកដណាស់ធនធានមនុស្សអាច:

• ម្ចាស់ដំណើរការពិនិត្យសេចក្តីយោង,
• ពិនិត្យមើលឯកសារយោងសម្រាប់ការងារកម្រិតធាតុនិង
• ពិនិត្យមើល បញ្ជីឈ្មោះរបស់បេក្ខជនដែលបានតុបតែង ។

ប៉ុន្តែសម្រាប់ការងារភាគច្រើន អ្នកគ្រប់គ្រងតំណែង នេះគឺជាមនុស្សដែលល្អបំផុតដើម្បីពិនិត្យមើលឯកសារយោងរបស់អតីតនិយោជកបច្ចុប្បន្ន។ នេះជាការពិតសម្រាប់ការនិយាយជាមួយអតីតនិយោជកនិងអតីតមេបញ្ជាការរបស់បេក្ខជន។

អ្នកចាត់ការដឹងអំពីគុណសម្បត្តិបច្ចេកទេសដែលបេក្ខជនត្រូវនាំមកកាន់តំណែង។

អ្នកចាត់ចែងដឹងពីសំនួរដែលសមស្របដើម្បីស្នើសុំនិយោជកបច្ចុប្បន្ននិង / ឬអតីតនិយោជកអំពីការងាររបស់បេក្ខជន។ អ្នកគ្រប់គ្រងអាចស្តាប់ សេចក្តីថ្លែងដែលបង្ហាញពីភាពស៊ីជម្រៅខាងផ្នែកវប្បធម៌ ហើយថាភាពខ្លាំងដែលបានចុះបញ្ជីមានភាពខ្លាំងដែលអ្នកត្រូវការ។

មុនពេលដែលអ្នកផ្លាស់ប្តូរអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកនៅលើការពិនិត្យពិច័យ, ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការបណ្តុះបណ្តាលនៅក្នុងរបៀបពិនិត្យមើលសេចក្តីយោងត្រូវបានទាមទារ។

ដោយសារតែអ្នកមិនទទួលបានឱកាសទីពីរជាពិសេសជាមួយនឹងអតីតអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់បេក្ខជនការធ្វើវាឱ្យបានត្រឹមត្រូវជាលើកដំបូងគឺសំខាន់បំផុត។ ហើយការបណ្តុះបណ្តាលនេះចាំបាច់ត្រូវរាប់បញ្ចូលវិធីក្នុងការទាក់ទងទៅអ្នកគ្រប់គ្រងរបៀបរារាំងការិយាល័យធនធានមនុស្សប្រសិនបើអាចធ្វើទៅបាននិងរបៀបជួយឯកសារយោងបើកចំហនិងទាក់ទងទៅអ្នកអំពីនិយោជិកដែលមានសក្តានុពល

ប្រើទ្រង់ទ្រាយស្តង់ដារដើម្បីពិនិត្យឯកសារយោង

ដូចទៅនឹងដំណើរការធនធានមនុស្សភាគច្រើនដែរការពិនិត្យមើលយោងតាមខ្នាតគំរូគឺមានប្រយោជន៍។ អ្នកអាចប្រៀបធៀបបេក្ខជនបានយ៉ាងងាយស្រួលនិងធានាថាអ្នកកំពុងសួរសំណួរត្រឹមត្រូវដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តអប់រំមុនពេលផ្តល់ជូនអ្នកដាក់ពាក្យធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។

កុំពិនិត្យមើលឯកសារយោងរហូតទាល់តែអ្នកត្រៀមលក្ខណៈដើម្បី ដាក់ពាក្យសុំ ។ នេះជួយសង្រ្គោះពេលវេលារបស់បុគ្គលិកនិងបង្ហាញការគោរពចំពោះបេក្ខជន។

យ៉ាងណាមិញអ្នកមិនដឹងថាតើបច្ចុប្បន្ននិយោជកឬសាស្រ្តាចារ្យដែលគាត់ចូលចិត្តដឹងថាគាត់កំពុងស្វែងរកទីតាំងថ្មីឬអត់នោះទេ។ (វាគឺជាការល្អប្រសើរដែលបេក្ខជនប្រាប់និយោជករបស់ពួកគេប៉ុន្តែដឹងថានេះគឺមិនតែងតែអាចធ្វើទៅបានឬសូម្បីតែចង់បាន។ )

នេះគឺជាទម្រង់ដែលបានណែនាំនិងសំណួរគំរូដែលអ្នកអាចប្រើដើម្បីពិនិត្យមើលឯកសារយោង។

ត្រូវប្រាកដថាអ្នកផ្ទៀងផ្ទាត់ថាការចុះហត្ថលេខាលើការអនុញ្ញាតការពិនិត្យពាក្យរបស់បេក្ខជនគឺនៅលើពាក្យសុំការងាររបស់អ្នកមុនពេលចាប់ផ្តើមការសំភាសន៍។ ប្រសិនបើមិនដូច្នោះទេសូមស្នើសុំឱ្យបេក្ខជនចុះហត្ថលេខាលើពាក្យសុំមុនពេលអ្នកពិនិត្យមើលឯកសារយោង។ នេះត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ដើម្បីជាការប្រុងប្រយ័ត្នដូច្នេះនិយោជកមានសុវត្ថិភាពនិងផ្លូវច្បាប់។

ឈ្មោះ:

ឈ្មោះសេចក្តីយោង:

ឈ្មោះ​ក្រុម​ហ៊ុន:

អាសយដ្ឋានក្រុមហ៊ុន:

ទូរស័ព្ទក្រុមហ៊ុន:

កាលបរិច្ឆេទនៃការងារ: ពី: ____________________ ជូនចំពោះ: _____________________

ទីតាំងចាប់ផ្តើម: ________________________ ការបញ្ចប់: ___________________

ចាប់ផ្តើមប្រាក់ខែ : _________________________ បញ្ចប់: ___________________

តើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកធ្វើអ្វី?

សូមពណ៌នា អំពីទំនាក់ទំនង របស់អ្នកជាមួយបេក្ខជន? ប្រសិនបើគ្មានទេតើអ្នកបានសង្កេតមើលការងាររបស់បេក្ខជនយ៉ាងដូចម្តេច?

មូលហេតុនៃការចាកចេញ:

សូមពណ៌នាពី ទំនួលខុសត្រូវសំខាន់ៗ របស់បេក្ខជននៅក្នុងតំណែងថ្មីបំផុតរបស់ខ្លួន។

តើមាន បុគ្គលិករបាយការណ៍ចំនួន ប៉ុន្មានដែលបេក្ខជនអាចធ្វើបាន? តួនាទីរបស់ពួកគេ?

ប្រាប់ខ្ញុំអំពីការ ចូលរួមចំណែកដ៏សំខាន់បំផុត របស់បេក្ខជនដើម្បីសម្រេចបាននូវ បេសកកម្ម និងគោលដៅរបស់អង្គការអ្នក។

ពិពណ៌នាអំពី ទំនាក់ទំនង របស់បេក្ខជនជាមួយអ្នករួមការងាររបស់គាត់បុគ្គលិករាយការណ៍ (បើមាន) និងអ្នកគ្រប់គ្រង។

និយាយអំពី ឥរិយាបថនិងទស្សនវិស័យ បេក្ខជនដែលបាននាំយកទៅកន្លែងធ្វើការ។

ពិពណ៌នាពី ផលិតភាព របស់បេក្ខជនការ ប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះគុណភាពនិងការណែនាំរបស់អតិថិជន ។

តើ ចំណុចខ្លាំង សំខាន់បំផុតរបស់បេក្ខជនគឺជាអ្វី?

តើ ភាពទន់ខ្សោយ ដ៏សំខាន់បំផុតរបស់បេក្ខជនគឺជាអ្វី?

តើ ការវាយតម្លៃទូទៅអំពី បេក្ខជនគឺជាអ្វី?

យើងកំពុងជ្រើសរើសបេក្ខជននេះ (ចំណងជើងការងារឬការពិពណ៌នាយ៉ាងរហ័ស) ។ តើអ្នកនឹង ផ្ដល់យោបល់ឱ្យគាត់ / នាង សម្រាប់តំណែងនេះទេ? ហេតុអ្វីបានជាឬហេតុអ្វី?

តើអ្នកនឹង ទទួលបាន បុគ្គលនេះ ឡើងវិញ ទេ? ហេតុអ្វីបានជាឬហេតុអ្វី?

តើមាន យោបល់បន្ថែមដែល អ្នកចង់ធ្វើដែរឬទេ?

តើមានសំណួរដែលខ្ញុំគួរសួរថាតើខ្ញុំប្រហែលជាខកខានទេ? តើមាន អ្វីផ្សេងទៀតដែលយើងគួរដឹង ដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តជ្រើសរើសបុគ្គលិកអំពីបុគ្គលិកនេះដែរឬទេ?