ចង់បានកូនសោរចំនួន 6 ទៅជាកម្មសិទ្ធិបញ្ញាដែលទទួលបានជោគជ័យពីបុគ្គលិក?
នៅក្នុងដំណើរការក្រៅផ្លូវការគន្លឹះដើម្បីទទួលបានជោគជ័យរួមមាន:
- ផ្តល់រង្វាន់ជាច្រើននិងការទទួលស្គាល់ដូច្នេះនិយោជិតមិនចាត់ទុកពួកគេថាជាធនធានដែលកម្រនឹងត្រូវទទួលបាននៅឯការចំណាយរបស់អ្នករួមការងារ,
- ផ្តល់ការទទួលស្គាល់ជាញឹកញាប់ដូច្នេះបុគ្គលិកត្រូវបានជម្រុញដោយបរិយាកាសការងាររបស់ពួកគេ, ជាទូទៅ,
- ធ្វើឱ្យការទទួលស្គាល់មិនអាចទាយទុកជាមុនបានដូច្នេះវាមិនក្លាយជាកម្មសិទ្ធិដល់បុគ្គលិកនិង
- ធ្វើឱ្យប្រាកដថាមនុស្សគ្រប់គ្នាទទួលបានការទទួលស្គាល់ចំពោះសកម្មភាពឬអាកប្បកិរិយាជាញឹកញាប់។
រក្សាលក្ខណៈទាំងនេះឱ្យមានការទទួលស្គាល់ក្រៅផ្លូវការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅពេលដែលអ្នកបង្កើតកម្មវិធីផ្លូវការរបស់អ្នក។ ប៉ុន្តែអ្នកត្រូវដំណើរការដំណើរការទទួលស្គាល់ជាផ្លូវការខុសពីការទទួលស្គាល់ដែលអ្នកបានផ្តល់តាមរយៈការទំនាក់ទំនងប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នកជាមួយបុគ្គលិក។
កម្មវិធីទទួលស្គាល់ជាផ្លូវការត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅពេលដែលអង្គការមួយចង់កែលម្អសកម្មភាពជាក់លាក់ឬអាកប្បកិរិយា។ ជាមួយនឹងកម្មវិធីផ្លូវការការកែលម្អដែលចង់បានត្រូវបានទទួលស្គាល់និងទទួលបានរង្វាន់។
ទាំងនេះគឺជាឧទាហរណ៍នៃកម្មវិធីផ្លូវការដែលអ្នកអាចផ្តល់ជូនដល់បុគ្គលិករបស់អ្នក។
- រង្វាន់រូបិយប័ណ្ណសម្រាប់បុគ្គលិកដែលបានបង្ហាញសេវាកម្មអតិថិជនអនុវត្តន៍ដ៏ល្អបំផុតនៅសប្តាហ៍នេះ,
- រង្វាន់កន្លែងមួយសម្រាប់បុគ្គលិកដែលត្រូវបានសង្កេតឃើញជួយសម្រួលដល់ការរីកចម្រើនទៅមុខនៃក្រុមការងារ,
- ការលក់គណៈកម្មាការលក់កើនឡើងនៅលើការលក់គ្នាដែលលើសពីការលក់ថ្ងៃដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុនដោយ x%
- ជារង្វាន់រូបិយប័ណ្ណសម្រាប់ការបង្កើនគុណភាពនិងផលិតកម្មនិង
- ពានរង្វាន់រូបិយវត្ថុសម្រាប់ការចូលរួម។
6 សោទៅកម្មវិធីទទួលស្គាល់ជោគជ័យ
នៅក្នុងកម្មវិធីទទួលស្គាល់ជាផ្លូវការលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យមានសារៈសំខាន់ណាស់ដើម្បីឱ្យបុគ្គលិកដឹងពីអ្វីដែលការផ្លាស់ប្តូរឬភាពប្រសើរឡើងដែលអ្នកស្វែងរក។
ដូច្នេះគឺជាកត្តាបន្ថែមទៀតដែលធ្វើឱ្យកម្មវិធីផ្លូវការសម្រេចបាននូវគោលបំណងរបស់វា។
ទាំងនេះគឺជាសមាសធាតុដែលត្រូវតែមាននៅពេលដែលកម្មវិធីនេះគឺដើម្បីសំរេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួនហើយជៀសវាងធ្វើអោយនិយោជិកមានការខកចិត្តនិងបាត់បង់ការងារ។
- បង្កើតលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់អ្វីដែលជាការអនុវត្តដែលមានភាពសក្ដិសមនៃរង្វាន់។ ប្រសិនបើសកម្មភាពនិងអាកប្បកិរិយាដែលបានស្នើសុំគឺមិនអាចវាស់វែងបានទេចូររៀបរាប់ពីលទ្ធផលដែលចង់បាននៅក្នុងរូបភាពពាក្យដែលត្រូវបានពិពណ៌នាយ៉ាងច្បាស់ថានិយោជិតអាច ចែករំលែកអត្ថន័យ ជាមួយអ្នកលើពួកគេ។
ដែលអាចធ្វើទៅបានធ្វើឱ្យលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលអាចវាស់វែងបាន។ ប៉ុន្តែសូមកុំទុកអោយបំណងប្រាថ្នារបស់អ្នកវាស់ធ្វើឱ្យអ្នកជ្រើសរើសការវាស់វែងដែលមិនទាក់ទងទៅនឹងឥរិយាបថសំខាន់ដែលអ្នកចង់លើកទឹកចិត្ត។ ជួនកាលអ្វីដែលអ្នកត្រូវការបំផុតពីនិយោជិកគឺមិនអាចវាស់វែងបានទេ។ - និយោជិតទាំងអស់ដែលធ្វើការងារដូចគ្នាឬធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនអាស្រ័យលើលក្ខណៈនៃពានរង្វាន់ត្រូវតែមានសិទ្ធិទទួលបានការទទួលស្គាល់។ ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងមិនមានសិទ្ធិគ្រប់គ្នាអ្នកគ្រប់គ្រងទាំងអស់ត្រូវតែមិនមានសិទ្ធិជាឧទាហរណ៍។ វាមិនមែនជាផលប្រយោជន៍ល្អបំផុតសម្រាប់គោលបំណងនិងវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុនទូទៅរបស់អ្នកទេប្រសិនបើមន្ទីរមួយឬពីរផ្តល់កម្មវិធីទទួលស្គាល់ជាផ្លូវការដែលទុកអ្នកដទៃចេញប្រសិនបើពួកគេកំពុងធ្វើការងារស្រដៀងគ្នា។
ម្យ៉ាងវិញទៀតប្រសិនបើអង្គភាពផលិតកម្មរបស់អ្នកត្រូវការកែលម្អផលិតកម្មនិងគុណភាពនោះក្រុមហ៊ុនដទៃទៀតមិនគួរចូលរួមក្នុងកម្មវិធីនោះទេ។ ប្រសិនបើគោលដៅគឺដើម្បីបង្កើនភាពមានប្រយោជន៍និងការតំឡើងសេវាកម្មនៃមជ្ឈមណ្ឌលហៅទូរស័ព្ទមានតែបុគ្គលិកមជ្ឈមណ្ឌលហៅទូរស័ព្ទប៉ុណ្ណោះដែលគួរចូលរួម។
- វិធីសាស្ត្រនៃការទទួលស្គាល់ត្រូវតែប្រាប់ដល់និយោជិតអំពីអ្វីដែលគាត់បានធ្វើដើម្បីទទួលបានការទទួលស្គាល់។ គោលដៅរបស់អ្នកគឺដើម្បីលើកទឹកចិត្តឱ្យកាន់តែច្រើននៃឥរិយាបថនេះពីបុគ្គលិករបស់អ្នកដូច្នេះការចែករំលែកការទទួលស្គាល់ជាសាធារណៈគឺជាការអនុវត្តល្អ។
- នរណាម្នាក់ដែលធ្វើសកម្មភាពនៅកម្រិតដែលបានបញ្ជាក់នៅក្នុងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យគួរតែទទួលបានរង្វាន់។ ប្រសិនបើអ្នកចង់កំនត់ការទទួលស្គាល់ចំពោះនិយោជិកម្នាក់សូមជ្រើសរើសវិធីសាស្រ្តយុត្តិធម៌សម្រាប់ការសម្រេចថាតើបុគ្គលិកដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់នឹងទទួលបានរង្វាន់អ្វី។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើនិយោជិត 20 នាក់បំពេញតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសូមដាក់ឈ្មោះដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិទាំងអស់នៅក្នុងគំនូរ។
កុំធ្វើឱ្យមានកំហុសក្នុងការអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងជ្រើសរើសយកអ្នកឈ្នះពីអ្នកដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់។ វាផ្លាស់ប្តូរលក្ខណៈនៃកម្មវិធីទទួលស្គាល់និងទុកឱ្យវាបើកចំហចំពោះការចោទប្រកាន់របស់ គ្រូដែលចូលចិត្ត ជាការអនុវត្តដែលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានដល់សីលធម៌របស់និយោជិកភាគច្រើន។
អ្នកមិនអាចផ្លាស់ប្តូរកម្មវិធីពាក់កណ្តាលចូលទៅក្នុងរយៈពេលគ្របដណ្តប់បានឡើយ។ ឧទាហរណ៍អ្នកដឹងថាអ្នកមានបុគ្គលិកចំនួន 50 នាក់ដែលបានបំពេញតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទាំងអស់សម្រាប់រង្វាន់នៅសប្តាហ៍នេះ។ អ្នកត្រូវធ្វើតាមតាមការសន្យាហើយផ្តល់រង្វាន់ទាំង 50 ប្រសិនបើនោះគឺជាកម្មវិធី។
អ្នកអាចណែនាំគំនិតគំនូរសម្រាប់ពានរង្វាន់នៅសប្តាហ៍ក្រោយ។ ប៉ុន្តែបុគ្គលិកដែលធ្វើការដើម្បីបង្ហាញអាកប្បកិរិយាដែលបានស្នើសុំចាំបាច់ត្រូវដឹងជាមុនពីរបៀបដែលអ្នកនឹងទទួលបានពានរង្វាន់។
នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនអតិថិជនម្នាក់បុគ្គលិកចំនួន 37 នាក់មានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការត្រួតពិនិត្យចំនួន 50 ដុល្លារសម្រាប់ធ្វើអ្វីមួយខាងលើនិងលើសពីនេះសម្រាប់សហសេវិកម្នាក់។ គណៈកម្មាធិការទទួលស្គាល់ផ្លូវការបានទទួលស្គាល់ថាពួកគេនឹងផ្តល់ថវិការប្រចាំឆ្នាំរបស់ពួកគេក្នុងពេលតែពីរបីសប្តាហ៍ដូច្នេះពួកគេបានពិនិត្យលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យរបស់ពួកគេសម្រាប់ការផ្តល់រង្វាន់។ ពួកគេក៏បានអនុវត្តគំនូរ។
- ការទទួលស្គាល់គួរតែមានភាពជិតស្និតនឹងព្រឹត្តិការណ៍នេះតាមដែលអាចធ្វើបាន ដើម្បីឱ្យការទទួលស្គាល់នេះពង្រឹងឥរិយាបថរបស់និយោជកចង់លើកទឹកចិត្ត។ (ខ្ញុំមិនមែនជាអ្នកគាំទ្រការទទួលស្គាល់ជាផ្លូវការប្រចាំខែនិងប្រចាំឆ្នាំសម្រាប់ហេតុផលនេះ។ )
- អ្នកត្រូវតែអមដំណើរការទទួលស្គាល់ជាផ្លូវការជាមួយនឹង សំបុត្រផ្លូវការឬលិខិតសរសេរដោយដៃ ដែលរំឭកនិយោជិតថាហេតុអ្វីបានជាគាត់ទទួលបានពានរង្វាន់លម្អិត។ បុគ្គលិកពេញចិត្តកំណត់ត្រាទាំងនេះជារៀងរហូត។ នៅពេលលុយត្រូវបានចំណាយហើយការព្យាបាលត្រូវបានគេបរិភោគអ្នកបានផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវអ្វីដែលសំខាន់ដើម្បីរំលឹកពួកគេថាពួកគេត្រូវបានទទួលស្គាល់និងទទួលបានរង្វាន់។
កម្មវិធីទទួលស្គាល់ផ្លូវការមួយមានបញ្ហាប្រឈមពិសេសដែលវិធីសាស្រ្តក្រៅផ្លូវការរបស់អ្នកមិនមាន។ ប៉ុន្តែម្នាក់ៗមានកន្លែងរបស់ពួកគេនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលចង់ផ្តល់បរិយាកាសការងារដែលនិយោជិកមានការធ្លាក់ចុះទទួលស្គាល់ទទួលបានរង្វាន់និងថ្លែងអំណរគុណចំពោះការខិតខំប្រឹងប្រែងនិងការរួមចំណែករបស់ពួកគេ។
នេះជាបន្ថែមអំពីរបៀប ទាក់ទងការទទួលស្គាល់ជាផ្លូវការ ។