ភាគច្រើននៃការធ្វើតេស្តទាំងនេះសួរសំណួរដូចជា "តើអ្នកសុទិដ្ឋិនិយមដែរឬទេ?" ឬ "តើអ្នកជាអ្នកដឹកនាំល្អដែរឬទេ?" ពួកគេសួរសំណួរលាក់កំបាំងនិងសំណួរគ្រាន់តែ "អ្នកជាអ្នកច្នៃប្រឌិត?" និង "តើអ្នកធ្វើការល្អជាមួយមនុស្សឬទេ?" (ការសាកល្បងណាមួយ ដែលសួរថា "តើអ្នកជាមនុស្សមែនទេ?" គួរតែត្រូវបានគេមិនយកចិត្តទុកដាក់ភ្លាមៗ!)
ហេតុអ្វីសំណួរClichéមិនអនុវត្តចំពោះសហគ្រិនស្ត្រី
គ្មាននរណាម្នាក់សុទិដ្ឋិនិយមគ្រប់ពេលវេលាទេហើយសុទិដ្ឋិនិយមហួសហេតុពេកនៅពេលវេលាខុសអាចនាំទៅដល់ការសម្រេចចិត្តអាជីវកម្មមិនល្អ។ ស្ត្រីជំនួញដែលជោគជ័យម្នាក់ជារឿយៗត្រូវការជា អ្នកលេងក្រុម ឬក៏គ្រាន់តែជាអ្នកបំផុសគំនិតប៉ុណ្ណោះ - មិនតែងតែចង់បានតំណែងជាអ្នកដឹកនាំទេ។ ហើយការមានគំនិតបើកចំហគឺមានសារៈសំខាន់ជាងការធ្វើជាមនុស្ស "ប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិត" ។ ជាជាងឆ្លើយនឹងសំណួរអំពីថាតើអ្នកធ្វើការជាមួយមនុស្សយ៉ាងម៉េច អ្នក គួរតែសួរថាតើអ្នកទាំងនោះជាមនុស្សបែបណាដែលអ្នកត្រូវធ្វើការឱ្យបានល្អ?
ឧទាហរណ៍ការធ្វើការជាមួយសមាជិកគ្រួសារគឺខុសគ្នាឆ្ងាយណាស់ពីការធ្វើការជាមួយបុគ្គលិកដែលមិនទាក់ទងនិងស្ទើរតែគ្រប់គ្នាអាចទទួលបានជាមួយមនុស្សសាមញ្ញ។ ដូច្នេះមិនគួរសួរសំណួរថា "តើអ្នកអាចធ្វើការជាមួយមនុស្សដែលមានការលំបាក, រំខាននិងអ្នកដែលឆ្ងល់ទេ?" ដោយសារតែទាំងនេះគឺជាអតិថិជននិងបុគ្គលិកដែលអ្នកទំនងជាលឺពីអ្នកដែលមានការព្រួយបារម្ភពាក្យបណ្តឹងនិងការទាមទារ។
សំណួរពិតប្រាកដមួយដើម្បីសួរខ្លួនឯងគឺថាតើអ្នកអាចធ្វើការជាមួយស្វាមីណាដែលអាចប្រឈមនឹងការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់អាជីវកម្មបានទេ? ភាពជាដៃគូរវាងស្វាមីនិងភរិយា តិចតួចណាស់ដែលស្ថិតក្នុងស្ថានភាពស្មើភាពគ្នានៅក្នុងអាជីវកម្ម។
ដោយសារតែ "មនុស្ស" មិនអាចត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងប្រភេទមួយ, ការធ្វើជា "មនុស្សម្នាក់" មិនមែនជាតម្រូវការនៅក្នុងអាជីវកម្មដូចជានៅឆ្ងាយដូចជាខ្ញុំមានការព្រួយបារម្ភ។
អ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះគឺសមត្ថភាពក្នុងការដាក់អារម្មណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកទៅខាងក្រៅដើម្បីអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តអាជីវកម្មតាមការពិតនិងមានមូលដ្ឋានលើការពិត; មិនមែនជាការសម្រេចចិត្ដដែលធ្វើឱ្យអ្នកដទៃសប្បាយចិត្តទេ (លុះត្រាតែវាជាប់ទាក់ទងដល់អតិថិជនរបស់អ្នក) ។ ត្រូវសួរថា "តើអ្នកស្រឡាញ់អ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើទេ?" ត្រូវបានសួរថាជំនួសវិញទេ?
មានរឿងបីដែលសហគ្រិនគ្រប់រូបគួរអភិវឌ្ឍ
ការធ្វើតេស្ត "ការវាយតម្លៃ" អាចត្រូវបានធ្វើឱ្យល្អក់កករក្នុងរឿងសាមញ្ញបីដែលសហគ្រិនគួរមានឬមានឆន្ទៈក្នុងការអភិវឌ្ឍដែលជាទ្រព្យសម្បត្តិមានអត្ថន័យសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមនិងដំណើរការអាជីវកម្មដោយជោគជ័យ។
ចូរកត់សម្គាល់ពាក្យគន្លឹះនៅទីនេះគឺ "អភិវឌ្ឍ" មិនមែន "មានរួចទៅហើយទេ" ។ បំណងប្រាថ្នាឆន្ទៈនិងសមត្ថភាពក្នុងការរៀនជំនាញថ្មីនិងទម្លាប់អាចរួមចំណែកដល់ជោគជ័យរបស់ស្ត្រីអាជីវកម្ម។
រឿងមួយក្នុងចំណោមរឿងទាំងនេះគឺជាអាកប្បកិរិយាដែលអ្នកអាចទទួលយកបានមួយគឺជាជំនាញមួយដែលអាចរៀនបានយ៉ាងងាយស្រួលហើយទីបីគឺជាចរិតលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនមួយចំនួនរបស់យើងដោយធម្មជាតិប៉ុន្តែជាមួយការអនុវត្តតិចតួចអាចត្រូវបានស្ទាត់ជំនាញដោយជោគជ័យ។
រឿងបីដែលមានសារៈសំខាន់ដើម្បីសម្រេចបាននូវភាពជោគជ័យនៅក្នុងអាជីវកម្មគឺ:
- ឥរិយាបថជំនួញល្អបំផុត: ការបដិសេធមិនលាលែងពីអ្វីដែលលំបាក។
- ជំនាញមានតម្លៃបំផុត: បណ្តាញ។ បណ្តាញ។ បណ្តាញ។
- រូបភាពរឹងមាំខ្លាំងបំផុត: មានស្បែកក្រាស់ (ជាវត្ថុបំណង) ។
ឥរិយាបថពាណិជ្ជកម្មល្អបំផុត
តើវាពិតជាធ្វើឱ្យមានភាពខុសប្លែកគ្នាក្នុងភាពជោគជ័យរបស់មនុស្សម្នាក់ឬមិនដែលមានសុទិដ្ឋិនិយមឬអ្នកទុទិដ្ឋិនិយម?
មិនចាំបាច់។ អ្នកសុទិដ្ឋិនិយមអាចសម្លឹងមើលផ្នែកចំហៀងនៃវត្ថុនិងបម្រើជាការបំផុសគំនិតឱ្យបន្តទៅមុខប៉ុន្តែអ្នកទុទិដ្ឋិនិយមអាចវាយតម្លៃរឿងរ៉ាវជាក់ស្តែងនិងធ្វើការសម្រេចចិត្តតិចជាង។ វិធីណាក៏ដោយវាមិនចាំបាច់ពីរបៀបដែលអ្នក ឃើញ ស្ថានភាពទេប៉ុន្តែរបៀបដែលអ្នក ឆ្លើយតប នឹងស្ថានភាពដែលនឹងរារាំងឬជួយសម្រួលដល់ភាពជោគជ័យរបស់អ្នកនៅក្នុងអាជីវកម្ម។
អាកប្បកិរិយាសហគ្រិនពិតប្រាកដតម្រូវឱ្យបដិសេធមិនឈប់ឈរនៅពេលរឿងរ៉ាវពិបាកប៉ុន្តែរឿងនេះមិនទាក់ទងនឹងការទុទិដ្ឋិនិយមឬសុទិដ្ឋិនិយមទេ។ អ្នកសុទិដ្ឋិនិយមតែងតែអាចស្វែងរកផ្នែក "ភ្លឺថ្លា" ដើម្បីបញ្ឈប់។ "ប្រហែលជាខ្ញុំមិនអាចធ្វើរឿងនេះបានទេប៉ុន្តែខ្ញុំអាចព្យាយាមអ្វីផ្សេងទៀត!"
អ្នកទុទិដ្ឋិនិយមអាចនឹងនិយាយរអ៊ូរទាំអំពីអ្វីដែលកំពុងប្រឈមឬអយុត្តិធម៌ប៉ុន្តែវាមិនមានន័យថាពួកគេបោះកន្សែងនោះទេ។ សូម្បីតែសហគ្រិនដែលជោគជ័យបំផុតក៏ត្រូវធ្វើអ្វីដែលពួកគេមិនសប្បាយចិត្តក្នុងរយៈពេលខ្លីប៉ុន្តែពួកគេរីករាយដែលពួកគេបានធ្វើក្នុងរយៈពេលវែង។
តាមការពិតអ្នកទុទិដ្ឋិនិយមមួយចំនួនដែលមើលឃើញពីសមិទ្ធផលតិចតួចបំផុតអាចនឹងខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលល្អជាងនេះ។
ការបដិសេធមិនលះបង់អ្វីមួយមិនគួរច្រឡំជាមួយនឹងការរឹងរូស។ ការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគំនិតនិងការអនុវត្តដែលមិនដំណើរការគឺការរឹងរូស (និងល្ងង់ផងដែរ) ។ ពិចារណាវិធីសាស្រ្តផ្សេងដើម្បីយកឈ្នះលើបញ្ហាប្រឈមគឺជាឧទាហរណ៍មួយនៃ "ជាប់នឹងវា" មិនមែនគ្រាន់តែជា "ក្បាលជ្រូក" ទេ។
ភាពខុសគ្នាសំខាន់រវាងការរឹងរូសនិងការប្រកាន់ខ្ជាប់ខ្ជួនគឺការរឹងចចេសនេះបង្ហាញពីការបដិសេធនូវបញ្ហាមួយដែលបដិសេធមិនព្រមទទួលយកការផ្លាស់ប្តូរ។ ឥរិយាបថ "អាចធ្វើបាន" ធ្វើការតាមរយៈបញ្ហាដោយពិចារណាលើដំណោះស្រាយផ្សេងៗ។
ជំនាញអាជីវកម្មសំខាន់បំផុតដែលសហគ្រិនសហគ្រិនត្រូវការដើម្បីអភិវឌ្ឍ
បណ្តាញ។ មានរឿងរ៉ាវតិចតួចដែលអាចជួយអ្នកបង្កើតនិងរីកលូតលាស់អាជីវកម្មរបស់អ្នកលឿនជាងការបង្កើតបណ្តាញដ៏រឹងមាំមួយ។
គ្មាននរណាម្នាក់ដឹងរឿងទាំងអស់ឬអាចធ្វើវាបានទាំងអស់។ ប្រសិនបើអ្នកញែកខ្លួនអ្នកនិងគំនិតរបស់អ្នកដាច់ដោយឡែកអ្នកក៏ដាច់ដោយឡែកពីអាជីវកម្មរបស់អ្នកផងដែរ។ ការមានលទ្ធភាពប្រើប្រាស់ធនធានផ្សេងៗអាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពចំណេះដឹងអាជីវកម្មរបស់អ្នកនិងឱកាសនៃការជោគជ័យ។
ប្រសិនបើអ្នកប្រឆាំងនឹងសង្គម (ឬម្តាយធ្វើការពីផ្ទះដែលមិនអាចចេញទៅក្រៅដោយគ្មានកូន) ហើយអ្នកមិនមានទំនាក់ទំនងជាទៀងទាត់ដើម្បីបង្កើតបណ្តាញអ្នកនៅតែអាចធ្វើការក្នុងការបង្កើតបណ្តាញជំនួញមួយផ្សេងទៀត។ វិធី។ ចាប់ផ្តើមដោយការចូលរួមក្រុមជំនាញលើបណ្តាញអភិវឌ្ឍការចេញផ្សាយព័ត៌មានខិត្តប័ណ្ណនិងការទំនាក់ទំនងដែលបានសរសេរផ្សេងទៀត។
មធ្យោបាយដ៏ល្អមួយទៀតដើម្បីបង្កើតបណ្តាញគឺគ្រាន់តែចូលរួមក្នុងវេទិកាបញ្ជីអ៊ីម៉ែលពិភាក្សានិងបន្ទប់ជជែកដែលទាក់ទងនឹងអាជីវកម្មរបស់អ្នកឬប្រភេទអតិថិជនដែលអ្នកចង់ទាក់ទាញ។
ប្រើឱកាសផ្ទាល់ខ្លួននិងសង្គមផ្សេងៗដើម្បីភ្ជាប់ខ្លួនអ្នកនិងអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ អ្នកមិនចាំបាច់ឈ្លានពានឬរុញច្រានទេប៉ុន្តែតែងតែមានកាតអាជីវកម្មងាយស្រួលនៅពេលឱកាសដើម្បីលើកកម្ពស់អាជីវកម្មរបស់អ្នកបង្ហាញខ្លួនវា។
បុគ្គលិកលក្ខណៈដ៏មានសារៈសំខាន់បំផុតរបស់សហគ្រិនស្ត្រីជោគជ័យ
មានស្បែកក្រាស់។ ប្រសិនបើអ្នកយកអ្វីគ្រប់យ៉ាងដោយខ្លួនឯងអ្នកនឹងមានពេលវេលាពិបាកក្នុងការទទួលយកគំនិតនិងការផ្លាស់ប្តូរហើយអ្នកនឹងមិនទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ច្រើនបំផុតពីអាជីវកម្មឬបុគ្គលិករបស់អ្នកឡើយ។
ដើម្បីទទួលជោគជ័យអ្នកត្រូវមានឆន្ទៈ ស្តាប់គំនិតថ្មីៗ និង សុំយោបល់ពីអ្នកដទៃ។ ប្រមូលផ្តុំគំនិតថ្មីនិងគំនិតប្រឆាំង។ កុំបន្ទោសពួកគេ។
សមត្ថភាពក្នុងការទទួលយកការរិះគន់ស្ថាបនានឹងជួយឱ្យជំនួញរបស់អ្នកស្ថិតនៅលើគម្លាតនិងជៀសវាងបញ្ហាដែលអាចកើតមានដែលអ្នកមិនអាចមើលឃើញដោយខ្លួនឯង។ ដោយគ្រាន់តែបង្ហាញថាអ្នកឱ្យតម្លៃទៅលើមតិយោបល់និងដំបូន្មានរបស់អ្នកដទៃនឹងធ្វើឱ្យអ្នកកាន់តែមានភាពងាយស្រួលក្នុងការទាក់ទងទៅមិត្តភក្តិនិងបុគ្គលិករបស់អ្នក។
ទោះបីជាអ្នកមិនធ្វើតាមដំបូន្មានរបស់ពួកគេក៏ដោយ, អ្នកកាន់តែសួរអ្វីដែលពួកគេគិតថាកាន់តែមានតម្លៃដែលពួកគេនឹងមាន។ ពួកវាមានតម្លៃច្រើនជាងពួកគេមានចិត្តស្មោះត្រង់ចំពោះអ្នកនិងអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀតគ្រាន់តែដោយការទូន្មានពីអ្នកដទៃអ្នកបង្កើតបណ្តាញទំនាក់ទំនងសាធារណៈខ្នាតតូចវិជ្ជមាន។ មនុស្សនឹងនិយាយអំពីអ្នកនិងរបៀបដំណើរការអាជីវកម្មរបស់អ្នកដូច្នេះអ្នកគួរតែជួយពួកគេស្វែងរកអ្វីដែលវិជ្ជមានដើម្បីនិយាយ!
ក្នុងអាជីវកម្មវាជាការសំខាន់ណាស់ដែលអ្នកត្រូវធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវហើយនេះមិនមែនមានន័យថាធ្វើអ្វីៗតាមវិធីរបស់អ្នកទេ។ ស្ដាប់អ្នកដទៃសូម្បីតែពួកគេមិនមានដំណោះស្រាយត្រឹមត្រូវចំពោះបញ្ហាក៏ដោយពួកគេនាំមកនូវទស្សនៈថ្មីហើយអ្នកអាចឈរដើម្បីរៀនអ្វីមួយពីអ្នកដទៃ។
ការសង្ខេបរឿងនិងការចាប់ផ្តើម
- ការចាប់ផ្តើមបណ្តាញ: សូមសួរអ្នកដទៃអំពីបញ្ហាប្រឈមរបស់ពួកគេទទួលបានជោគជ័យហើយប្រសិនបើពួកគេមានដំបូន្មានណាមួយអំពីគំនិតអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ នេះគឺជាជំហានដំបូងដើម្បីចាប់ផ្តើមបង្កើតបណ្តាញរបស់អ្នកពីព្រោះអ្នកបានប្រាប់អ្នកដទៃអំពីគំនិតរបស់អ្នក។
- កុំបោះបង់ចោល: នៅពេលពួកគេនិយាយថាអ្នកឆ្កួត (ការស្វែងរកការគាំទ្រដំបូងសម្រាប់គំនិតអាជីវកម្មថ្មីគឺពិបាកខ្លាំងណាស់ពីសហគ្រិនស្ត្រីស្តាប់ការព្រួយបារម្ភរបស់អ្នកដទៃប៉ុន្តែជំនួសឱ្យការបោះបង់ចោលនូវគំនិតមួយឡើងវិញវាយតំលៃតម្លៃរបស់វាពីចំណុចផ្សេងទៀត នៃទិដ្ឋភាព។
ដើម្បីវាយតម្លៃថាតើអ្នកមានអ្វីដែលត្រូវធ្វើក្នុងជំនួញអ្នកមិនចាំបាច់ឆ្លើយសំណួរក្នុងការវាយតំលៃដោយខ្លួនឯងទេអ្នកគួរតែសួរ។ និយាយជាមួយស្ត្រីជំនួញផ្សេងទៀតមិត្តភក្តិមិត្តរួមការងារក្រុមគ្រួសារនិងមិត្តភក្តិរបស់អ្នក - នរណាម្នាក់ដែលអ្នកអាចរៀនពី។ គ្រាន់តែត្រូវប្រាកដថាស្តាប់ចម្លើយដែលមានលើសពីត្រចៀករបស់អ្នកហើយចងចាំវាជួយឱ្យមានស្បែកក្រាស់។