កិច្ចប្រជុំមួយនៅលើកិច្ចប្រជុំមួយធានានូវការសម្រេចគោលដៅអាជីវកម្មរបស់អ្នក
ខាងក្រោមនេះគឺជាវិធី 7 យ៉ាងដើម្បីទទួលបាននូវការជួបជុំមួយទល់នឹងមួយជាមួយបុគ្គលិក។
1. វឌ្ឍនភាពនៃគោលដៅ
បន្ថែមពីលើការប្រជុំគ្នាមួយទៀងទាត់ អ្នកគួរតែមានគោលដៅនៃការអនុវត្តប្រចាំឆ្នាំ ។ ការអនុវត្តផែនការអភិវឌ្ឍ មិនត្រឹមតែមានភាពជោគជ័យជាងមុននិងបរាជ័យទេ។ វាគឺដើម្បី កំណត់គោលដៅនិងគោលបំណង សម្រាប់ឆ្នាំនេះ។ អ្នកនឹងយោងទៅគោលដៅទាំងនេះពេញមួយឆ្នាំ។
រាល់ពេលដែលអ្នកជួបជាមួយបុគ្គលិករបស់អ្នកអ្នកនឹងពិនិត្យមើលគោលដៅទាំងនេះហើយមើលថាតើពួកគេកំពុងរីកចម្រើនឆ្ពោះទៅរកការសម្រេចបានគោលដៅទាំងនោះ។ និយោជិតរបស់អ្នកនឹងដឹងពីអ្វីដែលពួកគេរំពឹងទុកហើយអ្នកនឹងដឹងពីកន្លែងដែលពួកគេមានភាពជឿនលឿនទៅនឹងវឌ្ឍនភាពដែលត្រូវការ។
2. ផ្លាស់ប្តូរគោលដៅ
នេះហាក់ដូចជាផ្ទុយពីចំណុចខាងលើប៉ុន្តែគោលបំណងដែលត្រូវបានកំណត់នៅក្នុងខែធ្នូមិនតែងតែធ្វើឱ្យយល់បានទេនៅក្នុងខែកក្កដា។ ក្រុមហ៊ុនរៀបចំឡើងវិញអតិថិជនចាកចេញពីអង្គការរបស់អ្នកហើយអតិថិជនថ្មីចូលរួម។ និយោជិកឈប់ហើយជំនួសត្រូវបានគេជួល។ គម្រោងត្រូវបានសម្លាប់ហើយគម្រោងថ្មីត្រូវបានបន្ថែម។ និយាយម្យ៉ាងទៀត កុំស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ ផែនការដើម។
នៅពេលអ្នកអង្គុយចុះជាមួយបុគ្គលិកនិងមើលគោលដៅហើយគោលដៅមួយធ្វើឱ្យគ្មានន័យចូរបោះវាចោល។ គ្មានកំហុសទេ។ កម្ចាត់វាហើយបន្ថែមថ្មីមួយប្រសិនបើសមរម្យ។ ឥឡូវនេះប្រសិនបើគោលដៅមិនសមហេតុផលទេព្រោះបុគ្គលិករបស់អ្នកសម្រេចគោលដៅបន្ទាប់មកសូមអបអរសាទរនាងហើយយកវាចេញពីបញ្ជី។
សួរអំពីការគំទែដលចាំបាច់
មួយក្នុងកិច្ចប្រជុំមួយគឺជាពេលវេលាដ៏ល្អបំផុតដើម្បី សួរបុគ្គលិកដែលគាត់ត្រូវការជំនួយ ។
គម្រោងស្មុគស្មាញអាចត្រូវការកម្លាំងពលកម្មច្រើន។ នាងអាចធ្វើការជាមួយអ្នករួមការងារម្នាក់ដែលជាអ្នកធ្វើបាបនិងញញឹម។ នាងទើបតែដឹងថានាងមានផ្ទៃពោះហើយនឹងត្រូវការពេលវេលាសម្រាកពីការណាត់ជួបរបស់វេជ្ជបណ្ឌិត។ ប៉ុន្ដែសូមប្រយ័ត្នមិនត្រូវសួរអំពីសេចក្ដីត្រូវការទេប្រសិនបើអ្នកមិនអើពើនឹងពួកគេនៅពេលដែលពួកគេកំណត់អត្តសញ្ញាណ។
មិនត្រូវការស្នើសុំជំនួយដែលជាសញ្ញាថាបុគ្គលិករបស់អ្នកមិនអាចអនុវត្តការងាររបស់គាត់បានទេ។ មនុស្សគ្រប់គ្នាត្រូវការជំនួយហើយវាល្អប្រសើរជាងមុនដែលអ្នកបង្កើតបរិយាកាសបើកចំហរជាជាងរង់ចាំរហូតដល់មានគ្រោះមហន្តរាយដែលអ្នកត្រូវតែចំណាយចុងសប្តាហ៍របស់អ្នក។
4. រៀបចំផែនការអាជីព
ខណៈពេលដែលការផ្តោតអារម្មណ៍របស់អ្នកគឺទៅលើការបំពេញការងារនៅថ្ងៃនេះបុគ្គលិករបស់អ្នកមានការព្រួយបារម្ភអំពីអនាគតរបស់ពួកគេ។ ខណៈពេលនេះមិនមែនជាការផ្តោតអារម្មណ៍របស់មនុស្សគ្រប់រូបនៅលើកិច្ចប្រជុំតែមួយនោះទេ ការធ្វើផែនការអាជីពគឺជាផ្នែកដ៏មានតម្លៃ នៃកិច្ចប្រជុំធម្មតា។ នេះគឺសម្រាប់អត្ថប្រយោជន៍របស់អ្នកក៏ដូចជាអត្ថប្រយោជន៍របស់និយោជិករបស់អ្នក។
អ្នកចង់ដឹងពី កន្លែងដែលនាងចង់ទៅ ហើយអ្នកនឹងចង់ជួយនាងតាមផ្លូវនោះ។ ហេតុអ្វី? ពីព្រោះអ្វីដែលល្អបំផុតដែលអ្នកអាចធ្វើសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកគឺ ជួយរក្សាបុគ្គលិកល្អបំផុត ។ នេះរាប់បញ្ចូលទាំងកំណើនអាជីពផងដែរដែលមានមនុស្សតិចណាស់ដែលចង់បន្តការងារដូចគ្នា។
ដូច្នេះសូមនិយាយអំពីអ្វីដែលនិយោជិតរបស់អ្នកត្រូវការដើម្បីធ្វើនិងរៀន ដើម្បីទទួលបានការលើកកម្ពស់ ឬ រៀបចំសម្រាប់ការផ្ទេរ ទៅជាប្រភេទការងារផ្សេងទៀត។
5. ការសរសើរ
មនុស្សគ្រប់រូបចង់ដឹងនៅពេលពួកគេទទួលជោគជ័យ ។ ខណៈពេលដែលពេលវេលាល្អបំផុតដើម្បីសរសើរបុគ្គលិកគឺនៅពេលនេះ ("អេ៎! បទបង្ហាញដ៏អស្ចារ្យ!" ឬ "ខ្ញុំគ្រាន់តែឃើញអ្នកគ្រប់គ្រងអតិថិជនដែលមិនពេញចិត្តនោះល្អឥតខ្ចោះការងារល្អមែនទែន!") អ្នកចាត់ការទូទៅមិននៅគ្រប់ទីកន្លែងទាំងអស់។
ត្រូវប្រាកដថាអ្នក សរសើរបុគ្គលិករបស់អ្នក ចំពោះស្នាដៃរបស់ពួកគេ។ រក្សាភ្នែកនិងត្រចៀករបស់អ្នកបើកចំហសម្រាប់របាយការណ៍ការងារល្អ។ ប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់ទៀតនិយាយថា "ហេហេ Jane បានធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យកាលពីម្សិលមិញ" សរសេរវាចុះហើយយកវាទៅជាមួយនាងនៅឯម្នាក់។ (នេះក៏ ជាឯកសារដ៏អស្ចារ្យដើម្បីឱ្យមានការ លៃតម្រូវប្រាក់ខែដែលផ្អែកលើការអនុវត្តរបស់អ្នក។ )
6. ការកែតម្រូវ
ជាមួយនឹងការកោតសរសើរ ការកែតម្រូវត្រូវកើតឡើង ។ ដូចការសរសើរមតិត្រឡប់ភាគច្រើនមានប្រសិទ្ធភាពជាងនៅពេលដែលត្រូវផ្តល់ឱ្យនៅពេលបច្ចុប្បន្ន - បើសមស្រប។ លុះត្រាតែមានស្ថានភាពបន្ទាន់និងគ្រោះថ្នាក់អ្នកត្រូវតែផ្តល់ការកែតម្រូវដោយឯកជន។
(វាមិនអីទេក្នុងការស្រែកនៅបុគ្គលិកដើម្បីទទួលបានឧបករណ៍ពន្លត់អគ្គីភ័យដើម្បីដាក់ភ្លើងបំភ្លឺសាច់ប្រាក់ប៉ុន្តែវាមិនអីទេក្នុងការស្រែកដាក់បុគ្គលិកនៅមុខអតិថិជននិងបុគ្គលិកផ្សេងទៀតដោយសារតែថតចរសាច់ប្រាក់របស់គាត់ខ្លី។ )
កិច្ចប្រជុំមួយទល់មួយគឺជាពេលវេលាដើម្បីអង្គុយចុះនិងផ្តល់ការកែតម្រូវនិងដំបូន្មាន។
ការកែតម្រូវដែលអ្នកបានផ្តល់អាចមានចាប់ពីតម្រូវការតាមការកំណត់ ("យើងមានស្តង់ដាររបស់ក្រុមហ៊ុនដែលប្រើ Time New Roman សម្រាប់របាយការណ៍សូមផ្លាស់ប្តូររបាយការណ៍របស់អ្នក") ទៅលក្ខណៈបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលបង្កឱ្យមានបញ្ហា ( "ខ្ញុំបានកត់សម្គាល់ថាអ្នករិះគន់សហការីរបស់អ្នក ។ ប្រសិនបើអ្នកមានការព្រួយបារម្ភអំពីអ្នករួមការងារសូមនាំពួកគេមកខ្ញុំហើយខ្ញុំនឹងដោះស្រាយវា។ ការងាររបស់អ្នកគឺធ្វើ X, Y, និង Z ។ កុំបារម្ភអំពីការងាររបស់នាងជែន។ )
ការរិះគន់តែងតែគួរជួយជាជាងការដាក់ទណ្ឌកម្ម - យ៉ាងហោចណាស់នៅពេលចាប់ផ្តើម។ អ្នកចាត់ការទូទៅមិនគួររំពឹងថាមានភាពល្អឥតខ្ចោះនោះទេ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយមានសកម្មភាពមួយចំនួនដែលត្រូវការការដាក់ទណ្ឌកម្ម។ ប្រសិនបើនិយោជិកមានភាពយឺតយ៉ាវមែនអ្នកប្រហែលជាត្រូវ បង្កើតផែនការកែលម្អការអនុវត្ត ។ ប្រសិនបើនិយោជិតកំពុងធ្វើបាបអ្នកដទៃអ្នកប្រហែលជាត្រូវដាក់បញ្ចូលក្នុងឯកសារបុគ្គលិករបស់គាត់ហើយអមដំណើរ សកម្មភាពវិន័យនេះ ជាមួយនឹង ការផ្តល់ប្រឹក្សាយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់ ។
ជាធម្មតាអ្នកដែលធ្វើសកម្មភាពមួយនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបន្តនូវស្ថានភាពទាំងនេះដូច្នេះមិនមានអ្វីកើតឡើងឡើយ។ ឧទាហរណ៍អ្នកនឹងមិនមានការរំលោភបំពានលើកន្លែងធ្វើការទេពីព្រោះអ្នកនឹងដោះស្រាយបញ្ហានៅសញ្ញាដំបូងរបស់ពួកគេហើយប្រសិនបើការកែតម្រូវមិនដំណើរការអ្នកកំពុងចងក្រងជាឯកសារសម្រាប់ករណីបញ្ចប់ការងារ។
7. ការងារថ្មី
ខណៈពេលដែលអ្នកមិនត្រូវរង់ចាំកិច្ចប្រជុំ មួយទល់នឹងមួយ ដើម្បី ចាត់តាំងបុគ្គលិកថ្មីឬគោលដៅថ្មី នោះវាជាកន្លែងដ៏ល្អបំផុតដើម្បីពិភាក្សាគម្រោងថ្មីមួយ។ វាផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវពេលវេលាដើម្បីបង្ហាញគម្រោងទាំងមូលនិងសម្រាប់បុគ្គលិករបស់អ្នកដើម្បីសួរសំណួរដូច្នេះនៅពេលដែលនាងចាកចេញពីការិយាល័យរបស់អ្នកនាងបានត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ហើយ។
នាងក៏អាចលើកឡើងនូវការព្រួយបារម្ភនិងគំនិតដែលអាចធ្វើឱ្យគម្រោងដំណើរការបានរលូន។ នាងក៏ត្រូវយល់ពីទំហំនៃសិទ្ធិអំណាចនិងស្វ័យភាពដែលនាងអាចអនុវត្តក្នុងការសម្រេចចិត្តរបស់នាង។ នៅទីបំផុតបុគ្គលិកត្រូវតែបង្កើតផ្លូវសំខាន់មួយជាមួយអ្នកដែលបញ្ជាក់ពីពេលវេលាដែលអ្នកនឹងត្រូវការមតិយោបល់អំពីការរីកចម្រើនរបស់គាត់ក្នុងអំឡុងពេលមួយនៅកិច្ចប្រជុំមួយ។
តើអ្នកគួរធ្វើកិច្ចប្រជុំមួយទល់នឹងមួយដងដែរឬទេ?
គ្មានចម្លើយតែមួយដែលគ្របដណ្តប់យថាភាពទាំងអស់។ វា អាស្រ័យទៅលើចំនួនបុគ្គលិកដែលអ្នកមាន តើអ្វីទៅជាប្រភេទការងារដែលអ្នកធ្វើការគាំទ្រដល់បុគ្គលិកដែលអ្នកត្រូវការនិងកាលវិភាគរបស់អ្នក។ ជួនកាល 15 នាទីនៃមួយទល់មួយម្តង, ម្តងក្នុងមួយខែ, គឺគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីរក្សានៅលើកំពូលនៃអ្វីគ្រប់យ៉ាង។
ពេលខ្លះអ្នកអាចត្រូវការពេលមួយម៉ោងក្នុងមួយសប្ដាហ៍ដើម្បីសម្រេចគោលដៅប្រាំពីរដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ។ ប្រសិនបើអ្នកថ្មីទៅការប្រជុំមួយទល់នឹងមួយចាប់ផ្តើមចេញរាល់សប្តាហ៍ផ្សេងទៀតអស់រយៈពេលកន្លះម៉ោងហើយកែសម្រួលឡើងឬចុះតាមតម្រូវការ។ អ្នកមិនចាំបាច់កំណត់ពេលវេលាចំណាយដូចគ្នាសម្រាប់និយោជិកគ្រប់រូបនោះទេទោះបីជាអ្នកចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថា អ្នកមិនពេញចិត្តនឹងបុគ្គលិកម្នាក់ផ្សេងទៀត ក៏ដោយ។
នៅពេលអ្នកទទួលបានការណាត់ជួបជាទៀងទាត់ជាមួយនឹងរបាយការណ៍ផ្ទាល់របស់អ្នកនោះអ្នកនឹងឃើញថាផ្នែករបស់អ្នកដំណើរការយ៉ាងរលូន។ បុគ្គលិករបស់អ្នកនឹងដឹងពីអ្វីដែលពួកគេត្រូវធ្វើហើយអ្នកនឹងដឹងពីអ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើដើម្បីជួយពួកគេ។
ហើយបើសិនជាអ្នកមិនទាន់កាន់កាប់ពួកគេរួចហើយសូមណាត់ជួបជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់ៗជាទៀងទាត់។ អ្នកនឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីពេលវេលាប្រឈមមុខនេះជាមួយចៅហ្វាយរបស់អ្នកដូចជាបុគ្គលិករបស់អ្នកទទួលបានផលប្រយោជន៍ពីពេលវេលាដែលពួកគេចំណាយពេលមួយជាមួយអ្នក។