បង្កើនប្រសិទ្ធិភាពបុគ្គលិក
ការធ្វើអ្វីដែលចាំបាច់និងរួមចំណែកដល់ យុទ្ធសាស្រ្តជំនួញជាទូទៅ នៅក្នុងបរិយាកាសដែលរាំងស្ទះដល់ធនធានគឺជាបញ្ហាដែលអ្នកជំនាញផ្នែកធនធានមនុស្សភាគច្រើនដឹងច្បាស់។
ការដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនោះនិងចូលរួមចំណែកយ៉ាងសកម្មដល់ជោគជ័យរបស់អាជីវកម្មទាមទារអោយមានការផ្តោតអារម្មណ៍ផែនការនិងបច្ចេកវិទ្យាដែលតម្រឹមនិងគាំទ្រយុទ្ធសាស្រ្តធនធានមនុស្ស។
កម្លាំងពលកម្មនាពេលបច្ចុប្បន្នមានការរំពឹងទុកខុសគ្នាអំពីវិធីដែលពួកគេចង់ធ្វើការនិងឧបករណ៍ដែលពួកគេចង់ប្រើដើម្បីសម្រេចការងាររបស់ពួកគេ។ ការកសាងដំណើរការរួមគ្នានិងការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាដែលជួយឱ្យលំហូរព័ត៌មានអាចបង្កើតបទពិសោធន៏ដែលនាំឱ្យមានកម្លាំងពលកម្មដែលមានការចូលរួមកាន់តែច្រើន។ ប៉ុន្តែការបង្កើតបទពិសោធបុគ្គលិកវិជ្ជមាននិងទាក់ទាញគឺផ្សារភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ទៅនឹងជម្រើសបច្ចេកវិទ្យារបស់ធនធានមនុស្ស។
ជួបការប្រកួតប្រជែងផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាធនធានមនុស្ស
អង្គការធនធានមនុស្សគឺជាអ្នកប្រើបច្ចេកវិទ្យាដែលមានបទពិសោធន៍។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយបច្ចេកវិទ្យានេះបានវិវត្តន៍និងផ្លាស់ប្តូរបន្តិចបន្តួចក្នុងរយៈពេលមួយទសវត្សរ៍កន្លងមកនេះ។ បច្ចេកវិទ្យាធនធានមនុស្សឬសំណុំនៃផលិតផល (ឬសេវាកម្ម) ដែលធ្វើឱ្យដំណើរការធនធានមនុស្សស្វ័យប្រវត្តិត្រូវបានសំដៅជាញឹកញាប់។
អ្នកអាចប្រើឈុតពាក្យក្នុងវិធីពីរបីដែលខុសគ្នាពីផលិតផលដែលមានតែមួយដែលត្រូវបានរួមបញ្ចូលជាមួយផលិតផលផ្សេងទៀតដោយក្រុមហ៊ុនដូចគ្នាទៅនឹងក្រុមផលិតផលពីអ្នកលក់ច្រើនដែលត្រូវបានគេប្រើជាមួយគ្នាដើម្បីធ្វើឱ្យតំបន់អាជីវកម្មមានលក្ខណៈស្វ័យប្រវត្តិ។
ដូច្នេះនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះឈុតអាចមានន័យថាជាសំណុំនៃផលិតផលមុនសម្របសម្រួលដែលបានផ្តល់ដោយអ្នកលក់តែមួយឬវាក៏អាចសំដៅទៅក្រុមនៃសេវាកម្មផ្នែកទន់ដែលអនុញ្ញាតឱ្យមុខងារដែលត្រូវការដើម្បីដំណើរការអង្គការធនធានមនុស្សដោយមិនគិតពីប្រភពដើមឬអ្នកលក់។
ហេតុផលសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ឈុតកម្មវិធីធនធានមនុស្សក៏វិវត្តបន្តិចដែរប៉ុន្តែមូលដ្ឋានគ្រឹះនៅតែសំខាន់នៅថ្ងៃនេះ។
វាមានសារៈសំខាន់ដែលដំណោះស្រាយ:
- automates ភារកិច្ចជាច្រើនដូចជាអាចធ្វើទៅបាន,
- ផ្តល់នូវអត្រាកំហុសដែលបានកាត់បន្ថយ,
- គាំទ្រការវិភាគទិន្នន័យជ្រៅនិង
- ផ្តល់នូវជម្រើសសេវាដោយខ្លួនឯងទៅបុគ្គលិក។
ស្វ័យប្រវត្តិកម្មនិងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការប្រសើរជាងមុនអនុញ្ញាតឱ្យធនធានមនុស្សកាន់តែមានយុទ្ធសាស្រ្តនិងផ្តោតលើភារកិច្ចសំខាន់របស់ពួកគេដូចជាការជ្រើសរើសទេពកោសល្យការគ្រប់គ្រងការរក្សាទុកនិងបទពិសោធន៍បុគ្គលិក។
ដំណើរការស្នូលនិងប្រព័ន្ធអន្តរប្រតិបត្តិការ
ការស្វែងរកដំណោះស្រាយដែលអាចផ្តល់បទពិសោធន៍វិជ្ជមានដល់បុគ្គលិកនិងជួយសម្រួលដល់គោលដៅធនធានមនុស្សខណៈពេលដែលប្រតិបត្តិការស្វ័យប្រវត្តិប្រតិបត្តិការប្រចាំថ្ងៃគឺជាការបញ្ជាទិញខ្ពស់។ ជម្រើស ដ៏ច្រើនសន្ធឹកសន្ធាប់ មានសម្រាប់ប្រព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យានិងអ្នកផ្តល់សេវា ប៉ុន្តែនិយោជកគួរតែបង្កើតការតម្រឹមជាយុទ្ធសាស្ត្រលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការជ្រើសរើសគន្លឹះ។
អង្គការធនធានមនុស្សត្រូវតែស្របតាមយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មនិងជ្រើសរើសប្រព័ន្ធគាំទ្រ។ នៅពេលវាយតម្លៃឈុតធនធានមនុស្សអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សគួរតែសួរសំណួរបែបនេះដើម្បីធានាថាដំណោះស្រាយឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការរបស់អាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។ សំណួរសំខាន់ៗរួមមាន:
- តើប្រព័ន្ធស្វ័យប្រវត្តិកម្មដំណើរការធនធានមនុស្សស្នូលទាំងស្រុងជួយសម្របសម្រួលវិធីសាស្រ្តធ្វើការដ៏ទំនើបរួមបញ្ចូលទាំងការសហការដែលបានបង្កប់នៅក្នុងដំណើរការទាំងអស់និងប្រតិបត្តិប្រតិបត្តិការយុទ្ធសាស្រ្តទាំងនោះតាមរបៀបដែលអាចទទួលយកបានឬទេ? នៅក្នុងរយៈពេលខ្លី, ប្រព័ន្ធនេះបានបំពេញតាមតម្រូវការអាជីវកម្មស្នូលធនធានមនុស្ស?
- តើឈុតធនធានមនុស្សបង្កើនប្រសិទ្ធភាពមុខងារសំខាន់ៗនិងរួមចំណែកដល់គោលដៅអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនដែរឬទេ? មុខងារសំខាន់ៗទាំងនេះត្រូវតែរួមបញ្ចូលវិធីទំនើបដើម្បីស្វែងរកនិងទាក់ទាញបុគ្គលិកដែលមានទេពកោសល្យបង្កើតជំនាញរបស់និយោជិកនិងផ្តល់នូវភាពខ្វះខាតសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងគម្លាតមានទេពកោសល្យ។
- តើឈុតធនធានមនុស្សផ្តល់វិធីដើម្បីបង្កើតដំណើរការធនធានមនុស្សបញ្ចប់ទៅចុងបញ្ចប់និងការធ្វើសមាហរណកម្មទិន្នន័យពេញលេញដែលផ្តល់នូវគំរូទិន្នន័យតែមួយឬទេ? អាជីវកម្មចាំបាច់ត្រូវប្រមូលផ្តុំនិងចូលមើលរូបភាពទិន្នន័យពេញលេញមិនថាមុខងារណាមួយពាក់ព័ន្ធ។ នេះគឺជាការចាំបាច់សម្រាប់អង្គការធនធានមនុស្សដែលកំពុងព្យាយាមប្រតិបត្តិដំណើរការធនធានមនុស្សដែលបញ្ចប់ទៅចុងខណៈដែលបង្កើនបទពិសោធន៍បុគ្គលិកវិជ្ជមាន។
ទេពកោសល្យទិសដៅយុទ្ធសាស្រ្តនិងការផ្លាស់ប្តូរ
ធនធានមនុស្សបានផ្លាស់ប្តូរលើសពី គំរូបុគ្គលិកចាស់ និងស្ថិតក្នុងទីតាំងមួយដើម្បីបន្ថែមតម្លៃជាយុទ្ធសាស្រ្តដ៏សំខាន់ដល់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។
ការផ្លាស់ប្តូរនេះត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់អាជីវកម្មដែលពឹងផ្អែកលើព័ត៌មានដែលបានបង្កើនតម្លៃនៃទេពកោសល្យនិងការយល់ដឹងថាវាជាធនធានដ៏សំខាន់មួយ។
ជម្រើសបច្ចេកវិទ្យាមួយដែលអង្គការត្រូវតែធ្វើស្វ័យប្រវត្តិនិងបើកដំណើរការមុខងារស្នូលរបស់ធនធានមនុស្សប៉ុន្តែក៏គាំទ្រដល់បេសកកម្មយុទ្ធសាស្រ្តរបស់បុគ្គលិកធនធានមនុស្សនៅថ្ងៃនេះនៅក្នុងអង្គការ។ វាជាការប្រកួតប្រជែងដ៏ស្វិតស្វាញប៉ុន្តែសមស្របនៃផលិតផលនឹងអាចសម្រេចបាននូវតម្រូវការអាជីវកម្មទាំងបី។