ប្រើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីផ្តល់ការណែនាំដល់និយោជិករបស់អ្នក
ទិសដៅរួមនេះគឺចាំបាច់សម្រាប់ភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេ។ មនុស្សត្រូវមានអារម្មណ៍ថាពួកគេជាផ្នែកមួយនៃអ្វីមួយធំជាងខ្លួន។ ទន្ទឹមនឹងនេះពួកគេត្រូវការ ការណែនាំច្បាស់លាស់ ដើម្បីដឹងថាអ្វីដែលធំជាងនេះគឺថាពួកគេជាផ្នែកមួយ។
ការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តគឺកម្រមានលក្ខណៈជាយុទ្ធសាស្រ្តនិងជាញឹកញាប់បំផុតនៅក្នុងទំព័រទំព័រនិងទំព័រនៃផែនការដែលមិនប្រើនៅក្នុងថតចម្លងអ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់។ ស្ទើរតែគ្រប់អ្នកអនុវត្តធនធានមនុស្សគឺជាផ្នែកមួយនៃដំណើរការផែនការយុទ្ធសាស្ត្រមិនជោគជ័យឬត្រូវបានស្នើសុំឱ្យចូលរួមយឺតពេលដើម្បីមានផលប៉ះពាល់ដល់ភាពជោគជ័យនៃដំណើរការនេះ។
បញ្ហាជាមួយផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត
ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបរាជ័យក្នុងការអនុវត្ត ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត របស់ពួកគេសម្រាប់ហេតុផលដូចខាងក្រោម។
នៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែលមានការផ្លាស់ប្តូរលឿននិងផ្លាស់ប្តូរលឿនអ្នកអាចបង្កើតត្រីវិស័យទូទៅសម្រាប់ការណែនាំរបស់អ្នក។ អ្នកអាចដាក់បញ្ចូលគ្នានូវផែនការប្រតិបត្តិការ។ អ្នកអាចកំណត់គោលដៅ ។
ប៉ុន្តែការលក់ឧស្សាហកម្មរបស់អ្នកការប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវផលិតផលរបស់អ្នកនិងអ្នកប្រកួតប្រជែងសមត្ថភាពរបស់អ្នកដើម្បីបំពេញតួនាទីដែលបានបង្កើតឡើងនិងច្រើនទៀតធ្វើឱ្យមានផែនការយុទ្ធសាស្រ្តក្នុងន័យប្រពៃណីបញ្ហា។ មិនយូរប៉ុន្មានតើអ្នកបានបង្កើតផែនការមួយដែលអថេរនៃអថេរទាំងនេះផ្លាស់ប្ដូរហើយអ្នកត្រូវការផែនការថ្មីមួយ។
នៅក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មពាក់កណ្ដាល អ្នកគ្រប់គ្រងរោងចក្របានរៀបចំការប្រជុំរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តមួយ ដែលមានលក្ខណៈកាន់តែច្រើនដូចជាអាទិភាពនៃបញ្ជីការងារត្រូវធ្វើ។ យ៉ាងហោចណាស់បញ្ជីការងារត្រូវធ្វើបានផ្តល់អាទិភាពច្បាស់លាស់ដល់ភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុន។ បុគ្គលិកមានចំណង់ខ្លាំងអំពីការមានអាទិភាពពិតប្រាកដដូច្នេះពួកគេមិនមានអារម្មណ៍ថាប្រសិនបើពួកគេបរាជ័យគ្រប់ពេល។
ម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនបានជួបជាមួយអ្នកចូលរួមមួយសប្តាហ៍ក្រោយមកដោយរំពឹងថានឹងស្វែងរកបុគ្គលិករីករាយនិងរំភើបធ្វើការលើអាទិភាពដែលបានជ្រើសរើស។ ផ្ទុយទៅវិញគាត់បានរកឃើញបុគ្គលិកដែលសោកសៅដែលមានអាទិភាពច្រើនណាស់។ នៅពេលដែលពួកគេត្រលប់ទៅធ្វើការវិញបន្ទាប់ពីបានកំណត់អាទិភាពអ្នកគ្រប់គ្រងរោងចក្ររបស់ពួកគេបានប្រាប់ពួកគេថាការកំណត់អាទិភាពនៃគោលបំណងដូចជា A, B ឬ C គឺជាការប្រសើរ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយអ្វីៗទាំងអស់មានសារៈសំខាន់ហើយត្រូវធ្វើបាន។ ដូច្នេះអាទិភាពត្រូវបានគេមិនអើពើហើយនិយោជិតម្នាក់ៗបានធ្វើឱ្យកូនក្មេងឈានទៅមុខលើវត្ថុបំណងជាច្រើនរបស់ពួកគេ។ ហើយនៅពេលដែលអ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺជាអាទិភាពនោះគ្មានអ្វីជាអាទិភាពទេ។ ហើយបុគ្គលិកបាត់បង់វិធីរបស់ពួកគេ។
មានគ្រោះថ្នាក់កាន់តែច្រើននៅក្នុងផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត
នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនជាច្រើនការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តត្រូវបានដឹកនាំដោយអ្នកសម្របសម្រួលផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដែលត្រូវបាននាំមកដើម្បីជួយដល់ក្រុមហ៊ុនជាមួយនឹងផែនការរបស់ពួកគេ។ នៅពេលដែលការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តត្រូវបានសម្របសម្រួលដោយក្រុមហ៊ុនពិគ្រោះយោបល់អ្នកពិគ្រោះយោបល់តែងតែផ្តល់អនុសាសន៍និងស្នើសុំពី 50-60 ទំព័រនៃការស្រាវជ្រាវអំពីអ្នកប្រកួតប្រជែងទីផ្សារនិងការវាស់វែងបច្ចុប្បន្នរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ខណៈពេលដែលអ្នកអាចសរសើរវិធីសាស្រ្តបែបនេះក្រុមហ៊ុនខ្នាតតូចទៅមធ្យមមានកម្រប្រមូលទិន្នន័យទាំងអស់នេះហើយក៏មិនមានលទ្ធភាពប្រើប្រាស់វាបានយ៉ាងមានប្រសិទ្ធិភាពក្នុងការធ្វើផែនការដែរ។
ពេលវេលាដែលវិនិយោគក្នុងការស្រាវជ្រាវរួមជាមួយពេលវេលាដែលបានវិនិយោគក្នុងផែនការពិតប្រាកដគឺហួសប្រមាណ។ ដូច្នះពួកគបានបងាញពីការងារទាំងអស់ដលមានអត្ថន័យយមិនគិតពីជំនាញរបស់អ្នកសបសួល។
ទីពីរក្រុមហ៊ុនជាច្រើនខ្វះលទ្ធភាពអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ។ ដោយមូលហេតុអ្វីក៏ដោយពួកគេបានបង្កើតផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដ៏អស្ចារ្យហើយបន្ទាប់មកមិនបានបង្កើតក្របខ័ណ្ឌជាក់លាក់ដែលចាំបាច់សម្រាប់ការតាមដានផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។ ដោយគ្មានក្របខ័ណ្ឌតាមដាននិងប្រព័ន្ធគណនេយ្យ ធាតុសកម្មភាពនិងផែនការតាមដាន និងសកម្មភាពដែលធ្វើឱ្យផែនការយុទ្ធសាស្រ្តជោគជ័យនោះមិនកើតឡើងទេ។
ចុងបញ្ចប់ទោះបីជាអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់បានអនុវត្ដផែនការយុទ្ធសាស្រ្តក៏ដោយពួកគេកម្រនឹងធ្វើការងារដែលចាំបាច់សម្រាប់ផែនការមួយដើម្បីក្លាយជាការអនុវត្តនិងអនុវត្តនៅទូទាំងក្រុមហ៊ុន។ បុគ្គលិកចង់ក្លាយជាផ្នែកមួយនៃអ្វីមួយដែលធំជាងខ្លួន។
ប៉ុន្តែដោយគ្រាន់តែចៅហ្វាយធំនិយាយថា x គឺជាទិសដៅរបស់យើងវាមិនគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់និយោជិតធ្វើការងារដែលចាំបាច់ដើម្បីទទួលបាន x នោះទេ។
ថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ដែលចាប់ផ្តើមរបាយការណ៍ដោយផ្ទាល់របស់ពួកគេត្រូវតែធ្វើការជាមួយកម្រិតនីមួយៗនៃអង្គការដើម្បីឱ្យនិយោជិតយល់និងអាចបំពេញភារកិច្ចជាក់លាក់ដែលត្រូវការសម្រាប់ការងាររបស់ពួកគេ។ ការ ធ្វើផែនការ ផ្ទាល់ខ្លួនកាន់តែ ជិតស្និទ្ធ និង ជិតស្និទ្ធនឹងផ្ទះវា កាន់តែប្រសើរ។ ការពាក់ព័ន្ធនឹងបុគ្គលិកគ្រប់រូបអាចជួយឱ្យ ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អ្នកសម្រេចបាននូវលទ្ធផល។
ការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្ដ្រអាចមានលក្ខណៈសាមញ្ញឬវាអាចស្មុគស្មាញបានប៉ុន្តែជៀសវាងនូវឧបសគ្គទាំងនេះដើម្បី ធ្វើឱ្យពេលវេលាមានតម្លៃនិងមានអត្ថន័យ ដល់អង្គការរបស់អ្នក។