នៅពេលនោះខ្ញុំបានគិតថា: "ចំណាំខ្លួនឯង, មកឡើងជាមួយនឹងរឿងល្អប្រសើរមួយដោយសារតែមួយនេះប្រាកដថាត្រូវបានធ្វើឱ្យមនុស្សមិនស្រួល»។ ខ្ញុំបានលេងកំប្លែងមួយដោយអរគុណពួកគេសម្រាប់ការព្យាបាល។ ក្រោយមកនាយកប្រតិបត្តិម្នាក់បានមករកខ្ញុំហើយនិយាយថាក្រុមនេះស្ងប់ស្ងាត់ពីព្រោះពួកគេមិនបានត្រៀមខ្លួនសម្រាប់កម្រិតពិតប្រាកដនិងភាពងាយរងគ្រោះនៅក្នុងរឿងនោះ។ នេះជារឿងនិងមេរៀនដែលបានរៀន។
របៀបដែលខ្ញុំទទួលបានដេញ
វាមិនមែនជាព័ត៌មានល្អជានិច្ចទេនៅពេលដែលប្រធានធនធានមនុស្សហៅអ្នកឱ្យមកហើយអញ្ជើញអ្នកឱ្យទៅទទួលទានអាហារថ្ងៃត្រង់។ ខ្ញុំបានរៀនពីរបៀបពិបាក។ នៅពេលគាត់ធ្វើបែបនេះខ្ញុំ គ្មានអ្វីសោះដែលខ្ញុំត្រូវបានគេបណ្ដេញចេញ ពីការងារដែលខ្ញុំបានធ្វើក្នុងរយៈពេលតិចជាង 12 ខែ។ ការចាត់តាំងនេះគឺជាការជំរុញដ៏ធំមួយនៅលើការវិលត្រឡប់ដ៏ជោគជ័យដ៏ធំធេងមួយនៅក្នុងអង្គភាពអាជីវកម្មមួយផ្សេងទៀត។ ផ្ទុយទៅវិញខ្ញុំមានទំនុកចិត្ដទៅលើសមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំហើយខ្ញុំបានប្រថុយប្រថានក្នុងស្ថានភាពលំបាក។ អាជីវកម្មបានធ្លាក់ចុះអស់រយៈពេលពីរឆ្នាំ។ យើងនៅពីក្រោយការច្នៃប្រឌិត។
វាជាច្រកទ្វារមុខរបស់អ្នកកាន់តំណែងមុនដែលមានរយៈពេលតិចជាង 24 ខែ។ ការចាកចេញពីការងារក្នុងរយៈពេល 12 ខែគឺជាកំណត់ត្រាថ្មីមួយ! រហូតមកដល់ពេលនេះអាជីពរបស់ខ្ញុំគ្មានអ្វីគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលជាមួយនឹងការផ្សព្វផ្សាយជារៀងរាល់ពីរឆ្នាំម្តងទេការជ្រើសរើសនាយកប្រតិបត្តិជម្រើសស្តុក។ ដូច្នេះជាការពិតណាស់នេះបានមកជាការភ្ញាក់ផ្អើលមួយ។
ទេការកែតម្រូវវាជារឿងឆក់មួយ។ សម្រាប់អ្នកដែលមានសមិទ្ធផលខ្ពស់ដូចជាខ្ញុំមានការអាម៉ាស់គួរឱ្យកត់សម្គាល់និងការងងុយគេងជាច្រើនយប់ឆ្ងល់ថា "តើខ្ញុំទៅណាខុស?"
អ្វីដែលខ្ញុំបានរៀនពីការបណ្តេញចេញ
- ការត្រូវបានគេបណ្ដេញចេញបង្កើតតួអង្គ ។ ខ្ញុំត្រូវតែទទួលស្គាល់, វាមិនមែនជាការដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់ ego បាន។ ការកើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័សរបស់ខ្ញុំនៅក្នុងអង្គការដែលខ្ញុំបានធ្វើការនៅក្នុងនោះបានផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯងយ៉ាងច្រើន។ អ្វីដែលខ្ញុំខ្វះនោះគឺ ភាពរាបទាប ។ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំជាមនុស្សដែលមិនចេះចាញ់និងអាចដោះស្រាយបញ្ហាណាមួយដោយមិនគិតពីរបៀបស្មុគស្មាញឬលាក់កំបាំង។ វាគ្មានបញ្ហាទេដែលខ្ញុំមិនមានបទពិសោធនៅក្នុងផ្នែកអាជីវកម្មនោះហើយសម្ពាធកំពុងកើនឡើងនៅលើការផ្លាស់ប្តូររហ័ស។ ខ្ញុំដឹងថាខ្ញុំមិនបានត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ហានិភ័យដែលខ្ញុំបានធ្វើនោះទេ។
- យើងត្រូវកំណត់ឡើងវិញនូវភាពជាអ្នកដឹកនាំ ។ ជារឿយៗយើងគិតពីមេដឹកនាំជាមនុស្សដែលមានយុទ្ធសាស្រ្តធ្វើការសម្រេចចិត្តផ្លាស់ទីទៅមុខ។ ពួកគេនាំមុខពីការកំណត់នូវចក្ខុវិស័យនៃអ្វីដែលត្រូវធ្វើនិងការធ្វើឱ្យអ្នកដទៃធ្វើវា។ អ្វីដែលខ្ញុំបានដឹងគឺថានេះគឺជា និយមន័យនៃការដឹកនាំ ដ៏តូចចង្អៀត។ នៅក្នុងនិយមន័យនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលបានយល់ច្រឡំនេះខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាមានសម្ពាធដ៏ធំធេងដើម្បីដឹងរឿងទាំងអស់នេះដើម្បីកុំបង្ហាញពីភាពទន់ខ្សោយណាមួយឬភាពមិនច្បាស់លាស់អំពីចម្លើយចំពោះបញ្ហាស្មុគស្មាញដែលយើងប្រឈមនិងទទួលស្គាល់ថាខ្ញុំខុស។ ខ្ញុំមិនបានសុំជំនួយទេ។ ខ្ញុំមិនបានធ្វើការងារល្អដើម្បីគ្រប់គ្រងការរំពឹងទុកទេដោយសារតែការទទួលខុសត្រូវក្លែងបន្លំនិងភាពក្លាហាន។ ខ្ញុំជឿជាក់ថាយើងត្រូវការឱកាសដើម្បីឱ្យមេដឹកនាំងាយរងគ្រោះដើម្បីអាចនិយាយថាពួកគេមិនដឹងថានៅពេលណាចម្លើយមិនទាន់ច្បាស់នៅឡើយទេឬស្ថានភាពកំពុងវិវឌ្ឍលឿនពេក។ វានឹងបម្រើឱ្យអង្គការរបស់យើងនិងគុណភាពនៃការសម្រេចចិត្តដែលយើងធ្វើ។
- ការបរាជ័យមិនធ្វើអោយអ្នកបរាជ័យ ឡើយ។ ការត្រូវបានគេបណ្ដេញចេញគឺជាការដាស់តឿនយ៉ាងខ្លាំង។ ខ្ញុំបានដឹងថាការបរាជ័យក្នុងការងារមិនធ្វើឱ្យខ្ញុំបរាជ័យទេ។ បន្ទាប់ពីពីរបីសប្តាហ៍នៃការអាម៉ាស់ខ្លាំងខ្ញុំបានរៀនថាខ្ញុំនឹងរស់នៅបាន។ ក្រុមហ៊ុនបានផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវការផ្លាស់ប្តូរនៅពេលក្រោយទៅក្នុងតួនាទីផ្សេងទៀត។ អ្នកដែលជំនួសខ្ញុំគឺជាមិត្តម្នាក់នៅលើក្រុមហើយខ្ញុំបានរៀន (ជាមួយនឹងការលំបាកមួយចំនួន) ពីរបៀបដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យចេញពីអ្វីដែលបានកើតឡើងនៅក្នុងពេលកន្លងមកសម្រាប់ជាប្រយោជន៍នៃ ការផ្លាស់ប្តូរឆ្ពោះទៅរកអនាគតល្អប្រសើរមួយ។
គោលបំណងរបស់ខ្ញុំក្នុងការសរសេរនេះគឺដើម្បីលើកទឹកចិត្តយើងទាំងអស់គ្នាឱ្យនិយាយអំពីបរាជ័យរបស់យើង។ ការធ្វើរឿងនេះរំឭកយើងថាយើងមិនមែនជាមនុស្សដែលមិនអាចឈ្នះបានទេ។ វាលូតលាស់ដោយភាពរាបទាប។ វាបង្រៀនអ្នកដែលនៅជុំវិញយើងថាទង្វើបរាជ័យមិនធ្វើអោយមេដឹកនាំបរាជ័យ។ ខ្ញុំភ័យខ្លាចការបរាជ័យដែលវាបានចំណាយពេលមួយរយៈដើម្បីសារភាពថាខ្ញុំនៅកណ្តាលវា។ វាបង្កើតនូវវប្បធម៌ដែលមានប្រជាប្រិយភាពថែមទៀតដែលមនុស្សអាចពិភាក្សាអំពីហានិភ័យដោយបើកចំហរនិងលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការច្នៃប្រឌិតនិង ការច្នៃប្រឌិត កាន់តែច្រើន។
ភាគច្រើនបំផុតវារំឭកយើងថាយើងត្រូវការយើងទាំងអស់គ្នាដែលដឹកនាំពីខាងមុខអ្នកដែលនាំពីខាងក្រោយអ្នកដែលនាំមុខហើយថាតួនាទីទាំងនេះមិនត្រូវបានកំណត់ដោយផ្អែកលើឋានានុក្រមទេប៉ុន្តែអាចបត់បែនបានដោយផ្អែកលើអ្វីដែលជំនាញ ត្រូវការបំផុតក្នុងស្ថានភាពមួយនិងអ្នកដែលមានច្រើនបំផុតដែលអាចរកបានដើម្បីផ្តល់ជូន។
នៅទីបញ្ចប់ខ្ញុំសង្ឃឹមថាអ្នកនឹងចំណាយពេលដើម្បីពិនិត្យមើលភាពបរាជ័យមួយចំនួនរបស់អ្នកហើយប្រហែលជាចែករំលែកជាមួយមនុស្សដែលអ្នកធ្វើការជាមួយ។ វាបានបង្កើតទំនាក់ទំនងដ៏អស្ចារ្យជាមួយមនុស្សនៅក្នុងបន្ទប់នៅថ្ងៃនោះសម្រាប់ខ្ញុំហើយខ្ញុំសង្ឃឹមថាវានឹងធ្វើសម្រាប់អ្នកផងដែរ។ យ៉ាងណាមិញវាមានការលំបាកក្នុងការជះឥទ្ធិពលលើមនុស្សទេលុះត្រាតែពួកគេមានទំនាក់ទំនងជាមួយយើង។
-
Henna Inam គឺជាអ្នកនិយាយដែល ជាអ្នកនិពន្ធដែល ទទួលបានជោគជ័យ និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃ Transformational Leadership ។ សៀវភៅរបស់នាងឈ្មោះ Wired for Authenticity (ខែឧសភា ឆ្នាំ 2015) គឺជាចំណុចសំខាន់សម្រាប់អ្នកដឹកនាំដែលស្វែងរកភាពត្រឹមត្រូវនិងភាពប្រែប្រួលនៅក្នុងកន្លែងធ្វើការប្រកបដោយភាពរហ័សរហួន។ ជាវប្រចាំទៅប្លុករបស់នាងនៅ www.transformleaders.tv ឬតភ្ជាប់ @hennainam ។