មេដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យអ្វីដែលធ្វើឱ្យមានអារម្មណ៍ថាមានការធ្លាក់ចុះតិច

ការស្ទង់មតិ របស់ Deloitte លើ អ្នកដឹកនាំប្រហែល 2500 នាក់នៅក្នុង 94 ប្រទេសបានរកឃើញថា អ្នកដឹកនាំ និងបុគ្គលិកដែលមានការរំភើបចិត្តគឺជាកង្វល់សកលមួយដែលមិនត្រឹមតែសម្រាប់អ្នកដឹកនាំទាំងនោះប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែសម្រាប់អង្គការរបស់ពួកគេផងដែរ។

អង្គការពហុជាតិកំពុងប្រតិបត្តិការនៅក្នុង "ព្រះអាទិត្យមិនដែលកំណត់" លំហូរការងារនៅពេលដែលពួកគេផ្តល់ជូននូវសេវាកម្មបន្តដល់អតិថិជនរបស់ពួកគេ។ ការភ្ជាប់បណ្តាញបច្ចេកវិទ្យា 24 ម៉ោងរបស់យើងមានន័យថាអ្នកដឹកនាំតែងតែ 'ហៅទូរស័ព្ទ' ដើម្បីឆ្លើយសំណួរពីក្នុងអង្គការរបស់ពួកគេឬពីអតិថិជនខាងក្រៅ។

ដែលបានផ្តល់ឱ្យថាមេដឹកនាំត្រូវបានគេទទួលបានការទាមទារទាំងនេះនិងសំណើ 24 ម៉ោងវាត្រូវបានគេទទួលយកយ៉ាងទូលំទូលាយថា ការយកចិត្តទុកដាក់និងវិន័យគឺជាអ្វីដែលខុសគ្នាពីអ្នកសំដែងកំពូលក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងពីសមភាគីរបស់ពួកគេ។ សៀវភៅជាច្រើនត្រូវបានសរសេរនៅក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះលើប្រធានបទនៃការអភិវឌ្ឍន៍ទម្លាប់និងការយកចិត្តទុកដាក់។ សៀវភៅដូចជា "ថាមពលនៃទម្លាប់" ដោយលោក Charles Duhigg, ' ត្រូវបានល្អឥតខ្ចោះនៅអ្វីទាំងអស់' ដោយលោក Tony Schwartz និង 'ការរីកចំរើនគោលការណ៍' ដោយ Teresa Amabile គឺជាចំណុចចាប់ផ្តើមដ៏អស្ចារ្យ។

មេដឹកនាំដែលរក្សាមិនឱ្យគ្របដណ្តប់មិនមានភាពខុសគ្នា

នៅឆ្នាំ 2014 រង្វង់ភាពជាអ្នកដឹកនាំបានធ្វើការ ស្រាវជ្រាវ ជាមួយអ្នកដឹកនាំពិសេសនៅក្នុងប្រទេសចំនួនប្រាំនៅទូទាំងតំបន់អាស៊ីប៉ាស៊ីហ្វិក។ អ្នកចូលរួមក្នុងការសិក្សាបានបញ្ចប់នូវការវាយតម្លៃ 360 ដឺក្រេនិងបានសម្រេចលទ្ធផលវិជ្ជមានដែលពួកគេត្រូវបានគេវាយតម្លៃនៅក្នុងកំពូល 5 ភាគរយនៃទិន្នន័យដែលមានពិន្ទុខ្ពស់ជាង 95% នៃមេដឹកនាំរាប់ពាន់នាក់នៅក្នុងមូលដ្ឋានទិន្នន័យ។ ដើម្បីស្វែងយល់នូវអ្វីដែលអនុញ្ញាតឱ្យមេដឹកនាំទាំងនេះមានលក្ខណៈពិសេសដូច្នេះការសិក្សានេះផ្តោតលើការចាប់យកលំនាំគិតគូរផ្ទៃក្នុងនិងទម្លាប់ប្រចាំថ្ងៃដែលមេដឹកនាំទាំងនេះបានប្រើប្រាស់នៅផ្ទះមុនពេលធ្វើការនិងសូម្បីនៅចុងសប្តាហ៍។

លទ្ធផលនេះគឺជាការយល់ដឹងអំពីរបៀបដែលមេដឹកនាំទាំងនេះបង្កើតសមត្ថភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏រឹងមាំនិងរបៀបដែលពួកគេកាត់បន្ថយការគ្របដណ្ដប់នៅក្នុងតួនាទីរបស់ពួកគេ។ អ្នកដឹកនាំទាំងនេះបានរកឃើញថាការអនុវត្តជាប្រចាំពីរនៃការដឹកនាំដោយចេតនារួមជាមួយនឹងទម្លាប់ 4 ថ្ងៃបានអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេកាត់បន្ថយអារម្មណ៍នៃការហួសហេតុបង្កើតសមត្ថភាពដឹកនាំពិសេសនិងធ្វើឱ្យមានវឌ្ឍនភាពប្រចាំថ្ងៃក្នុងការសម្រេចគោលដៅរបស់ពួកគេ។

ការកំណត់បំណងប្រាថ្នានិងការឆ្លុះបញ្ចាំងប្រចាំថ្ងៃជួយកាត់បន្ថយការហួសហេតុ

ការសិក្សារបស់យើងបានបង្ហាញថាអ្នកដឹកនាំដែលទទួលបានជោគជ័យទាំងនេះបានមកដល់ដោយឯករាជ្យនូវដំណើរការស្រដៀងគ្នានិងសំណួរឆ្លុះបញ្ចាំង / ការធ្វើផែនការដូចគ្នា។ ជារៀងរាល់ព្រឹកមុនពេលចាប់ផ្តើមធ្វើការពួកគេបាន ឆ្លើយសំណួរ សំខាន់ៗចំនួនប្រាំ :

1. ក្នុងនាមជាមេដឹកនាំអង្គការរបស់ខ្ញុំតើអ្វីដែលខ្ញុំត្រូវការបំផុតសម្រាប់ខ្ញុំ?
2. តើអ្វីជា គម្រោងសំខាន់បំផុតដែល ខ្ញុំត្រូវការដើម្បីបញ្ចប់នៅថ្ងៃនេះ / សប្តាហ៍នេះ / ខែនេះ / ឆ្នាំនេះ?
3. តើខ្ញុំធានាថាពេលវេលារបស់ខ្ញុំត្រូវបានប្រើយ៉ាងម៉េចក្នុងថ្ងៃនេះ?
4. ក្នុងនាមជាមេដឹកនាំម្នាក់តើខ្ញុំ ព្យាយាមអភិវឌ្ឍ សព្វថ្ងៃនេះដោយរបៀបណា?
5. ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំតើខ្ញុំធានាថាខ្ញុំមិនមែនជាអ្នកទប់ស្កាត់យ៉ាងដូចម្តេច?

នៅចុងបញ្ចប់នៃរាល់ថ្ងៃអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងការសិក្សារបស់យើងបានចំណាយពេល 5 ទៅ 15 នាទីដើម្បីពិនិត្យឡើងវិញនូវកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដែលពួកគេបានធ្វើនៅថ្ងៃនោះហើយកត់សម្គាល់ពីវឌ្ឍនភាពដែលសម្រេចបាន។ ការប្រើវិន័យនៃការត្រួតពិនិត្យនាពេលល្ងាចបានជួយពួកគេឱ្យ«ក្រោកពីលើសម្លេងរំខាន»នៃចរិតលក្ខណៈមេដឹកនាំជាន់ខ្ពស់និងពិនិត្យយ៉ាងស្ងៀមស្ងាត់នូវរបៀបដែលពួកគេបានបង្ហាញខ្លួនជាមេដឹកនាំក្នុងថ្ងៃនោះ។ មេដឹកនាំមួយចំនួនក្នុងការសិក្សារបស់យើងបានសរសេរចម្លើយរបស់ពួកគេនៅក្នុងទិនានុប្បវត្តិផ្ទាល់ខ្លួនឯអ្នកផ្សេងទៀតគ្រាន់តែបានឆ្លុះបញ្ចាំងលើពួកគេខណៈពេលដែលអ្នកខ្លះបានចាត់ទុកការខិតខំឬការរីកចំរើនរបស់ពួកគេ។

ទម្លាប់ទម្លាប់ប្រចាំថ្ងៃបួន:

1. ធ្វើលំហាត់ប្រាណរាល់ថ្ងៃយ៉ាងហោចណាស់ 30 នាទី ។ នេះមិនមែនជាគំនិតថ្មីទេប៉ុន្តែគ្រប់មេដឹកនាំទាំងអស់ក្នុងការសិក្សារបស់យើងបានរកឃើញថាថ្ងៃដែលពួកគេមិនបានធ្វើលំហាត់ប្រាណ, ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំពួកគេមិនសូវមានប្រសិទ្ធភាពនិងមានការរឹតតែខ្លាំង។ ការធ្វើលំហាត់ប្រាណផ្តល់នូវសន្ទះបិទបើកសម្រាប់ភាពតានតឹងដែលបានកើតមានឡើងក្នុងរយៈពេលមួយថ្ងៃប៉ុន្តែវាក៏ជាពេលវេលាមានប្រយោជន៍សម្រាប់ការគិតតាមរយៈគំនិតនិងយុទ្ធសាស្ត្រផងដែរ។ នាយកប្រតិបត្តិម្នាក់នៅអូកឡែនបាននិយាយថារាល់ថ្ងៃនាងបានដើរ 35 នាទីធ្វើដំណើរតាមផ្លូវទៅកាន់ផ្ទះរបស់នាងពីការិយាល័យ។ ថ្ងៃដែលមានភាពតានតឹងគាត់មានបំណងធ្វើដំណើរតាមផ្លូវវែងឆ្ងាយរហូតដល់ 60 នាទីដើម្បីធានាថាគាត់បានដោះស្រាយនូវការព្រួយបារម្ភរបស់គាត់មុនពេលដើរតាមផ្ទះរបស់គាត់។

1. កុំទទួលយកការអញ្ជើញទៅក្នុង ការប្រជុំមួយ លើកលែងតែរបៀបវារៈកិច្ចប្រជុំត្រូវបានកំណត់ទុកជាមុន ។ យ៉ាងហោចណាស់ការសម្រេចចិត្តដែលត្រូវសម្រេចនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំត្រូវតែរៀបរាប់នៅក្នុងលិខិតអញ្ជើញ។ អ្នកដឹកនាំទាំងនេះដឹងថាពេលវេលារបស់ពួកគេគឺមានតម្លៃណាស់ហើយវាងាយស្រួលក្នុងការ ខ្ជះខ្ជាយពេលវេលានៅក្នុងកិច្ចប្រជុំ ។ អ្នកដឹកនាំម្នាក់នៅស៊ីដនីបានប្រាប់យើងថានៅពេលគាត់អនុវត្តច្បាប់សាមញ្ញនេះជាមួយក្រុមអ្នកដឹកនាំរបស់គាត់និងរបាយការណ៍ផ្ទាល់របស់ពួកគេពេលវេលារួមរបស់ពួកគេត្រូវបានដោះលែងជាង 20%! អង្គការមិនយូរប៉ុន្មានបានរៀនចេះគិតតាមរយៈហេតុផលដើម្បីអញ្ជើញអ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ឱ្យមកជួបជុំគ្នាហើយត្រៀមខ្លួនធ្វើដូច្នេះ។
2. ត្រូវច្បាស់លាស់ថាតើអ្នកណាត្រូវចំណាយពេលវេលាដែលមានគុណភាពជាមួយ។ មេដឹកនាំនឹងតែងតែសុំនូវពេលវេលារបស់ពួកគេហើយជារឿយៗមានអារម្មណ៍ថាមានកាតព្វកិច្ចឆ្លើយតបទៅនឹងសំណើទាំងអស់ដែលរួមមានសំណូមពរសង្គមពីអ្នកស្គាល់គ្នាឬមិត្តភក្តិពីអតីតកាល។ ការសិក្សារបស់យើងបានបង្ហាញថាអ្នកដឹកនាំពិសេសទទួលបានការការពារពេលវេលារបស់ពួកគេជាពិសេសនៅថ្ងៃចុងសប្តាហ៍។ ពួកគេចំណាយពេលយ៉ាងច្រើនក្នុងការថែរក្សាសកម្មភាពសង្គមដើម្បីចំណាយជាមួយអ្នកដែលពួកគេចង់ - ក្រុមគ្រួសារនិងមិត្តភក្តិជិតស្និទ្ធរបស់ពួកគេ។ ពួកគេដឹងថាពេលវេលាគឺជាធនធានខ្វះខាតហើយពួកគេព្យាយាមមិនចំណាយវាឱ្យទិច។

1. ពេលវេលាឆ្លុះបញ្ជាំងគឺជាការវិនិយោគនៅក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំខ្លួនឯង។ អ្នកនិពន្ធនិងផតខាស់ពេញនិយម Tim Ferris បានពិពណ៌នាអំពី មួកមនុស្សដែលទទួលបានជោគជ័យទាំងអស់ដែលគាត់បានសម្ភាសនៅលើផតឃែស្ថរបស់គាត់មានការអនុវត្តឆ្លុះបញ្ចាំងប្រចាំថ្ងៃនៃប្រភេទមួយចំនួន។ ការសិក្សារបស់យើងក៏បង្ហាញផងដែរថាអ្នកដឹកនាំដែលឆ្លុះបញ្ចាំងរាល់ថ្ងៃលើទិដ្ឋភាពសំខាន់ៗនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេទំនងជាអាចកាត់បន្ថយនូវប្រភពដែលត្រូវបានគ្របសង្កត់និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។

បន្ទាត់​ខាងក្រោម​បង្អស់:

ការពិតគឺថាការទទួលទានរវាងពី 10 ទៅ 20 នាទីក្នុងមួយថ្ងៃដើម្បីធ្វើលំហាត់ប្រាណទាំងពីរផ្នែកនេះតម្រូវឱ្យមានវិន័យ។ អ្នកដឹកនាំនៅក្នុងកម្មវិធីស្រាវជ្រាវរបស់យើងបាននិយាយថាការរីកចម្រើននៃភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេឬភាពចាស់ទុំបានកើតឡើងតាមពេលវេលាតាមរយៈការរៀនសូត្រដែលកំពុងបន្តការសាកល្បងគំនិតផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយានិងការឆ្លុះបញ្ចាំងអំពីវឌ្ឍនភាព។ រង្វាន់ដែលពួកគេទទួលបានមិនត្រឹមតែឯកោដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំប៉ុណ្ណោះទេពួកគេថែមទាំងអាចកាត់បន្ថយការហួសហេតុ។

បន្ថែមពីលើការទទួលបានរង្វាន់វិជ្ជាជីវៈទាំងនេះមេដឹកនាំទាំងអស់បាននិយាយថាចាប់តាំងពីការអភិវឌ្ឍដំណើរការប្រចាំថ្ងៃទាំងនេះពួកគេមានភាពស្ងប់ស្ងាត់ក្នុងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនដៃគូររបស់ពួកគេប្រសើរជាងនិងដៃគូឪពុកម្តាយនិងឪពុកម្តាយរបស់ពួកគេ។ ពួកគេក៏បានបង្កើនសុខភាពរាងកាយនិងរីករាយនឹងការអភិវឌ្ឍមនុស្សដទៃទៀតច្រើនជាងអ្វីដែលពួកគេធ្លាប់រំពឹងទុក។

ទាំងអស់ខណៈពេលដែលសម្រេចបាននូវលទ្ធផលអាជីវកម្មដ៏រឹងមាំ។

អំពីអ្នកនិពន្ធ:

Bob Anderson ជាស្ថាបនិកនិងជាប្រធាននៃភាពជាអ្នកដឹកនាំរង្វង់និងក្រុមរង្វង់មូល។ គាត់គឺជាសហអ្នកនិពន្ធនៃ "ភាពជាអ្នកដឹកនាំភាពជាអ្នកដឹកនាំ" ដែល បានចេញផ្សាយក្នុងឆ្នាំ 2015 តាមរយៈលោកវីលលី។

Padraig O'Sullivan គឺជាដៃគូនៅក្នុងរង្វង់ភាពជាអ្នកដឹកនាំនិងជាប្រធាននៃការហ្វឹកហាត់សម្រាប់ក្រុមទាំងមូល។ មានមូលដ្ឋាននៅស៊ីដនីគាត់គឺជាអ្នកនិពន្ធសៀវភៅ "Foreigner Charge" series ។