សួរពួកគេថាតើភាពខុសគ្នានេះមានអ្វីហើយពួកគេប្រហែលជាពិបាកក្នុងការផ្តល់នូវចម្លើយច្បាស់លាស់។ ភ្លាមៗពាក្យទាំងនេះក្លាយទៅជាអកុសលនិងមិនត្រូវបានកំណត់។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាអរូបីមួយ - សមាសធាតុជាតិសាសន៍មួយដែលមនុស្សមួយចំនួនមានហើយអ្នកដទៃមិនធម្មតា។ នោះហើយជាមូលហេតុអ្វីបានជាយោងទៅតាមកន្លែងណាដែលគេចាត់ទុកថាវាជាភាពកម្រមួយ។
យើងមិនយល់ស្របជាមួយទស្សនវិស័យនេះទេ។
ការងារនិងការហៅ
ភាពខុសគ្នារវាងការធ្វើជាអ្នកគ្រប់គ្រងនិងការធ្វើជាអ្នកដឹកនាំគឺសាមញ្ញ: ការគ្រប់គ្រង គឺជាអាជីពមួយ។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាការហៅ។
អ្នកមិនត្រូវមានកម្ពស់ល្អនិយាយល្អហើយសម្លឹងមើលទៅជាអ្នកដឹកនាំដែលទទួលបានជោគជ័យ។ អ្នកមិនចាំបាច់មាន "អ្វីពិសេស" ដើម្បីបំពេញតួនាទីដឹកនាំនោះទេ។
អ្វីដែលអ្នកត្រូវមានគឺការបញ្ជាក់ដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់ហើយសំខាន់ជាងនេះទៅទៀតភាពក្លាហាននៃការជឿជាក់របស់អ្នកដើម្បីមើលឃើញពួកគេលេចចេញជាការពិត។ នៅពេលដែលអ្នកយល់ពីតួនាទីរបស់អ្នកជាអ្នកដឹកនាំនិងអ្នកចាត់ចែងដោយផ្អែកលើសេចក្ដីពិតដ៏ជ្រៅបំផុតដែលអ្នកអាចផ្លាស់ប្តូរពីអ្នកគ្រប់គ្រងទៅជាអ្នកដឹកនាំ។
អំណាចនៃទំនុកចិត្ត
មិនថាក្រុមដែលអ្នកត្រួតពិនិត្យត្រូវបានគេហៅថានិយោជិតសហការីសហការីមិត្តរួមការងារឬអ្វីផ្សេងទៀតអ្វីដែលពួកគេកំពុងស្វែងរកគឺជានរណាម្នាក់ដែលពួកគេអាច ទុកចិត្តបាន ។ នរណាម្នាក់ដែលពួកគេស្គាល់កំពុងតែធ្វើការដើម្បីផលប្រយោជន៍កាន់តែច្រើន - សម្រាប់ពួកគេនិងសម្រាប់អង្គការ។ ពួកគេកំពុងស្វែងរកអ្នកណាម្នាក់មិនត្រឹមតែពួកគេអាចធ្វើបាននោះទេប៉ុន្តែពួកគេ ចង់ ធ្វើតាម។
ពីព្រោះវាគ្រាន់តែនៅពេលដែលអ្នកមានអ្នកដើរតាម - អ្នកដែលបានទុកចិត្តលើអ្នក - ដែលអ្នកដឹងថាអ្នកបានផ្លាស់ប្តូរតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំនោះ។ ហើយវិធីដែលអ្នកឃើញវាគឺថាអង្គការរបស់អ្នកកំពុងឆ្លងកាត់គុណភាពការងារ ផលិតភាព ភាពច្នៃប្រឌិតនិងសមិទ្ធផលចំណូលមុន។ អ្នកកំពុងប្រតិបត្តិការនៅកម្រិតខ្ពស់នៃប្រសិទ្ធភាពដែលអ្នកកំពុងផ្តល់ថវិកាដល់សាជីវកម្មហើយអ្នកនៅតែកំពុងវាយលុក គោលដៅ របស់អ្នក។
អ្នកកំពុងសំរេចនូវអ្វីដែលអ្នកតែងតែសុបិនអាចសម្រេចបាន។ ហើយមិនត្រឹមតែនោះទេប៉ុន្តែវាពិតជាងាយស្រួលជាងដែលអ្នកគិតថា។
ពីព្រោះអ្នកគឺជាអ្នកដឹកនាំ។ ដោយសារតែ ម៉ូដែលគ្រប់គ្រង ពាក្យបញ្ជានិង ការគ្រប់គ្រង ដែលផ្ទុយទៅនឹងជំនឿប្រជាប្រិយនៅតែអនុវត្តសូម្បីតែនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលរីកចម្រើនបំផុតក្នុងសតវត្សរ៍ទី 21 របស់យើង - មិនមានទៀតទេ។ សូមប្រាកដថាការត្រួតពិនិត្យមាននៅនឹងកន្លែង។ ប្រាកដណាស់អ្នកកំពុងដោះស្រាយបញ្ហាដែលកើតឡើង។
ប៉ុន្តែវាមិនមែនគ្រាន់តែអ្នកឯងតែប៉ុណ្ណោះទេ។ អ្នកមានមនុស្សដែលអ្នកបានទុកចិត្តហើយអ្នកដែលរីករាយនិងមានសុភមង្គលបានឆ្លើយតបទៅវិញដើម្បីជួយអ្នកបង្កើតភាពជោគជ័យរបស់អង្គការ។
ក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ: ជំហានដំបូង
កន្លែងដែលត្រូវចាប់ផ្តើម? ចាប់ផ្តើមដោយរកឃើញនូវអ្វីដែលអ្នកមាន។ ចូរបញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់ហើយសរសេរកូដដោយខ្លួនឯងនូវអ្វីដែលអ្នកជឿ។ បន្ទាប់មកចូរយកជំហានដ៏ល្អមួយត្រឡប់មកវិញហើយមើលពីរបៀបដែលជំនឿទាំងនោះកំពុងលេងនៅក្នុងអង្គការដូចជាវាឈរនៅសព្វថ្ងៃនេះ។
កុំចាប់ផ្ដើមដោយការវាយតម្លៃតាមអង្គការផ្អែកលើចំនួនឬទស្សនៈរបស់អ្នកអំពីអ្នកដទៃ។ នេះមិនមែននិយាយអំពី "ពួកគេ" ទេ។ នេះគឺអំពីអ្នក។
សូរខ្លួនឯង:
- តើអ្វីដែលសំខាន់សំរាប់ខ្ញុំ? តើអ្វីជាគុណតម្លៃសីលធម៌សីលធម៌របស់ខ្ញុំ?
- តើខ្ញុំបង្ហាញពីគុណតម្លៃជំនឿនិងក្រមសីលធម៌ទាំងនោះជារៀងរាល់ថ្ងៃយ៉ាងដូចម្តេច?
- តើអង្គការធំជាងត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីទ្រទ្រង់គុណតម្លៃជំនឿនិងក្រមសីលធម៌របស់ខ្ញុំឬទេ?
- តើកន្លែងណាដែលមានការផ្តាច់ផ្តុំនៅក្នុងអង្គភាពរបស់ខ្ញុំនិងសម្រាប់ខ្លួនខ្ញុំផ្ទាល់ជាមួយសហគ្រាសធំជាង?
- តើខ្ញុំអាចធ្វើអ្វីបានដើម្បីផ្លាស់ប្តូររបៀបដែលខ្ញុំធ្វើជាមួយអង្គការជាបន្ទាន់របស់ខ្ញុំដើម្បីបង្ហាញពីជំនឿរបស់ខ្ញុំលើពួកគេ?
- តើជំនួយបន្ថែមអ្វីដែលបុគ្គលិករបស់ខ្ញុំត្រូវការដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ? តើខ្ញុំអាចធានាថាពួកគេទទួលបានអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលពួកគេត្រូវការនិងអ្វីផ្សេងទៀតដើម្បីបង្កើតភាពជោគជ័យផ្ទាល់ខ្លួននិងអង្គភាព?
តាមពិតទៅអ្នកនឹងឆ្លងកាត់ដំណើរការនេះមិនមែនម្ដងទេតែច្រើនដងច្រើនដង។ នេះគឺជាការពិតតាមពេលកំណត់និងការពិនិត្យឆ្លងឆ្លើយដើម្បីមើលពីរបៀបដែលអ្នកកំពុងធ្វើនៅក្នុងបរិបទផ្ទាល់របស់អ្នកហើយនៅពេលអ្នកចាប់ផ្តើមធ្វើការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងបរិបទធំជាងនេះ។
ដោយសារតែខណៈពេលដែលអ្នកអាចនិងគួរតែរំពឹងថាខ្លួនអ្នកនិងអង្គការរបស់អ្នកដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្តូរអ្នកមិនអាច - និងមិនគួរ - រំពឹងថាអង្គការធំនឹងឆ្លើយតបភ្លាមៗឬធ្វើតាម។ នេះគឺជាការធ្វើដំណើរផ្ទាល់ខ្លួនដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីជួយអ្នកក្នុងការបន្ថែមទៀត - និងជួយអ្នកដែលរស់នៅអ្នកឱ្យកាន់តែច្រើន។
ផ្តល់ពេលវេលាដល់អង្គការ។ វានឹងទៅដល់ទីនោះ។ វាគ្រាន់តែជាការយឺតបន្តិច។
មានអ្វីបន្ទាប់?
នៅពេលអ្នកកំណត់អត្តសញ្ញាណការជឿជាក់របស់អ្នកហើយចាប់ផ្តើមតម្រឹមអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកជាមួយការផ្តន្ទាទោសទាំងនោះអ្នកនឹងត្រូវចាត់វិធានការដើម្បីកសាងវប្បធម៌រួមគ្នាមួយដោយផ្អែកលើកន្លែងដែលអ្នកកំពុងធ្វើ។
ដើម្បីធ្វើដូច្នេះសូមស្វែងរកមតិយោបល់ពីបុគ្គលិករបស់អ្នកអំពីអ្វីដែលពួកគេត្រូវការនិងក្តីសុបិន្តរបស់ពួកគេសម្រាប់ការងារនិងអង្គការធំជាងនេះ។ (ពួកគេមានពួកគេអ្នកដឹងទេ) ។ និយាយទៅកាន់អតិថិជននិងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ខាងក្នុងនិងខាងក្រៅអំពីតម្រូវការរបស់ពួកគេ។ ស្វែងយល់ថាតើមានអ្វីបន្ថែមទៀតនិងអ្វីផ្សេងទៀតដែលអ្នកអាចធ្វើនិងធ្វើដើម្បីបង្កើតភាពជោគជ័យ។
ចុះឈ្មោះនិងចូលរួមក្នុងការសន្ទនានិងការទំនាក់ទំនង។ អង្គុយចុះ។ ស្តាប់។ យកច្រើនតាមដែលអ្នកអាចធ្វើបាន។ ស្វែងរកនិន្នាការនិងប្រធានបទ។ ស្វែងយល់កន្លែងដែលលទ្ធភាពគឺ - ការតភ្ជាប់និងការផ្តាច់ដែលអ្នកអាចមានប្រសិទ្ធិភាព។
នឹងមានច្រើនជាងនេះ។ ធ្វើអ្វីៗទាំងអស់ដែលអ្នកតែងតែជឿអំពីខ្លួនអ្នកហើយជាធម្មតានាំមកនូវជីវិតដែលនៅសល់របស់អ្នក។
អ្នកដឹកនាំមិនត្រូវបានបង្កើតឡើងឬកើតឡើយ។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាជម្រើស - ជំនឿនិងការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះអ្វីៗទាំងអស់ដែលល្អនិងសេចក្តីថ្លៃថ្នូរនៅក្នុងខ្លួនអ្នក។
ធ្វើជាអ្នកដឹកនាំ។
-
Leslie L. Kossoff គឺជាអ្នកដឹកនាំនិងជាអ្នកពិគ្រោះយោបល់ខាងអង្គការ។ ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកស្រី Kossoff Management Consulting បានផ្តល់ការណែនាំក្នុងផ្នែក អភិវឌ្ឍន៍ និង ការអនុវត្តការគ្រប់គ្រង និងយុទ្ធសាស្ដ្ររបស់អង្គការនិងឧត្តមភាពអស់រយៈពេលជាង 12 ឆ្នាំមកហើយ។ ការយកចិត្តទុកដាក់នាពេលបច្ចុប្បន្នរបស់នាងគឺការដឹកនាំជំនាន់ក្រោយនិងជំនាន់ក្រោយៗទៀត។
-
ធ្វើឱ្យទាន់សម័យដោយសិល្បៈ Petty