កិច្ចប្រជុំប្រាំនាក់បុគ្គលិករបស់អ្នកនឹងអរគុណចំពោះការសំលាប់ឬការជួសជុល

តុល្យភាពនៃអត្ថបទនេះផ្តល់ជូននូវ ប្រភេទការប្រជុំ បន្ថែម មួយចំនួន ដែលរាលដាលភាពតានតឹងនិងជម្លោះ។ ក្នុងនាមជាអ្នកចាត់ការឬអ្នកដឹកនាំដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការទាញមនុស្សឱ្យចូលរួមជាមួយគ្នាដើម្បីចែករំលែកការចែករំលែកនិងបង្កើតគំនិតអ្នកត្រូវបានគេផ្តល់ឱ្យបានល្អដោយការបញ្ឈប់ប្រភេទកិច្ចប្រជុំទាំងនេះពីទម្លាប់របស់អ្នក។

1. 8:00 am កិច្ចប្រជុំបុគ្គលិកនាថ្ងៃចន្ទ

បញ្ហាជាមួយកិច្ចប្រជុំនេះគឺថាគ្មាននរណាម្នាក់ដែលមិនដែលត្រៀមខ្លួនសម្រាប់វានោះទេ។ យ៉ាងណាមិញវានៅម៉ោង 8 ព្រឹកព្រឹកថ្ងៃចន្ទមិនមានអ្វីកើតឡើងនៅឡើយហើយអ្វីដែលបានកើតឡើងកាលពីសប្ដាហ៍មុនគឺភាគច្រើនជាប្រវត្តិសាស្ត្របុរាណ។

បញ្ហាទីពីរជាមួយកិច្ចប្រជុំនេះគឺថាសម្រាប់នរណាម្នាក់ដែលត្រូវបានរៀបចំពួកគេត្រូវតែ ធ្វើការនៅថ្ងៃអាទិត្យពេលយប់ ដែលជាការផាកពិន័យប៉ុន្តែត្រូវបានធានាថានឹងទទួលបានសម្លេងឆ្នោតដ៏ធ្ងន់ធ្ងរមួយចំនួនសម្រាប់អ្នកដទៃពីការងារនិងសមាជិកគ្រួសារ។

ដំណោះស្រាយ: ប្រសិនបើអ្នកត្រូវរៀបចំកិច្ចប្រជុំក្រុមការងារនៅថ្ងៃច័ន្ទសូមរុញវានៅពេលព្រឹកឬពេលព្រឹក។ កាន់តែប្រសើរជាងនេះទៀតជំរុញវាទៅព្រឹកថ្ងៃអង្គារ។

កិច្ចប្រជុំប្រជុំតាមជុំនីមួយៗ

អ្នកដឹងពីកិច្ចប្រជុំនេះ។ វាជាកន្លែងមួយដែលមនុស្សផ្លាស់ទីនៅជុំវិញបន្ទប់ចែករំលែកព័ត៌មានថ្មីៗបំផុតរបស់ពួកគេដូចជាស្តាយចិត្តនិងក្តីសុបិន្ត។ អង្គុយនៅកន្លែងខុសហើយអ្នកនឹងក្លាយជាមនុស្ស ^ទី 22 ដើម្បីផ្តល់ជូននូវព័ត៌មានថ្មីមួយដល់ក្រុមដែលលាងសម្អាតរបស់អ្នកមានភាពតឹងរ៉ឹងហើយខួរក្បាលខ្វិនពីការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពខាងនយោបាយដែលចេញពីមាត់របស់អ្នករួមការងារក្នុងមុខងារឆ្ងាយ។

ដំណោះស្រាយ: ឆ្លើយតបប្រសិនបើអ្នកត្រូវតែប៉ុន្តែដាក់ ច្បាប់មួយចំនួនលើការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព។ សុំឱ្យមនុស្សផ្តោតលើព័ត៌មានសំខាន់ៗដែលប៉ះពាល់ដល់មនុស្សគ្រប់គ្នាឬដើម្បីកំណត់បញ្ហាប្រឈមដែលត្រូវការជំនួយពីមុខងារផ្សេងៗ។

ធ្វើអ្វីមួយដើម្បីកំណត់ការដង្ហែក្បួនដ៏ឈឺចាប់នៃការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពឋានៈដោយឥតគិតថ្លៃនិងដោយខ្លួនឯងដែលបានបង្កើតឡើងដោយគ្មានការរៀបចំជុំតុ។

ការប្រជុំជារឿយៗដែលបានបាត់បង់គោលបំណង

ការប្រជុំគ្នាកើតឡើងម្តងហើយម្តងទៀតដែលគ្មាននរណាម្នាក់អាចចាំបានថាហេតុអ្វីបានជាការប្រជុំនេះនៅតែកើតឡើងនោះគឺជាបេក្ខជនសម្រាប់ការលុបបំបាត់ជាបន្ទាន់។

ច្បាប់នៃការផ្ទេររូបវិទ្យាទៅកិច្ចប្រជុំនិងការប្រជុំនៅលើកាលវិភាគមាននិន្នាការនៅតែស្ថិតនៅលើកាលវិភាគវែងឆ្ងាយបន្ទាប់ពីវាបានប្រើប្រាស់ប្រយោជន៍របស់វានៅកន្លែងធ្វើការ។ អ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីម្នាក់បានពិនិត្យបញ្ជីរាយឈ្មោះឡើងវិញនៃកិច្ចប្រជុំនៅលើកាលវិភាគរបស់ក្រុមការងាររបស់គាត់ហើយបានលុបចោលពីរនាក់របស់ពួកគេដោយសារគាត់មិនអាចរកហេតុផលសម្រាប់កិច្ចប្រជុំទាំងនេះបានទេ។ គាត់បានទទួលកំណត់ត្រាអរគុណជាច្រើននិងមតិមួយចំនួនពីមនុស្សដែលឆ្ងល់ថាតើគាត់អាចធ្វើយ៉ាងណាដើម្បីសម្លាប់ការប្រជុំនេះដែលពួកគេបានព្យាយាមលុបបំបាត់ចោលកាលពីឆ្នាំមុន។

ដំណោះស្រាយ: ពិនិត្យមើលឡើងវិញនូវកិច្ចប្រជុំទាំងអស់ដែលអ្នកដាក់ប្រធានក្រុមរបស់អ្នកឬអ្នកចូលរួមក្នុងនិងលុបបំបាត់ពួកគេពីជីវិតរបស់អ្នកនិងជីវិតនៃសមាជិកក្រុមរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកមិនមែនជាម្ចាស់ផ្ទះនៃការប្រជុំនោះទេសូមជូនដំណឹងទៅម្ចាស់ផ្ទះនៃបំណងរបស់អ្នកនិងទស្សនៈរបស់អ្នកលើឧបករណ៍ប្រើប្រាស់នៃកិច្ចប្រជុំ។ ប្រសិនបើអ្នកជាអ្នកឧបត្ថម្ភ / អ្នកឧបត្ថម្ភ, សមាជិកក្រុមការងារស្ទង់មតិហើយផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវសំលេងនិងការបោះឆ្នោត។ ការប្រៀបធៀបបន្តិចបន្តួចនៃការប្រៀបធៀបនៃកិច្ចប្រជុំបានបើកនូវពេលវេលាដ៏មានតម្លៃសម្រាប់សកម្មភាពសំខាន់ៗដទៃទៀត។

កិច្ចប្រជុំប្រជុំតាមការសរសេរជាក្រុម

នេះគឺជាកិច្ចប្រជុំណាមួយដែលអ្នកប្រមូលក្រុមមនុស្សដើម្បីធ្វើការលើពាក្យសម្រាប់អ្វីមួយ: ចក្ខុវិស័យបេសកកម្មសេចក្តីថ្លែងការណ៍យុទ្ធសាស្រ្តសេចក្តីថ្លែងអំណាចក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោង។

លទ្ធផលនៃវគ្គសិក្សាទាំងនេះជាទូទៅជាស៊េរីនៃប្រយោគដែលមិនសូវមានការស្ថាបនាដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីការសម្របសម្រួលលើផ្នែកនៃបុគ្គលដែលទទួលខុសត្រូវ។ គ្មាននរណាម្នាក់នៅក្នុងបន្ទប់យល់ស្របជាមួយនឹងផលិតផលចុងក្រោយនោះទេប៉ុន្តែមនុស្សគ្រប់គ្នាថ្កោលទោសយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅពេលដែលពាក្យពេចន៍បានផ្លាស់ប្តូរពីការគួរឱ្យអស់សំណើចរហូតដល់គ្រាន់តែជាការអាក្រក់ក្នុងការប៉ុនប៉ងធ្វើឱ្យការឈឺចាប់បាត់ទៅវិញ។

ការ ប្តេជ្ញាចិត្ត របស់វា : មិនដែលទម្លាក់ពាក្យលំបាកនៃអ្វីទៅគណៈកម្មាធិមួយ។ សូមយកចំនុចមួយដែលអ្នកបានសួរដោយស្ទាបស្ទង់មតិពីមិត្តរួមការងារមួយចំនួនហើយនៅពេលអ្នកទាក់ទងអ្វីមួយដែលចាប់ផ្តើមធ្វើការអោយអ្នកដោយប្រុងប្រយ័ត្នសូមសួរពីការបញ្ចូលរបស់ក្រុម។ សួរសំណួរច្បាស់លាស់យកកំណត់ត្រាដ៏អស្ចារ្យហើយបន្ទាប់មកបាត់និងកែសម្រួលសេចក្តីថ្លែងការណ៍ឡើងវិញដោយធ្វើវាម្តងទៀតនៅពេលចាំបាច់។

កិច្ចប្រជុំយុទ្ធសាស្ត្រគំរូ

ខ្ញុំបានបញ្ចប់កន្លែងដែលខ្ញុំបានចាប់ផ្តើមដោយមានកិច្ចប្រជុំយុទ្ធសាស្រ្តដែលបានបែកបាក់យ៉ាងខ្លាំងដែលបានពិពណ៌នានៅក្នុងការបើកអត្ថបទនេះ។

មិនមានដំណើរការវេទមន្តឬគំរូឬស៊េរីដ៏សាមញ្ញសូម្បីតែជំហានដែលជួយឱ្យយុទ្ធសាស្រ្តច្បាស់លាស់ផុសឡើង។ ការវិភាគ SWOT (ចំណុចខ្លាំងចំណុចខ្សោយឱកាសនិងការគំរាមកំហែង) គឺមិនតែងតែស្ថិតនៅលើផ្លូវសំខាន់ដើម្បីទៅដល់ការវាយតម្លៃត្រឹមត្រូវអំពីលក្ខខណ្ឌនិងឱកាសនោះទេ។ ហើយលេខនិងគោលដៅនិងកំណើនមិនមែនជាយុទ្ធសាស្រ្តទេ។ ប្រយ័ត្នចំពោះនរណាម្នាក់ដែលបង្ហាញថាពួកគេមានដំណើរធម្មតាសម្រាប់ប្រធានបទស្មុគស្មាញនេះ។

ដំណោះស្រាយ: វិនិយោគលើអ្នកសម្របសម្រួលយុទ្ធសាស្រ្តដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់និងមានបទពិសោធឬអ្នកផ្តល់យោបល់ដែលយល់ពីរបៀបណែនាំ, ជួនកាលនាំមុខហើយជួនកាលធ្វើតាមការខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តដែលមានសកម្មភាពនិងមានអត្ថន័យ។ អ្នកឯកទេសខាងសិទ្ធិប្រទាននឹងធ្វើឱ្យក្រុមទទួលខុសត្រូវក្នុងការស្វែងរកចម្លើយចំពោះសំណួរដែលត្រឹមត្រូវដែលត្រូវតែឆ្លើយនៅតាមផ្លូវទៅជាភាពច្បាស់លាស់ជាយុទ្ធសាស្រ្ត។

បន្ទាត់​ខាងក្រោម​បង្អស់

កិច្ចប្រជុំ គឺមានឱកាសមិនអាចកាត់ថ្លៃបានដើម្បីភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងទំនាក់ទំនងកសាងទំនាក់ទំនងនិងជំរុញការដោះស្រាយបញ្ហាប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិត។ ពួកគេក៏មានឱកាសសំរាប់ការប្រើហួសកម្រិតនិងសូម្បីតែការរំលោភបំពាន។ ខិតខំធ្វើជាអ្នកគ្រប់គ្រងដែលគោរពអំណាចនិងសារៈសំខាន់នៃកិច្ចប្រជុំ។ ប្រើវេទិកាទាំងនេះសម្រាប់ហេតុផលត្រឹមត្រូវដោយស្ថាបត្យករដើម្បីផ្តោតទៅលើបញ្ហាសំខាន់ៗប្រមូលគំនិតនិងសំខាន់ដែលគោរពពេលវេលាដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាដាក់ចូលទៅក្នុងសម័យប្រជុំ។ សមាជិកក្រុមរបស់អ្នកនឹងពេញចិត្តចំពោះវិធីវិជ្ជមានរបស់អ្នកច្រើនជាងអ្វីដែលអ្នកធ្លាប់ដឹង។