ការស្តាប់ដំបូន្មានដ៏អស្ចារ្យពីសហគ្រិនដែលស្ថិតនៅកំពូលនៃល្បែងរបស់ពួកគេគឺតែងតែល្អប៉ុន្តែពេលខ្លះមេរៀនដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតដែលយើងអាចរៀនពីពួកគេគឺមកពីការស្តាប់អំពីកំហុសឆ្គងទាំងនេះ។
ជាការពិតណាស់មនុស្សជាច្រើនចាត់ទុកការបរាជ័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេជាបទពិសោធដ៏មានតម្លៃបំផុតក្នុងការបង្កើនមុខជំនួញរបស់ពួកគេហើយសហគ្រិនដែលមានឆន្ទៈចង់រៀនពីបទពិសោធន៍ទាំងនោះទោះបីជាពួកគេឈឺចាប់យ៉ាងណាក៏ដោយនៅពេលនោះក៏ដោយ។ ខ្ញុំបានសួរស្រ្តី 5 នាក់ដែលខ្ញុំពេញចិត្តទាំងស្រុងអំពីកំហុសឆ្គងសហគ្រិនដ៏ធំបំផុតរបស់ពួកគេនិងរបៀបដែលពួកគេបានធ្វើវាទៅផ្នែកម្ខាងទៀត។
Sheila Lirio Marcelo, ស្ថាបនិក, ប្រធាននិងជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ Care.com
យើងបានដឹងថាតម្រូវការសម្រាប់អ្នកថែទាំជាន់ខ្ពស់នឹងមានទំហំធំធេងហើយការស្ទង់មតិនិងទិន្នន័យប្រជាសាស្រ្តបានបង្ហាញថា។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលយើងបានចាប់ផ្តើមសេវាមួយនៅក្នុង 2010 រស់នៅក្នុងការផលិត, យើងបានរកឃើញថាវាជាការឆាប់ពេកសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់និងបានបិទវាបានធ្លាក់ចុះយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ មានចំណុចសម្រេចចិត្តជាច្រើននៅតាមផ្លូវហើយជារឿយៗយើងបានឆ្លងកាត់ការវិភាគឡូជីខលប៉ុន្តែវាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការរកវិធីរចនាសម្ព័ន្ធការធ្វើតេស្តគ្មានខ្លាញ់ដែលរស់នៅក្នុងផលិតកម្មមុនពេលធ្វើការវិនិយោគយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងអ្វីមួយ។
ឈ្មោះ Sheila Lirio Marcelo បានបង្កើតក្រុមហ៊ុន Care.com ក្នុងឆ្នាំ 2006 ។ វាបានក្លាយទៅជាគោលដៅលើអ៊ីនធឺណិតដ៏ធំបំផុតលើពិភពលោកសម្រាប់ស្វែងរកនិងគ្រប់គ្រងការថែទាំក្នុងគ្រួសារដោយមានសមាជិកជាង 22 លាននាក់នៅទូទាំង 19 ប្រទេស។
Alexa វ៉ុ Tobel, CFP, នាយកប្រតិបត្តិនិងជាស្ថាបនិកនៃ LearnVest.com
សហគ្រិនជាច្រើនបានរស់នៅតាមពាក្យស្លោកថា 'ទៅហើយទៅ' ជាពិសេសព្រោះបច្ចេកវិទ្យាធ្វើឱ្យមានភាពងាយស្រួលក្នុងការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយការិយាល័យ។ ខ្ញុំពិតជាម្នាក់ក្នុងចំណោមពួកគេ។
ប៉ុន្តែការពិតដ៏ពិបាកគឺអ្នកមិនអាចសំលាប់ការងារនេះបានទេប្រសិនបើអ្នកមិនថែរក្សាខ្លួនអ្នកនៅពេលដែលអ្នកចេញទៅក្រៅ - ឬប្រសិនបើអ្នកគ្រាន់តែខកខានក្នុងការចេញក្រៅនៅកន្លែងដំបូង។
ខ្ញុំធ្លាប់គិតថាវាជាការគិតតែពីអត្មានិយមនៅពេលខ្ញុំយកពេលវេលាសម្រាប់ការថែទាំខ្លួនឯង (គិតថាកន្លែងហាត់ប្រាណការណាត់ជួបវេជ្ជបណ្ឌិតវីតាមីនដេក) ។ ប៉ុន្តែនៅទីបំផុតខ្ញុំបានដឹងថាវាពិតជាសំខាន់ណាស់។ ភាពស្ងប់ស្ងាត់និងការប្រមូលខ្ញុំកាន់តែមានយុទ្ធសាស្រ្តកាន់តែច្រើនដែលខ្ញុំអាចធ្វើបានហើយកាន់តែល្អប្រសើរជាងក្រុមហ៊ុនរបស់ខ្ញុំ។ នៅពេលអ្នកដឹកនាំការសាកសួរវាជាការងាយស្រួលក្នុងការគេងលើការគេងនិងហាត់ប្រាណហើយភ្លេចអំពីការទទួលទានអាហារដែលមានសុខភាពល្អ។ ប៉ុន្ដែកាន់តែច្រើនដែលអ្នកមាននៅលើចានរបស់អ្នកកាន់តែច្រើនដែលសំខាន់ទាំងនោះក្លាយទៅជា! "
Alexa von Tobel បានបើកដំណើរការ LearnVest ក្នុងឆ្នាំ 2009 ។ នាងជា Named "សហគ្រិនវ័យក្មេងម្នាក់ក្នុងចំណោមសហគ្រិនវ័យក្មេងដែលគួរឱ្យស្រលាញ់បំផុត" នៅក្នុងទស្សនាវដ្តី 30 ឆ្នាំក្រោម 30 ឆ្នាំហើយជាអ្នកនិពន្ធនៃកាសែត New York Times Bestseller Financial Fearless ។
Linda Rottenberg ជាសហស្ថាបនិកនិងជា CEO របស់ Endeavor Global
"ចាប់ផ្តើមជានាយកប្រតិបត្តិវ័យក្មេងខ្ញុំធ្លាប់គិតច្រឡំគិតថាវាជាការងាររបស់ខ្ញុំក្នុងការបញ្ចេញសម្លេងដ៏ខ្ពង់ខ្ពស់និងពោរពេញដោយភាពឥតប្រយោជន៍គ្រប់ពេលនិងមិនក្បត់ភាពទន់ខ្សោយណាមួយ។ បន្ទាប់មកថ្ងៃមួយខ្ញុំបានបង្ហាញពីសេចក្ដីសង្ខេបនៃពាក្យសម្តីដែលខ្ញុំបានសរសេរទៅស្វាមីរបស់ខ្ញុំប្រូសហ្វេលឺរ (អ្នកនិពន្ធនិងអ្នកនិពន្ធរឿងដូច្នេះគាត់ដឹងពីអ្វីដែលគាត់កំពុងនិយាយ) ។ ភ្លាមនោះគាត់បានហែកវាដាច់ដោយឡែកដោយនិយាយថា "Superman ច្រើនពេកទេមិនមានក្លែក Kent ទេ" ។
ជាអកុសលវាមិនមែនរហូតដល់លោក Bruce ត្រូវបានគេធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យថាមានជម្ងឺមហារីកនោះហើយទីបំផុតខ្ញុំបានទទួលយកដំបូន្មានរបស់គាត់ព្រោះខ្ញុំមិនមានជម្រើសទេខ្ញុំមិនអាចលាក់អារម្មណ៍របស់ខ្ញុំពីមិត្តរួមការងារនិងបុគ្គលិករបស់ខ្ញុំទេដូច្នេះខ្ញុំទុកវាឱ្យអស់។
ខ្ញុំមានការភ្ញាក់ផ្អើលណាស់ដែលពួកគេគោរពខ្ញុំច្រើនណាស់! ចាប់តាំងពីពេលនោះមកខ្ញុំបានខិតខំធ្វើជាមនុស្សដែលមិនសូវល្អនិងមានមនុស្សច្រើនទៀតដែលមានន័យថាបង្ហាញពីភាពងាយរងគ្រោះរបស់ខ្ញុំព្រមទាំងទទួលយកកំហុសនិងកំហុសរបស់ខ្ញុំ។
ត្រូវបានគេដាក់ឈ្មោះថា "អ្នកដឹកនាំល្អបំផុតរបស់អាមេរិច" ដោយ US News និងជាអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រម្នាក់ក្នុងចំនោម "អ្នកច្នៃប្រឌិតចំនួន 100 នាក់សម្រាប់សតវត្សរ៍ទី 21" ។ Linda Rottenberg ត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាអ្នកជំនាញខាងការច្នៃប្រឌិតគំនិតច្នៃប្រឌិតនិងភាពជាអ្នកដឹកនាំ។
Jennifer Manaavi នាយកប្រតិបត្តិនិងជាសហស្ថាបនិកនៃ រូបវិទ្យា 57
"រូបវិទ្យា 57 មានជោគជ័យដំបូងដែលយើងសប្បាយចិត្ត។ យើងបានបើកស្ទូឌីយោចំនួន 3 ក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំ។ ទីតាំងទីបីមានទំហំធំជាងពីរដងហើយខ្ញុំមិនបានត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការវាយប្រហាររបស់អតិថិជននិងធ្វើឱ្យមានបញ្ហាប្រតិបតិ្តការ។ អ្វីដែលខ្ញុំបានរកឃើញនោះគឺថាខ្ញុំមិនបានរៀបចំផែនការភស្តុតាងនៃការរៀបចំស្ទូឌីយោ 3 ទេ។
ខ្ញុំប៉ាន់ប្រមាណនូវតម្រូវការសម្រាប់ក្រុមធំជាងនិងតម្រូវការក្នុងការរៀបចំក្រុម។ បុគ្គលិកនិមួយៗធ្វើការងារច្រើនម៉ោងហើយដើរតួនាទីយ៉ាងច្រើន។ ខណៈពេលដែលវាជាពេលវេលាដ៏រំភើបមួយសម្រាប់អាជីវកម្មនោះក្រុមទំនើងបានអស់កម្លាំងនិងគ្របដណ្ដប់។
ខ្ញុំបានជួលអ្នកប្រឹក្សាធនធានមនុស្សដើម្បីផ្តោតអារម្មណ៍និងតម្រង់ក្រុមគ្រប់គ្រងហើយខ្ញុំនៅតែធ្វើការជាមួយគាត់ 9 ឆ្នាំក្រោយ។
លោកស្រី Jennifer Maanavi បានបើកដំណើរការ Physique 57 ដែលជាក្រុមហ៊ុនសម្បទាអន្តរជាតិមួយដែលលើកកម្ពស់សុខភាពរាងកាយនិងការពង្រឹងអំណាចផ្ទាល់ខ្លួនតាមរយៈការហាត់សមរាំក្នុងឆ្នាំ 2006 ។
លោក Courtney Nichols ជាសហស្ថាបនិកនិងជាសហនាយកប្រតិបត្តិនៃ ក្រុមហ៊ុន Smarty Pants
"កំហុសធំបំផុតរបស់ខ្ញុំគឺការព្យាយាមសន្សំលុយដោយមិនជួលអ្នកប្រមាញ់ម្នាក់សម្រាប់បុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់។ នៅពេលដែលអ្នកមានប្រាក់កម្ចីវាមានអារម្មណ៍ដូចជាប្រណីតដូច្នេះយើងបានធ្វើវាដោយខ្លួនឯងហើយជ្រើសរើសបេក្ខជនដែលល្អបំផុតពីអាងដែលមានកំណត់។ ទោះបីជាយើងមិនមែនជាក្រុមហ៊ុនថ្មីក្នុងការកសាងអាជីវកម្មក្តីក៏យើងមានមុខទំនិញថ្មីសម្រាប់ទំនិញដែលបានដាក់លក់។ ដូច្នេះយើងគួរតែជួលមនុស្សឆ្លាតជាងយើងនៅក្នុងវាលស្រែរបស់ពួកគេ។
វិធីសាស្រ្តរបស់ខ្ញុំគឺជាឧទាហរណ៍ដ៏ល្អឥតខ្ចោះស្តីពី "កន្សែងសុភាព, ផោនល្ងង់" ហើយខ្ញុំបានចំណាយប្រាក់សម្រាប់វានៅពេលដែលខ្ញុំត្រូវត្រលប់មកវិញហើយចាប់ផ្ដើមដំណើរការផ្នែកខ្លះនៃអាជីវកម្មដោយខ្លួនឯងខណៈពេលដែលយើងត្រលប់មកវិញយើងបានជួលក្រុមហ៊ុនស្វែងរកមួយហើយបានផ្លាស់ប្តូរគូស្វាម៉ីភរិយា នៃតួនាទីដ៏សំខាន់ជាមួយនឹងសមល្អប្រសើរជាងមុន។ នរណាម្នាក់ដែលបានដំណើរការក្រុមហ៊ុនរីកចម្រើនខ្ពស់ដឹងពីផលប៉ះពាល់នៃការមិនមានប្រជាជនត្រឹមត្រូវ - ផលប៉ះពាល់នៅខ្សែទឹកគឺធំ។ ជាសំណាងល្អយើងបានឆ្លងកាត់វាបានល្អប៉ុន្តែវាអាចចៀសផុតបាន»។
លោក Courtney គឺជាសហស្ថាបនិកនិងជាសហប្រធាននៃ SmartyPants ដែលជាក្រុមហ៊ុនវីតាមីនសុខភាពនិងសុខុមាលភាពដែលត្រូវបានចុះបញ្ជីជាក្រុមហ៊ុនរីកចម្រើនឆាប់រហ័សបំផុត 500 ក្នុងឆ្នាំ 2015 ។
-
JJ Ramberg ជា ស្ថាបនិកនៃ Goodshop.com ។ កម្មវិធីជំនួយកម្មវិធីរុករក របស់ពួកគេ ដំណើរការដោយស្វ័យប្រវត្តិនូវគូប៉ុងដ៏ល្អបំផុតនៅពេលដែលអ្នកទិញទំនិញលើអ៊ីនធឺណិត។