ស្វែងយល់អំពីកំរិតគ្រប់គ្រងនិងមុខតំណែងការងារ

មនុស្សធ្វើការក្នុងការងារគ្រប់គ្រងនៅកម្រិតផ្សេងៗគ្នាជាច្រើននៅក្នុងអង្គការមួយ។ អ្នកអាចមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការងារថ្នាក់ គ្រប់គ្រង ប៉ុន្តែអ្នកនឹងត្រូវយល់ពីកម្រិតគ្រប់គ្រងខុសគ្នា។ ភារកិច្ចនិងការទទួលខុសត្រូវមានលក្ខណៈខុសៗគ្នាក្នុងកម្រិតគ្រប់គ្រងនីមួយៗ។ ចំនួនកម្រិតអាស្រ័យលើទំហំវប្បធម៌ឧស្សាហកម្មនិងដំណាក់កាលនៃ ការអភិវឌ្ឍន៍ របស់ក្រុមហ៊ុន។ បានចុះបញ្ជីខាងក្រោមគឺជាកម្រិតគ្រប់គ្រងមួយចំនួនដែលជាទូទៅនៅក្នុងអាជីវកម្មអាមេរិក

អ្នកគ្រប់គ្រង

សម្រាប់មនុស្សជាច្រើនការងារថ្នាក់គ្រប់គ្រងដំបូងរបស់ពួកគេគឺជាអ្នកគ្រប់គ្រង។ អ្នកមើលការខុសត្រូវគឺជា ការងារគ្រប់គ្រង កម្រិតទីមួយ។ បុគ្គលនេះទទួលខុសត្រូវចំពោះមនុស្សមួយក្រុមតូចដែលជាទូទៅធ្វើការងារដូចគ្នាឬការងារស្រដៀងគ្នា។ ជាធម្មតាអ្នកមើលការខុសត្រូវមានបទពិសោធន៏យ៉ាងសំខាន់ក្នុងការធ្វើការងាររបស់បុគ្គលដែលពួកគេត្រួតពិនិត្យ។ អ្នកគ្រប់គ្រងជាទូទៅគ្រប់គ្រងកិច្ចការការងារការរក្សាពេលវេលានិងការដោះស្រាយបញ្ហា។ គាត់ទទួលខុសត្រូវលើគុណភាពការលើកទឹកចិត្តនិងការបណ្តុះបណ្តាល។ បុគ្គលម្នាក់ៗនៅថ្នាក់គ្រប់គ្រងនេះជាទូទៅមានការសំរេចចិត្តតិចតួចបំផុតដែលគាត់តែងតែរាយការណ៍ដល់អ្នកគ្រប់គ្រង។

អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង

មនុស្សមួយចំនួនមិនគិតពីការគ្រប់គ្រងគម្រោងថ្នាក់គ្រប់គ្រងទេ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងជាធម្មតាមិនចូលរួមប្រជុំរបស់អ្នកចាត់ការទូទៅ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយពួកគេអនុវត្តមុខងារជាច្រើនដូចជាអ្នកគ្រប់គ្រងផ្សេងទៀត។ នៅក្នុងឧស្សាហកម្មជាច្រើនគឺជាការងារគ្រប់គ្រងដំបូង។ អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងមិនមានការទទួលខុសត្រូវដោយផ្ទាល់ / បន្ទាត់សម្រាប់បុគ្គលិកដែលបានចាត់តាំងឱ្យគម្រោងនោះទេ។

ផ្ទុយទៅវិញអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងគឺជា អ្នកគ្រប់គ្រងម៉ាទ្រីស ។ អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងទទួលខុសត្រូវចំពោះការរៀបចំរៀបចំចាត់ចែងដឹកនាំនិង ត្រួតពិនិត្យ មុខងារ គ្រប់គ្រង ប៉ុន្តែជាទូទៅក្នុងភាពជាដៃគូជាមួយ អ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាត់ លើអ័ក្សផ្សេងទៀតនៃម៉ាទ្រីស។ អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងទទួលខុសត្រូវលើគុណភាពកាលវិភាគនិងថវិកាប៉ុន្តែមិនមែនសម្រាប់មនុស្សដែលពាក់ព័ន្ធមុខងារដូចជាការបណ្តុះបណ្តាលនិងវិន័យទេ។

អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង តែងតែរាយការណ៍ទៅអ្នកគ្រប់គ្រងនាយកឬជាអនុប្រធានគ្រប់គ្រងគម្រោងបើទោះបីជាពួកគេអាចរាយការណ៍ទៅអ្នកគ្រប់គ្រងណាមួយនៅក្នុងឋានានុក្រមក៏ដោយ។

អ្នកគ្រប់គ្រង

អ្នកគ្រប់គ្រងអាចជាអ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់ទីមួយដែលធ្វើការត្រួតពិនិត្យបុគ្គលិកដោយផ្ទាល់ឬអ្នកគ្រប់គ្រងកម្រិតទីពីរដែលគ្រប់គ្រងអ្នកគ្រប់គ្រង។ ទំហំរបស់ក្រុមហ៊ុនជាធម្មតាកំណត់ថាតើនរណា។ ភារកិច្ចនិងការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាត់ដំបូងគឺស្រដៀងគ្នាទៅនឹងអ្នកគ្រប់គ្រងទោះបីជាអ្នកគ្រប់គ្រងជាទូទៅមានការទទួលខុសត្រូវបុគ្គលិកថែមទៀតការទទួលខុសត្រូវផ្នែកធនធានមនុស្សនិងការសំរេចចិត្តបន្ថែមទៀត។ គាត់ឬអ្នកស្រីគ្រប់គ្រងជាធម្មតានូវក្រុមនិយោជិតតូចៗធ្វើការងារដូចគ្នាឬស្រដៀងគ្នា។ ជាទូទៅអ្នកគ្រប់គ្រងមានបទពិសោធន៍ប្រហែលជា 1 ទៅ 3 ឆ្នាំ។ អ្នកចាត់ចែងទូទៅរាយការណ៍ដល់អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់នាយកនាយក អនុប្រធាន ឬម្ចាស់។

អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់

អង្គការមួយចំនួនមានតំណែងជា អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ ។ ភារកិច្ចនិងការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់គឺសំខាន់ដូចគ្នាទៅនឹងអ្នកគ្រប់គ្រង។ ពួកគេទទួលខុសត្រូវចំពោះការណែនាំរដ្ឋបាលនិងមុខងាររបស់ក្រុមបុគ្គលិក។ ពួកគេជាទូទៅមានឆន្ទានុសិទ្ធិនិងមានអំណាចហិរញ្ញវត្ថុច្រើនជាងអ្នកគ្រប់គ្រងដទៃទៀត។ ជាញឹកញាប់ចំណងជើងនេះគ្រាន់តែបង្ហាញពីមនុស្សម្នាក់ដែលបានធ្វើការងារយូរជាងមិត្តភក្តិរបស់ខ្លួន។

ពេលខ្លះវាគឺដោយសារតែពួកគេមានការទទួលខុសត្រូវក្នុងការណែនាំឬបណ្តុះបណ្តាលអ្នកគ្រប់គ្រងផ្សេងទៀត។ ក្នុងឱកាសដ៏កម្រពួកគេពិតជាគ្រប់គ្រងលើក្រុម អ្នកគ្រប់គ្រង ។

អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅ

អ្នកចាត់ការទូទៅគ្រប់គ្រងលើមុខងារច្រើនជាងមួយហើយជារឿយៗត្រួតត្រាមុខងារទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុនដោយត្រួតពិនិត្យអ្នកគ្រប់គ្រងមុខងារទាំងនោះ។ អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅមានរយៈទទឹងទូលំទូលាយនិងមានសិទ្ធិអំណាចច្រើន។ គាត់មានការទទួលខុសត្រូវផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុច្រើនហើយជាទូទៅមានទំនួលខុសត្រូវរបស់ក្រុមហ៊ុន P & L សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនឬផ្នែកធំ ៗ ។ អ្នកគ្រប់គ្រង ទូទៅជាទូទៅគឺជាអាជ្ញាធរជួលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទោះបីជាគាត់ក៏អាចផ្ទេរអំណាចនោះទៅអ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់ក្រោមផងដែរ។

កម្រិតគ្រប់គ្រងផ្សេងទៀត

អង្គការជាពិសេសអ្នកដែលមានទំហំធំមានកម្រិតគ្រប់គ្រងនិងចំណងជើងផ្សេងទៀតដែលមិនមានចំណងជើងថា "អ្នកគ្រប់គ្រង" នៅក្នុងពួកគេ។