ចេញផ្សាយ 7/18/2015
អ្នកប្រហែលជាបានលឺពីការបង្ហាញការពិតមួយដែលហៅថា Swap Swift ដែលស្ត្រីនឹងធ្វើការជួញដូរគ្រួសារអស់រយៈពេលមួយសប្ដាហ៍ហើយសម្របខ្លួនទៅនឹងបរិយាកាសនិងរចនាប័ទ្មផ្សេងៗ។
តើធ្វើដូចម្តេចប្រសិនបើអង្គការបានអនុវត្តកម្មវិធី "ការផ្លាស់ប្តូរអ្នកគ្រប់គ្រង" ជាមធ្យោបាយដើម្បីរៀននាំមុខក្នុងបរិយាកាសខុសៗគ្នានិងជាមួយនឹងរចនាប័ទ្មខុសគ្នា?
វិធីមួយក្នុងចំណោមវិធីល្អបំផុតដើម្បីអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏ទូលំទូលាយនិងជ្រៅគឺត្រូវផ្លាស់ប្តូរទៅរកការងារខុសៗគ្នាជាច្រើន។
អ្នកដឹកនាំដែលមានជោគជ័យបំផុតជាពិសេសអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅមានទំនោរក្នុងការបង្កើនជំនាញរបស់ពួកគេដោយធ្វើការនៅក្នុងមុខងារខុសៗគ្នាទីតាំងភូមិសាស្រ្តនិងជួរផលិតផល។
ក្រុមហ៊ុនអេឡិចត្រូនិចអេឡិចត្រូនិចត្រូវបានគេស្គាល់យ៉ាងល្អបំផុតសម្រាប់ប្រភេទនៃការអភិវឌ្ឍន៏ថ្នាក់ដឹកនាំទូទៅ។ ពួកគេអាចធ្វើដូច្នេះបានព្រោះវាមានទំហំធំធេងហើយមានអាជីវកម្មខុសៗគ្នាជាច្រើននៅទូទាំងពិភពលោក។
ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយសូម្បីតែក្រុមហ៊ុនមួយមានសក្តានុពលក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ មេដឹកនាំដែលមានសក្តានុពលខ្ពស់ របស់ពួកគេនៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ក៏ដោយពួកគេមិនតែងតែធ្វើវាទេ។ ហេតុអ្វី? ដោយគ្មានការអន្តរាគមន៍ណាមួយឬដំណើរការពីលើចុះក្រោមវានឹងមិនកើតឡើងដោយធម្មជាតិទេ។ ការផ្លាស់ប្តូរការងារជាពិសេសទៅលើផ្នែកថ្មីគឺមានគ្រោះថ្នាក់ជាអចិន្ត្រៃយ៍សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងក៏ដូចជាអ្នកចាត់ការជួលផងដែរ។ អ្នកទាំងពីរអាចយល់ថាការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះគឺសម្រាប់រយៈពេលវែងល្អប្រសើរជាងមុន, ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយអាទិភាពរយៈពេលខ្លីតែងតែមកមុន។
វិធីមួយដែលក្រុមហ៊ុនឬអ្នកដឹកនាំធនធានមនុស្សអាចយកឈ្នះការលំបាកទ្វេដងនេះគឺដើម្បីអនុវត្ត "កម្មវិធីផ្លាស់ប្តូរអ្នកគ្រប់គ្រង" ឬ "MEP" ។
នេះជារបៀបដែលវាដំណើរការ:
កំណត់មុខតំណែង
អ្នកចាត់ការទេពកោសល្យឬអ្នកដឹកនាំធនធានមនុស្សធ្វើការជាមួយនាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់ដើម្បីកំណត់មុខតំណែងដែលអាចត្រូវបានបំពេញដោយបេក្ខជនជាមេគង្គ។ ទាំងនេះគួរតែជាមុខតំណែងដែលមានការអភិវឌ្ឍន៍ដោយការរចនា - រុក្ខជាតិតូចអាជីវកម្មតូចៗជំនួយការនាយកប្រតិបត្តិ។ ល។ ជំហរអាចនឹងត្រូវបានបើកនាពេលអនាគតឬតួនាទីថ្មី។
អ្នកអាចកំណត់គោលដៅនៃមុខតំណែងមួយសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ឬអង្គភាពអាជីវកម្ម។ វាមានប្រយោជន៍ក្នុងការមានការឧបត្ថម្ភពីនាយកប្រតិបត្តិក្នុងករណីដែលប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់មួយចំនួនមិនចង់លេង។
2. កំណត់បេក្ខជន
ផ្នែកនេះគឺមានល្បិចច្រើន។ បេក្ខជនសម្រាប់ MEP គួរតែមានសមត្ថភាព ខ្ពស់បំផុតសក្តានុពលខ្ពស់បំផុត ត្រូវបានគេរៀបចំសម្រាប់ តំណែងថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ ។ ពួកគេគួរតែស្ថិតនៅចំណុចមួយដែលពួកគេត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចសម្រាប់ការប្រកួតប្រជែងនេះ។ មធ្យោបាយលឿនបំផុតដើម្បីសំលាប់កម្មវិធីនេះគឺត្រូវអោយនរណាម្នាក់ចូលក្នុងកម្មវិធីដែលនាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់មួយចំនួនចង់លុបបំបាត់។
បេក្ខជនម្នាក់ដែលល្អបំផុតនឹងក្លាយជាអ្នកដឹកនាំជោគជ័យដែលមិនដែលធ្វើការក្រៅប្រទេសឬវិស្វករអាជីពដែលត្រូវការបទពិសោធន៍ផ្នែកផលិតកម្មណាមួយឬអ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាត់ដែលត្រូវការបទពិសោធន៍បុគ្គលិកមួយចំនួន។ ប្រមូលបញ្ជីឈ្មោះរួមជាមួយជីវវិទ្យាសង្ខេបនិងសេចក្ដីសង្ខេបអំពីតម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេ។
3. ផ្គូផ្គងបេក្ខជនដែលមានមុខតំណែង
នេះអាចជាដំណើរការប្រចាំឆ្នាំដែលត្រូវបានចងភ្ជាប់ទៅនឹង ផែនការធ្វើផែនការនិងដំណើរការជោគជ័យ ឬវាអាចជាកិច្ចប្រជុំប្រចាំខែឬប្រចាំត្រីមាស។ អ្នកគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យឬអ្នកដឹកនាំធនធានមនុស្សទទួលខុសត្រូវក្នុងការប្រមូលអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ទាំងអស់ដែលមានការទទួលខុសត្រូវនៅតុនិងជួយសម្រួលដល់ការពិភាក្សាអំពីអ្នកដែលត្រូវផ្លាស់ប្តូរទៅរកការងារអ្វី។
ជួនកាលនាយកប្រតិបត្តិប្រហែលជាត្រូវចូលរួមពាក់ព័ន្ធក្នុងការបង្ខំឱ្យធ្វើការសំរេចចិត្តឬបដិសេធអ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ដែលមានភាពធន់ទ្រាំ។ នៅទីបំផុតនៅពេលកម្មវិធីទទួលបានការចាប់អារម្មណ៍និងរឿងរ៉ាវជោគជ័យបានចាប់ផ្តើមលេចឡើងកម្មវិធីនេះត្រូវការជីវិតរបស់ខ្លួន។ អ្នកដឹកនាំដែលមានសក្តានុពលខ្ពស់ចាប់ផ្តើមស្នើសុំនៅក្នុងបញ្ជីពីព្រោះពួកគេដឹងថាវាជាអ្នកបង្កើតអាជីព។ នាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់ទទួលបានការពេញចិត្តក្នុងការបំពេញតួនាទីជាមួយបេក្ខជន "មិនធម្មតា" ពីព្រោះពួកគេមើលឃើញថាអ្នកដឹកនាំដែលមានកម្រិតកំពូលសូម្បីតែខ្សែបន្ទាត់រៀនសូត្រដំបូងអាចនាំមកនូវជំនួញរបស់ពួកគេ។
ធ្វើឱ្យដំណើរការមានភាពសាមញ្ញតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ គួរតែមានតែឯកសារសម្ងាត់ពីរប៉ុណ្ណោះ - បញ្ជីទីតាំងនិងបញ្ជីបេក្ខជន។ អ្វីដែលលើសពីនេះមានន័យថាអ្នកកំពុងបន្ថែមការិយាធិបតេយ្យច្រើនពេកនិងធ្វើឱ្យវាកាន់តែស្មុគស្មាញ។ ការយកចិត្តទុកដាក់គួរផ្តោតលើការពិភាក្សានិងការផ្លាស់ប្តូរការអភិវឌ្ឍន៍ពិតប្រាកដមិនមែនការបំពេញទំរង់ច្រើននិងការពិនិត្យមើលប្រអប់។