មានភារកិច្ចគ្រប់គ្រងតិចតួចជាងការរុករក ស្ថានភាពនិយោជិកដែលពុលយ៉ាងខ្លាំង ។ ខ្ញុំបានរស់នៅដោយផ្ទាល់តាមរយៈនេះជាច្រើនដងហើយខ្ញុំមានស្លាកស្នាមប្រយុទ្ធដើម្បីបង្ហាញបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំក៏បានជជែកវែកញែកករណីនេះជាច្រើនដងនៅក្នុង MBA និងការកំណត់ប្រតិបត្តិព្រមទាំងនៅតុលាការនៃមតិសាធារណៈ។ ប្រធានបទនេះតែងតែត្រូវបានបែក។
នៅក្នុងការពិភាក្សាគ្រប់យ៉ាងអំពីស្ថានភាពនេះជំរុំបណ្តោះអាសន្នមួយបានស្នើឱ្យបញ្ចប់បុគ្គលិកដែលពុលដ៏អស្ចារ្យនេះ។ ពួកគេបង្កើតឱ្យមានករណីរឹងមាំ។ មនុស្សម្នាក់មិនអាចបំផ្លាញបរិស្ថានសម្រាប់មនុស្សទាំងអស់នោះទេ។ ផ្តល់ការព្រមានច្រើនពេក, ដំណើរការត្រឹមត្រូវ, សូម្បីតែគ្រូបង្វឹកហើយនៅទីបញ្ចប់ប្រសិនបើពួកគេមិនផ្លាស់ប្តូរវិធីរបស់ពួកគេសូមកុំឱ្យពួកគេបាញ់។
ជំរុំមួយទៀតផ្តល់ជូននូវគំនិតច្នៃប្រឌិតផ្សេងៗនិងវិធានការពាក់កណ្តាលរួមមានការញែកបុគ្គលិកឱ្យកាត់បន្ថយការពុលការលើកកំពស់បុគ្គលម្នាក់ៗដើម្បីដឹកនាំក្រុមនិងផ្តល់ការហ្វឹកហ្វឺនក្រុមសម្រាប់ភាគីទាំងអស់ក្នុងគោលបំណងដើម្បីឱ្យពួកគេលេងជាមួយគ្នាយ៉ាងល្អ។
មូលហេតុនៃការបោះជំរុំនេះត្រូវបានសង្ខេបល្អបំផុតដោយនិយាយថា "វាពិតជាគួរឱ្យរន្ធត់ណាស់ក្នុងការបាញ់លោក Steve Jobs" ហើយ "តើអ្នកពិតជាចង់ឃើញខួរក្បាលដ៏ធំនេះនៅក្នុងស្តង់របស់អ្នកប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកនៅក្នុងកម្មវិធីពិព័រណ៍ឧស្សាហកម្មមួយមែនទេ?"
វាធ្វើឱ្យមានការជជែកវាងវៃសប្បាយរីករាយនិងវិញ្ញាណរហូតដល់អ្នកត្រូវគ្រប់គ្រងស្ថានភាពជាក់ស្តែងលើក្រុមរបស់អ្នក។ ប្រើការណែនាំពិភពលោកពិតប្រាកដដែលពិបាកឈ្នះនេះដើម្បីជួយអ្នកក្នុងការស្វែងរកស្ថានភាពនិយោជិតដ៏គ្រោះថ្នាក់របស់អ្នក។
9 គន្លឹះក្នុងការជួយអ្នកគ្រប់គ្រងភាពចលាចលរបស់និយោជិកដ៏អស្ចារ្យ - ពុល -
ជៀសវាងការខ្វាក់ដោយភាពឆ្លាតវៃរបស់បុគ្គលិកនេះ ។ វាជាការងាយស្រួលក្នុងការធ្វើឱ្យអ្នកពិការភ្នែកតិចតួចជាងអាកប្បកិរិយាឬលក្ខណៈដែលគួរឱ្យចង់បានដោយបញ្ហាពណ៌ប្រផេះនិងសមត្ថភាពបច្ចេកទេសរបស់អ្នកជំនាញលើក្រុមរបស់អ្នក។ អ្នកទទួលស្គាល់ពីសារៈសំខាន់នៃចំណេះដឹងរបស់ពួកគេចំពោះភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមអ្នកហើយអ្នកងាយស្រួលច្រានចោលការព្រួយបារម្ភនិងការត្អូញត្អែរអំពីអាកប្បកិរិយាពុលឬការរំខាន។ នៅពេលដែលអ្នកចាប់ផ្តើមធ្វើឱ្យសមហេតុផលឬការពារឥរិយាបថរបស់ពួកគេដោយសារតែភាពឆ្លាតវៃឬតម្លៃដែលចោទប្រកាន់របស់ពួកគេចំពោះក្រុមការងារឬក្រុមអ្នកមានបញ្ហា។
យល់ស្របថាអ្នកមិនអាចបង្កើតវប្បធម៌គណនេយ្យភាពជាមួយនឹងច្បាប់ចំនួនពីរ។ ការបង្កើតនិងពង្រឹងការទទួលខុសត្រូវ ចំពោះឥរិយាបថនិងលទ្ធផលនៃការរៀបចំក្រុមណាមួយគឺចាំបាច់សម្រាប់ភាពជោគជ័យរបស់អ្នកជាអ្នកគ្រប់គ្រង។ នៅពេលដែលអ្នកដទៃដឹងថាមានវិន័យពីរយ៉ាងគឺមួយសម្រាប់មនុស្សភាគច្រើននិងមួយសម្រាប់តួអង្គពុលដ៏អស្ចារ្យនោះអ្នកបានអញ្ជើញឱ្យមានដំណើរការមិនប្រក្រតីក្នុងការទទួលយកលំនៅអចិន្ត្រៃយ៍នៅក្នុងក្រុមរបស់អ្នក។ សំណុំមួយនៃច្បាប់សូម។
សភាវគតិរបស់អ្នកគឺដើរនៅលើសំបកស៊ុតជុំវិញបុគ្គលនេះ ។ សភាវគតិរបស់អ្នកគឺខុស។ ទោះបីជាវាមិនស្រួលក្នុងការបើកការពិភាក្សាដ៏លំបាកមួយលើអាកប្បកិរិយាមិនសមរម្យឬការបំផ្លិចបំផ្លាញជាមួយនិយោជិតអ្នកជំនាញរបស់អ្នកអ្នកត្រូវតែផ្តល់នូវ មតិស្ថាបនា ឥរិយាបថច្បាស់លាស់និង ស្ថាបនា ក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលា។
អ្វីដែលតិចជាងនេះនឹងត្រូវបានគេយល់ថាជាការយល់ច្រឡំនៃអាកប្បកិរិយាទាំងនេះដោយភាគីទាំងអស់។
រៀនដឹងពីសញ្ញានៃបញ្ហាញុំា ។ នៅពេលសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកលើកលែងទោសពីអាកប្បកិរិយាខុសឆ្គងជាមួយពាក្យដែលស្រដៀងទៅនឹងពាក្យចចាមអារ៉ាមថា "នោះគ្រាន់តែជា Joe / Jane ប៉ុណ្ណោះ។ យើងរំពឹងថាពីនាង " ដឹងថាអ្នកមានបញ្ហា។ ហើយខណៈពេលដែលមនុស្សអាចរំពឹងថានឹងមានឥរិយាបថដូច jerk ពីប្រធានបទនេះវាមិនមែនមានន័យថាអាកប្បកិរិយាគួរតែត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យតស៊ូ។
វាស់កម្រិតពុល។ ការផ្តោតអារម្មណ៍របស់ខ្ញុំនៅក្នុងការប្រកាសនេះគឺលើប្រភេទនៃអាកប្បកិរិយាដែលរំខានអ្នកដទៃកាត់បន្ថយកិច្ចសហការនិងបន្ថែមភាពតានតឹងដល់វប្បធម៌មិនមែនលើអ្នកដែលស្ថិតក្នុងប្រភេទដែលទាមទារឱ្យមានការស្ទង់មើលភ្លាមៗនិងការស៊ើបអង្កេតផ្លូវការ។ នៅក្នុងបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំបុគ្គលិកពុលដ៏ក្លៀវក្លាបានបោះជំហានទៅលើម្រាមជើងចាត់ទុកអ្នករិះគន់យ៉ាងក្លៀវក្លារំលោភលើក្រុមនិងការជឿទុកចិត្តជាបុគ្គលបានឆ្លងកាត់ច្រវាក់បញ្ជាការសមាជិកក្រុមដែលដាច់ឆ្ងាយពីគ្នានិងមនុស្សគ្រប់គ្នាដែលមានចិត្តស្មោះត្រង់។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយប្រសិនបើបញ្ហាពាក់ព័ន្ធនឹងការយាយីការគំរាមកំហែងនៃអំពើហឹង្សាឬអ្នកដទៃសូមរំលងការប្រកាសនេះហើយបង្កើនទៅដល់អាជ្ញាធរដែលត្រូវបានចាត់តាំងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។
ការសង្កេតការផ្តល់យោបល់និងការបង្វឹកគឺជាឧបករណ៍ថាមពលចម្បងរបស់អ្នក។ ផ្លាស់ទីយ៉ាងឆាប់រហ័សដើម្បីបង្កើតឱកាសដើម្បីសង្កេតមើលបុគ្គលនៅក្នុងសកម្មភាព។ ផ្តល់ជូននូវ មតិរិះគន់ វិជ្ជមាននិងវិជ្ជមានទាន់ពេលវេលាហើយសំខាន់ត្រូវធ្វើការជាមួយបុគ្គលដើម្បីកំណត់ការរីកចម្រើននៃអាកប្បកិរិយាជាក់លាក់ជាក់ស្តែង។ ផ្តល់នូវមតិយោបល់វិជ្ជមានលើភាពប្រសើរឡើងនៅពេលដែលពួកគេរកបាន។ គំនិតរបស់ Coffler Goldsmith ស្តីពី Feed-Forward ដើម្បីជួយបុគ្គលម្នាក់ៗឱ្យមានទស្សនៈអំពីរបៀបដែលស្ថានភាពត្រូវបានដោះស្រាយក្នុងលក្ខណៈវិជ្ជមាននាពេលអនាគត។
ពិចារណាពីការហ្វឹកហាត់អាជីព។ នេះជាចំណុចដ៏ចម្រូងចម្រាសក្នុងការជជែកពិភាក្សាបន្តផ្ទាល់របស់ខ្ញុំលើប្រធានបទនេះ។ មនុស្សជាច្រើនយល់ឃើញថាគ្រូបង្វឹកគួរតែត្រូវបានបម្រុងទុកសម្រាប់ពលរដ្ឋល្អ។ ក្នុងករណីជាច្រើនប្រជាពលរដ្ឋដ៏អស្ចារ្យនេះប៉ុន្តែតិចជាងការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកវិនិយោគ។ ជាការពិតណាស់ការហ្វឹកហាត់មានប្រសិទ្ធិភាពតែបើបុគ្គលម្នាក់ៗទទួលយកឱកាសនេះហើយប្តេជ្ញាទទួលស្គាល់និងផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយា។ ខ្ញុំមិនខ្វល់ពីការស្វែងរកជម្រើសនេះទេដោយខ្ញុំសង្ឈឹមទៅនឹងលក្ខខណ្ឌដែលមាននៅក្នុងគន្លឹះផ្សេងទៀតដែលបានលើកឡើងនៅទីនេះ។
កុំព្រងើយកន្តើយនឹងរឿងនយោបាយ។ វានឹងមានបុគ្គលម្នាក់ៗនៅក្នុងតួនាទីដទៃទៀតដែលមានសមត្ថភាពយល់ដឹងពីបុគ្គលិកនិងជឿជាក់ថាអ្នកជាអ្នកគ្រប់គ្រងអាចជាបញ្ហា។ សម្ព័ន្ធមិត្តល្អបំផុតរបស់អ្នកគឺចៅហ្វាយរបស់អ្នក។ សូមប្រាប់នាង។ សូមផ្តល់យោបល់របស់នាងលើការដោះស្រាយស្ថានភាពរបស់អ្នកនិងធានាថានាងមានឱកាសយល់ដឹងអំពីផលប៉ះពាល់នៃការពុលរបស់បុគ្គលិកលើប្រសិទ្ធភាពនិងសីលធម៌របស់ក្រុមទាំងមូល។
ប្រឈមមុខនឹងភាពពិត: បើគ្មានការរីកចម្រើនសូមដាក់ធ្មេញក្នុងកម្មវិធីរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកបានចំណាយពេលវេលាថាមពលនិងដើមទុននៅក្នុងកម្មវិធីផ្តល់មតិនិងការបង្វឹកឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពវាមិនមានទេអ្នកគួរតែធ្វើការជាមួយអ្នកឯកទេសនិងអ្នកឯកទេសធនធានមនុស្សដើម្បីអភិវឌ្ឍនិងអនុវត្តកម្មវិធីកើនឡើង។ កម្មវិធីនេះអាចរួមបញ្ចូលទាំងការបញ្ចប់សម្រាប់ការមិនអនុលោមតាម។ នេះជាកន្លែងអកុសលមួយដែលនឹងបញ្ចប់ហើយអ្នកចាត់ការទូទៅជាច្រើននាក់ឈប់សំរាក។
បន្ទាត់បាតសម្រាប់ពេលនេះ
មិនមានវិធីងាយស្រួលក្នុងការទាក់ទងជាមួយបុគ្គលិកពុលដ៏អស្ចារ្យនោះទេ។ ភាពជឿទុកចិត្តរបស់អ្នកជាអ្នកចាត់ការគឺមានការទទួលខុសត្រូវដូចជាការអនុវត្តរបស់ក្រុមអ្នក។ វិធីសាស្រ្តដ៏ល្អបំផុតគឺការលេងយុត្តិធម៌, ចូលរួម, ធ្វើតាមដំណើរការចេតនា, ឯកសារជំហានរបស់អ្នកអនុលោមតាមគោលនយោបាយក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកនិងដោះស្រាយទ្វេ។ ហើយចាំថាគ្រប់គ្នាកំពុងមើល។