ឧទាហរណ៏នៃជំនាញសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង
អ្នកគ្រប់គ្រងគំរោងដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការចាប់ផ្តើមផលិតផលថ្មីការកសាងទីតាំងថ្មីនិងការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីថ្មីៗ។ តួនាទីនេះសំខាន់ណាស់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មស្ទើរតែទាំងអស់ - ក្រុមហ៊ុនស្ថាបត្យកម្មមួយនឹងប្រើប្រាស់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាការអភិវឌ្ឍអាគារថ្មីខណៈពេលដែលក្រុមហ៊ុនសាប៊ូកក់សត្វមួយអាចត្រូវការផលិតផលមួយដើម្បីចាប់ផ្តើមផលិតផលថ្មី។
អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងកែសម្រួលដំណើរការគ្រប់គ្រងការងាររបស់មនុស្សរាប់សិបនាក់ឬសូម្បីតែមនុស្សរាប់រយនាក់ហើយរក្សាផលិតកម្មទាន់ពេលវេលា។ ការងារនេះតម្រូវឱ្យ មានជំនាញទន់ ទូលំទូលាយរួមទាំងការទំនាក់ទំនងនិងអង្គការដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ។
ខាងក្រោមនេះគឺជាជំនាញសំខាន់ៗដែលត្រូវការពីអ្នកគ្រប់គ្រងគំរោង:
ការប្រាស្រ័យទាក់ទង : ពេលវេលាភាគច្រើនរបស់អ្នកជាអ្នកគ្រប់គ្រងគំរោងនឹងត្រូវបានចំណាយក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាដោយធ្វើការជាមួយបុគ្គលិករាយការណ៍ពីវឌ្ឍនភាពឬបញ្ហាដល់អតិថិជនឬធ្វើការចរចាជាមួយអ្នកលក់។ ជំនាញទំនាក់ទំនងដោយប្រើពាក្យសំដីនិងសរសេរជាគន្លឹះនៃភាពជោគជ័យរបស់អ្នក។
អ្នកអាចត្រូវបានគេហៅជាញឹកញាប់ដើម្បីធ្វើបទបង្ហាញដូច្នេះអ្នកត្រូវមានភាពងាយស្រួលក្នុងការប្រើកម្មវិធីបង្ហាញនិងនិយាយនៅចំពោះមុខក្រុមធំ ៗ ។
ភាពជាអ្នកដឹកនាំ : អ្នកគ្រប់គ្រងគំរោងជាច្រើនមានជំនាញបច្ចេកទេសខ្ពស់ប៉ុន្តែមានការលំបាកក្នុងការទទួលបានជោគជ័យដោយសារតែខ្វះភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ សមត្ថភាពរបស់អ្នកក្នុងការដឹកនាំនិងលើកទឹកចិត្តក្រុមគឺមានសារៈសំខាន់ក្នុងការដំណើរការគម្រោងណាមួយ។
អ្នកគ្រប់គ្រងគំរោងត្រូវដោះស្រាយទំនាស់រវាងបុគ្គលិកនិងបង្កើនស្មារតីក្រុមហើយក៏ជាអ្នកការពារចុងក្រោយប្រឆាំងនឹងការងារយឺតយ៉ាវផងដែរ។
ការគ្រប់គ្រង : ដើម្បីធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធិភាពអ្នកត្រូវការដើម្បីអាចគ្រប់គ្រងមនុស្ស។ ពីការប្រតិភូកម្មទៅជាបុគ្គលដែលទទួលខុសត្រូវវាគឺជាការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកក្នុងការកំណត់គោលដៅវាយតម្លៃការអនុវត្តនិងលើកទឹកចិត្តដល់ការសហការ។
ការចរចា រៈ ការចរចាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺជាជំនាញសំខាន់មួយទៀតសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង។ អ្នកនឹងចរចាជាមួយអតិថិជននៅលើកាលវិភាគសមរម្យនិងវិសាលភាពនៃការងារ។ អ្នកនឹងចរចារកធនធានជាក់លាក់និងកម្លាំងពលកម្ម។ ការដឹងអំពីរបៀបដើម្បីចរចាដើម្បីទទួលបាននូវអ្វីដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីទទួលបានជោគជ័យនិងរក្សាអ្នកចូលរួមទាំងអស់ដែលពេញចិត្តគឺជាទម្រង់សិល្បៈមួយ។
អង្គការ : អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងត្រូវបានគេស្គាល់សម្រាប់អង្គការមិនគួរឱ្យជឿរបស់ពួកគេ។ អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងតិចតួចបំផុតអាចទទួលបានជោគជ័យប្រសិនបើពួកគេមានភាពធូររលុងឬភ្លេច។ ដោយសារតែអ្នកកំពុងត្រួសត្រាយទិដ្ឋភាពផ្សេងៗគ្នាជាច្រើនអ្នកត្រូវរៀបចំឱ្យមានទាំងជីវិតអាជីពនិងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ ចូរចំណាយពេលខ្លះជាមួយប្រព័ន្ធអង្គការមិនថាជាអ្នកកត់ត្រាអេឡិចត្រូនិចឬអ្នករៀបចំក្រដាសដើម្បីរក្សាទុកព័ត៌មានលំអិតទាំងអស់នៅលើកំពូល។
ការដោះស្រាយបញ្ហា : ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងបញ្ហានឹងកើតឡើង។ វាគឺជាកាតព្វកិច្ចរបស់អ្នកដើម្បីព្យាករណ៍ពីបញ្ហាដែលអាចកើតមានជាមុនហើយនឹងដំណោះស្រាយគំនិតក្នុងករណីបញ្ហាទាំងនេះកើតឡើង។
ការមានផែនការបម្រុងទុកនិងជម្រើសផ្សេងៗនៅចុងម្រាមដៃរបស់អ្នកនឹងអាចទប់ស្កាត់ការពន្យារពេលនិងចំណាយពេលការងាររបស់អ្នក។ ហានិភ័យភាគច្រើនមិនមែនជាបន្ទាន់ទេប្រសិនបើពួកគេត្រូវបានរំពឹងទុក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយមិនមែនបញ្ហាទាំងអស់អាចត្រូវបានទស្សន៍ទាយដូច្នេះវាមានសារៈសំខាន់ផងដែរសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងគំរោងដោះស្រាយបញ្ហាដែលមិនរំពឹងទុកហើយត្រូវប្រាកដថាបញ្ហាតូចតាចមិនមែនជាឧបសគ្គចម្បងទេ។
បញ្ជីនៃជំនាញគ្រប់គ្រងគម្រោង
សូមមើលខាងក្រោមសម្រាប់បញ្ជីពេញលេញនៃជំនាញអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង - បន្ថែមពីលើការរួមបញ្ចូលទាំង ពាក្យគន្លឹះ ទាំងនេះ នៅក្នុងប្រវត្តិរូបរបស់ អ្នកអ្នកក៏អាចពិចារណាពីការបន្លិចពួកគេនៅក្នុងលិខិតគម្របរបស់អ្នកនិងក្នុងអំឡុងពេលសំភាសន៍។ (នេះគឺជា សំណួរសំភាសអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង ធម្មតាដែលអ្នកនឹងត្រូវត្រៀមខ្លួនឆ្លើយ។ )
A - G
- ភាពត្រឹមត្រូវ
- រដ្ឋបាល
- វិភាគ
- យកចិត្តទុកដាក់ទៅលំអិត
- ការអនុវត្តល្អបំផុត
- ថវិកា
- ការគ្រប់គ្រងថវិកា
- ផែនការថវិកា
- ការគណនា
- ទំនាក់ទំនងអតិថិជន
- ហ្វឹកហាត់
- ការសហការ
- ការទំនាក់ទំនង
- អនុលោមភាព
- កុំព្យូទ័រ
- ដំណោះស្រាយការប៉ះទង្គិច
- ប្រឹក្សា
- កិច្ចសន្យា
- ការអនុវត្តកិច្ចសន្យា
- បង្កើតនីតិវិធីថ្មី
- គំនិតច្នៃប្រឌិត
- ការត្រិះរិះពិចារណា
- សេវាកម្មអតិថិជន
- ការធ្វើសេចក្តីសម្រេច
- កាលវិភាគដឹកជញ្ជូន
- ការចូលរួម
- វិភាគហិរញ្ញវត្ថុ
- ដំណាក់កាលទី 5
- ការកំណត់គោលដៅ
H - M
- ឯករាជ្យ
- បទបញ្ញត្តិឧស្សាហកម្ម
- ការអនុវត្ត
- ការច្នៃប្រឌិត
- អន្តរបុគ្គល
- ការចូលរួម
- ភាពជាអ្នកដឹកនាំ
- ការរៀន
- កំពុងស្តាប់
- ការគិតឡូជីខល
- ការគ្រប់គ្រង
- កាលបរិច្ឆេទប្រជុំ
- ការិយាល័យក្រុមហ៊ុន Microsoft
- ការលើកទឹកចិត្ត
- កិច្ចការច្រើន
N - S
- ការចរចា
- បណ្តាញ
- ទំនាក់ទំនងមិនមែនវិបស្សនា
- វិភាគជាលេខ
- អង្គការ
- អន្តរកម្មផ្ទាល់ខ្លួន
- ផែនការអភិវឌ្ឍ
- ផែនការ
- PMP (Professional Management Project)
- បទបង្ហាញ
- ធ្វើអាទិភាព
- ដោះស្រាយបញ្ហា
- ការគ្រប់គ្រងផលិតផល
- ការបណ្តុះបណ្តាលគម្រោងគ្រប់គ្រង
- គម្រោងគំនិត
- និយមន័យគម្រោង
- ការអនុវត្តគម្រោង
- ការអនុវត្តគម្រោង
- បិទគម្រោង
- ហេតុផល
- អនុសាសន៍
- អាគារទំនាក់ទំនង
- ការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនង
- រាយការណ៍
- សរសេររបាយការណ៍
- ទំនួលខុសត្រូវ
- ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ
- យុទ្ធសាស្ត្រ
- កាលវិភាគ
- ការត្រួតពិនិត្យ
T - Z
- ការគាំទ្រផ្នែកបច្ចេកទេស
- អគារក្រុម
- ការគ្រប់គ្រងក្រុម
- ការងារជាក្រុម
- បច្ចេកទេស
- បច្ចេកវិទ្យា
- ការគ្រប់គ្រងពេលវេលា
- ការតាមដាន
- ការបណ្តុះបណ្តាល
- អាចផ្ទេរបាន
- ទំនាក់ទំនងដោយផ្ទាល់
- ការសរសេរសារ
បញ្ជីជំនាញ: ជំនាញការងារដែលរាយបញ្ជីដោយការងារ | បញ្ជីនៃជំនាញសម្រាប់ប្រវត្តិរូប
អត្ថបទដែលទាក់ទង: ភាព ទន់ខ្សោយទល់នឹងជំនាញរឹង | របៀបដាក់បញ្ចូលពាក្យគន្លឹះនៅក្នុងការបន្តរបស់អ្នក