ទីផ្សារការងារដែលលាក់ខ្លួន

និយមន័យ:

ទីផ្សារការងារលាក់កំបាំងសំដៅទៅលើចំនួនការងារធំ ៗ ដែលមិនត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈឬដែលត្រូវបានធ្វើដូច្នេះគ្រាន់តែជាការបំពេញបែបបទបំពេញតាមច្បាប់ នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស ។ ក្នុងករណីជាច្រើនករណីចុងក្រោយអ្នកគ្រប់គ្រងការជួលបានសម្រេចចិត្តលើបុគ្គលជាក់លាក់សម្រាប់តំណែងហើយសំណួរផ្សេងទៀតត្រូវបានច្រានចោលដោយសារតែហេតុផលដែលត្រូវបានអះអាង។

ជាការពិតណាស់ក្រោមកាលៈទេសៈចុងក្រោយបង្អស់បញ្ជី រាយប៉ាយជាច្រើនដែល ត្រូវធ្វើជាញឹកញាប់ត្រូវបានភ្ជាប់ទៅនឹងការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មហើយជាទូទៅពួកគេឆ្លុះបញ្ចាំងឱ្យឃើញនូវផ្ទៃខាងក្រោយនៃបេក្ខជនដែលត្រូវបានកំណត់ទុកជាមុន។

វិសាលភាពធំនៃទីផ្សារការងារដែលលាក់គឺជាឧទាហរណ៍មួយទៀតនៃសារៈសំខាន់នៃ បណ្តាញ ក្នុងការរកឃើញឱកាសការងារ។ សូមមើលផងដែរនូវការពិភាក្សាទាក់ទងនឹងអ្នកឧបត្ថម្ភការងារនិងឥទ្ធិពលដែលពួកគេអនុវត្តក្នុងដំណើរការជួល។

ការងារបង្កើតសម្រាប់បុគ្គលជាក់លាក់: ផ្នែកមួយនៃទីផ្សារការងារដែលលាក់គឺការបង្កើតមុខតំណែងថ្មីដែលត្រូវបានកំណត់សម្រាប់មនុស្សមួយចំនួន។ ក្នុងស្ថានភាពនេះអ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់អាចដឹងថាមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យអាចរកបានហើយបន្តបង្កើតកន្លែងសម្រាប់មនុស្សនោះ។ ក្នុងករណីបែបនេះអ្នកចាត់ការទូទៅនៅក្នុងសំណួរប្រហែលជាមិនមានតម្រូវការបន្ទាន់ចំពោះបុគ្គលិកថ្មីទេប៉ុន្តែមើលឃើញតម្លៃយូរជាងនេះក្នុងការនាំយកមនុស្សជាក់លាក់នោះទៅដាក់លើ។

ដើម្បីទទួលបានសេវាកម្មរបស់បុគ្គលនោះឱ្យទាន់ពេលវេលាមុនពេលគាត់មានពេលវេលាដើម្បីពិចារណាពីការផ្តល់ជូនផ្សេងទៀតដែលអាចធ្វើទៅបានអ្នកគ្រប់គ្រងជ្រើសរើសអាចស្វែងរកការចៀសវាងវិធានការសាជីវកម្មធម្មតាសម្រាប់ការផ្សព្វផ្សាយការបើកការងារជាសាធារណៈ។ វិវាទបែបនេះមិនមែនជារឿងគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលនោះទេដែលអ្នកចាត់ការជួលត្រូវមានឥរិយាបថជាងនិងមានឥទ្ធិពល។

ផលប៉ះពាល់នៃលក្ខខណ្ឌទីផ្សារការងារ: ទីផ្សារការងារដែលខ្សោយគឺ (ដែលជាចំនួនតិចជាងអ្នកជួលត្រូវបានគេធ្វើនៅក្នុងចំនួនសរុបធៀបនឹងចំនួនអ្នកស្វែងរកការងារធ្វើបាននិយាយខុសៗគ្នាអត្រាអ្នកគ្មានការងារធ្វើខ្ពស់នៅក្នុងវាលដែលផ្តល់ឱ្យ) ។ គឺសម្រាប់ការងារដែលត្រូវបានបំពេញនៅក្នុងម៉ូដផ្លូវការនេះ។ ជាលទ្ធផលការដាក់ពាក្យស្នើសុំបើកការងារដែលបានផ្សព្វផ្សាយជាការពិតគឺជាការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាពេញលេញដោយសារតែការជួលការសម្រេចចិត្តរួចហើយត្រូវបានធ្វើឡើងមុនប្រកាសទាំងនេះមើលឃើញពន្លឺនៃថ្ងៃ។

ផ្ទុយទៅវិញនៅក្នុងកំឡុងពេលសេដ្ឋកិច្ចខ្លាំងដែលគ្មានការងារធ្វើទាបនិយោជកត្រូវបង្ខំឱ្យផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈដើម្បីបំពេញការបើកការងារ។

វិសាលភាពនៃទីផ្សារការងារដែលលាក់ខ្លួន: នាយកប្រតិបត្តិនៅខាងក្រៅលោក Duncan Mathison ដែលជាអ្នកនិពន្ធនៃការ ដោះសោផ្សារការងារ ដែលបានបោះពុម្ភផ្សាយក្នុងឆ្នាំ 2009 បានប៉ាន់ប្រមាណថាប្រហែលពាក់កណ្តាលនៃការងារទាំងអស់ត្រូវបានបំពេញនៅខាងក្រៅដំណើរការការងារជាផ្លូវការបើកចំហរនិងប្រកួតប្រជែង។ លោកបានធ្វើការប៉ាន់ប្រមាណលើការប្រមូលទិន្នន័យស្ថិតិការងារនិងការជ្រើសរើសបុគ្គលិក។

វិធីសាស្ត្រមួយក្នុងចំណោមវិធីសាស្រ្តរបស់ម៉ុននីគឺការប្រៀបធៀបទិន្នន័យពីការិយាល័យសហព័ន្ធស្ថិតិការងារ (BLS) ស្តីពីនិយោជកដែលមានផែនការជួលនៅខែក្រោយជាមួយនឹងការជួលពិតប្រាកដរបស់ពួកគេ។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមួយទទួលយកបុគ្គលិកថ្មីបន្ថែមទៀតជាងការប៉ាន់ស្មានជួលរបស់គាត់គាត់បានសន្និដ្ឋានថាលើសនេះតំណាងឱ្យការបំពេញការងារដែលមិនបានប្រាប់។

ការឆ្លើយតបផ្នែកធនធានមនុស្ស: អ្នកជំនាញធនធានមនុស្សការពារកិច្ចការបើកចំហរការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសម្រាប់បេក្ខជនការងារជាមធ្យោបាយដើម្បីបើកទូលាយនូវទេពកោសល្យដែលមានសក្តានុពលហើយដើម្បីបង្កើនឪកាសដែលមនុស្សដែលមានសមត្ថភាពបំផុតត្រូវបានជួលពិតប្រាកដនៅទីបំផុត។ លើសពីនេះទៅទៀតពួកគេព្រមានថាដំណើរការបិទទ្វារដែលការងារមិនត្រូវបានបំពេញនៅក្នុងការប្រកួតប្រជែងអាចបង្កើនហានិភ័យដែលក្រុមហ៊ុននឹងប្រឈមមុខ (និងចាញ់) បណ្តឹងលើការអនុវត្តរើសអើងរើសអើងឬត្រូវទទួលរងការធ្វើសវនកម្មដោយសហព័ន្ធឱកាសការងារស្មើគ្នា គណៈកម្មាធិការ (EEOC) និងសមភាគីរបស់ខ្លួននៅក្នុងរដ្ឋាភិបាលរដ្ឋនិងថ្នាក់មូលដ្ឋាន។

នៅពេលដែលធនធានមនុស្សគ្រប់គ្រងបង្ខំឱ្យការផ្សព្វផ្សាយនៃការងារដែលត្រូវបានកំណត់រួចទៅហើយសម្រាប់មនុស្សជាក់លាក់មួយនេះបង្កើតអ្វីដែលគេហៅថា ការប្រកាសការងារ phantom ។ នេះតំណាងអោយបញ្ហាទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយការអនុវត្តការជួលក្រុមហ៊ុន។

ទាញយកទីផ្សារការងារដែលលាក់: ក្នុងចំណោមយុទ្ធសាស្រ្តដែលបានផ្ដល់អនុសាសន៍ដោយអ្នកជំនាញគឺ:

ប្រភព: "ប្រយ័ត្នប្រយែងការងារផ្នែកការងារខ្មោច: ប្រកាសមួយចំនួនដែលមិនត្រូវបានជូនដំណឹងជាអ្នកគ្រប់គ្រងប៉ះទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេ" The Wall Street Journal , ថ្ងៃទី 9 ខែមករាឆ្នាំ 2013 ។