អនាគតនៃគណនេយ្យ

នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនជាច្រើនអ្នកឯកទេសខាងហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងធ្វើច្រើនជាងមុខងារ គណនេយ្យ និងហិរញ្ញវត្ថុធម្មតាជាពិសេសនៅក្នុងវិស័យសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ។ គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាពិសេសគឺការស្ទង់មតិមួយដោយគណៈកម្មាធិការហិរញ្ញវត្ថុនិងគណនេយ្យដាក់ឱ្យធ្វើការងារក្រុមហ៊ុនរ៉ូប៊ឺតពាក់កណ្តាលធនធានលើប្រធានបទនេះ។

ការរកឃើញចំណុចខាងក្រោមនៃការស្ទង់មតិនេះគឺថាក្នុងចំណោមអ្នកមើលការពារហិរញ្ញវត្ថុចំនួន 1.400 នាក់ដែលត្រូវបានស្ទាបស្ទង់ដោយរ៉ូប៊ឺតពាក់កណ្តាលដែលគ្របដណ្តប់លើគំរូធំ ៗ របស់ក្រុមហ៊ុនតាមទំហំនិងឧស្សាហកម្មភាគច្រើនពួកគេរំពឹងថាគណនេយ្យករជាន់ខ្ពស់នឹងបង្កើនចំនួនពេលវេលារបស់ពួកគេទៅលើការ មិនប្រពៃណី មុខងារ ដូចជាគម្រោងផែនការយុទ្ធសាស្រ្តនិងគម្រោង បច្ចេកវិទ្យាពត៌មាន ។

ជាមធ្យមអ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុបានស្ទង់មតិជឿថាគណនេយ្យករជាន់ខ្ពស់ម្នាក់ចំណាយពេលជាងមួយភាគបីនៃពេលវេលារបស់ពួកគេលើមុខងារមិនធម្មតាបែបនោះហើយពួកគេបានព្យាករណ៍ថាតួលេខនេះនឹងកើនឡើងជាលំដាប់។

ពត៌មានលំអិតនៃការសិក្សា:

ជាការពិតណាស់នេះគឺជាការស្ទង់មតិមួយហើយមិនមែនជាការសិក្សាលម្អិតពេលវេលាវិទ្យាសាស្ត្រនិងចលនា។ លើសពីនេះទៅទៀតវាគឺជាការស្ទង់មតិមួយដែលអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ធ្វើការប៉ាន់ប្រមាណអំពីរបៀបដែលអ្នកក្រោមបង្គាប់ (មួយចំនួនក្នុងចំណោមពួកគេបានចុះខ្សោយ) ប្រើប្រាស់ពេលវេលារបស់ពួកគេ។ ដូច្នេះខណៈពេលដែលមនុស្សម្នាក់គួរយកលេខពិតប្រាកដជាមួយនឹងចំនួននៃការសង្ស័យមួយចំនួនវានៅតែហាក់ដូចជាបង្ហាញពីចំណុចដែលគណនេយ្យករជាន់ខ្ពស់ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងធ្វើច្រើនជាងអ្វីដែលតួលេខសរុបនិងបង្កើតរបាយការណ៍ហើយថាការរំពឹងទុកទាំងនេះកំពុងតែកើនឡើងជាបន្ដបន្ទាប់។

ករណី​សិក្សា:

ខណៈពេលដែលអ្នកនិពន្ធនេះមិនមែនជាគណនេយ្យករដោយពាណិជ្ជកម្មគាត់បានចំណាយពេលជាច្រើនឆ្នាំនៅទសវត្សឆ្នាំ 1990 ក្នុងនាមជាអ្នក ត្រួតពិនិត្យ នៅ Merrill Lynch ប៉ុន្តែអ្នកដែលចំណាយពេល 90% នៃពេលវេលារបស់គាត់លើមុខងារមិនគណនេយ្យដូចជា:

• ការស្រាវជ្រាវ​ទីផ្សារ
• ប្រតិបត្ដិការប្រព័ន្ធនិងទំនាក់ទំនងបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន
• ទំនាក់ទំនងជាមួយវិទ្យាសាស្ត្រគ្រប់គ្រង
• ប្រធានបុគ្គលិកសម្រាប់អ្នកចាត់ការទូទៅទទួលបន្ទុកនាយកដ្ឋាន
• ចូលរួមការប្រជុំបុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់នៅកង្វះប្រធាននាយកដ្ឋាន
• ទំនាក់ទំនងផ្នែកធនធានមនុស្ស
• មន្ត្រីអង្កេតរបស់នាយកដ្ឋាន (ក្រុមប្រឹក្សាសំឡេងសម្ងាត់សម្រាប់ពាក្យបណ្តឹងរបស់បុគ្គលិក)

• មន្រ្តីសីលធម៍ប្រធាននាយកដ្ឋាន
• បង្កើតគម្រោងសំណងសម្រាប់អ្នកឯកទេសខាងតម្លៃសុទ្ធខ្ពស់
• ទីប្រឹក្សាយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាត់ដែលទទួលបន្ទុកផ្នែក

នៅក្នុងការស្ទង់មតិរ៉ូប៊ឺតពាក់កណ្តាលអ្នកឆ្លើយ 20% យល់ថាគណនេយ្យករជាន់ខ្ពស់ធម្មតាអាចចំនាយច្រើនជាង 50% នៃពេលវេលារបស់ពួកគេទៅលើមុខងារមិនធម្មតានៅឆ្នាំ 2018 ឬនៅទីនោះ។ នេះបង្ហាញពីរបៀបនៃការគ្រប់គ្រងនៃខ្សែកោងគ្រប់គ្រង Merrill Lynch ក្នុងប៉ុន្មានទសវត្សរ៍កន្លងមកនេះចាប់តាំងពីបទពិសោធន៍របស់អ្នកនិពន្ធនេះជាអ្នកត្រួតពិនិត្យជានាយកដ្ឋានសម្រាប់ក្រុមមិត្តភក្តិរបស់គាត់។

បន្ទាត់​ខាងក្រោម​បង្អស់:

មេរៀនចម្បងសម្រាប់អ្នកគណនេយ្យនៅទីនេះគឺថាការរីកចម្រើនខាងអាជីពនាពេលអនាគតត្រូវពឹងផ្អែកកាន់តែខ្លាំងលើសមត្ថភាពក្នុងការទទួលយកភារកិច្ចនិងបន្ថែមតម្លៃលើសពីការ ពិពណ៌នាការងារ តូចចង្អៀតទាក់ទងនឹងមុខតំណែងគណនេយ្យ។ ការយល់ដឹងអំពីគោលការណ៍គណនេយ្យ (GAAP) ដែលត្រូវបានទទួលយកជាទូទៅក្នុងនិងក្រៅនិងការចងក្រងលេខឥតខ្ចោះដូចដែលបានចេញនៅក្រោមអនុសញ្ញាទាំងនេះគឺមិនគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់គណនេយ្យករលើយន្ដហោះនិងមហិច្ឆតានាពេលបច្ចុប្បន្ននេះទេ។

មួយផ្នែកធំនៃរឿងនេះមិនត្រូវបានដោះស្រាយដោយផ្ទាល់ដោយការស្ទង់មតិរ៉ូប៊ឺតពាក់កណ្តាលគឺជាផលប៉ះពាល់នៃការកាត់បន្ថយសាជីវកម្មទៅលើកំរិតបុគ្គលិកនិងភារកិច្ចរបស់បុគ្គលិក។ ក្នុងនាមជាក្រុមហ៊ុនកាន់តែច្រើនបានអនុម័តរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងគ្មានខ្លាញ់, កិច្ចការច្រើនដោយបុគ្គលិកក្លាយជាសំខាន់កាន់តែខ្លាំងឡើងនិងរំពឹងទុក។

លើសពីនេះដោយការយល់ដឹងយ៉ាងស្និទ្ធស្នាលអំពីស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនជាអ្នកចងក្រងចំនួនអ្នកជំនាញផ្នែកគណនេយ្យគឺជាមនុស្សជាក់ស្តែងដែលត្រូវបានគេរកមើលសម្រាប់ការវិភាគនិងការបកស្រាយលេខទាំងនោះ។ សរុបសេចក្ដីមានមនុស្សតិចណាស់ដែលរស់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមានទីតាំងល្អជាងតួនាទីរបស់សមាជិកគណនេយ្យ។

ចុងបញ្ចប់ដោយសារតែកន្លែងដែលមានលេខនិងការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះព័ត៌មានលំអិតដែលវិជ្ជាជីវៈគណនេយ្យតម្រូវឱ្យអ្នកជំនាញគណនេយ្យត្រូវបានគេមើលឃើញថាមានវិន័យច្បាស់លាស់នៃចិត្តក្នុងការដោះស្រាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាមួយបញ្ហាបរិមាណផ្សេងទៀតសូម្បីតែអ្នកដែលមិនមានទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ឬជាទូទៅជាមួយគណនេយ្យផ្ទាល់ខ្លួន។ ។