ហេតុអ្វីជំនាញទន់គឺជាជំនាញសំខាន់បំផុតរបស់អ្នកចាត់ការ

អ្នកអាចជួយអ្នកគ្រប់គ្រងអភិវឌ្ឍជំនាញទន់ដោយការហ្វឹកហាត់ការបង្រៀននិងការបណ្តុះបណ្តាល

តើអ្នកត្រូវបាន តំឡើងឋានៈជាអ្នកគ្រប់គ្រងយ៉ាង ដូចម្តេច? មានវិធីជាច្រើនប៉ុន្តែភាគច្រើនជាញឹកញាប់អ្នកត្រូវបានតម្លើងឋានៈជាអ្នកគ្រប់គ្រងព្រោះអ្នកល្អក្នុងការបំពេញការងារ។ វាសមហេតុផលណាស់ - អ្នកមិនចង់បានបុគ្គលិកដែលមានបទពិសោធន៍ជាអ្នកលក់ដូរម្នាក់ដែលត្រូវបានដំឡើងឋានៈជាអ្នកគ្រប់គ្រងលើអ្នកវិទ្យាសាស្ត្ររបស់អ្នក។ វាពិបាកក្នុងការគ្រប់គ្រងមនុស្សនៅពេលដែលអ្នកមិនដឹងថាកិច្ចការរបស់ពួកគេគឺជាអ្វី។

ប៉ុន្តែបញ្ហាធំមួយកើតឡើងនៅពេលដែលអ្នកផ្សព្វផ្សាយពី "អ្នកធ្វើ" ដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នក។ បញ្ហានោះគឺថាការធ្វើវាគឺមិនដូចជាការគ្រប់គ្រងទេ។

ការគ្រប់គ្រងតម្រូវឱ្យមានជំនាញទន់ ៗ បន្ថែមលើជំនាញធ្វើ។ ការពិតជំនាញទន់ ៗ គឺជាជំនាញសំខាន់បំផុតដែលអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវការ។

នេះអាចហាក់ដូចជាមានការភ្ញាក់ផ្អើលនៅពេលអ្នកចង់ឱ្យវិស្វករដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នកក្លាយទៅជាអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកវិស្វកម្មនិងជាអ្នកលក់ដូរដ៏ល្អបំផុតដើម្បីក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកទីផ្សាររបស់អ្នក។ ប្រហែលជា​មិន។ តើការផ្ដល់ជូននេះល្អបំផុតដោយប្រើជំនាញរបស់ពួកគេយ៉ាងដូចម្តេច? នេះគឺជាមូលហេតុដែលអ្នកត្រូវពិចារណាពីជំនាញទន់ភ្លន់នៅពេលជួលនិងលើកកម្ពស់បុគ្គលិកទៅកាន់មុខតំណែងគ្រប់គ្រង។

ការគ្រប់គ្រងមនុស្សមានន័យថាការដោះស្រាយបញ្ហារបស់មនុស្ស

ប្រសិនបើអ្នកមានក្រុមមនុស្សយន្ត អ្នកមិនត្រូវការជំនាញមនុស្ស ទេប៉ុន្តែរហូតមកដល់ថ្ងៃនោះអ្នកគ្រប់គ្រងទាំងអស់ត្រូវដឹងពី របៀបធ្វើការជាមួយបុគ្គលផ្សេងៗ ។ មនុស្សមានថ្ងៃល្អថ្ងៃអាក្រក់និងថ្ងៃធម្មតា។ បុគ្គលិកទទួលបានការប្រយុទ្ធគ្នាទៅវិញទៅមក, ចាប់យក គ្នាទៅវិញទៅមក ហើយជួនកាលលួចអាហារថ្ងៃត្រង់ពីផ្ទះបាយ។ តើនរណាជាអ្នកដោះស្រាយបញ្ហានោះ? អ្នកគ្រប់គ្រងពិតណាស់។

ឥឡូវនេះមនុស្សមួយចំនួនស្នើថាអ្នកគួរតែដឹកនាំបញ្ហាទាំងនោះទៅនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សប៉ុន្តែធនធានមនុស្សមិនត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីគ្រប់គ្រងរាល់បញ្ហាដែលកើតឡើងនោះទេ។ ពួកគេមិនអាចធ្វើវាបានទេ។

ភាគច្រើននៃការងាររបស់អ្នកចាត់ការត្រូវកើតឡើង នៅពេលដែលបញ្ហាកើតឡើង ។ អ្នកមិនអាចរង់ចាំរហូតដល់អ្នកអាចទទួលបានការណាត់ជួបជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកទំនាក់ទំនងនិយោជិតដើម្បីកែសេចក្តីថ្លែងការណ៍ដែលមិនសមរម្យរបស់និយោជិកនៅក្នុងការប្រជុំ។

របៀបដែលជំនាញទន់កំពូលអនុវត្តទៅអ្នកគ្រប់គ្រង

លោក Mike Steinerd នាយកផ្នែកជ្រើសរើសបុគ្គលិកពិតប្រាកដបានចាត់ទុកថា ទាំងនេះគឺជាក្រុមការងារជំនាញទន់ ៗ ដែលស្វែងរក។

• ធ្វើជាតួអង្គជាក្រុម
• ភាពបត់បែន
• ការទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព
• ដោះស្រាយបញ្ហានិងភាពវាងវៃ
• ទទួលយកមតិ
• ទំនុកចិត្ត
• គំនិតច្នៃប្រឌិត

រាល់ជំនាញទន់ភ្លន់ទាំងអស់នេះមានសារៈសំខាន់ណាស់ចំពោះជោគជ័យនៃការគ្រប់គ្រង។ តើអ្នកធ្វើអ្វីនៅពេលដែលនិយោជិកម្នាក់របស់អ្នកមានបញ្ហាក្រពះនៅថ្ងៃធ្វើបទបង្ហាញពីម៉ាស៊ីនកូនធំ? អ្នកមិនអាចធ្វើឱ្យបុគ្គលនោះចូលធ្វើការនោះទេ - ដែលជាមហន្តរាយមិនយុត្តិធម៌និងមិនល្អ។

ដូច្នេះគ្រូបង្វឹកត្រូវតែ ដើរតួជាអ្នកលេង និងមានភាពបត់បែន។ តើអ្នកណាអាចជំនួសអ្នកជំងឺ? តើអ្នកដោះស្រាយបញ្ហានេះដោយរបៀបណា? ប្រសិនបើការទំនាក់ទំនងរបស់អ្នកជាមួយនិយោជិកមានប្រសិទ្ធភាពអ្នកមានគំនិតល្អអំពីអ្វីដែលនិយោជិកឈឺរបស់អ្នកគ្រោងនឹងបង្ហាញ។

ហើយប្រសិនបើអ្នកត្រូវតែដើរចូលទៅក្នុងការប្រជុំហើយមានវត្តមាននៅពេលដែលអ្នកមិនទាន់បានរៀបចំពេញលេញ? នោះនឹងរួមបញ្ចូលការអនុវត្តជំនាញទន់ល្អបំផុតរបស់អ្នក។ បទបង្ហាញនេះនឹងយកគំនិតប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតនិងបង្ហាញពីទំនុកចិត្តលើផ្នែករបស់អ្នក។

ជំនាញទន់គឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព

Whew! ការប្រើជំនាញគ្រប់គ្រងជំនាញទន់ភ្លន់អាចមានប្រសិទ្ធភាពដូចជាសុបិនដែលមិនអាចទៅរួចបាន។ ប៉ុន្តែវាពិតជាមិនមែនទេ។ ជំនាញទន់ភ្លន់ទាំងនេះគឺជាជំនាញដ៏សំខាន់សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងទាំងអស់ដើម្បីធ្វើការជាទៀងទាត់។ អ្នកមិនគួរកំណត់ គោលដៅប្រចាំឆ្នាំរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់ ចំពោះបញ្ហាដែលទាក់ទងនឹងផលិតភាពត្រង់ (តើអ្នកបង្កើតរតនភណ្ឌប៉ុន្មានទេ?) និងប្រាក់ចំណេញ (តើអ្នកបានចំណាយប្រាក់ប៉ុន្មាន?) ។

គោលដៅប្រចាំឆ្នាំគួររាប់បញ្ចូលទាំងគោលដៅនិងការវាស់វែងដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការវាយតម្លៃនិងការផ្តល់រង្វាន់ដល់ការអភិវឌ្ឍន៍និងការប្រើប្រាស់ជំនាញទន់ ៗ ទាំងនេះ។ នេះជាមធ្យោបាយមួយដើម្បី ផ្តល់ការអភិវឌ្ឍការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយជោគជ័យដល់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក ។

ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងមិនមែនជាអ្នកទំនាក់ទំនងល្អឬមានការលំបាកក្នុងភាពបត់បែននោះការផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលគឺជាអាទិភាពមួយ។ ខណៈពេលដែលមនុស្សមួយចំនួនមានជំនាញទន់ ៗ ទាំងនេះមិនមែនមនុស្សគ្រប់គ្នាសុទ្ធតែមានទេប៉ុន្តែដោយមានការណែនាំនិងគ្រូបង្វឹកអ្នកគ្រប់គ្នាអាចបង្កើនជំនាញទន់ភ្លន់របស់ពួកគេជាមួយនឹងការប្តេជ្ញាចិត្ត។ អ្នកគ្រប់គ្រងក៏មិនដឹងថានាងត្រូវកែលម្អដែរប្រសិនបើនាងមិន ទទួលបានការឆ្លើយតបត្រឹមត្រូវគ្រូបង្វឹកនិងការហ្វឹកហាត់ ។

ការគ្រប់គ្រងជំនាញទន់ប៉ះពាល់លើការជ្រើសរើសបុគ្គលិកនិងការបណ្តុះបណ្តាល

បុគ្គលិករបស់អ្នកនឹងមិនដឹងពីរបៀបដែលពួកគេត្រូវការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងទេប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រង មិនអាចផ្ដល់មតិត្រឡប់ចាំបាច់ ។

ដើម្បីផ្តល់នូវប្រតិកម្មដ៏មានប្រសិទ្ធភាពអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែមានជំនាញទន់ទន់ល្អ។

អ្នកអាចមើលឃើញបញ្ហាដែលអាចកើតមានយ៉ាងងាយស្រួលនៅពេលដែលមនុស្សត្រូវបានតម្លើងឋានៈដោយសារតែពួកគេមានការងារល្អ។ ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកខ្វះជំនាញទន់ដើម្បីក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងដ៏ជោគជ័យដែលអាចអភិវឌ្ឍនិងជំរុញបុគ្គលិកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពអ្នកបានបង្កើតបញ្ហា។

ហើយបន្ទាប់មកប្រសិនបើអ្នកចាត់ការមិនជោគជ័យនោះជួលអ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់ទៀតដើម្បីធ្វើការជាមួយនាងនោះនាងនឹងមិនយល់ពីសារៈសំខាន់នៃជំនាញទន់ភ្លន់ក្នុងអ្នកគ្រប់គ្រងទេ។ ដូច្នេះ នាងនឹងមិនបង្ហាញបេក្ខជនដែលមានសក្តានុពល សម្រាប់សមត្ថភាពរបស់ពួកគេដើម្បីអនុវត្តជំនាញគ្រប់គ្រងទន់លើការងារនោះទេ។ នោះហើយជារបៀបដែលអ្នកបង្កើតបញ្ហាធំជាង។ នេះគឺជាវិធីដែលក្រុមហ៊ុនអាចបញ្ចប់ជាមួយនឹងក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងអាក្រក់។

ជំនាញរឹងគឺអស្ចារ្យប៉ុន្តែសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងជំនាញទន់គឺជាផ្នែកសំខាន់បំផុតនៃភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេ។ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកកំពុងបញ្ចាំងគ្រូបង្វឹកណែនាំនិងបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់ជំនាញទន់ភ្លន់ទាំងនេះ។ អ្នកគ្រប់គ្រងល្អដែលមានជំនាញទន់ភ្លេងប្រកបការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព បង្កើតបរិយាកាស ដែលផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់ និយោជិត ដែល មានផលិតភាពកាន់តែប្រសើរនិងកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព ហើយនោះគឺជាគោលដៅអាជីវកម្មដែលទទួលបានជោគជ័យ។