អ្នកអាចសាកសួរអំពីការចូលនិវត្តន៍ដោយប្រុងប្រយ័ត្ន
ចៀសវាងការបែងចែកអាយុ
នេះពិតជាប្រធានបទឆ្ងាញ់ហើយខ្ញុំមិនដែលធ្លាប់ធ្វើដូច្នេះទេពីមុន។
ខ្ញុំនឹងទូរស័ព្ទទៅមេធាវីរបស់យើងហើយសួរថាប្រសិនបើខ្ញុំកំពុងប្រឈមមុខនឹងស្ថានភាពនេះដោយសារតែកត្តាទាក់ទងនឹងការរើសអើងអាយុដែលមានសក្តានុពល។ អ្នកមិននិយាយថាហេតុអ្វីអ្នកចង់ឱ្យបុគ្គលម្នាក់ចូលនិវត្តន៍ហើយរឿងនោះក៏អាចធ្វើឱ្យមានភាពខុសប្លែកដែរ។ ឧទាហរណ៍តើនិយោជិតនៅតែអាចធ្វើការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដែរឬទេ?
វាប្រហែលជាថាមិនអីទេ បើសិនជាអ្នកស្រី សួរថា តើគាត់មានផែនការចូលនិវត្តន៍ ដែរឬទេ។ ប៉ុន្តែវាហាក់ដូចជាអ្នកមានគោលដៅធំធេងជាងការយល់ដឹងពីផែនការរបស់និយោជិក។ ជាលទ្ធផលនេះប្រហែលជាមិនមែនជាវិធីសាស្រ្តដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នក។
និយោជកដែលមានគោលដៅនៃការធ្វើផែនការការងារនិងដឹងពីតម្រូវការបុគ្គលិកអាចសួរនិយោជកចាស់ប្រសិនបើគាត់មានផែនការចូលនិវត្តន៍។ នោះគឺជាសិទ្ធិរបស់អ្នកក្នុងនាមជានិយោជក។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើការឆ្លើយតបរបស់បុគ្គលិកគឺអវិជ្ជមាននោះអ្នកមិនមានកន្លែងផ្សេងទៀតដើម្បីពិភាក្សាជាមួយទេ។
ប្រសិនបើនិយោជិតផ្តល់ការឆ្លើយតបជាវិជ្ជមានអ្នកអាចផ្ដល់ជំនួយលម្អិតពន្យាពេលចូលនិវត្តន៍។ ប្រាប់បុគ្គលិកថាអ្នកត្រូវដឹងពីកាលបរិច្ឆេទឱ្យបានឆាប់តាមការសម្រេចរបស់និយោជិកដូច្នេះអ្នកអាចមានគម្រោងសម្រាប់ជំនួសគាត់។
និយោជិកដែលសម្រេចចិត្តចូលនិវត្តន៍អាចស្នើសុំឱ្យអ្នកចូលនិវត្តន៍ជាលំដាប់ដើម្បីឱ្យគាត់អាចបោះបង់ការងាររបស់គាត់និងអ្នករួមការងារជាបណ្ដើរៗ។ និយោជិតដែលចូលនិវត្តអាចភ័យខ្លាចថាតើជីវិតរបស់ពួកគេនឹងមានលក្ខណៈយ៉ាងណាប្រសិនបើពួកគេមិនធ្វើការជារៀងរាល់ថ្ងៃ។
ច្បាប់សហព័ន្ធនិងការចូលនិវត្តន៍
ច្បាប់របស់សហព័ន្ធមិនគាំទ្រការចូលនិវត្តន៍ដោយផ្អែកលើអាយុទេលើកលែងតែករណីមួយចំនួនដូចជា: ការងារដែលមានការចូលនិវត្តន៍ចាំបាច់។
នៅក្នុងឧទាហរណ៍ខាងលើនៅពេលបុគ្គលិកនិយាយថាគាត់គ្មានផែនការចូលនិវត្តន៍បន្តការសន្ទនាបន្ថែម អាចត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាការរំខាន ជាពិសេសប្រសិនបើនិយោជកបានយកប្រធានបទជាទៀងទាត់។
វាក៏អាចត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាការរើសអើងអាយុផងដែរ។ ប្រសិនបើសម្ពាធលើបុគ្គលិកត្រូវបានកើនឡើងហើយនិយោជិតមានអារម្មណ៍ថាការគាបសង្កត់ថេរនឹងចូលនិវត្តន៍ កន្លែងធ្វើការអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាអរិភាព ។
គំនិតអំពីរបៀបដើម្បីបង្កើនការចូលនិវត្តន៍ជាមួយនិយោជិកដែលមានវ័យចំណាស់
វិធីសាស្រ្តដែលអ្នកចង់បានគឺត្រូវ អង្គុយរាល់និយោជិតចុះក្រោមនៅឯកិច្ចប្រជុំឯកជនមួយ ហើយនិយាយអំពីតម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍និង ផែនការអភិវឌ្ឍអាជីព ។ នៅក្នុងវិធីនេះអ្នកនឹងមិនត្រូវបានជ្រើសរើសបុគ្គលិកចាស់។ វាអាចទៅរួចដែលថាបុគ្គលម្នាក់ៗនឹងនិយាយអំពីការចូលនិវត្តន៍ក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំនោះ។
ការអភិវឌ្ឍអាជីពនិងឱកាសដើម្បីបន្តការរីកចម្រើនជំនាញគឺជាផ្នែកមួយក្នុងចំណោមចំណុច 5 យ៉ាង ដែលនិយោជិកចង់បានពីការងារដូច្នេះខ្ញុំគាំទ្រការបន្តដំណើរការនេះ។
វិធីសាស្រ្តមួយផ្សេងទៀតដែលអ្នកអាចពិចារណាប្រើប្រាស់គឺដើម្បីជួបជាមួយបុគ្គលិកទាំងអស់របស់អ្នកក្នុងនាមជាជម្រើសនិងឱកាសចូលនិវត្តន៍ប្លង់និងប្លង់និងគូសបញ្ជាក់នូវអត្ថប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុនទាក់ទងនឹងការចូលនិវត្តន៍និងការឈប់សំរាក។ សូមបញ្ជាក់ថាអ្នកចង់បានសេចក្តីជូនដំណឹងច្រើនតាមតែអាចធ្វើទៅបានពីបុគ្គលិកចូលនិវត្តន៍ដែលមានផែនការចូលនិវត្តន៍ឬជីវិតនិងឱកាសការងារផ្សេងទៀតដែលអាចឱ្យក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកចេះតែនិយាយ។
ជំហានទីមួយរបស់អ្នកគឺត្រូវទាក់ទងនិងពិភាក្សាអំពីស្ថានភាពនេះជាមួយមេធាវីរបស់អ្នកហើយប្រាប់គាត់នូវមូលហេតុដែលអ្នកកំពុងសាកសួរអំពីផែនការចូលនិវត្តន៍របស់បុគ្គលិក។ ហេតុផលមួយចំនួនមានភាពស្របច្បាប់ជាងអ្នកដទៃ។ មេធាវីរបស់អ្នកប្រហែលជាធ្លាប់មានបទពិសោធន៍ជាមួយស្ថានភាពស្រដៀងគ្នាជាមួយអតិថិជនផ្សេងទៀត។ ជារឿយៗយើងមានគំនិតនិងជម្រើសដែលយើងមិនដឹង។
វិធីណាមួយក្នុងចំណោមវិធីសាស្រ្តទាំងនេះមិនធានានូវចម្លើយដែលអ្នកចង់បាននោះទេប៉ុន្តែពួកគេផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវគំនិតមួយចំនួន។ វាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ផងដែរដែលអ្នកនិងនិយោជករបស់អ្នកត្រូវដឹងឱ្យច្បាស់អំពីមូលហេតុដែលអ្នកចង់អោយនិយោជិកចូលនិវត្តន៍។ ហេតុផលដ៏ល្អអាចផ្តល់ជម្រើសដល់អ្នក។ ប្រសិនបើវាគ្រាន់តែដោយសារតែមនុស្សចាស់, នេះគឺប្រហែលជាការពិតការរើសអើងអាយុ ។
ចុងបញ្ចប់ក្នុងករណីផ្សេងទៀតនៃកម្មករវ័យចំណាស់ដែលមានអាយុលើសពី 55 ឆ្នាំឬ 60 ឆ្នាំអ្នកអាចពិចារណាពីការពន្យារពេលការ ចូលនិវត្តន៍ ដែលរួមបញ្ចូលទាំង កញ្ចប់ប្រាក់បំណាច់ ដែលលើកទឹកចិត្តនិយោជិតឱ្យទទួលយក។
សេចក្តីជូនដំណឹង: សូមកត់សម្គាល់ថាព័ត៌មានដែលបានផ្តល់ជូនទោះបីជាមានសិទ្ធិក៏ដោយមិនត្រូវបានធានាចំពោះភាពត្រឹមត្រូវនិងភាពស្របច្បាប់នោះទេ។ គេហទំព័រនេះត្រូវបានអានដោយអ្នកស្តាប់ទូទាំងពិភពលោកនិង ច្បាប់ការងារ និងបទបញ្ជាខុសគ្នាពីរដ្ឋទៅរដ្ឋនិងប្រទេសទៅប្រទេស។ សូមស្វែងរកជំនួយផ្នែកច្បាប់ ឬជំនួយពីរដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធឬធនធានអន្តរជាតិដើម្បីធានាថាការបកស្រាយតាមផ្លូវច្បាប់របស់អ្នកនិងការសំរេចចិត្តត្រឹមត្រូវសម្រាប់ទីតាំងរបស់អ្នក។ ព័ត៌មាននេះគឺសម្រាប់ការណែនាំគំនិតនិងជំនួយ។