ប្រសិនបើអ្នកដឹង, អ្នកអាចរារាំងចំណូលរបស់បុគ្គលិកបាន
វាជាអកុសលប៉ុន្តែ និយោជិកល្អបានបោះបង់ការងាររបស់ពួកគេ ដោយសារហេតុផលដែលនិយោជកមិនអាចគ្រប់គ្រងបាន។ ការផ្លាស់ប្តូរជីវិតរបស់និយោជិកនិងកាលៈទេសៈរបស់ពួកគេអាចធ្វើអោយពួកគេវិលត្រលប់ទៅសាលារៀនឬផ្លាស់ប្តូរនៅទូទាំងប្រទេស។ គូស្វាមីភរិយានិងដៃគូរបស់ពួកគេក៏បានបញ្ចប់ការសិក្សាថ្នាក់អនុវិទ្យាល័យហើយពួកគេបានផ្លាស់ប្តូរដើម្បីសម្របសម្រួលការស្វែងរកការងារក្រោយមហាវិទ្យាល័យរបស់ពួកគេ។
មាតាបិតាអាចសំរេចចិត្តធ្វើជាឪពុកម្តាយការងារពេញម៉ោង។ និយោជិកអាចស្វែងរកវាលស្មៅបៃតងឬចង់ពង្រីកបទពិសោធន៍របស់ពួកគេឬ ទទួលបានឱកាសផ្សព្វផ្សាយ ដែលមិនមាន នៅកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នក ។ ហើយម្តងទៀតនិយោជកមានការគ្រប់គ្រងតិចតួចលើហេតុផលវដ្តជីវិតដែលហេតុអ្វីបានជានិយោជិករបស់ពួកគេបោះបង់ចោល។
ចំណាយចំពោះនិយោជកនៅពេលដែលនិយោជិកលាលែង
វាជាការសោកស្តាយនៅពេលបុគ្គលិកល្អបោះបង់ចោលដោយសារតែអង្គការរបស់អ្នកបានវិនិយោគច្រើននៅក្នុងបុគ្គលិកទាក់ទងទៅនឹងការបណ្តុះបណ្តាលការយកចិត្តទុកដាក់និងការប្តេជ្ញាចិត្ត។ ភាគច្រើននៃការវិនិយោគរបស់អ្នកមិនអាចវាស់វែងបានដែលនេះជាមូលហេតុដែលការបាត់បង់និយោជិកល្អគឺជាការខកចិត្តយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់អង្គការរបស់អ្នក។
នៅពេលដែលបុគ្គលិកលាលែងអ្នកបាត់បង់ទំនាក់ទំនងការងារដែលបុគ្គលិកបានបង្កើតជាមួយអ្នករួមការងារទំនាក់ទំនងនិងទទួលបានជោគជ័យជាមួយអតិថិជននិងអ្នកលក់របស់អ្នកចំណេះដឹងដែលនិយោជិតបានប្រមូលពីរបៀបដើម្បីសម្រេចការងារបានល្អបំផុតនៅក្នុងអង្គភាពរបស់អ្នកនិងថាមពលនិងការលះបង់ ថានិយោជិកបាននាំយកទៅធ្វើការ។
អ្នកនឹងត្រូវចំណាយម៉ោងបន្ថែមទៀតក្នុងរយៈពេលវែងដើម្បី ជំនួសបុគ្គលិកល្អ នៅពេលបុគ្គលិកឈប់។ ហើយក្នុងអំឡុងពេលនៃ ការជ្រើសរើស បុគ្គលិកនិយោជិកដែលនៅសល់របស់អ្នកនឹងត្រូវលាតសន្ធឹងដើម្បីធ្វើការងារបន្ថែមឬការងារនឹងមិនកើតឡើងរហូតដល់បុគ្គលិកថ្មីមក។
មូលហេតុអ្វីដែលនិយោជិកលាលែងពីតំណែង?
ជាមួយនឹងការទាំងអស់នេះនៅក្នុងចិត្តវាត្រូវតែជានិយោជកដើម្បី កាត់បន្ថយការខាតបង់បុគ្គលិករបស់ខ្លួន ។ ប៉ុន្ដែភាគច្រើនបំផុតវាធ្វើឱ្យយល់អំពីអាជីវកម្មដែល ផ្តោតលើការរក្សានូវអ្វី ដែល ល្អបំផុត ហើយពិបាកក្នុងការជំនួសបុគ្គលិក។ មូលហេតុដែលនិយោជកអាចគ្រប់គ្រងបាននោះគឺជាមូលហេតុប្រាំបីដែលនិយោជិកលាលែង។
ការងារនេះមិនមែនជាអ្វីដែលនិយោជិករំពឹងទុកនៅពេលគាត់មកធ្វើការឱ្យអង្គការរបស់អ្នកទេ។ និយោជកត្រូវកំណត់ដោយប្រុងប្រយ័ត្នអំពីតម្រូវការនៃការងារហើយពន្យល់ដល់និយោជិកដែលមានសក្ដានុពលអំពីរបៀបដែលគាត់នឹងចំណាយពេលរបស់គាត់។ និយោជិកដែលមានសក្តានុពលក៏ត្រូវការមើលកន្លែងដែលគាត់នឹងធ្វើការនិងជួបជាមួយអ្នករួមការងារជាច្រើនផងដែរ។ អ្នកកំពុងព្យាយាមចូលរួមជាមួយនិយោជិកដែលមានសក្តានុពលជាមួយចៅហ្វាយអ្នករួមការងារនិង បរិយាកាសការងារ ។
ប្រសិនបើអ្នកមាននិយោជិកម្នាក់ទៀតដែលមានការងារស្រដៀងគ្នានេះសូមកំណត់កាលវិភាគសម្រាប់បុគ្គលិកអនាគតដើម្បីសួរសំណួរ។ រៀបចំនិយោជិកដែលមានសក្តានុពលសម្រាប់ការពិតនៃការងារមួយដូច្នេះអ្នកទំនងជាបាត់បង់បុគ្គលិកនៅពេលដែលគាត់ចាប់ផ្តើម។
អ្វីមួយគឺខុសនៅក្នុងទំនាក់ទំនងរបស់និយោជិតជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងឬអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់គាត់។ និយោជិកលាលែងពីតំណែងដើម្បី កម្ចាត់ចៅហ្វាយខេត្ត ។ ហើយ និយមន័យនៃថៅកែអាក្រក់ គឺនៅលើផែនទីហើយអាស្រ័យលើអ្វីដែលបុគ្គលិកត្រូវការពីចៅហ្វាយរបស់គាត់។ មតិប្រតិកម្មការទទួលស្គាល់និងការយកចិត្តទុកដាក់ គឺជាការរំពឹងទុកអប្បបរមាហើយប្រហែលជាញឹកញាប់ជាងថៅកែជាច្រើនយល់ថាពួកគេត្រូវការ។
និយោជិកមិនត្រូវគ្នាជាមួយនឹងការងារនិងតម្រូវការរបស់ខ្លួន ទេ។ អ្នកអាចចំណាយពេលវេលានិងធនធានដើម្បីស្វែងរកនិងជួលមនុស្សឆ្លាតដែលមានទេពកោសល្យនិងមានបទពិសោធន៍ប៉ុន្តែអ្នកក៏ត្រូវធានាថាការងារដែលអ្នកផ្តល់គឺជា កន្លែងអង្គុយត្រឹមត្រូវនៅលើឡានក្រុង សម្រាប់បុគ្គលនេះ។ ប្រសិនបើអ្នករកឃើញថាវាមិនមែនទេអ្នកមានឱកាសដើម្បីរកកៅអីមួយទៀតរបស់អ្នកមុនពេលគាត់ចាកចេញពីនិយោជកផ្សេងទៀត។ សូមឱ្យនាងដឹងថាអ្នកកំពុងស្វែងរកកៅអីមួយទៀតសម្រាប់នាងហើយសុំយោបល់របស់នាងដើម្បីស្វែងរកភាពសមស្រប។
និយោជិកលាលែងពីតំណែងនៅពេល កញ្ចប់ប្រាក់សំណង របស់ពួកគេស្ថិតនៅក្រោមទីផ្សារ ហើយពួកគេអាចទទួលបានប្រាក់បន្ថែមទៀតតាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរការងារ - តួលេខចុងក្រោយដែលត្រូវបានកត់សម្គាល់នោះគឺថានិយោជិកដែលផ្លាស់ប្តូរនិយោជកទទួលបានការកើនឡើងជាមធ្យម 10 ភាគរយសម្រាប់ការចូលធ្វើការថ្មី។ ជាពិសេសសម្រាប់តំណែងដែលពិបាកបំពេញអ្នកត្រូវតែនៅលើកំពូលនៃការប្រកួតឬអ្នកនឹងបាត់បង់បុគ្គលិកដែលមានជំនាញ។
និយោជិកមានតម្រូវការខាងក្នុងដើម្បីដឹងថាតើពួកគេកំពុងធ្វើការងារអ្វី។ ពួកគេក៏មានបំណងចង់បន្តរីកចម្រើននិងបង្កើនជំនាញរបស់ពួកគេផងដែរ។ ជាពិសេសជាមួយនឹងជំនាន់ថ្មីពីរជំនាន់នៅកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នក Millennials ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ផងដែរថាជាឧត្តមសេនីយ៍ Y និង ឧត្តមសេនីយ៍ X នោះអ្នកទំនងជាបាត់បង់បុគ្គលិកបើពួកគេមិនទទួលបានមតិយោបល់ការទទួលស្គាល់និងការយកចិត្តទុកដាក់ជាទៀងទាត់ពីចៅហ្វាយរបស់ពួកគេ។
(ពាក្យនៅលើផ្លូវគឺថាជំនាន់ថ្មីបំផុតដែលបច្ចុប្បន្នកំពុងបម្រើជាអ្នកហាត់ការនៅកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នកនិងចូលទៅកាន់កន្លែងធ្វើការពិតប្រាកដក្នុងរយៈពេលពីរបីឆ្នាំខាងមុខដែល មានឈ្មោះថា Generation Z ស្វែងរកមតិយោបល់បន្ថែមទៀតដូច្នេះវាជាពេលកន្លងមកដើម្បីអនុវត្ត។ )
បុគ្គលិកចាកចេញនៅពេលពួកគេមិនមានអារម្មណ៍ពិសេស ។ ប្រព័ន្ធសំណងការផ្តល់រង្វាន់និងការទទួលស្គាល់ត្រូវបានអនុម័ត ត្រូវតែគាំទ្រដល់បុគ្គលិកដែលល្អបំផុតរបស់អ្នក - ឬអ្នកមិនចំណាយប្រាក់ដោយឈ្លាសវៃ។ គ្មានអ្វីដែលធ្វើឱ្យ មានការលើកទឹកចិត្តដល់បុគ្គលិកដែលមានភាពល្អប្រសើរ ជាងអ្នកដែលមានប្រាក់ខែខ្ពស់នោះទេ។
និយោជិកស្វែងរកការរីកចម្រើននិងឱកាសអភិវឌ្ឍន៍ ។ ការស្រាវជ្រាវបង្ហាញថាឱកាសដើម្បីបន្តរីកចម្រើននិងអភិវឌ្ឍជំនាញរបស់ពួកគេគឺខ្ពស់នៅក្នុងបញ្ជីបុគ្គលិករបស់អ្នកដែលពួកគេរំពឹងថានឹងទទួលបាននៅកន្លែងធ្វើការ។ ពីគ្រូបង្វឹក ទៅ ការប្រឹក្សាយោបល់ ទៅ វគ្គហ្វឹកហាត់ជាផ្លូវការ អ្នកត្រូវមើលថែតម្រូវការនេះ។
ការពិតការខ្វះខាតឱកាសត្រូវ បានលើកឡើងនៅក្នុងការសម្ភាសន៍ចេញពីការចាកចេញដែលជាមូលហេតុចំបង ដែលបុគ្គលិកចាកចេញ។ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវធ្វើការជាមួយនិយោជិតលើគម្រោងអភិវឌ្ឍន៍អាជីពដើម្បីឱ្យបុគ្គលិកមានការទន្ទឹងរង់ចាំនូវការរីកចម្រើននិងការអភិវឌ្ឍន៍ថេរហើយអាចមើលឃើញនូវអ្វីដែលឱកាសបន្ទាប់នាំមក។
បុគ្គលិកត្រូវតែមានទំនុកចិត្តថាអ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់នៅក្នុងអង្គការរបស់ពួកគេដឹងពីអ្វីដែលពួកគេកំពុងធ្វើ។ ពួកគេត្រូវមានសេចក្ដីជំនឿថាមេដឹកនាំជាន់ខ្ពស់របស់ពួកគេមានការណែនាំជាយុទ្ធសាស្ត្រហើយកំពុងអនុវត្តលើវា។
និយោជិកមិនធ្វើបានល្អទេនៅពេលដែលពួកគេមានអារម្មណ៍ថាគ្មានចង្កូតនិងរសាត់។ ពួកគេចង់ក្លាយជាផ្នែកមួយនៃអ្វីមួយធំជាងខ្លួន។ ពួកគេចង់ធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលមានផលប៉ះពាល់ដល់អង្គការហើយមានអារម្មណ៍ថាពួកគេយល់ច្បាស់ពីបរិបទដើម្បីធ្វើការសំរេចចិត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
យកចិត្តទុកដាក់លើកត្តាទាំងនេះដើម្បីឱ្យនិយោជិកល្អបំផុតរបស់អ្នកមិនមានអារម្មណ៍ថាត្រូវឈប់។ អ្នកក៏ចង់តាមដានពីមូលហេតុដែលនិយោជិកលាឈប់ពីការងារដែរដូច្នេះអ្នកអាចឃើញលំនាំនិងដោះស្រាយបញ្ហាមុនពេលអ្នកបាត់បង់បុគ្គលិកល្អបំផុតរបស់អ្នក។
ការលាឈប់ពីនិយោជកអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកពិនិត្យមើលដំណើរការរក្សាទុករបស់អ្នកនិងចាត់វិធានការដើម្បីរក្សាបុគ្គលិកដែលល្អបំផុតរបស់អ្នក។ នេះគឺជាអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកត្រូវធ្វើ នៅពេលដែលនិយោជិកលាលែងពីតំណែង ។