អ្វីដែលវាចូលចិត្តធ្វើការនៅ Smithsonian

ការសន្ទនាជាមួយនាយកធនធានមនុស្ស Jim Douglas

វិទ្យាស្ថាន Smithsonian គឺពិតជារតនសម្បត្តិរបស់អាមេរិក។ មានសារមន្ទីរចំនួន 19 កន្លែងមជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវចំនួន 9 និងសួនសត្វឈ្មោះ Smithsonian គឺជាកន្លែងសារមន្ទីរនិងការស្រាវជ្រាវធំបំផុតនៅលើពិភពលោក។ វាជាផ្នែកមួយនៃរដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធប៉ុន្តែមិនស្ថិតនៅក្នុងការិយាល័យណាមួយនៃរដ្ឋាភិបាលទាំងបី។ ប៉ុន្មានឆ្នាំក្រោយពី James Smithson បាន បង្កើតទ្រព្យសម្បត្តិរបស់គាត់ដើម្បីបង្កើតស្ថាប័នមួយដើម្បីទទួលបានឈ្មោះរបស់គាត់សភាបានអនុម័តច្បាប់ដើម្បីបង្កើតទំនុកចិត្តសម្រាប់វិទ្យាស្ថាន Smithsonian ។ មនុស្សជាង 6.000 នាក់ធ្វើការឱ្យវិទ្យាស្ថាន Smithsonian ។ លោក Jim Douglas ដឹកនាំការិយាល័យធនធានមនុស្សដែលបម្រើដល់កម្មករទាំងនោះ។ នេះបើយោងតាមលោក Douglas, បេសកកម្មរបស់អង្គការនេះជាប់លាប់ជាមួយគាត់និងសល់នៃកម្លាំងពលកម្ម Smithsonian របស់។

លោក Michael Roberts: បេសកកម្មរបស់វិទ្យាស្ថាន Smithsonian គឺ "ការបង្កើននិងផ្សព្វផ្សាយចំណេះដឹង" ។ ចក្ខុវិស័យរបស់វាគឺ "ការរចនាអនាគតដោយថែរក្សាបេតិកភណ្ឌរបស់យើងស្វែងរកចំណេះដឹងថ្មីនិងចែករំលែកធនធានរបស់យើងជាមួយពិភពលោក" ។ តើ Smithsonian ធ្វើប្រតិបត្តិការរបៀបនេះយ៉ាងដូចម្តេច? បេសកកម្មនិងទស្សនៈវិស័យ?

លោក Jim Douglas នាយកធនធានមនុស្សសម្រាប់វិទ្យាស្ថាន Smithsonian: Smithsonian ស្វែងរកកម្លាំងពលកម្មចម្រុះដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីរឿងអាមេរិកដែលយើងចែករំលែកជាមួយអ្នកទស្សនាជារៀងរាល់ថ្ងៃតាមរយៈសារមន្ទីរនិងគំនិតផ្តួចផ្តើមអប់រំរបស់យើង។

MR: ត្រូវតែមានភាពខុសគ្នាធំនៃការងារដែលមនុស្សអាចធ្វើសម្រាប់ Smithsonian នេះ។ តើមានមុខតំណែងជាទូទៅណាខ្លះដែលរកឃើញនៅ Smithsonian ហើយតើការងារទាំងនោះមានអ្វីខ្លះ?

JD: មានព្យញ្ជនៈរាប់រយនាក់នៅ Smithsonian រាប់ចាប់ពីអ្នកថែរក្សាសត្វទៅតារាវិទូពីមន្រ្តីសន្ដិសុខដល់ប្រតិបត្តិករជួសជុលប្រព័ន្ធឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ពីក្រុម នរវិទ្យា ដល់អ្នកប្រវត្តិសាស្រ្តសិល្បៈ។

យើងមានមេធាវី ពេទ្យសត្វអ្នកឯកទេស សារមន្ទីរអ្នកយាមល្បែងហើយបន្ត។

MR: អ្នកទាំងនោះពិតជាជម្រើសមួយចំនួន។ ក្នុងនាមជាសិស្សត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការងារដែលអាចធ្វើបានជាមួយ Smithsonian ដែលដឺក្រេដើម្បីឱ្យពួកគេបន្ត?

JD: ដោយសារតែទំហំនៃការងារនៅស្ថាប័ននេះមិនមានកម្រិតណាមួយដើម្បីបន្តខណៈដែលយើងស្វែងរកបេក្ខជននៅក្នុងមុខរបរជាច្រើន។

លោក Smithsonian មានឱកាសទទួលបានអាហារូបករណ៍និងកម្មសិក្សាជាច្រើន។ រឿងមួយដែលមនុស្សស្វែងរកឱកាសបែបនេះគឺឱកាសដើម្បីបង្វែរការចាត់តាំងជាបណ្ដោះអាសន្នទៅជាការងារដ៏ត្រឹមត្រូវមួយ។ តើមនុស្សជាញឹកញាប់ធ្វើឱ្យផ្លាស់ប្តូរពីការប្រកបមួយឬកម្មសិក្សាទៅការងារអចិន្រ្តៃយ៍ជាមួយទីភ្នាក់ងារ?

JD: ប្រហែលពីរភាគបីនៃមុខតំណែងចំនួន 6000 របស់យើងគឺមុខតំណែងស៊ីវិលសហព័ន្ធ។ ទាំងនេះតម្រូវឱ្យបេក្ខជនដាក់ពាក្យសុំនិងត្រូវបានជ្រើសរើសដោយផ្អែកលើគោលការណ៍គុណធម៌។ ខណៈពេលដែលអ្នកហាត់ការនិងសមាជិកខ្លះផ្លាស់ប្តូរទៅជាមុខតំណែង Smithsonian ជាទៀងទាត់ភាគច្រើនត្រូវបានបំពេញដោយការប្រកួតប្រជែង។ កម្មវិធីសហព័ន្ធមួយដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកហាត់ការនិងនិស្សិតទើបបញ្ចប់ការសិក្សាដោយផ្ទាល់ចូលទៅក្នុងមុខតំណែងសហព័ន្ធពេញម៉ោងត្រូវបានគេហៅថាផ្លូវ។

លោក Smithsonian ហាក់ដូចជាមានលក្ខណៈប្លែកពីគេនៅពេលនិយាយពីការចំណាយលើបុគ្គលិក។ មានការងារសហព័ន្ធនិងអ្វីដែលអ្នកហៅថាជាមុខតំណែងដែលមានជំនឿទុកចិត្ត។ តើទាំងពីរនោះខុសគ្នាយ៉ាងម៉េចទៅ?

JD: តំណែងទាំងនោះទទួលបានការឧបត្ថម្ភថវិកាដោយផ្ទាល់ពីសហព័ន្ធត្រូវបានចាត់ទុកថាមាននៅក្នុងរដ្ឋអំណាចសហព័ន្ធហើយដំណើរការជួលដែលប្រកាសឱ្យប្រើដោយការិយាល័យគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកអាមេរិកត្រូវបានធ្វើតាមដោយ Smithsonian ដើម្បីបំពេញតួនាទីទាំងនេះ។ ប្រហែល 1 ភាគ 3 នៃមុខតំណែងរបស់យើងត្រូវបានទទួលការឧបត្ថម្ភថវិកាដោយប្រភពផ្សេងក្រៅពីការផ្តល់ឥណទានសហព័ន្ធដោយផ្ទាល់ដូចជាប្រាក់ចំណូលពីសកម្មភាពជំនួញជំនួយឥតសំណងនិងកិច្ចសន្យាការបរិច្ចាគសប្បុរសធម៌និងមូលនិធិដែលទទួលបានពីស្នាមភ្លោះដើមទៅសហរដ្ឋអាមេរិកដោយលោក James Smithson នៅដើមសតវត្សទី 19 ។ ។

មុខតំណែងនៃការជឿទុកចិត្តរបស់យើងមិនមាននៅក្នុងរដ្ឋអំណាចសហព័ន្ធទេប៉ុន្តែយើងព្យាយាមស្របប្រាក់ខែនិងអត្ថប្រយោជន៍ដែលសមស្រប។

លោក Smithsonian មានមុខតំណែងឯកទេសជាច្រើន។ វាហាក់ដូចជានិយោជិតម្នាក់អាចរកឃើញទីផ្សារនិងស្នាក់នៅទីនោះក្នុងរយៈពេលយូរ។ តើមនុស្សធម្មតាស្នាក់នៅជាមួយភ្នាក់ងារយ៉ាងយូរប៉ុណ្ណា?

JD: វាមានភាពខុសគ្នាប៉ុន្តែយើងមានបុគ្គលជាច្រើនដែលបានលះបង់ការងាររបស់ពួកគេទាំងអស់ទៅអោយ Smithsonian ។ ទាំងនេះជាញឹកញាប់ត្រូវបានគេរកឃើញនៅក្នុងកន្លែងអភិរក្សដែលបុគ្គលិកភាគច្រើនរបស់យើងគឺជាអ្នកជំនាញក្នុងវិស័យរបស់ពួកគេ។ ចំនួនមួយគឺជាសមាជិកដែលមានផលិតភាពនៃបុគ្គលិកដែលបាននៅទីនេះជាង 50 ឆ្នាំមកហើយ។ យើងក៏មានបុគ្គលមួយចំនួនដែលបានចូលនិវត្តន៍ដែរប៉ុន្តែបានរក្សាឋានន្តរស័ក្តិនិងបន្តចូលរួមចំណែកក្នុងជំនាញរបស់ពួកគេ។ ពួកគេជាញឹកញាប់ធ្វើជាអ្នកផ្តល់ដំបូន្មានដ៏មានតម្លៃដល់អ្នកដែលចូលមកតាមជួរ។

លោក: ដូចដែលអ្នកបានដឹង, កន្លែងល្អបំផុតដើម្បីធ្វើការនៅក្នុងរដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធគឺជាការស្ទង់មតិការពេញចិត្តបុគ្គលិកបានគ្រប់គ្រងជារៀងរាល់ឆ្នាំដល់បុគ្គលិកសហព័ន្ធ។ នៅក្នុង ចំណាត់ថ្នាក់ឆ្នាំ 2013 ស្ថាប័ន Smithsonian ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាទីភ្នាក់ងារពាក់កណ្តាលល្អបំផុតទីពីរ។ តើអ្នកគិតថាការបង្ហាញដ៏រឹងមាំនេះមានអ្វីខ្លះ?

JD: មនុស្សមានអារម្មណ៍ថាពួកគេអាចចូលរួមចំណែកវិជ្ជមាន។ Smithsonian គឺជាស្ថាប័នសិក្សាមួយហើយបុគ្គលិកនិមួយៗយល់ថាពួកគេដើរតួនាទីក្នុងការបំពេញបេសកកម្មរបស់យើងក្នុងការធ្វើការស្រាវជ្រាវអប់រំដល់សាធារណជនតាមរយៈទស្សនកិច្ចផ្ទាល់ខ្លួនទៅកាន់សារមន្ទីររបស់យើងនិងឌីជីថលនៅទូទាំងពិភពលោក។

MR: ខ្ញុំចង់ផ្លាស់ប្តូរពីការនិយាយអំពី Smithsonian ទាំងមូលដើម្បីពិភាក្សារឿងរបស់អ្នក។ អ្នកដែលថ្មីទៅសេវាកម្មសាធារណៈអាចមានទំនុកចិត្តក្នុងការស្វែងរកអ្នកដែលបានជោគជ័យក្នុងការងាររបស់រដ្ឋាភិបាល។ ដោយនិយាយវិជ្ជាជីវៈតើអ្នកបានទៅដល់កន្លែងដែលអ្នកនៅពេលនេះយ៉ាងម៉េចដែរ?

JD: បន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការសិក្សាខ្ញុំបានរើទៅវ៉ាស៊ីនតោនឌីស៊ីហើយបានរកការងារនៅក្នុងភ្នាក់ងារសហព័ន្ធជាលើកដំបូងជាអ្នកវិភាគគ្រប់គ្រងនិងក្រោយមកទៀតនៅក្នុងវិស័យទំនាក់ទំនងការងារ។ ខ្ញុំបានផ្លាស់ប្តូរទៅ Smithsonian ហើយនៅទីបំផុតបានទៅសាលាច្បាប់នៅពេលយប់ហើយបានផ្លាស់ប្តូរចូលទៅក្នុងការិយាល័យ Smithsonian មេធាវីទូទៅដែលកំពុងកើនឡើងដើម្បីក្លាយជាអគ្គនាយករងទូទៅអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ បន្ទាប់មកខ្ញុំបានផ្លាស់ប្តូរអាជីពនិងបានក្លាយជាប្រធានធនធានមនុស្សសម្រាប់ស្ថាប័នដែលខ្ញុំបច្ចុប្បន្ននេះ។

លោក: អ្នកបានចំណាយពេលជាងបីទសវត្សរ៍នៃអាជីពរបស់អ្នកជាមួយ Smithsonian ។ អ្វីដែលបានរក្សាអ្នកជាមួយទីភ្នាក់ងារនេះសម្រាប់រយៈពេលយូរដូច្នេះ?

JD: ខ្ញុំចូលចិត្តរៀនអំពីប្រធានបទផ្សេងៗដូច្នេះតើកន្លែងណាប្រសើរជាង? លើសពីនេះទៀតខ្ញុំមានមិត្តរួមការងារដែលឆ្លាតនិងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាច្រើនដែលខ្ញុំធ្វើការជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ហើយបេសកកម្មរបស់ស្មីសៀនយ៉ាន - ការបង្កើនចំណេះដឹងផ្សព្វផ្សាយដល់ពិភពលោក - គឺស្រុះស្រួលជាមួយខ្ញុំ។

MR: ចុងបញ្ចប់, តើអ្នកមានដំបូន្មានអ្វីខ្លះសម្រាប់នរណាម្នាក់ពិចារណាអាជីពនៅក្នុងសេវាកម្មសាធារណៈ?

JD: វាត្រូវបានបំពេញដោយដឹងថាអ្នកបានធ្វើកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងមួយហើយសង្ឃឹមថាមានភាពខុសគ្នាមួយដើម្បីធ្វើអោយជីវិតរបស់អ្នកដទៃប្រសើរឡើង។

ចេញផ្សាយខែកុម្ភៈ 11, 2014 ។