អ្វីដែលធ្វើឱ្យគំរូនេះបន្តល្អដូច្នេះ
- ប្រវត្តិរូបសង្ខេបនេះចាប់ផ្តើមចេញជាមួយបញ្ជីលក្ខណៈចរិតលក្ខណៈសមត្ថភាពនិង ជំនាញ ដែលត្រូវគ្នានឹងតម្រូវការដែលខ្ញុំបានលើកឡើងនៅក្នុងការងាររបស់ខ្ញុំ។ បេក្ខជនឆ្លាតវៃនេះបានទាញយកបន្ទាត់ដែលភ្ជាប់ជំនាញនិងតម្រូវការរបស់ខ្ញុំ។ ការងារតិចតួចដែលនិយោជកត្រូវធ្វើឱ្យកាន់តែប្រសើរ។ បេក្ខជននេះយល់ពីរឿងនេះ។
- បេក្ខជនត្រូវបានដាក់ពាក្យសុំការងារផ្នែកគ្រប់គ្រងការងារដូច្នេះសូមកត់សម្គាល់ថាផ្នែកជំនាញនិងបទពិសោធលើកដំបូងផ្តោតលើការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកឆាប់យល់ពីលក្ខណៈសម្បត្តិនៃបេក្ខជនសម្រាប់តំណែងរបស់អ្នក។
- ប្រវត្តិការងារ ត្រូវបានបង្ហាញឱ្យច្បាស់ហើយខ្ញុំមិនមានសំនួរអំពីដំណើរវិវត្តន៍នៃអាជីពរបស់បេក្ខជន។ មិនមានកង្វះការងារ។ សំណួរតែមួយគត់ដែលប្រវត្តិរូបឡើងលើគឺហេតុអ្វីបានជាបេក្ខជនកំពុងស្វែងរកតំណែងពេញម៉ោងបន្ទាប់ពីពិគ្រោះយោបល់រយៈពេលពីរបីឆ្នាំ។
- អាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុននីមួយៗដែលជួលបេក្ខជនត្រូវបានពិពណ៌នាដូច្នេះនិយោជកដែលមានសក្ដានុពលអាចឃើញទំនាក់ទំនងជាមួយអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។
- បេក្ខជនយល់ពីអំណាចនៃការបង្ហាញមិនត្រូវប្រាប់។ នៅក្នុងមុខតំណែងនីមួយៗរបស់គាត់គាត់បង្ហាញពីផលប៉ះពាល់នៃការងាររបស់គាត់។ គាត់មិនត្រឹមតែគ្រប់គ្រងរោងចក្រទេ។ លោកបាន "ស្តុកទុកស្តុក 50% និងបង្កើនសារពើភ័ណ្ឌឱ្យបាន 145%" ។ គាត់ "ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការអនុវត្តន៍ការដឹកជញ្ជូនរបស់អតិថិជនពី 78% ទៅ 96% ខណៈពេលដែលបន្ថយការនាំមុខដោយ 80%" ។
- សមិទ្ធផល "សមិទ្ធផលវិជ្ជាជីវៈ" នៃប្រវត្តិរូបសង្ខេបបានលេចឡើងមិនគ្រាន់តែដោយសារតែបេក្ខជនទទួលបានជោគជ័យនៅក្នុងអាជីពរបស់គាត់នោះទេប៉ុន្តែដោយសារសមិទ្ធផលយ៉ាងជិតស្និទ្ធឆ្លុះបញ្ចាំងពីគោលដៅអាជីពរបស់គាត់ដែលបានបញ្ជាក់និងតម្រូវការរបស់ខ្ញុំជានិយោជក។
- ប្រតិកម្មរបស់ខ្ញុំចំពោះផ្នែក " ការអភិវឌ្ឍ ការអប់រំ / វិជ្ជាជីវៈ " នៃប្រវត្តិរូបសង្ខេបគឺដូចគ្នា។ ការវិនិយោគផ្នែកអប់រំរបស់បេក្ខជនឆ្លុះបញ្ចាំងពីជម្រើសអាជីពរបស់គាត់។
គំរូបន្តការសន្និដ្ឋាន
ផ្នែកមួយនៃអំណាចនៃប្រវត្តិរូបសង្ខេបគំរូនេះគឺថាវាបង្ហាញពីជម្រើសអាជីពឆ្លាតរបស់បេក្ខជន។ គាត់បានបម្រើការងារក្នុងមុខតំណែងដែលមានការលំបាកបន្ថែមទៀត។ គាត់បានតាមដានផលប៉ះពាល់ដែលអាចវាស់វែងបានពីលទ្ធផលរបស់គាត់លើគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន។ គាត់ទទួលបានសញ្ញាបត្រចាំបាច់ដើម្បីរីកចំរើនក្នុងវិស័យរបស់គាត់។ ហើយគាត់បានចូលរួមថ្នាក់រៀនសិក្ខាសាលានិងការបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់នៅក្នុងមុខវិជ្ជាដែលគាត់អះអាងថាជំនាញ។
លើសពីនេះទៀតនៅចំណុចនេះនៅក្នុងអាជីពរបស់គាត់គាត់ស្វែងរកឱកាសដើម្បីចែករំលែកជំនាញរបស់គាត់និងសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះតាមរយៈការសរសេរនិងនិយាយ។ គាត់កំពុងស្វែងរកការងារដែលមានភាពស្មើគ្នាជាមួយការអប់រំការចូលរួមចំណែកដែលមានជំនាញនិងបទពិសោធន៍ដែលគាត់បានថ្លែងនៅលើប្រវត្តិរូបសង្ខេប។
ភាពទន់ខ្សោយតែមួយគត់នៃប្រវត្តិរូបសង្ខេបគំរូគឺថាបេក្ខជនមិនបានបញ្ជាក់ពីការចូលរួមរបស់សមាគមដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈឬការរួមចំណែកពីមនុស្សធម៌ទេ។ គាត់ក៏ប្រាប់និយោជិកដែលគ្មានសក្ដានុភាពអំពីខ្លួនគាត់។ និយោជកដែលស្វែងរកការងារធ្វើមិនចង់ដឹងថាគាត់មានកូនបីនាក់នោះទេប៉ុន្តែការងាររបស់គាត់ដែលជាមេដឹកនាំក្រុមមេដៃ Dimes ឬចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់គាត់នៃកីឡាវាយកូនហ្គោលផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកលក្ខណៈបេក្ខជន។
ប្រវត្តិរូបនេះដោយសារតែហេតុផលទាំងនេះ។ ក្នុងនាមជានិយោជកឬជាអ្នកស្វែងរកការងារធ្វើពាក្យសុំយោបល់បែបបទទាំងនេះនឹងជួយអ្នកក្នុងការពិនិត្យមើលឡើងវិញឬបង្កើតប្រវត្តិរូបសង្ខេបដែលមានលទ្ធផលល្អចំពោះបេក្ខជនថ្នាក់ខ្ពស់។
ប្រវត្តិរូបនេះត្រូវបានបង្ហាញជាប្រវត្តិរូបសង្ខេបគំរូខ្ពស់ដោយមានការអនុញ្ញាតពីម្ចាស់របស់វា។
ឈ្មោះបេក្ខជន
អាសយដ្ឋានបេក្ខជនទីក្រុងរដ្ឋលេខកូដតំបន់
ទូរស័ព្ទ: (000) 000-0000 ក្រឡា: (000) 000-0000
អ៊ីមែល: xxxxxx@aol.com
_____________________________________
ការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ
ជាបុគ្គលដែលទទួលបានលទ្ធផលល្អដែលមានបទពិសោធន៍ជាងដប់ឆ្នាំនៃបទពិសោធន៏គ្រប់គ្រងការផលិត។ រចនាប័ទ្ម គ្រប់គ្រង យ៉ាងខ្លាំងសង្កត់ធ្ងន់លើការងារជាក្រុមការច្នៃប្រឌិតនិងការផ្តល់អំណាចដល់មនុស្ស។ បទពិសោធន៍ក្នុង:
- ការអនុវត្តផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់
- ការអនុវត្តផលិតកម្មកោសិកា
- ដំណើរការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់
- ប្រព័ន្ធកាន Kanban អ្នកផ្គត់ផ្គង់និងអតិថិជន
- ព្រឹត្តិការណ៍ Kaizen
- ការអនុវត្ត 5-S
- ធ្វើឱ្យសម្រេចទិញ
- កិច្ចព្រមព្រៀងរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់
- ទទួលបានការចែករំលែកកម្មវិធី
- ការអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធវាយតម្លៃការអនុវត្ត
- អគារក្រុម
- ការបង្រៀន / ហ្វឹកហាត់
បទពិសោធន៍វិជ្ជាជីវៈ
ទីប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការនិងចំណាយ (2002 - បច្ចុប្បន្ន)
ផ្តល់សេវាគ្រប់គ្រងនិងពិគ្រោះយោបល់ដល់អតិថិជននៅក្នុងវិស័យមួយចំនួនដូចជា: ការផលិតការផលិតគម្រោងនិងការគ្រប់គ្រងកម្មវិធី, kiizen, ម៉ែត្រការសម្តែង, ប្លង់រោងចក្រ, ទំនាក់ទំនងអ្នកផ្គត់ផ្គង់, កិច្ចព្រមព្រៀងរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់, ធ្វើការប្រៀបធៀបការទិញ, តម្លៃគំរូនិងការចែករំលែកកម្មវិធី។
សាជីវកម្ម ទីក្រុងរដ្ឋ (1988-2002)
(ក្រុមហ៊ុននាំអុីនធឺណេតការបោសសម្អាតនិងបោសសម្អាតដែលមានប្រាក់ចំណូលជាង 1,5 ពាន់លានដុល្លារ) ។
ការទិញសម្រាប់នាយកដ្ឋានអង្គភាពអាជីវកម្មលក់ (2002)
ទទួលខុសត្រូវចំពោះការកំណត់អត្តសញ្ញាណការអភិវឌ្ឍន៍សុពលភាពនិងភាពជោគជ័យនៃសេវាកម្មផ្តាច់ព្រ័ត្រចុងក្រោយដែលបានផ្តល់ជូនលើផលិតផលនិងផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលបានទិញនិងលក់បន្តក្រោមឈ្មោះក្រុមហ៊ុន។
- បានបង្កើតក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់ក្នុងស្រុកមួយដើម្បីលុបបំបាត់គុណភាពនិងបញ្ហាដឹកជញ្ជូនដែលនាំឱ្យមានការសន្សំប្រាក់ជាង 200.000 ដុល្លារក្នុងរយៈពេល 7 ខែដំបូង។
- បានធ្វើការប្រៀបធៀបនិងទិញការវិភាគលើខ្សែផលិតផលដែលមានស្រាប់ដែលនាំឱ្យខ្សែផលិតផលត្រូវបាននាំមកនូវផ្ទះដែលផ្តល់នូវភាពបត់បែនក្នុងការផលិតនិងការសន្សំប្រាក់ចំនួន 150.000 ដុល្លារ។
- បានបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តមួយដើម្បីបង្កើតភាពជាដៃគូផ្គត់ផ្គង់ដ៏ពេញនិយមសម្រាប់សេវាកម្មខាងក្រៅជាមួយអ្នកដឹកនាំឧស្សាហកម្មដើម្បីពង្រឹងអ្នកផ្គត់ផ្គង់និងបើកទ្វារឆ្ពោះទៅរកកិច្ចសហទីផ្សារនិងលក់កិច្ចព្រមព្រៀង។
- គ្រប់គ្រងកម្មវិធីមួយដើម្បីផ្ទេរឧបករណ៍ម៉ាស៊ីនផ្សាំប្លាស្ទិករបស់ក្រុមហ៊ុនទៅឱ្យអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលពេញចិត្តដែលនាំឱ្យមានគុណភាពប្រសើរឡើងនិងការសន្សំប្រចាំឆ្នាំ 700.000 ដុល្លារ។
នាយកជាន់ខ្ពស់ប្រតិបត្តិការប្រតិបត្តិការរោងចក្រឧបករណ៍វេជ្ជសាស្ត្រ (1998-2002)
អ្នកគ្រប់គ្រងរោងចក្រនិងរោងចក្រកែច្នៃ (1996-1998)
ប្រធានផ្នែកផលិតកម្មជាន់ខ្ពស់រោងចក្រកែច្នៃ (1993-1996)
មានតួនាទីទទួលខុសត្រូវកាន់តែខ្លាំងឡើងដែលជាលទ្ធផលនៃការបង្ហាញកំណត់ត្រាដ៏រឹងមាំសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងតំបន់មុខងារជាច្រើននិងការផ្តល់លទ្ធផលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនតាមរយៈការផលិតឧបករណ៍វេជ្ជសាស្រ្តនិងមន្ទីរពិសោធន៍ផលិតឱសថនៅក្នុង ISO 9001, EN 46000, គ្រឿងបរិក្ខារបន្ទប់អនុលោមតាម FDA ។
- ការទទួលខុសត្រូវចំពោះប្រាក់ចំណេញការបាត់បង់និងការគ្រប់គ្រងសម្រាប់គ្រប់ផ្នែកទាំងអស់ដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះការបំពេញនូវការបញ្ជាទិញរបស់អតិថិជនពេញលេញរួមមាន: ការផលិតវិស្វកម្មគុណភាពផែនការនិងកាលវិភាគការទិញម៉ាស៊ីនលក់ឃ្លាំងនិងសេវាអតិថិជន។
- គ្រប់គ្រងបុគ្គលិកផ្ទាល់ 8 នាក់ដែលមានការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់បុគ្គលិកចំនួន 180 នាក់ក្នុងរយៈពេល 3 ខែ។
- អនុវត្តផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់, ប្រព័ន្ធផលិតកម្មតូយ៉ូតា, នៅទូទាំងរោងចក្រដំណើរការ 25 លានដុល្លារនិងរោងចក្រឧបករណ៍វេជ្ជសាស្រ្ត $ 30 លានដុល្លារ។
- ផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្រ្តផលិតពីប្រព័ន្ធជំរុញទៅជាប្រព័ន្ធទាញទាញយកការផលិតកោសិកានិងអនុវត្តប្រព័ន្ធស្តុកទំនិញ Kanban ជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់និងអតិថិជននាំឱ្យមាន:
- ត្រួតពិនិត្យស្តុកអប្បបរមា 50% និងបង្កើនសារពើភ័ណ្ឌឱ្យបាន 145% ។
- បង្កើនប្រសិទ្ធភាពការដឹកជញ្ជូនរបស់អតិថិជនពី 78% ដល់ 96% ខណៈពេលកាត់បន្ថយពេលវេលានាំមុខ 80% ។
- សំណល់អេតចាយនិងខ្ជះខ្ជាយ 26% តាមរយៈដំណើរការដោះស្រាយបញ្ហា 5 ជំហានផ្តោតលើអញ្ញត្តិសំខាន់ៗដែលបានកំណត់ដោយការវិភាគ Pareto នៃមូលហេតុឫសគល់។
- ឆ្លើយតបភាពលំអៀងរបស់រោងចក្រដោយកាត់បន្ថយការបង្កើតស្មុគស្មាញចំនួន 74% តាមរយៈការបង្កើតផែនទីតម្លៃ។
- កន្លែងទំនេររបស់រោងចក្រដែលមានស្រាប់និងឧបករណ៍តាមរយៈគំនិតផ្តួចផ្តើម Lean អនុញ្ញាតឱ្យមានការកើនឡើង 50% នៃការលក់ជាក់ស្តែងបន្ថែមលើការប្រមូលយកផ្ទៃដីទំហំ 26% សម្រាប់កោសិកាផលិតកម្មថ្មី។
- ដាំដុះនិងការពារបរិស្ថាននៃក្រុមការងារកែលម្អជាប្រចាំនៅទូទាំងកម្លាំងពលកម្មម៉ោងក្នុង 2 រោងចក្រដាច់ដោយឡែក។
- រៀបចំរចនាសម្ព័ន្ឋប្រព័ន្ធវាយតម្លៃការអនុវត្តការងារនិងអនុវត្តកម្មវិធីចែករំលែកការបែងចែកដើម្បីភ្ជាប់លទ្ធផលនិងរង្វាន់ទៅនឹងគោលបំណងអាជីវកម្ម។
សាជីវកម្ម ក្រុងរដ្ឋ (1988-1993)
គណនេយ្យករចំណាយ (1990-1993)
គណនេយ្យករជាន់ខ្ពស់ (1988-1990)
គ្រប់គ្រងនាយកដ្ឋានគណនេយ្យចំណាយរួមមានការជួលការបណ្តុះបណ្តាលនិងការកំណត់ពេលវេលាការងារ។
- បង្កើនប្រសិទ្ធភាពតាមរយៈការអនុវត្តការងារដែលមានលក្ខណៈស្តង់ដារនិងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការចំណាយដែលត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធ MRP ដែលជាលទ្ធផលកាត់បន្ថយចំនួន 50% នៅក្នុងនាយកដ្ឋាន។
- បានបង្កើតគំរូចំណាយផ្អែកលើសកម្មភាពមួយសម្រាប់ការបែងចែកចំណាយលើផលិតផលដោយអនុញ្ញាតឱ្យផលិតផលមានតម្លៃពិតប្រាកដដើម្បីឱ្យមានការយល់ដឹងកាន់តែប្រសើរនិងតម្លៃដើម្បីប្រកួតប្រជែង។
- វិភាគ ROI និងបានផ្តល់អនុសាសន៍លើសំណើគម្រោងដើមទុននៅកម្រិតវិនិយោគនានា។
- រៀបចំពន្ធលើអចលនទ្រព្យសម្រាប់អាជ្ញាធរពន្ធដារជាច្រើនដែលជៀសវាងការប្រើប្រាស់សេវាកម្មខាងក្រៅ។
- រៀបចំនិងរាយការណ៍លទ្ធផលប្រតិបត្តិការទៅឱ្យថ្នាក់ដឹកនាំដែលផ្តល់ការសំរេចចិត្ត។
សាជីវកម្ម ក្រុងរដ្ឋ (1987-1988)
(ក្រុមហ៊ុនផលិតគ្រឿងសង្ហារឹមធំជាងគេបំផុតនៅលើពិភពលោកដែលមានចំណូលជាង 2 ពាន់លានដុល្លារ។ )
បុគ្គលិកគណនេយ្យទី 2 នាយកដ្ឋានគណនេយ្យតាមក្រមហ៊ុន
ថែរក្សាមុខងារគណនេយ្យចំណាយរបស់ក្រុមហ៊ុន។ រៀបចំនិងរាយការណ៍លទ្ធផលប្រតិបត្តិការទៅថ្នាក់ដឹកនាំ។
សមិទ្ធផលវិជ្ជាជីវៈ
- អ្នកនិពន្ធដែលរួមចំណែក, ក្លាយជាខ្លាញ់ , ផលិតភាពចុច។
- វាគ្មិនសន្និសីទផលិតកម្មល្អបំផុតនៅអាមេរិកខាងជើង។
- ការបោះជំហាន ថ្នាក់ពិភពលោកដែលបាន បោះពុម្ពផ្សាយ ជាមួយ Lean Manufacturing នៅក្នុងទស្សនាវដ្តី ដំណោះស្រាយ ។
- លក្ខណៈពិសេសនៅស៊េរីវីដេអូ បណ្តុះបណ្តាល 5-S , ផលិតភាពចុច។
- វាគ្មិន, វេទិកាផលិតកម្មកម្រិតខ្ពស់, សាកលវិទ្យាល័យ Penn State ។
ការអប់រំ / អភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈ
បរិញ្ញាបត្រគ្រប់គ្រងពាណិជ្ជកម្ម
សាកលវិទ្យាល័យធំ - ទីក្រុង, រដ្ឋ
កម្មន្តសាលកម្មកម្មន្តសាល•ប្រធានគ្រប់គ្រងកម្មវិធី
សាកលវិទ្យាល័យធំ - ទីក្រុង, រដ្ឋ
គណនេយ្យគ្រប់គ្រងវិញ្ញាបនប័ត្រ (CMA)
វិទ្យាស្ថានគណនេយ្យគ្រប់គ្រង Montvale, New Jersey
វគ្គសិក្សាដែលសមស្រប:
ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត, សមាគមគ្រប់គ្រងអាមេរិច
សិល្បៈនិងវិទ្យាសាស្រ្តនៃប្រាំមួយស៊ីហ្គម៉ា
ផែនទីស្ទ្រីមតម្លៃ
ត្រួតពិនិត្យដំណើរការស្ថិតិ
សន្និសីទជំនួញគ្មានខ្លាញ់ (3 ឆ្នាំ)
ការកែលម្អការអនុវត្តបន្ត
គ្រប់គ្រងការអនុវត្តនិងការអភិវឌ្ឍន៍របស់និយោជិក
កម្មវិធីផ្កាយរណបអេលហ្គោលរ៉ាត
សិក្ខាសាលា Masco Tech Grand Kaizen
មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃផ្សិតចាក់បញ្ចូល, សហគ្រាសធុនតូច
ការចំណាយនិងការគ្រប់គ្រងដោយផ្អែកលើសកម្មភាព