សំណុំបែបបទដាស់តឿនឯកសារអំពីការប្រឹក្សានិងការរំពឹងទុករបស់និយោជក
ការព្រមានវិន័យគឺជាឧបករណ៍មួយ ដែលនិយោជកប្រើដើម្បីទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់ពីបុគ្គលិក។ ជាទូទៅវាដំណើរការដោយស៊េរីនៃកិច្ចប្រជុំរវាងបុគ្គលិកនិងអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។
ក្នុងអំឡុងពេលនៃកិច្ចប្រជុំទាំងនេះអ្នកគ្រប់គ្រងគ្រូបង្វឹកនិងផ្តល់ដំបូន្មានដល់និយោជិកក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការអនុវត្តរបស់បុគ្គលិក។
ការ ចាត់វិធានការវិន័យត្រូវបានធ្វើឡើង នៅពេលដែលលទ្ធផលនៃកិច្ចប្រជុំទាំងនេះមិនត្រូវបានលើកកំពស់ការបំពេញការងាររបស់បុគ្គលិក។ និយោជកសង្ឃឹមថាតាមរយៈការចងក្រងឯកសារស្តីពីការអនុវត្តខ្សោយនិងការផ្តល់យោបល់ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងដែលពួកគេនឹងទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់របស់បុគ្គលិកនៅក្នុងវិធីមួយដែលការផ្តល់ប្រឹក្សាមិនបានសម្រេច។
និយោជកត្រូវចាំថាខណៈពេលដែលនិយោជិតផ្សេងទៀតអាចដឹងថានិយោជិតទទួលបានការដាក់វិន័យវិន័យមានបញ្ហា - ជាធម្មតានិយោជិកប្រាប់ពួកគេថាពួកគេត្រូវគោរពដល់ការសម្ងាត់របស់បុគ្គលិក។ តាមទស្សនវិស័យរបស់និយោជក មិនមានទំនាក់ទំនងជាមួយបុគ្គលិក ទេ។
រៀបចំសំណុំបែបបទសកម្មភាពវិន័យ
សំណុំបែបបទព្រមានវិន័យត្រូវបានរៀបចំជាមុននៃអ្នកគ្រប់គ្រងនិងកិច្ចប្រជុំបុគ្គលិក។ ជាធម្មតាវាត្រូវបានសរសេរដោយមានជំនួយពីបុគ្គលិកធនធានមនុស្សដែលមានបទពិសោធន៍ក្នុងការចងក្រងឯកសារនៃការអនុវត្តរបស់បុគ្គលិក។
សំណុំបែបបទស្រដៀងគ្នានឹងគំរូនេះត្រូវបានប្រើឬលិខិតផ្លូវការត្រូវបានសរសេរទៅកាន់បុគ្គលិក។ ការងារណាមួយ។
អ្នកគ្រប់គ្រងអាចគ្រាន់តែសរសេរការព្រមានវិន័យរៀងរាល់ពីរបីឆ្នាំហើយដូច្នេះពួកគេមិនមានបទពិសោធន៍ក្នុងការអនុវត្ត។ ធនធានមនុស្ស, ម្យ៉ាងវិញទៀត, តាមដានរាល់សកម្មភាពវិន័យរបស់បុគ្គលិក។ បុគ្គលិកធនធានមនុស្សធានាថានិយោជិតត្រូវបានប្រព្រឹត្តដោយយុត្តិធម៌ក្រមសីលធម៌និងស្រដៀងគ្នាសម្រាប់អំពើបំពានដូចគ្នា។
ពួកគេធានានីត្យានុកូលភាពនៃការសរសេរហើយជារឿយៗដំណើរការដោយមេធាវីការងារដើម្បីដំបូន្មាន។
នៅពេលអ្នកគ្រប់គ្រងកំណត់ពេលកិច្ចប្រជុំវិន័យវិន័យវាក៏ជាទម្លាប់សម្រាប់បុគ្គលិកធនធានមនុស្សដើម្បីចូលរួម។ បុគ្គលិកធនធានមនុស្សបម្រើការជាសាក្សីហើយក៏ចាត់វិធានការនៅពេលដែលអ្នកចាត់ការបាត់បង់វិធីរបស់គាត់។ នេះគឺជារឿងធម្មតាទេនៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងខ្វះបទពិសោធន៏ក្នុងនីតិវិធីវិន័យជាផ្លូវការ។
សំណុំបែបបទព្រមានវិន័យនេះកត់ត្រាការព្រមានវិន័យ។ សំណុំបែបបទព្រមានវិន័យនេះក៏ជាឯកសារនិងកត់ត្រាការពិភាក្សាគ្រូបង្វឹកឬការពិគ្រោះយោបល់ដែលមានការប្រុងប្រយ័ត្នវិន័យ។
បែបបទដាស់តឿនគំរូវិន័យដែលរីកចំរើន
ឈ្មោះបុគ្គលិក:_____________________________
កាលបរិច្ឆេទ: _______________________________
នាយកដ្ឋាន: _________________________
ហេតុផលសម្រាប់សកម្មភាពវិន័យ: (សូមពិនិត្យមើលទាំងអស់ដែលត្រូវអនុវត្ត។ )
___ គុណភាព __ ការលូតលាស់ ___ សុវត្ថិភាព ____ សន្មត ___ ការចូលរួម
____ មិនយកចិត្តទុកដាក់ ___ គេហដ្ឋាន ___ ផ្សេងៗ
អ្នកកំពុងទទួលការព្រមានវិន័យនេះដោយសារតែសកម្មភាពដូចខាងក្រោម។ (រៀបរាប់លំអិតនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌអាកប្បកិរិយា។ )
លុះត្រាតែបញ្ហានេះត្រូវបានកែដំរូវ សកម្មភាពវិន័យ បន្ថែមនឹងត្រូវបានអនុវត្តរហូតដល់និងរួមបញ្ចូលទាំងការបញ្ចប់ការងាររបស់អ្នក។ (ពិនិត្យមើលជំហានសមស្របនៅក្នុងគោលនយោបាយវិន័យរីកចំរើន។ )
_____ ការព្រមានដោយពាក្យសំដី
_____ ការព្រមានសរសេរ
_____ ការផ្អាក 1 ថ្ងៃឬ
_____ 3 ថ្ងៃផ្អាកឬ
_____ 5 ថ្ងៃនៃការផ្អាកឬ
_____ ការ បញ្ចប់ការងារ
ហត្ថលេខារបស់អ្នកគ្រប់គ្រង: __________________________________
កាលបរិច្ឆេទ: _______________
ខ្ញុំបានទទួលវិធានការវិន័យនេះហើយយល់ថាលុះត្រាតែបញ្ហានេះត្រូវបានកែដំរូវវិធានការដាក់វិន័យបន្ថែមនឹងត្រូវបានយកទៅហើយ រួមទាំងការបញ្ចប់ ការងាររបស់ខ្ញុំ។
ហត្ថលេខារបស់និយោជិក: ___________________________________
កាលបរិច្ឆេទ: _______________
អ្នកតំណាងធនធានមនុស្សតំណាង: _________________
កាលបរិច្ឆេទ: _______________
ផែនការពិគ្រោះយោបល់
ពិពណ៌នាឥរិយាបថដែលបណ្តាលមកពីតម្រូវការសម្រាប់សកម្មភាពវិន័យនេះ។
ពិពណ៌នាលទ្ធផលឬលទ្ធផលនៃឥរិយាបថនេះ។ (តើផលិតភាពទទួលរងផលប៉ះពាល់ផលប៉ះពាល់ការងារដោយរបៀបណា, បុគ្គលិកដែលទទួលរងផលប៉ះពាល់ឬភាពអាក់អន់ចិត្ត, តម្លៃដែលទទួលរងផលប៉ះពាល់ដោយសារតែឥរិយាបថជាដើម)
រៀបរាប់ឥរិយាបថដែលចង់បាននិងរំពឹង។
សេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់បុគ្គលិក។ (ចូររៀបរាប់ពីជំនួយដែលត្រូវការដើម្បីកែលម្អ។ )