ជាចរិកលក្ខណៈនៃការបំពុលចំពោះនិយោជិក?

អ្នករួមការងាររបស់អ្នកអាស្រ័យលើអ្នកដើម្បីចាត់វិធានការដើម្បីធ្វើការងារដែលមានភាពសុខដុម

អ្នកអានម្នាក់បានសួរថាតើអ្នកអាចឆេះបុគ្គលិកដែលមានចំនេះដឹងច្រើនប៉ុណ្ណាទេប៉ុន្តែវាជូរចត់និងខឹងគ្រប់ពេល។ បុគ្គលិកនេះគឺល្អណាស់នៅក្នុងការងាររបស់នាង។ នាងក៏ជឿជាក់ថាគ្រប់គ្នាសុទ្ធតែគ្មានសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើខ្លួន។ បុគ្គលនេះធ្លាប់មានតំណែងជាអ្នកដឹកនាំប៉ុន្តែមិនយូរទៀតទេ។

នាងមានភាពសាហាវឃោរឃៅនិងរិះគន់យ៉ាងខ្លាំងហើយ បានប្រើសិទ្ធិអំណាចរបស់នាងដើម្បីធ្វើបាប មនុស្សនៅលើក្រុមរបស់នាង។ នាង បានប្រើកាមេរ៉ាសុវត្ថិភាពដើម្បីធ្វើកំណត់ត្រាផ្ទាល់ខ្លួន នៃសកម្មភាពរបស់អ្នកទាំងអស់គ្នា។

គ្មាននរណាម្នាក់ដឹងពីហេតុផលជាក់ស្តែងណាមួយសម្រាប់រឿងនេះទេ។

នៅក្នុងការកាត់បន្ថយសមត្ថភាពរបស់នាងនាងហាក់ដូចជានៅតែរក្សាកំណត់ត្រានៃអ្វីដែលនរណាម្នាក់ធ្វើដែលនាងមិនយល់ស្របនៃការ។ នាងមិនសប្បាយចិត្តនឹងមនុស្សដែលយកការងារចាស់របស់នាងនិងអ្នកត្រួតពិនិត្យថ្មីរបស់នាងផងដែរ។

នាងត្រូវបានគេនិយាយអំពី ការនិយាយដើម របស់នាង នៅលើឥដ្ឋ និង អាកប្បកិរិយាអវិជ្ជមានរបស់នាង ។ លទ្ធផលនៃកិច្ចពិភាក្សាទាំងនោះគឺថានាងគ្រាន់តែត្អូញត្អែរនៅពេលអ្នកមើលការខុសត្រូវរបស់នាងមិននៅក្បែរ។ នាងគឺ (តែងតែ) តែងតែគួរសមដល់មនុស្សគ្រប់គ្នាខណៈពេលដែលពួកគេនៅមុខចៅហ្វាយរបស់នាងប៉ុន្តែវាឈប់នៅពេលដែលពួកគេដើរចេញ។

ដូច្នេះមនុស្សដែលខឹងនិងអវិជ្ជមាននេះធ្វើការងារល្អណាស់។ នាងតែងតែធ្វើការនៅគ្រប់ពេលវេលា។ នាងប្រុងប្រយ័ត្នកុំឱ្យរិះគន់ខ្លាំងពេកនៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងឬអ្នកគ្រប់គ្រងនៅជិតៗនោះ។ នាងក៏ឆាប់រហ័សដើម្បីផ្សព្វផ្សាយពាក្យចចាមអារាម, ដើម្បីឈានដល់ក្បាលដឹកនាំរបស់នាងជាមួយបញ្ហា។

បើទោះបីជាជំនាញរបស់នាងអាកប្បកិរិយារបស់នាងគឺពុលក្រុម។ តើនេះជាហេតុផលមួយដែលធ្វើឱ្យកម្មករនិយោជិតកើតហេតុដែរឬទេ? តើអ្នកនឹងធ្វើយ៉ាងណាឱ្យបុគ្គលិកបែបនេះទៅ?

បើអ្នកចង់ទុកវាតើវិធីណាដែលអ្នកប្រើដើម្បីទប់ស្កាត់ពិសពុល?

បាទ, អ្នកអាចដុតនិយោជិតដែលមានអាកប្បកិរិយាបំពាន - ប៉ុន្តែ ...

ជាដំបូងបាទ / ចាស, នេះគឺជាហេតុផលដ៏ល្អមួយដើម្បីឱ្យនិយោជិកចូលទៅ - ប៉ុន្តែមានតែនៅពេលដែលអ្នកមិនអាចដោះស្រាយបញ្ហាបាន។ ឱកាសគឺថាអ្នកអាចដោះស្រាយបញ្ហាបាន។ យ៉ាងណាមិញអ្នកមិនចង់បាត់បង់បុគ្គលិកដែល "ធ្វើការល្អ" ទេប្រសិនបើអ្នកមិនចាំបាច់។

ប៉ុន្តែសូមមើលស្ថានភាពជាក់ស្តែង: គ្មាននរណាម្នាក់ដែល "ពុលការងារក្រុម" ពិតជាធ្វើការងារល្អណាស់ពីព្រោះមិនមានពស់ពុលជាផ្នែកមួយនៃការពិពណ៌នាការងារសម្រាប់ការងារទាំងអស់។

អ្នកអាចអនុវត្តតាមផែនការដែលនឹងធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវឱកាសដែលនាងនឹងក្លាយទៅជានិយោជកល្អប៉ុន្តែវាមិនមែនជាផែនការដែលមានប្រសិទ្ធភាព 100 ភាគរយនោះទេ។ ហេតុអ្វីវាមិនមានប្រសិទ្ធភាព 100 ភាគរយ?

ដោយសារតែអ្នកកំពុងដោះស្រាយជាមួយមនុស្សនិងមនុស្សតែងតែអាចធ្វើឱ្យជម្រើសផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ នាងអាចជ្រើសរើសមិនអើពើនឹងអ្នកហើយនាងអាចជ្រើសរើសថានាងមិនចូលចិត្តការណែនាំដើម្បីផ្លាស់ប្តូរហើយទើបតែ ឡើងហើយឈប់ ។

អនុវត្តផែនការកែលម្អការអនុវត្តការងារជាមួយនិយោជិក

អ្វីដែលអ្នកចង់ធ្វើគឺ អនុវត្តផែនការកែលម្អការអនុវត្ត (PIP) ដែលសង្កត់ធ្ងន់លើ វិន័យរីកចំរើន ។ នេះគឺជាកន្លែងដែលអ្នកធ្វើតាមជំហានជាបន្តបន្ទាប់ដោយមានគំនិតថាប្រសិនបើបុគ្គលិកមិនផ្លាស់ប្តូរឬកែលម្អនោះអ្នកនឹងបញ្ចប់នៅចុងបញ្ចប់។ វាជាការបញ្ចប់នៃការបញ្ចប់និង ឯកសារដែលអ្នកបំពេញ ដែលធ្វើឱ្យដំណើរការនេះខុសពីការនិយាយទៅបុគ្គលិករបស់អ្នកអំពីបញ្ហា។

ទាំងនេះគឺជាជំហានដើម្បីអនុវត្តផែនការកែលម្អការអនុវត្ត។

មានការពិភាក្សាអង្គុយចុះជាមួយបុគ្គលិក។ ខណៈពេលដែលអ្នកប្រហែលជាបាន ផ្តល់ដំបូន្មានដល់បុគ្គលិកនៅក្នុងការឆ្លងកាត់ ("ហេ, ខ្ញុំបានកត់សម្គាល់ឃើញថាអ្នកមានភាពអវិជ្ជមានខ្លាំងនៅឯកិច្ចប្រជុំនោះ") នេះគឺជាពេលវេលាសម្រាប់ព័ត៌មានចង្អុលបង្ហាញនិងអង្គុយ។

អ្នកក៏អាចសួរសំណួរនិងស្វែងយល់នូវអ្វីដែលនាងកំពុងគិត។ វាអាចទៅរួចដែលថានាងមិនដឹងថាតើនាងកំពុងឈានទៅរកដៃគូរួមការងារដោយរបៀបណាទេ។ ដូច្នេះ, ព្យាយាមនេះ:

"Jane ខ្ញុំបានកត់សម្គាល់ឃើញថាអ្នកមិនសប្បាយចិត្តហើយ និយាយអវិជ្ជមាន អំពីការងារនិងអ្នកដទៃដែលធ្វើការនៅទីនេះ។ ជាឧទាហរណ៍ខ្ញុំបានកត់សម្គាល់ឃើញថានៅពេលដែលអ្នកតែងតែនិយាយដោយប្រុងប្រយ័ត្នអ្នកនឹងនិយាយរឿងអវិជ្ជមាននៅពីក្រោយខ្នងរបស់មនុស្ស។

"ផ្នែកមួយនៃការងាររបស់អ្នកគឺ កសាងទំនាក់ទំនងល្អជាមួយអ្នករួមការងារ ហើយឥរិយាបថនេះធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់វា។ តើខ្ញុំអាចធ្វើអ្វីដើម្បីជួយអ្នកក្នុងការងារនេះ?"

សំណួរនៅចុងបញ្ចប់នឹងអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិករបស់អ្នកនិយាយនិងចែករំលែកការមិនសប្បាយចិត្តរបស់នាងដែលទំនងជានាងនឹងមាន។ នេះជារឿងមួយ: អ្នក អាចមានចិត្តអាណិតអាសូរ ។ អ្នកអាចនិយាយថា "វាពិតជាពិបាកសម្រាប់អ្នកដើម្បីបន្តធ្វើការជាមួយ Sheryl ចាប់តាំងពីនាងកាន់កាប់តំណែងចាស់របស់អ្នក" ។

ប៉ុន្តែនៅចុងបញ្ចប់នៃការទំនាក់ទំនងអាណិតអាសូរនិងការអាណិតអាសូរអ្នកត្រូវតែចូលមកនេះ: "ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយអាកប្បកិរិយាមិនសមរម្យនៅក្នុងការិយាល័យនេះទេ។ យើងឱ្យតម្លៃលើការងាររបស់អ្នកហើយយើងមិនចង់បាត់បង់អ្នកទេប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកមិនអាចទាញវាជាមួយគ្នាបានយើងនឹង បញ្ចប់ការងាររបស់អ្នក ។ "

ចងក្រងឯកសារពេលវេលាកាលបរិច្ឆេទនិងមាតិកា នៃការពិភាក្សា។ នៅដំណាក់កាលនេះអ្នកអាចបង្ហាញឱ្យគាត់នូវឯកសារកែលម្អការអនុវត្តផ្លូវការដែលលម្អិតពីអ្វីដែលគាត់រំពឹងទុក។

តាមដាន។ អ្នកមិនគួររំពឹងថានឹងមានភាពឥតខ្ចោះភ្លាមៗពីបុគ្គលិកម្នាក់នៅក្នុងដំណើរការនេះទេ។ យ៉ាងណាមិញវាត្រូវការការខិតខំជាច្រើនដើម្បីផ្លាស់ប្តូរ។ កត្តាសំខាន់នៅទីនេះគឺថាអ្នកមិនអាចចាប់ផ្តើមមិនអើពើឥរិយាបថអាក្រក់នោះទេ។ ប្រសិនបើអ្នកសម្គាល់ឃើញអាកប្បកិរិយាខ្សោយរបស់បុគ្គលិកនិយោជិតសូមកែតម្រូវវានៅពេលនេះប៉ុន្តែបើមិនដូច្នោះទេចូរតាមដានជាមួយបុគ្គលិកនៅក្នុងពីរសប្តាហ៍។

នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំពីរសប្តាហ៍ប្រសិនបើនាងកំពុងធ្វើឱ្យមានការរីកចម្រើនដ៏អស្ចារ្យសូមអបអរសាទរនាង។ ("Jane ខ្ញុំបានកត់សម្គាល់ឃើញការផ្លាស់ប្តូរពិតប្រាកដនៃអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកអ្នកមិនមែនជាកន្លែងដែលអ្នកត្រូវការនោះទេប៉ុន្តែខ្ញុំកំពុងកត់សំគាល់ការផ្លាស់ប្តូរដ៏ធំមួយចូរបន្តទៅមុខតើខ្ញុំអាចធ្វើអ្វីដើម្បីជួយអ្នកបាន?")

ប្រសិនបើនាងមិនរីកចម្រើនទេនេះគឺជាផ្នែកមួយនៃ ការរីកចំរើនផ្នែកវិន័យដែលបានរីកចំរើន ។

បង្ហាញនាងជាមួយការព្រមានសរសេរ ។ នេះគួររួមបញ្ចូលនូវព័ត៌មានលម្អិតនៃបញ្ហាដែលនាងត្រូវការដើម្បីដោះស្រាយព្រមទាំងព័ត៌មានដែលថាប្រសិនបើអាកប្បកិរិយារបស់នាងមិនប្រសើរឡើងនោះអង្គការរបស់អ្នកនឹងផ្អាកនាងហើយបន្ទាប់មកបញ្ចប់ការងាររបស់នាង។

ពន្យល់ថាការព្រមាននេះត្រូវ បានដាក់នៅក្នុងឯកសារបុគ្គលិករបស់គាត់ ។ សុំឱ្យនាងចុះហត្ថលេខាដើម្បីបង្ហាញថានាងបានទទួលការព្រមាននេះ។ នាងអាចជំទាស់ដោយនិយាយថានាងមិនយល់ស្របនឹងអ្វីដែលត្រូវបានសរសេរ។ អ្នកអាចពន្យល់បានថាហត្ថលេខារបស់គាត់មិនបង្ហាញពីកិច្ចព្រមព្រៀងទេតែជាអ្នកដែលគាត់បានទទួល។

ផ្អាកបុគ្គលិក។ ប្រសិនបើនាងនៅតែមិនរីកចម្រើននោះវាដល់ពេលសម្រាប់ការព្យួរ។ "Jane យើងបាននិយាយអំពីបញ្ហាអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកនិងឥរិយាបថរបស់អង្គការរបស់យើងដោយសារតែវា។ វាមិនប្រសើរទេ។

"ដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយថាយើងពិតជាឱ្យតម្លៃការងាររបស់អ្នកប៉ុន្តែយើងឱ្យតម្លៃដល់បុគ្គលិកទាំងអស់របស់យើង អាកប្បកិរិយាអវិជ្ជមាននិងពាក្យចចាមអារ៉ាមរបស់យើងកំពុងធ្វើឱ្យខូចដល់នាយកដ្ឋាន ។ ដូចដែលខ្ញុំបានពន្យល់កាលពីពីរសប្តាហ៍មុនដោយសារតែអ្នកមិនបានរីកចម្រើនអ្នកនឹងត្រូវផ្អាក ដោយគ្មានប្រាក់ខែសម្រាប់មួយថ្ងៃ។ "

វាសំខាន់ណាស់ដែលជេណេ មិនធ្វើការនៅថ្ងៃព្យួររបស់នាង ។ ប្រសិនបើនាង ត្រូវបានលើកលែង អ្នកនឹងត្រូវសងនាងពេញមួយថ្ងៃប្រសិនបើនាងធ្វើការងារណាមួយ។ ប្រសិនបើនាង មិនមានករណីលើកលែង អ្នកត្រូវបង់ប្រាក់ឱ្យនាងចំនួនម៉ោងដែលនាងធ្វើការ។ ដូច្នេះធ្វើឱ្យវាច្បាស់ណាស់ថានាងមិនត្រូវធ្វើការអ្វីទាំងអស់។ នាងមិនត្រូវត្រួតពិនិត្យអ៊ីមែលរបស់នាងទេ។ នាងមិនត្រូវទទួលទូរស័ព្ទទេ។

ការបញ្ចប់។ ប្រសិនបើឥរិយាបថមិនប្រសើរឡើងបន្ទាប់ពីការផ្អាកនោះវា ដល់ពេលដែលអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកអវិជ្ជមានរបស់អ្នកទៅ ។ ខណៈពេលដែលអ្នកអាចត្រូវបានល្បួងឱ្យនាងនៅបន្តសូមយល់ថាប្រសិនបើអ្នកធ្វើបែបនេះអ្នកនឹងគ្មានអំណាចលើបុគ្គលិកនេះទៀតទេ។ នាងនឹងដឹងថានាងអាចធ្វើអ្វីដែលនាងចង់បានហើយអ្នកនឹងមិនធ្វើច្រើនទេ។

ប្រសិនបើអ្នកនិយាយថា "ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនអាចបាត់បង់គាត់ទេ" ចូរគិតម្តងទៀត។ បុគ្គលិកអវិជ្ជមានដែលនិយាយដើមគេកំពុងតែធ្វើឱ្យខូចខាតដល់នាយកដ្ឋានទាំងមូលរបស់អ្នក។ និយោជិកផ្សេងទៀតរបស់អ្នក ទំនងជានឹងបោះបង់ចោលហើយមិនចូលរួម ដូចដែលពួកគេមានទេប្រសិនបើពួកគេស្ថិតនៅក្នុងការិយាល័យដែលមានមុខងារ។ អ្នកជំពាក់វាទៅបុគ្គលិកទាំងអស់របស់អ្នកដើម្បីថែរក្សាបុគ្គលិកពុលនេះដែលមានន័យថាបាញ់គាត់ប្រសិនបើគាត់មិនផ្លាស់ប្តូរវិធីរបស់គាត់។

ធ្វើការជាមួយអ្នករួមការងារអវិជ្ជមាន

ក្នុងប៉ុន្មានសប្តាហ៍ដែលឈានទៅដល់និងក្រោយការប្រើប្រាស់ PIP ដើម្បីកែឥរិយាបថបុគ្គលិកនិងការសម្តែងរបស់បុគ្គលិកអវិជ្ជមានអ្នកធ្វើការងារត្រូវបានគេជំទាស់ឱ្យចូលរួមជាមួយអ្នករួមការងារនេះ។ ធនធានទាំងនេះផ្តល់គំនិតសម្រាប់ធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាមួយមនុស្សអវិជ្ជមាននិងពុល។

• 10 គន្លឹះសំរាប់ដោះស្រាយជាមួយមនុស្សដែលលំបាកនៅកន្លែងធ្វើការ
• ចូរក្រោកឡើងនៅលើកំពូលភ្នំ: របៀបដោះស្រាយប្រជាជនដែលមានការលំបាក
• 7 វិធីក្នុងការសន្ទនាពិបាក ៗ ជាមួយនិយោជិក
• តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីដោះស្រាយជាមួយនឹងការបំពាននៅកន្លែងធ្វើការ

សេចក្តីជូនដំណឹង: សូមកត់សម្គាល់ថាព័ត៌មានដែលបានផ្តល់ជូនទោះបីជាមានសិទ្ធិក៏ដោយមិនត្រូវបានធានាចំពោះភាពត្រឹមត្រូវនិងភាពស្របច្បាប់នោះទេ។ គេហទំព័រនេះត្រូវបានអានដោយអ្នកស្តាប់ទូទាំងពិភពលោកនិង ច្បាប់ការងារ និងបទបញ្ជាខុសគ្នាពីរដ្ឋទៅរដ្ឋនិងប្រទេសទៅប្រទេស។ សូមស្វែងរកជំនួយផ្នែកច្បាប់ ឬជំនួយពីរដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធឬធនធានអន្តរជាតិដើម្បីធានាថាការបកស្រាយតាមផ្លូវច្បាប់របស់អ្នកនិងការសំរេចចិត្តត្រឹមត្រូវសម្រាប់ទីតាំងរបស់អ្នក។ ព័ត៌មាននេះគឺសម្រាប់ការណែនាំគំនិតនិងជំនួយ។