សារៈសំខាន់សម្រាប់អាជីព
អត្រាប្រើប្រាស់មិនថាក្រុមហ៊ុនទទួលស្គាល់ឬមិនទទួលបានជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការសម្រេចចិត្តអំពីការទូទាត់សំណងនិងការលើកកម្ពស់ប៉ុន្តែជាធម្មតាមិនមានលក្ខណៈច្បាស់លាស់ច្បាស់លាស់ទេ។
វប្បធម៌នៃក្រុមហ៊ុនបែបនេះជាញឹកញាប់ត្រូវបានសម្គាល់ដោយការប្រើប្រាស់ជាប្រធានបទទូទៅនៃការពិភាក្សាក្នុងចំណោមសមាជិកបុគ្គលិកនិងប្រភពនៃសិទ្ធិអួតសម្រាប់អ្នកដែលរាយការណ៍កម្រិតខ្ពស់បំផុត។
ព័ត៌មានលម្អិតអំពីការគណនា
ភាគយកអត្រាប្រើប្រាស់គឺចំនួនម៉ោងធ្វើការជាក់ស្តែងដោយអ្នកជំនាញដែលត្រូវបានចេញវិក្កយបត្រជូនអតិថិជនក្នុងកំឡុងពេលដែលបានផ្តល់ឱ្យដូចជាសប្តាហ៍មួយខែមួយឆ្នាំប្រតិទិនឬឆ្នាំសារពើពន្ធ។ បែងចែកជាទូទៅគឺផ្អែកលើកាលវិភាគការងារធម្មតា 8 ម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃ 5 ថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ (ជាធម្មតាពីថ្ងៃច័ន្ទដល់ថ្ងៃសុក្រ) ។
ដូច្នេះភាគបែងនឹងមាន 40 (5 ថ្ងៃជាចំនួន 8 ម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃ) សម្រាប់ការគណនាប្រចាំសប្តាហ៍។ ចំពោះការគណនាប្រចាំខែវាប្រហែលនឹងឆ្លុះបញ្ចាំងពីចំនួនជាក់ស្តែងនៃថ្ងៃច័ន្ទដល់ថ្ងៃសុក្រនៅថ្ងៃសៅរ៍ក្នុងខែនោះដែលអាចខ្ពស់រហូតដល់ 23 ។ សម្រាប់មួយឆ្នាំភាគបែងប្រហែលជានឹងត្រូវបានបង្គត់ទៅ 2,000 (ឆ្លុះបញ្ចាំងពី 50 សប្តាហ៍នៅ 40 ម៉ោងក្នុងមួយ សប្តាហ៍) ។
ដូច្នោះហើយបុគ្គលិកដែលចំណាយ 60 ម៉ោងដល់អតិថិជនក្នុងរយៈពេលមួយសប្តាហ៍នឹងមានអត្រាប្រើប្រាស់ 150% (60 ម៉ោងចែកនឹង 40 ម៉ោង) សម្រាប់សប្តាហ៍នោះ។ ដូចគ្នាដែរអ្នកដែលមានវិក្កយបត្រចំនួន 2.500 សម្រាប់ប្រតិទិនឬឆ្នាំសារពើពន្ធនឹងត្រូវបានចាត់ទុកថាមានអត្រាប្រើប្រាស់ 125% (2.500 ម៉ោងចែកនឹង 2.000 ម៉ោង) សម្រាប់ឆ្នាំនោះ។
អត្រាប្រើប្រាស់ 150% ឬច្រើនជាងនេះត្រូវបានគេយកជាលក្ខណៈសម្គាល់នៃអ្នកសំដែងកំពូលម្នាក់។
កំហុសក្នុងការប្រើប្រាស់ Metric
ក្រៅពីម៉ោងផ្សព្វផ្សាយដល់អតិថិជនបុគ្គលិកក្នុងការប្រឹក្សាយោបល់ការគ្រប់គ្រងគណនេយ្យសាធារណៈនិងក្រុមហ៊ុនផ្តល់សេវាកម្មជំនាញផ្សេងទៀតដោយចៀសមិនរួចចំណាយពេលវេលាច្រើនលើការងាររដ្ឋបាលផ្ទៃក្នុងដែលមិនបង្កើតប្រាក់ចំណូលយ៉ាងហោចណាស់ដោយផ្ទាល់។ ឧទាហរណ៍ពេលវេលាដែលចំណាយលើការស្វែងរកអតិថិជនឬការអភិវឌ្ឍទីលានសម្រាប់ការចូលរួមដែលអាចធ្វើបានមិនត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងស្ថិតិការប្រើប្រាស់។ ជាលទ្ធផលទម្ងន់ដែលហួសប្រមាណដែលត្រូវបានផ្តល់ឱ្យដល់អត្រាប្រើប្រាស់ក្នុងក្រុមហ៊ុនខ្លះអាចធ្វើឱ្យថ្លៃថ្នូរនៃការខិតខំប្រឹងប្រែងធ្វើការងាររបស់បុគ្គលិកជាច្រើន។
ភាពមិនយុត្តិធម៌: បុគ្គលិកនៅកម្រិតទាបបំផុតនៃសេវាកម្មពិគ្រោះយោបល់គណនេយ្យឬជំនាញវិជ្ជាជីវៈផ្សេងទៀតជាទូទៅមានការប្រុងប្រយ័ត្នតិចតួចក្នុងការរៀបចំនិងកំណត់កាលវិភាគការងាររបស់ពួកគេ។ ដូចនេះបុគ្គលដែលត្រូវបានជ្រើសរើសដោយបុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់សម្រាប់កិច្ចការរដ្ឋបាលដែលមិនអាចចេញវិក្កយបត្រក្នុងអំឡុងពេលនៃការវាយតម្លៃត្រូវបានកំណត់ថានឹងមានអត្រាប្រើប្រាស់ដែលបញ្ចុះបញ្ចូលកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងនិងការចូលរួមចំណែករបស់ខ្លួនដល់ក្រុមហ៊ុន។
នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនការសម្រេចចិត្តអំពីការបង់ប្រាក់និងការលើកកម្ពស់ (ជាពិសេសនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលមាន គោលនយោបាយ ហត់នឿយឬហឹង្សា) អាចមានទម្ងន់ធ្ងន់លើស្ថិតិប្រើប្រាស់។
លើសពីនេះទៅទៀតប្រព័ន្ធ គ្រប់គ្រង ផ្ទៃក្នុងក្នុងក្រុមហ៊ុនអាចមិនមានព័ត៌មានលំអិតអំពីលក្ខណៈច្បាស់លាស់និងតម្លៃនៃម៉ោងដែលមិនអាចចេញវិក័យប័ត្រនិងការងារដែលបានកាន់កាប់ពេលវេលាបុគ្គលិក។
ក្នុងស្ថានភាពបែបនេះបុគ្គលិកទាំងនោះដែលមានកម្រិតខ្ពស់នៃម៉ោងដែលមិនអាចចេញវិក្កយបត្រអាចមានគុណវិបត្តិដែលទាក់ទងទៅនឹងមិត្តភក្តិរបស់ពួកគេដែលមានអត្រាការប្រើប្រាស់ខ្ពស់ក្នុងកំឡុងពេលធ្វើការ ពិនិត្យឡើងវិញ ។ នេះជាពិសេសប្រសិនបើការពិនិត្យនិងសំណូមពរទាំងនេះទាក់ទងនឹងការផ្តល់សំណងនិងការលើកកម្ពស់ត្រូវបានធ្វើឡើងដោយដៃគូដែលមិនមានទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួនច្រើនជាមួយសមាជិកបុគ្គលិក។
សម្ពាធលើបុគ្គលិក
ក្រុមហ៊ុនផ្តល់សេវាកម្មវិជ្ជាជីវៈដូចជាពិគ្រោះយោបល់គ្រប់គ្រងនិងក្រុមហ៊ុនគណនេយ្យជាទូទៅនឹងមានគោលនយោបាយជាផ្លូវការនិងសរសេរ (ហើយនឹងផ្តល់ការរំលឹកយ៉ាងច្រឡំដល់បុគ្គលិកដោយប្រើពាក្យសម្ដីឬជាទម្រង់កត់ត្រា) អំពីភាពចាំបាច់បំផុតសម្រាប់ភាពស្មោះត្រង់និងសុចរិតភាព។ ក្នុងការបំពេញសន្លឹកពេលវេលានិង, ដូច្នេះ, នៅក្នុងការកំណត់ម៉ោង billable ដើម្បីការប្តេជ្ញាចិត្តនិងអតិថិជន។
យ៉ាងណាក៏ដោយប្រសិនបើដៃគូរឬអ្នកចាត់ការជាន់ខ្ពស់ដទៃទៀតបង្ហាញថាការប្រើប្រាស់គឺជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការបង់ប្រាក់និងការលើកកម្ពស់ (ឬការយល់ដឹងមិនច្បាស់លាស់ចំពោះបែបផែននេះគឺជាផ្នែកមួយនៃវប្បធម៌របស់អង្គការ) សមាជិកបុគ្គលិកនឹងមានអារម្មណ៍ថាមិនមានភាពទន់ខ្សោយពេកក្នុងការរៃអង្គាសប្រាក់របស់ពួកគេ។ ម៉ោង។