សូមមើលអត្ថបទរបស់យើងដែលផ្តល់នូវ គន្លឹះក្នុងការជ្រើសរើសនិយោជក ដែលបង្ហាញពីទិដ្ឋភាពខាងក្រោមនៃវប្បធម៌សាជីវកម្មពីមុំខុសគ្នាបន្តិចបន្តួច។
ការិយាធិបតេយ្យ: ក្រុមហ៊ុនដែលត្រូវបានកំណត់ថាជាអ្នកការិយាធិបតេយ្យមាននិន្នាការមាននីតិវិធីនិងនីតិវិធីការងារដែលបានសរសេរយ៉ាងទូលំទូលាយដំណើរការគ្រប់គ្រងជាច្រើននិង / ឬដំណើរការសំរេចចិត្តយឺតយ៉ាវដោយមានការអនុម័តនិងការចុះហត្ថលេខាជាច្រើនដែលតម្រូវឱ្យឈានទៅមុខលើគំនិតផ្តួចផ្តើមអាជីវកម្មធម្មតា។ វត្តមាននៃនីត្យានុកូលភាព ការអនុវត្ត ការត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុងនិង / ឬនាយកដ្ឋាននិងប្រព័ន្ធ គ្រប់គ្រងហានិភ័យ ជាញឹកញាប់បង្ហាញពីវប្បធម៌សាជីវកម្មការិយាធិបតេយ្យ។
ខ្សែសង្វាក់នៃពាក្យបញ្ជា: នៅក្នុងវប្បធម៌សាជីវកម្មដែលអនុវត្តខ្សែសង្វាក់នៃពាក្យបញ្ជាតាមបែបយោធានិយោជិកជាធម្មតាមានទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ជាមួយមិត្តភក្តិថ្នាក់ខ្ពស់ភ្លាមៗនិងអ្នកក្រោមបង្គាប់ភ្លាមៗ។ ក្នុងអង្គការធំ ៗ ដែលមានស្រទាប់គ្រប់គ្រងជាច្រើនលំហូរនៃសេចក្តីបង្គាប់ពីខាងលើហើយព័ត៌មានពីខាងក្រោមអាចយឺតយ៉ាវព្រោះថាខ្សែសង្វាក់នៃពិធីការពាក្យសុំតម្រូវឱ្យមានការចាប់ដៃគ្នាជាច្រើននៅតាមផ្លូវ។
នេះក៏ត្រូវបានចងភ្ជាប់ទៅនឹងលទ្ធផលនៃការប្រតិកម្មយឺតយ៉ាវក្នុងការផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌអាជីវកម្ម។
រចនាសម្ពន្ធ័រង្វាន់: ទំនាក់ទំនងរវាងការអនុវត្តនិងរង្វាន់ក្នុងវប្បធម៌សាជីវកម្មខ្លះមានភាពទន់ខ្សោយទោះបីជាបញ្ហានៃការវាស់ស្ទង់ការអនុវត្តរបស់បុគ្គលិកវិទ្យាសាស្ត្រឬដោយសារតែក្រុមហ៊ុនមិនឃើញមានភាពចាំបាច់ក្នុងការធ្វើដូច្នេះក៏ដោយ។
ឧទាហរណ៍ក្នុងអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាលនិងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដែលមានការគ្រប់គ្រងការផ្សារភ្ជាប់រវាងសមត្ថភាពរបស់និយោជិតនិងសុខភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការជារឿយៗត្រូវបានធ្វើឱ្យមានភាពភ្លឺរលោង។ សូមមើលអត្ថបទរបស់យើងស្តីពី ការរៀបចំប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្ត ។
ភាពវ័យចំណាស់: អង្គការមួយចំនួនមានភាពចាស់ទុំឬបទពិសោធន៍ច្រើនជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការកំណត់សិទ្ធិរបស់និយោជិតក្នុងការលើកកម្ពស់ឬដំឡើងប្រាក់ខែ។ នៅកន្លែងណាដែលមានផ្នត់គំនិតរបស់ក្រុមហ៊ុននោះជាទូទៅវាមិនត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងច្បាប់ជាផ្លូវការនោះទេប៉ុន្តែជាការអនុវត្តប្រពៃណីក្នុងការទាក់ទងជាមួយបុគ្គលិក។ កិច្ចសន្យាសហភាពជាធម្មតាភ្ជាប់ការទូទាត់សំណងនិងសិទ្ធិទទួលបានការលើកកម្ពស់ចំពោះអតីតភាព។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលមានការរួបរួមគ្នាយ៉ាងខ្លាំងនោះវប្បធម៌បែបនេះក៏មាននិន្នាការដើម្បីអនុវត្តទៅលើការព្យាបាលរបស់និយោជិតគ្រប់គ្រងសហជីពផងដែរ។
ភាពជាតិសាសន៍: វប្បធម៌សាជីវកម្មមួយចំនួនអនុវត្តវិធីសាស្រ្តចិញ្ចឹមបីបាច់ដល់និយោជិកដោយស្វែងរកការបង្កើនការងារនិងការងារយូរអង្វែងតាមរយៈកម្លាំងពលកម្មនិងអត្ថប្រយោជន៍រួមនិងតាមរយៈការប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងមុតមាំចំពោះអ្វីដែលត្រូវបានគេហៅថាតុល្យភាពការងារ - ជីវិត។ ក្រុមហ៊ុនដែលមានវប្បធម៌បែបនេះកំពុងក្លាយជារឿងកម្រ។ ជាទូទៅគឺមានក្រុមហ៊ុនជាច្រើនដែលរំពឹងថាបុគ្គលិករបស់ពួកគេនឹងមានអារម្មណ៍ថាមានភាពស្មើគ្នានិងដែលមានផាសុកភាពជាមួយនឹងប្រាក់ចំណូលខ្ពស់របស់បុគ្គលិក។
ក្រុមហ៊ុនខ្លះថែមទាំងលើកទឹកចិត្តឱ្យមានចំណូលខ្ពស់ដើម្បីរក្សាប្រាក់ឈ្នួលចុះក្រោមនិងកាត់បន្ថយការខិតខំប្រឹងប្រែងជាអតិបរិមាពីអ្នកជ្រើសរើសថ្មីដែលមានចំណាប់អារម្មណ៍រួចហើយបោះចោលពួកគេនៅពេលដែលពួកគេត្រូវបានដុតចេញទាំងខាងរាងកាយនិង / ឬអារម្មណ៍។ សូមមើលការពិភាក្សារបស់យើងអំពី គោលនយោបាយឡើងឬចេញ ។
Nepotism: និយាយយ៉ាងតឹងរឹង, nepotism មាន favoritism ឆ្ពោះទៅរកសាច់ញាតិ។ នៅក្នុងន័យងាយស្រួលជាង, វាក៏អាចរួមបញ្ចូល favoritism ឆ្ពោះទៅរកមិត្តភក្តិ, មិត្តភក្តិរបស់សាច់ញាតិនិងមិត្តភក្តិរបស់មិត្តភក្តិ។ Nepotism អាចបង្ហាញខ្លួនដោយខ្លួនឯងក្នុងការជួលការជំរុញថ្លៃឈ្នួលការងារនិងការទទួលស្គាល់។ នោះគឺអ្នកដែលទទួលផលពីបក្ខពួកនិយមអាចត្រូវបានជួលឬលើកកម្ពស់ឋានៈដែលពួកគេមិនសូវទទួលបានបើពួកគេមិនមានទំនាក់ទំនង។ ពួកគេអាចទទួលបានប្រាក់បៀវត្សរ៍ខ្ពស់ជាងមុននិងការងារល្អ ៗ ច្រើនជាងមិត្តភក្តិរបស់ពួកគេឬទទួលបានរង្វាន់និងការទទួលស្គាល់ថាពួកគេមិនសមនឹងទទួលបានបច្ចេកទេស។
សូមមើលអត្ថបទរបស់យើងនៅលើ បុគ្គលិកបញ្ហាដែលបានចាក់សោ ហើយនៅក្នុងទំនាក់ទំនងដែលទាក់ទងនឹង ការប្រើប្រាស់នយោបាយនៃការស្ទង់មតិបុគ្គលិក ។
ចំពោះកម្រិតខ្លះអត្ថិភាពនៃបក្ខពួកនិយមគឺស្ថិតនៅក្នុងភ្នែកនៃអ្នកមើល។ វត្តមាននៃចំនួនបុគ្គលដែលមានទំនាក់ទំនងខ្ពស់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនឬអង្គការណាមួយត្រូវបានគេយកជាភស្តុតាងជាក់ស្តែងនៃការញៀនដោយអ្នកខ្លះ។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនយល់ឃើញថាមិនមានបញ្ហាទាក់ទងនឹងការជួលមនុស្សដែលពាក់ព័ន្ធឡើយខណៈដែលអ្នកផ្សេងទៀតចាត់ទុកបញ្ហានេះជារឿងគួរឱ្យព្រួយបារម្ភ។ ក្នុងករណីដែលមិត្តរួមការងារឬអ្នកក្រោមបង្គាប់គឺជាសាច់ញាតិជិតស្និទ្ធនៃនាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់ធ្វើការជាមួយឬគ្រប់គ្រងបុគ្គលនោះអាចក្លាយជាបញ្ហារសើបខ្លាំង។ នៅពេលដែលអាក្រក់បំផុតបក្ខពួកនិយមបង្កើតភាពគ្មានសមត្ថភាពក្នុងមុខតំណែងសំខាន់ៗហើយមិនត្រឹមតែនៅក្នុងកន្លែងគ្រប់គ្រងឬកន្លែងប្រតិបត្តិប៉ុណ្ណោះទេ។
ការិយាល័យនយោបាយ: គេហៅផងដែរថានយោបាយអង្គការនយោបាយនយោបាយឬនយោបាយនៅកន្លែងធ្វើការ។ និយាយជាទូទៅនយោបាយការិយាល័យរាប់បញ្ចូលវិធីដែលមនុស្សប្រើអំណាចនិងឥទ្ធិពលនៅក្នុងអង្គការមួយ។ ឃ្លានេះមានន័យអវិជ្ជមាន។ នៅពេលក្រុមហ៊ុនមួយត្រូវបានគេនិយាយថាមានវប្បធម៌នយោបាយខ្ពស់នោះជាទូទៅគឺនិយាយខ្លីៗដែលនិយាយថាគោលដៅដែលបានប្រកាសជាផ្លូវការរបស់អង្គការនេះបានក្លាយទៅជាការចុះខ្សោយនៃការប៉ះទង្គិចផ្ទាល់ខ្លួននិងរបៀបវារៈឯកជន។ ក្នុងចំនោមចំណុចសំខាន់ៗនៃវប្បធម៌អង្គការនយោបាយខ្ពស់គឺ:
- Nepotism (សូមមើលផ្នែកខាងលើ)
- ខ្សោយទំនាក់ទំនងរវាងការអនុវត្តនិងរង្វាន់ (សូមមើលផ្នែកលើរចនាសម្ព័ន្ធរង្វាន់ខាងលើផងដែរ)
- ការអនុម័តគម្រោង ពឹងផ្អែកលើទីតាំងនិងឥទ្ធិពលរបស់អ្នកស្នើសុំច្រើនជាងលើគុណសម្បត្តិរបស់គម្រោង
- ការសាងសង់អាណាចក្រផ្ទាល់ខ្លួនទោរទន់ទៅ (សូមមើលផ្នែកខាងក្រោម)
អាគារ Empire Empire: ការបង្កើនទំហំ (តាមការវាស់វែងដោយបុគ្គលិកមួយចំនួន ថវិកាថវិកា ។ ល។ ) របស់អង្គការមួយជាធម្មតានាំឱ្យមានកិត្យានុភាពកាន់តែប្រសើរនិងសំណងសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងឬអ្នកដឹកនាំដែលជាអ្នកដឹកនាំ។ ដូច្នោះហើយជារឿយៗវាជាការចាំបាច់ខាងនយោបាយសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងនិងនាយកប្រតិបត្តិដើម្បីបង្កើនអង្គការរបស់ពួកគេបើទោះបីជាលទ្ធផលពិតជាធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ប្រាក់ចំណេញសរុបរបស់ក្រុមហ៊ុនក៏ដោយ។ ក្នុងចំណោមមធ្យោបាយដើម្បីសម្រេចបាននូវការរីកចម្រើនបែបនេះគឺតាមរយៈសំណើគម្រោងថ្មីៗនិងការបញ្ចុះបញ្ជូលសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងលើនាយកដ្ឋាននិងមុខងារដែលមានស្រាប់។ សូមមើលអត្ថបទរបស់យើងដែលពិគ្រោះអំពី ការស្ថាបនាអាណាចក្រផ្ទាល់ខ្លួន កាន់តែលម្អិត។